کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

کام کی دنیا میں سب سے بڑا کیریئر ٹراپنگ پوائنٹ انفرادی شراکت دار سے کسی دوسرے کو کسی نگرانی یا مینیجر کے طور پر ذمہ دار قرار دیتا ہے. آپ کے کام کے بارے میں کچھ بھی نہیں ہے جو ایک سازش کے طور پر ہے جو آپ کے انتظام کے بہت مشکل کام کے لئے تیار کرتا ہے. اور جب کردار انا میں ٹکرانا اور تنخواہ میں چھلانگ کا مطلب ہو سکتا ہے، تو اس کے قابل نہیں ہوسکتا ہے. یہاں کیوں ہے:

9 وجوہات آپ کو اب تک مینیجر کے طور پر اس کام سے کیوں چلانا چاہئے

1. کوچ مارشل گولڈھٹ کے الفاظ میں، "یہاں آپ کو کیا ملا ہے آپ کو وہاں نہیں ملے گا." آپ شاید اکی ڈیزائنر یا کریک سوفٹ ویئر کوڈر ہو سکتے ہیں، لیکن آپ دوسروں کے ذریعے رہنمائی، ترقی اور کام کرنے کے بارے میں کچھ نہیں جانتے. آپ کو یقینی بنانے کے علم اور مہارت جن میں آپ بڑے منصوبوں کے لئے مطالبہ ہیں وہ فوری طور پر انتظامی کردار کے بارے میں اپنے مفکوم پر وقف ہیں. حقیقت کی جانچ: آپ مینیجر کے طور پر کامیاب ہونے کا ایک موقع کھڑے ہونے کے لئے جلدی میں مہارت کی ایک مکمل سیٹ قائم کرنے کی ضرورت ہے.

2. آپ کا کام آپ کی بنیادی توجہ نہیں ہے. ہم میں سے زیادہ تر ہماری تعلیم میں کسی خاص توجہ یا توجہ کا پیچھا نہیں کرتے تھے صرف دوسروں کے انتظام کے حصول میں اسے ختم کرنے کے لئے. اگر آپ واقعی جو کچھ کرتے ہیں اس سے محبت کرتے ہیں، انتظامی کردار میں منتقل کرنے سے پہلے طویل اور سخت سوچتے ہیں.

3. آپ کی کامیابی یا ناکامی ان کے ہاتھوں میں ہے، نہ آپ. جلال کے دن یاد رکھیں جب آپ نے اپنے کام کی تعریف کی ہے؟ وہ دن چلے گئے ہیں. آپ اپنی ٹیم کے انچارج ہیں. اگر وہ ناکام رہے تو آپ ناکام ہوگئے. اگر وہ کامیاب ہو جائیں تو ٹھیک ہے، یہ آپ کے بارے میں نہیں ہے.

4. آپ کو ان سے توجہ مرکوز میں یہ انتباہ ہے. بہت سارے پہلی بار نگرانی یا مینیجر اپنی ٹیم کے ممبروں کو اپنے مرکزی نقطہ نظر میں تبدیل کرنے کے لئے جدوجہد کرتے ہیں. آپ اپنے آپ کی آخری تاریخ اور اپنی اپنی کارکردگی کے بارے میں فکر کرنے کے عادی ہیں. آپ کے نئے کردار میں، یہ آپ کے ٹیم کے ارکان کے کام کی حمایت کے بارے میں ہے.

5. کوئی بھی واقعی روکو مینیجر کے ساتھ کام کرنا نہیں چاہتا. آپ کے تجربہ کردہ ٹیم کے رکن کسی اور روکو مینیجر کو تربیت دینے میں خاص طور پر دلچسپی نہیں رکھتے ہیں. یہ تھکاوٹ اور صاف طور پر ہے، ان میں سے اکثر آپ کو ناکام ہونے کی توقع ہے.

6. آپ بہت سی غلطیاں بنیں گے. ضمانت دی! ہم کسی مینیجر کے طور پر آپ کے پہلے چند سالوں میں بنائے گئے اہم غلطیوں کے ساتھ غیر جانبدار درستگی کے ساتھ پیش گوئی کرسکتے ہیں. ہم انہیں لکھتے ہیں اور انہیں اپنے دیوار میں دیوار پر بھیج سکتے ہیں، اور آپ اب بھی ان غلطیوں کو باندھ لیں گے. غلطیوں کے بغیر انتظام کرنے اور قیادت کرنے کے بارے میں سیکھنے کے بھولبلییا کے ذریعے کوئی راستہ نہیں ہے. اس کی عادت ہو.

7. آپ کو Stradivarius وایلن کی طرح کھیلا جائے گا. جب ہم سب سے بہتر لوگوں کو سوچنا چاہتے ہیں تو، ہمیشہ ایسے افراد ہوتے ہیں جو آپ کے روبوکی جوش و جذب اور عام عدم اطمینان سے فائدہ اٹھا سکیں گے، ان کے اپنے ایجنڈے کو آگے بڑھانے کے لۓ. افسوس، لیکن یہ حقیقت ہے.

8. آپ کے مالک کو غائب ہونے اور سنک یا تیر کرنے کے لے جانے کے بارے میں ہے. جب آپ مالک پر اعتماد کرنا چاہتے ہیں تو آپ کو فروغ دینے والے افراد کو رہنمائی اور کوچ کرنے کا موقع ملے گا، تجربہ مجھے بتاتا ہے کہ آپ زیادہ تر اپنے آپ پر ہیں. سوئمنگ شروع کریں

9. آپ اوپر اور نیچے سے دباؤ محسوس کرنے جا رہے ہیں. مینیجر کی زندگی آپ کے ٹیم کے اراکین کے ذریعہ اس عمل کے پروگراموں، اہداف، اشاروں یا جلانے کے مسائل کا ترجمہ کرنے کے بارے میں زیادہ ہے. بہت سے معاملات میں، آپ کو آپ کی ناکافی اور زیادہ ٹیکس شدہ ٹیم کے ارکان کے ساتھ ناممکن طور پر ناممکن کرنے کے لئے کہا جائے گا. آپ کے باس کے مطالبات اور آپ کی ٹیم کی صلاحیت اور صلاحیتوں کے درمیان نائب میں نچوڑ ہونے کے لئے استعمال کیا جائے.

ایک بڑا وجہ آپ کو مینیجر کی کردار پر کیوں غور کرنا چاہئے

اگر دوسروں کی مدد کرنے کے لۓ آپ کا کون سا حصہ ہے اور آپ کون قدر کرتے ہیں تو، کچھ کرداریں ہیں جو آپ کی زندگی میں ان لوگوں پر مثبت اثر ڈالنے کے لئے زیادہ امکانات پیش کرتے ہیں. کام مشکل ہے، کبھی کبھی ناپسندیدہ اور ہمیشہ دباؤ پیک. تاہم، کچھ نقطہ نظر، آپ اپنے پیشے پر نظر آتے ہیں اور ان لوگوں کی کارکردگی پر حیرت انگیز نظر آئیں گے جنہیں آپ نے وقت میں ایک لمحے تک چھو لیا.

اب کے لئے نیچے لائن

وہاں کوئی کتاب یا کورس نہیں ہے کہ آپ کو کس طرح انتظام یا قیادت کی سکھایا جائے گا. یہ وسائل آپ کو سیاق و سباق اور اوزار فراہم کرے گی، لیکن مینیجر کے طور پر کامیاب ہونے کے لئے سیکھنے کی حقیقی عمل اور رہنما تیار گندا ہے. فورا تیار ہے.