کارکردگی بہتر بنانے کی منصوبہ بندی: فہرست اور نمونہ فارم

اگر آپ کو یقین ہے کہ ملازم جو رسمی کارکردگی کو بہتر بنانے کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہے (پی آئی پی) آپ کی تنظیم میں کبھی کامیاب نہ ہو گی، یہ کہانی آپ کے لئے ہے.

ایک 150 شخصی تنظیم کے نئے پروموشنل پلانٹ مینیجر کی اہم ترسیلات میں ان کے مالک کی توقع تھی. مواصلات اور کارکردگی میں بہتری کو کوچنگ کے اثرات کا سامنا کرنا پڑا اور نہ ہی ظاہر ہوتا ہے کہ مینیجر کو بہتر بنانے کے قابل تھا. مینیجر کے باس، مینوفیکچررز کے وی پی، پود مینیجر کی کارکردگی کے ساتھ تیزی سے ناخوش ہو گئے.

پلانٹ مینیجر کے لئے ایک رسمی پی آئی پی تیار کیا گیا تھا جو گیارہ مقاصد اور کامیابیوں کے اقدامات کا حوالہ دیتے ہیں. ایک 90 دن کے وقت کے فریم کو فراہم کیا گیا تھا کیونکہ ان مقاصد کو چیلنج کرنے اور مختصر مدت کے سامان کو پورا کرنے کے لئے نہیں تھے. انہیں ایک مضبوط، معاون ماحول دیا گیا تھا جس میں ان کے سپروائزر کی کامیابی کی کامیابی کی اہمیت ایک اہم عنصر تھی.

کیا لگتا ہے؟

وہ اپنے سب سے جنگلی خوابوں سے باہر نکل گیا. وہ سب کی ضرورت تھی اس کے بارے میں سنجیدگی کی سماعت تھی جس نے اسے کامیابی حاصل کرنے کی ضرورت تھی.

مخصوص سمت کے ساتھ مسلحانہ طور پر پی آئی او میں رسمی طور پر پیش کی گئی، انہوں نے اپنی پوری ٹیم، چار سپروائزر اور ان کے معاون عملے کے بہت سے ارکان کو جمع کیا، اور اس کے گیارہ اہم اہداف کے ساتھ پی آئی پی کا اشتراک کیا. انہوں نے اہداف تک پہنچنے میں ان کی مدد کے لئے کہا تاکہ وہ اپنے مالک کی آنکھوں میں کامیاب ہو سکے. انہوں نے کیا.

لہذا، اس پروسیسنگ کو دیکھتے ہوئے ہر ایک کو مومنوں کو ایک اچھی طرح سے منصوبہ بندی، پیمائش پذیر پی آئی پی کی طاقت میں شامل ہوتا ہے جو مثبت تنقید کی طرف اشارہ کرتا ہے اور واضح حمایت اور حوصلہ افزائی کرتا ہے.

کارکردگی کا انتظام: کارکردگی کو بہتر بنانے کی منصوبہ بندی

کارکردگی بہتر بنانے کی منصوبہ بندی (پی آئی پی) کو عملے کے ممبر اور اس کے سپروائزر کے درمیان تعمیراتی بحث کی سہولیات کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے اور اس سے بہتر کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے کی ضرورت واضح ہے.

اس مینیجر کی صوابدید پر یہ عملدرآمد ہوتا ہے، جب عملے کے رکن اس کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے ضروری ہو جاتا ہے. مینیجر، متاثرہ ملازم سے ان پٹ کے ساتھ، ایک بہتری کی منصوبہ بندی کرتا ہے؛ بیان کردہ اہداف کا مقصد ملازم کی کارکردگی کی مطلوبہ سطح کو حاصل کرنے میں مدد کرنا ہے.

پی آئی پی تفصیل کی رقم اور مقدار میں کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی (پی ڈی پی) کے عمل سے مختلف ہے. ایک ملازم کا خیال رکھنا پہلے سے ہی کمپنی کے وسیع پیمانے پر پی ڈی پی کے عمل میں حصہ لے رہا ہے، پی آئی پی کی شکل اور توثیق کو مینیجر اور اسٹاف کے رکن کو مخصوص توقعات کے بارے میں اعلی درجے کی وضاحت کے ساتھ بات چیت کرنے کے قابل بنانا چاہئے.

عام طور پر، جو لوگ اپنی ملازمتوں کو مؤثر طریقے سے انجام دے رہے ہیں اور پی ڈی پی کے عمل کی توقعات کو پورا کرتے ہیں، وہ پی آئی پی میں حصہ لینے کی ضرورت نہیں ہوگی. یہ نادر، کم کارکردگی کا حامل ملازم ہے، جس میں کارکردگی کا مینیجر یقین رکھتا ہے کہ وہ پی آئی او میں عام شریک ہیں.

تمام معاملات میں، یہ سفارش کی جاتی ہے کہ مینیجر کے مینیجر اور انسانی وسائل کے شعبے کے منصوبے کا جائزہ لیں. یہ اس بات کو یقینی بنائے گا کہ ملازمنوں میں اور کمپنی بھر میں ملازمت مسلسل، منصفانہ علاج کا تجربہ کریں.

مینیجر نے نگرانی کے نظم و ضبط کے عمل کے ذریعہ، اگر پی آئی پی پر اپنی کارکردگی کے بارے میں اپنی کارکردگی کے بارے میں مینیجر کی نگرانی کرتا ہے اور اضافی اضافی کارروائی کی جا سکتی ہے تو، تنظیم کی ترقی پسند نظم و ضبط کے عمل کے ذریعے، اگر ممکن ہو.

سپروائزر کو دستاویز میں استعمال کرتے وقت ملازم کے ساتھ مندرجہ ذیل چھ اشیاء کو نظر ثانی کرنا چاہئے.

1. ریاست کی صحیح کارکردگی کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے؛ مخصوص ہونا اور مثال بیان کریں.
2. ریاست کی کارکردگی کی توقع کی توقع کی سطح اور یہ ایک مستقل بنیاد پر انجام دینا ضروری ہے.
3. ملازم کی کامیاب ہونے کے لئے آپ کو فراہم کردہ مدد اور وسائل کی شناخت اور اس کی وضاحت کریں.
4. ملازم کو فیڈریشن فراہم کرنے کے لئے اپنی منصوبہ بندی سے رابطہ کریں. میٹنگ کے اوقات کی وضاحت کریں، جس کے ساتھ اور کس طرح اکثر. ملازم کی ترقی کا اندازہ کرنے کے لۓ آپ کی پیمائش کی وضاحت کریں.
5. ممنوع نتائج کی توثیق کریں اگر آپ اس دستاویز میں قائم کردہ کارکردگی کے معیار کو پورا نہیں کر رہے ہیں.

1. اضافی معلومات کے ذرائع فراہم کریں جیسے ملازم ہینڈ بک اور جو کچھ آپ یقین رکھتے ہو وہ ملازم کی مدد سے اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کریں گے.

اب جب آپ اپنے عملے کے رکن کو اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے رسمی طور پر مصروف ہیں، تو اس عہد کو مستند کرنے کے لئے مندرجہ ذیل فارم کو حوالہ دیتے ہیں.

کارکردگی بہتر بنانے کا منصوبہ فارم

یہ ایک کارکردگی کی بہتری کا منصوبہ مثال کے طور پر ہے. کارکردگی کی بہتری کے منصوبے فارم ٹیمپلیٹ (Google Docs اور Word Online کے ساتھ ہم آہنگ) ڈاؤن لوڈ کریں یا مزید مثالیں کے لئے نیچے ملاحظہ کریں.

لفظ سانچہ ڈاؤن لوڈ کریں

کارکردگی بہتر بنانے کی منصوبہ بندی مثال کے طور پر (متن ورژن)

ملازم کا نام:

عنوان:

شعبہ:

تاریخ:

بہتری کی ضرورت میں کارکردگی: (اہداف اور سرگرمیوں کی فہرست کریں جس میں ملازم کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے شروع کرے گا. کام کی کارکردگی کی توقعات کو پورا کرنے کے لئے مہارت کی ترقی اور تبدیلی شامل کریں.)

بہتری کے لئے ہدف کی تاریخ:

متوقع نتائج: (جہاں ممکن ہو وہاں کی پیمائش کی فہرست.)

ملازم اور سپروائزر کی طرف سے پیش رفت کا جائزہ لینے کے لئے تاریخ:

جائزے کی تاریخوں میں پیش رفت:

ملازم کے دستخط:_____________________________________________

تاریخ: __________________________________________________________

سپروائزر دستخط: _____________________________________________

تاریخ: __________________________________________________________

نتیجہ

رسمی کارکردگی کی بہتری کی منصوبہ بندی ہر ملازمت کی کارکردگی کو ہر وقت جب آپ عمل کو استعمال کرتے ہیں اس کی کارکردگی کو پورا کرنے میں مدد نہیں کرے گی. تاہم، اگر آپ کا تنظیم مناسب طریقے سے آلے پر نظر آتی ہے تو، ملازم کی مدد کرنے کے لئے ایک آلہ کے طور پر کامیاب ہوسکتا ہے.

پی ٹی پی کے بارے میں سوچنے سے انکار کرنے والے ملازمت میں پہلا قدم آپ کے ملازمت سے نکل رہا ہے. اگر آپ اس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ آپ کا ملازم پی آئی پی پر ناکام ہو جائے گا، تو سب کو کیوں لکھتے ہیں؟ صرف شخص کے ملازمت کو ختم کرنا؛ یہ پورے راستے میں اور بہت ساری مصیبت اور تشویش بچاتا ہے. جب آپ خلوص سے یقین رکھتے ہیں کہ ایک ملازم کو بہتر بنانے میں قابلیت ہے تو پی آئی پی کا استعمال کریں.

براہ کرم نوٹ کریں کہ فراہم کی گئی معلومات، جبکہ مستند، درستگی اور قانونییت کی ضمانت نہیں دی جاتی ہے. یہ سائٹ دنیا بھر کے ناظرین کے ذریعہ پڑھا جاتا ہے اور روزگار کے قوانین اور قواعد و ضوابط ریاست سے ملک اور ملک سے ملک میں مختلف ہوتی ہیں. براہ کرم ریاستی، وفاقی، یا بین الاقوامی حکومتی وسائل سے قانونی مدد یا امداد تلاش کریں، اپنے قانونی تشریح کو یقینی بنائیں اور آپ کے مقام کے فیصلے درست ہو. یہ معلومات رہنمائی، خیالات، اور مدد کے لئے ہے.