بہترین مینجمنٹ سٹائل منتخب کرنے کے لئے تھیوری X اور تھیوری یو

اگر آخری بار آپ X اور Y کو تلاش کرنے اور اپنے ہائی اسکول کے بیجنگ کلاس کے بارے میں سوچتے تھے تو آپ نے شاید تھیوری X اور تھیوری Y مینجمنٹ سٹائل کے بارے میں نہیں سنا ہے.

اپنی کتاب میں ڈگلس میک گریج نے 1960 ء میں تیار کیا، "انسانی ہائڈ آف انٹرپرائز،" تھیوری X اور تھیوری یو نے دو شیلیوں میں مینجمنٹ کا کام مختص کیا. اور، آپ کے بیجرا کلاس کی طرح، X اور Y مکمل طور پر آزادانہ طور پر کام نہیں کرتے، اگرچہ آپ اس سٹائل میں انتظام کرسکتے ہیں جو زیادہ تر ایک تھیوری X یا تھیوری Y مینجمنٹ سٹائل ہے.

آپ کے انتظام کے انداز سے آپ اپنے کام کے ماحول سے متعلق اشارے حاصل کرتے ہیں، آپ کے کام کو پورا کرنے کی ضرورت ہے، آپ کے قابلیت (اندرونی طور پر چلائی جانے والی یا بیرونی) کے کنٹرول، آپ کے عملے کی طاقت اور صلاحیت اور آپ کے بارے میں حتمی عقائد کے بارے میں حتمی عقائد کے بارے میں لوگ حوصلہ افزائی کر رہے ہیں.

متغیرات وضاحت کرتے ہیں کہ کچھ حالات میں، آپ کو تھیوری ایکس مینجمنٹ سٹائل زیادہ مؤثر طریقے سے مل جائے گا. دوسروں میں، آپ کو لوگوں کی قیادت کرنے کے لئے ضروری تھیوری Y مینجمنٹ سٹائل مل جائے گا. ابھی تک ایک تیسری ترتیب میں، دو مینجمنٹ شیلیوں کا مجموعہ آپ کے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد ملے گی.

یہ وہی ہے جو آپ کو تھیوری X اور تھیوری Y مینجمنٹ سٹائل دونوں کو سمجھنے اور لاگو کرنے کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہے.

تھیوری X مینجمنٹ انداز

تھوری ایکس مینجمنٹ طرز کے ساتھ بنیادی خیال یہ ہے کہ انسان مادی طور پر سست ہو جاتے ہیں اور صرف مینیجر کام کرتے ہیں جب وہ کام کرنے پر زور دیتے ہیں. کسی مینیجر کے بغیر وہاں کھڑے ہونے کے باوجود، "کام پر واپس آو،" کچھ بھی نہیں ہوگا. یہ انداز یہ تصور کرتا ہے کہ انسان صرف کام کرتے ہیں کیونکہ وہ کام کرنا پڑتا ہے، لہذا کام کرنے کی حوصلہ افزائی بیرونی وسیلہ سے منسلک ہونا چاہئے.

تھیوری Y مینجمنٹ انداز

تیوری Y مینجمنٹ سٹائل میں، لوگ معتبر کام کرنے سے خود کو قابل قدر حاصل کرتے ہیں. اگر کام مکمل ہوجاتا ہے تو، ملازمین کو ایک اچھا کام کرے گا کیونکہ ان کے لئے ضروری ہے.

آپ دیکھ سکتے ہیں کہ یہ دو نظریات کس طرح تنازعہ کرسکتے ہیں اور ابھی تک بہت سارے سینسر ہیں. کام اور شخص پر منحصر ہے، مینیجر کے لئے دونوں صورت حال کو درست کرنا ممکن ہے. کچھ لوگ سست ہیں اور کچھ اچھے کام کرنے کی خواہش سے حوصلہ افزائی کرتے ہیں. سوال یہ ہے کہ، آپ مینیجر یا HR مینیجر کی حیثیت سے، آپ کی کمپنی کو کام کرنے کے لئے بہتر جگہ بنانے کے لئے ان نظریات کا استعمال کیسے کرسکتے ہیں؟

کام کا کیا قسم ہے آپ کیا کرتے ہیں؟

کچھ کام بورنگ ہے. یہ ہے. لہذا اسے کام کہا جاتا ہے. دنیا بھر میں بہت ساری چیزیں بورنگ اور سخت ہیں. آپ سوچ سکتے ہیں کہ اس قسم کا کام آپ کے لئے تھیری ایکس مینجمنٹ سٹائل کو لاگو کرنے کے لئے طلب کرتا ہے. لوگوں کو یہ ملازمتیں صرف ایک ہی وجہ یہ ہے کہ وہ کچھ بہتر نہیں ملسکتے ہیں اور وہ اس کام کے بجائے کچھ بھی نہیں کریں گے. لہذا، اگر وہ آپ کے ہاتھ میں ایک غیر معمولی کوڑا کے ساتھ وہاں کھڑے نہیں ہو رہے ہیں تو وہ بند ہو جائیں گے.

بہت سخاوت اور مایوسی مینیجر اس تصور سے اتفاق کرتے ہیں. حیرت انگیز طور پر، آپ کو اپنے ملازمین کو اپنے فون کو دور کرنے اور کام پر واپس جانے کے بارے میں کتنی دفعہ بتانا پڑتا ہے؟

ملازمت کی عزم حاصل کرنے کے لئے ویلیو پروپوزل کو تبدیل کریں

لیکن، آپ واقعی کیا کر رہے ہیں کی قیمت کے بارے میں رکھو اور سوچتے ہیں. اگر کام کی قیمت نہیں تھی تو، لوگ آپ کا کاروبار نہیں کرینگے اور آپ کاروبار سے باہر رہیں گے. تو آپ کے کاروبار کو کونسا قدر لاتا ہے؟

چلو یہ کہتے ہیں کہ آپ کی کمپنی کو جراحیاتی خدمات فراہم کرتی ہے. ایک ٹوائلٹ کی صفائی بہت متاثر کن نہیں ہے. لیکن، اگر آپ عظیم عوامی صحت کی خدمت دیکھتے ہیں تو آپ مختلف ملازمین کو اپنے ملازمین کے ساتھ ترقی دے سکتے ہیں. اس قسم کی وضاحت ایک قابل قدر کام کی طرح لگتا ہے.

اضافی طور پر، اگر آپ کو یہاں اچھا کام کرنا ہے تو مستقبل میں بہتر مواقع پیدا ہوسکتے ہیں، آپ اپنے ملازمین کی داخلی حوصلہ افزائی کو تبدیل کرسکتے ہیں. ایکس سے Y.

بہت سے سفید کالر ملازمتیں توریوری مینجمنٹ سٹائل کے تحت گرتے ہیں. لوگ مصروف رہنا چاہتے ہیں، ملازمتوں کو پورا کرنا چاہتے ہیں اور کامیاب ہونے کے لئے طویل گھنٹے کام کرتے ہیں. مینیجرز واپس آ سکتے ہیں اور ملازمین کو اپنے کام کو کرنے کی اجازت دیتے ہیں.

کیا انتظام کرنے کا صحیح راستہ ہے؟

کچھ مینیجرز کو ان کے سر سے باہر تھوری X مینجمنٹ سٹائل نہیں مل سکا. اسی طرح آپ مائیکرو مینیجرز کے ساتھ ختم کرتے ہیں جو فیکلٹی پر کام کرنے والے ملازمین کو فیصلہ کرتے ہیں، سبھی ملازمین کی جانچ پڑتال کریں گے اور کام کے عمل کے ہر پہلو کو کنٹرول کرتے ہیں. یہ ایک خوفناک کام کے ماحول کی طرح لگتا ہے.

تاہم، ایسے ملازمین ہیں جو ان کے مینیجر سے اس قسم کی پیشکش کی ضرورت ہے. کچھ لوگ اچھے کام نہیں کرتے اور کاروباری، گاہکوں، یا نوکری کے بارے میں بہت کم کام کرتے ہیں.

آپ کے کاروبار کے لئے بہترین نتیجہ اس قسم کی شخص کو پہلی جگہ میں نہیں ملا. لیکن یہ تسلیم کرتے ہیں کہ اگر آپ کی تنخواہ اور وقار کم ہے تو آپ اس قسم کے کارکنوں کے ساتھ زیادہ سے زیادہ وقت تک ختم نہیں کرسکتے ہیں.

اگر یہ معاملہ ہے تو، آپ کو ملازمین کو مائکرو مینجمنٹ کی ضرورت ہوسکتی ہے، کام کرنے کے لۓ، مائکرمانٹنگ بہتر ملازم مصروفیت کی قیادت نہیں کرتا ہے.

جب تیوری X اور تھیوری Y تنازعہ میں چلتے ہیں

اگر آپ کے ملازمین ہیں جو اندرونی طور پر حوصلہ افزائی کر رہے ہیں اور آپ ان کا علاج کرتے ہیں تو وہ سست ہیں جو آپ کو اپنی آنکھیں بند کر دیں گے، تو وہ آپ سے نفرت کریں گے اور چھوڑ دیں گے. اگر آپ کے ملازمین ہیں جو سستے ہوئے ہیں اور آپ ان کا علاج کرتے ہیں جیسے وہ خود سے حوصلہ افزائی کرتے ہیں تو آپ اپنے بالوں کو باہر نکالنے کے بعد ختم ہوجائیں گے.

مینیجر کے مینجمنٹ سٹائل اور نگرانی کے لئے ہر ملازم کی ضرورت کے درمیان صحیح میچ حاصل کرنا کاروباری کامیابی کی اہم راز میں سے ایک ہے. کچھ ملازمین مائکرو مینجمنٹ کی ضرورت ہوتی ہے. دیگر ملازمین مائیکرو مینیجر کے لئے نہیں کھڑے ہیں.

سب سے بہترین حل ہر وقت صحیح لوگوں کو ملازمت دینا ہے: وہ ملازمین جنہوں نے اندرونی طور پر حوصلہ افزائی کی ہے اور جو آپ نگرانی کے بغیر کام کرنے پر اعتماد کرسکتے ہیں. تاہم، ہمیشہ ایسا کرنا آسان نہیں ہے اور آپ اپنے آپ کو ایسی ٹیم کے ساتھ تلاش کرسکتے ہیں جو آپ کو کرنا چاہتے ہیں اس سے زیادہ انتظام کرنے کی ضرورت ہے.

تاہم، آپ مشکل کام کے ذریعے اور کاموں کی دوبارہ تشخیص کرسکتے ہیں، لوگوں کو زیادہ آزاد بنانے میں مدد ملے گی، لیکن یہ آسان کام نہیں ہے. اگرچہ آپ کامیاب ہوسکتے ہیں، خود کار طریقے سے ملازمین آپ کے کاروبار کے لئے بہترین ہیں.

-------------------------------------------------

سوزین لوکاس ایک آزاد مصنف ہے جس نے کارپوریٹ انسانی وسائل میں دس سال گزارے، جہاں وہ ملازمت کی گئی، جہاں انہیں ملازمت کی گئی، انہیں تعداد میں منظم کیا گیا، اور وکلاء کے ساتھ ڈبل جانچ پڑتال کی.