میٹریٹس: بزنس مینجمنٹ ٹرم تعریف

کاروبار اہم مقاصد کو حاصل کرنے کے لۓ کارکردگی کے اندازے کی پیمائش اور ترقی کی نگرانی کرنے کے لئے میٹرکس پر انحصار کرتا ہے. اکاونٹنگ کے اقدامات سے تیار مالی میٹرک، مینجمنٹ، حصول ہولڈرز، اور کلیدی ممبران کو ایک وقت میں ایک تنظیم کے مجموعی مالیاتی صحت کا اندازہ دیتے ہیں اور ساتھ ہی ساتھ ساتھ صحت میں بہتری یا کمی کی نگرانی کرتے ہیں.

غیر مالی مراکز کسی دوسرے عمل پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، تنظیم کی صحت اور کامیابی کی نگرانی کے لئے خدمت یا معیار کی پیمائش اہم ہے.

مشترکہ مالی میٹرک کی اقسام

کاروباری اداروں کی صحت کی نگرانی اور نگرانی کرنے کے لئے اکاؤنٹنٹس، مالی ماہرین اور سرمایہ کاروں کی طرف سے استعمال کردہ وسیع پیمانے پر معتبر مالی میٹرکس، پیمائش، اور شرح موجود ہیں. سرمایہ کاروں اور حصول داروں نے ان اقدامات کو قریب سے تشخیص کا جائزہ لینے اور مینجمنٹ اثرات کی نگرانی کے لئے دیکھتے ہیں. عام طور پر حوالہ جات کے لحاظ سے بیان کردہ مالی میٹرکس درج ذیل میں شامل ہیں:

• لچکدار شرح کاروباری مددوں کی مدد سے ان کی کارکردگی کو فنڈ اور بل ادا کرنا کی نگرانی کریں. یہ میٹریٹس قریب سے دیکھ رہے ہیں کہ اس بات کی یقین دہانی کرائی جائے کہ فرم اپنی مختصر مدت کے ذمہ داریاں پورا کرسکتے ہیں.
• مالی فائدہ اٹھانے کاروباری اداروں کو ان کی مجموعی مالیاتی ساخت پر اثر انداز کرنے میں مدد ملتی ہے. یہ تناسب حصص داروں اور ذیلی ہولڈرز کو مالی خطرے کا جائزہ لینے میں مدد کرتی ہیں.
• اثاثہ کارکردگی کی شرح گیج آمدنی اور منافع کو بڑھانے کے لئے فرم کی اثاثوں کا استعمال کیسے کر رہا ہے. یہ اقدامات اثاثہ استعمال میں بہتری یا خرابی کا اندازہ کرنے کے لئے وقت کے ساتھ اندازہ لگایا جاتا ہے.

• منافع بخش تناسب فرم میں سرمایہ دار سرمایہ سے ڈرائیونگ آمدنی میں مینجمنٹ کی مؤثر انداز کا اندازہ کریں. یہ نمبر سرمایہ کاروں اور حصول داروں کے لئے انتہائی اہم ہیں.

غیر مالیاتی کارکردگی کے اقدامات

اقدامات اور شرح کے علاوہ ایک تنظیم کی مالیاتی صحت کی گنجائش کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، مینجمنٹ ٹیموں کو ایک غیر مالیاتی کارکردگی کی میٹریٹس اور اقدامات کی اہمیت کا تعین اور اہم کاموں، خدمات، عملوں، اور اقدامات کی صحت کا جائزہ لینے کے لئے کام کرنا ہے. ان قسم کے اقدامات کی ایک جزوی فہرست میں شامل ہیں:

• خالص پروموٹر سکور سمیت کسٹمر اطمینان کے اقدامات کے اقدامات.
• ملازم مصروفیت یا اطمینان کے اقدامات.
• معیار میٹرکس.
• سیکھنے اور ترقی کے اقدامات.

مالی اور غیر مالیاتی میٹرک کیوں استعمال کرتے ہیں

مالی اور غیر مالی مراکز دونوں مسائل کو شناخت کرنے یا طاقتور نمائش کا بہترین کام کرتے ہیں. وہ آپ کو بتاتے ہیں کہ کسی نے غریب یا مثبت نتائج کے نتیجے میں.

تاہم، وہ خاص طور پر ایسے رویے پر غور نہیں کرتے ہیں جنہوں نے مسائل کو پیدا کیا یا حاصلات کے نتیجے میں. مینجمنٹ ٹیموں کو مختلف میٹرکس کے مرکب تیار کرنے کے لئے کام کرنا ہے جو نتائج کو ظاہر کرتی ہے اور ساتھ ساتھ واضح یا چیلنج کے علاقوں کو اشارہ کرنے والے واضح ثبوت پیش کرتے ہیں.

میٹریٹس اور Scorecards

اکثر، میٹریکس ایک اسکور کارڈ میں ایک فارمیٹ میں جمع کیے جاتے ہیں اور ظاہر ہوتے ہیں. سکور کارڈ میں کاروباری کارکردگی کی سب سے اہم اور لچکدار اشارے کے طور پر مینجمنٹ پر منحصر ہے.

یہ سکور کارڈ ایک فرم کے فنکشنل مینیجرز کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے کہ وہ علاقوں کو نشاندہی اور پہلے سرمایہ کاری اور تبدیلیوں کی مؤثر انداز کا اندازہ کریں. سکور کارڈ کو تیار کرنے کا وقت اور کافی ٹھیک ٹیوننگ لگتا ہے.

مثالی طور پر، مینجمنٹ ٹیموں کو میٹرک کی نشاندہی کرنے کی ترجیح دیتی ہے کہ مستقبل میں کچھ نقطہ نظر میں مالیاتی نتائج میں مثبت تبدیلیوں کو فروغ دینا. یہ معروف اشارے مینجمنٹ کے ٹیموں کو فائن ٹون پروگراموں اور سرمایہ کاری میں مدد فراہم کرتے ہیں تاکہ میٹرک کی مسلسل مضبوطی کو یقینی بنائیں.

بہت سے میٹرکس سے خبردار رہیں

یہ ہر چیز کی پیمائش کرنے کے لئے پریشان ہے، لیکن حقیقت میں، میٹرکس کی ایک محدود ذیلی سیٹ ہے جو ادارہ صحت اور ممکنہ طور پر بہترین اشارے پیش کرتے ہیں. غلطی کی جھوٹی سطح پر عملدرآمد کرنا ممکن ہے، جہاں کسی خاص میٹرک کے دائرہ دار میں اضافے میں ناکامی میں بصیرت معلومات یا بصیرت فراہم کرنے میں ناکام ہوجاتی ہے.

مینیجرز کو سب سے اہم میٹرکس کی شناخت کرنے کے لئے کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے جو پہلے فیصلے کی کامیابی یا ناکامی کا اندازہ لگائے گی اور حالیہ فیصلے پر مبنی واپسی کے کاروبار میں بہتری.

نیچے کی سطر

مشہور معیار مینجمنٹ ماہر، ڈبلیو ایڈڈورڈ ڈیمنگ نے پیش کیا، "اعداد و شمار کے بغیر، آپ رائے کے ساتھ صرف ایک دوسرے ہیں." اعداد و شمار اور اس کی تنظیم کارکردگی میٹرکس اور سکور کارڈ میں آج کی تنظیم میں ایک اہم کام ہے. اس کے باوجود، مینیجر اس بات کا احتیاط سے احتیاط سے احتیاط سے آگاہ ہیں کہ "کیا پیمائش کی جائے گی." اپنے میٹرکس اور پیمائش کو احتیاط سے منتخب کریں.

آرٹ پیٹی کی طرف سے ترمیم