4 انسانی حقوق کے حل کے ساتھ ملازم ڈیمو تشخیص کے سبب

کیا آپ کو ایک موثر پوسٹر کے ساتھ بھرا ہوا دفتر میں کام ہے؟ آپ جانتے ہیں، "پہاڑی کے مناظر اور اس طرح کے جملے"، "مشکل سڑکوں اکثر خوبصورت مقامات کی قیادت کرتی ہیں" اور "جب تک آپ کوشش کرنے سے روکتے ہیں تو آپ کبھی ناکام نہیں ہوتے ہیں." ​​وہ خوبصورت ہیں، لیکن اکثر ملازم ڈیمو تھراپی پوسٹر زیادہ موزوں ہوتے ہیں.

کچھ ایسی طرح، "ایورسٹ پہاڑ پر ہر مردہ جسم کا ایک انتہائی حوصلہ افزائی شخص تھا،" یا "ٹیم ورک: یہ یقینی بنانا ہے کہ آپ کی محنت کو ساتھی کارکن کی ناکافی سے برباد کردی جاسکتی ہے." اگر آپ کسی ایسے دفتر میں کام کرتے ہیں جہاں آپ کو ڈومیٹ ہوا محسوس ہوتا ہے یا آپ ' ٹیم کے مینیجر (یا HR مینجر) کو جو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کی کمی ہے، آپ کو یہ معلوم ہوسکتا ہے کہ آپ غلط ہو گئے ہیں.

یہ ملازم ڈیمو تشویش کے چار عام سبب ہیں، اور آپ انہیں کس طرح قابو پانے میں مدد کرسکتے ہیں.

کم یا غیر منفی ادائیگی

آپ اپنے مارکیٹرز کی شرح سے اوپر اپنے تمام ملازمین کو ادا کر سکتے ہیں، اور اگر آپ کے تنخواہ کے ڈھانچے کو مناسب نہیں ہے تو آپ ابھی تک ملازمین کو کم کر دیں گے. اگر جان اور سیلی اسی طرح کی ملازمتیں کررہے ہیں تو، ان کے پےچیک اسی طرح کی ہوں، اور آپ کو واضح طور پر واضح کرنے کی ضرورت ہے کیوں کہ ان کی تنخواہوں میں اختلاف کیوں ہوسکتا ہے.

اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. لیکن، یہ ٹھیک نہیں ہے کہ وہ زیادہ پیسہ کماتے ہیں کیونکہ وہ عورت ہے اور آپ ماضی کی تبعیض کے لئے تیار کرنے کی کوشش کر رہے ہیں.

کس طرح HR اس ملازم ڈیم بوٹیکشن مسئلہ کو درست کر سکتا ہے

ایک تنخواہ کی آڈٹ چلائیں. یہ باقاعدگی سے کرو. ہر بار جب آپ کسی شخص کو داخلہ لے یا فروغ دینے کے لۓ، تنخواہ پر نظر ڈالیں اور اس بات کو یقینی بنائے کہ رقم برابر اور منصفانہ نظر آتے ہیں. آپ کے تنخواہ کی مارکیٹ کی شرح پر نظر رکھو یہاں تک کہ اگر آپ کے پاس ملازم کی تبدیلی نہیں ہے.

کام کی جگہ میں Bullies

کام میں آتے ہی کافی مشکل ہے یہاں تک کہ جب آپ اپنے ملازمتوں کو خوشگوار ماحول پیش کرتے ہیں، لیکن اگر آپ کی کمپنی یا محکمہ کی بدمعاش ہے، تو آپ یہ محسوس کر سکتے ہیں کہ وہ کام کے بارے میں حوصلہ افزائی کرنے میں مشکل لگاتے ہیں. یہ ہو سکتا ہے کہ اصل کام پورا ہوجائے اور صحیح طور پر وہ کیا کرنا چاہتے ہیں.

کسی بھی سطح پر کوئی دھمکی موجود ہے اور کسی بھی سطح کا سامنا کرنا پڑتا ہے. مالک ایک اندرونی سے خوفزدہ ہوسکتے ہیں جیسے انٹرن اپنے مالکان سے ڈر سکتے ہیں، اور غفلت سے کوئی صنف نہیں جانتا ہے.

کس طرح HR اس ملازم ڈیم بوٹیکشن مسئلہ کو درست کر سکتا ہے

بدمعاش، جب تک کہ ان کی محفوظ درجہ بندی پر مبنی فرد پر ہدایت نہیں کی گئی ہے، قانونی ہے. لیکن، قانونی طور پر بدمعاش نہیں کرتا. آپ کو ایک صفر رواداری کی بدمعاش پالیسی بنانے اور نافذ کرنے کی ضرورت ہے. کسی کو چڑھنے، ہراساں کرنا، یا عام طور پر دوسروں کے لئے زندگی کی خرابی نہیں کرنا چاہئے.

انسانی حقوق کے لئے بہت زیادہ کام کرنا پڑا ہے کہ وہ بدمعاش کو کم کرنے اور اس کے بعد روکنے کے لۓ رکھے، بیلیوں کو ابتدائی اسکول کے بعد سے اپنے فنکار کو مکمل کر رہا ہے لیکن اگر آپ اپنے ملازمین کو کم کرنے کے بجائے حوصلہ افزائی کرنا چاہتے ہیں تو یہ بالکل اہم ہے.

غیر منظم

جب مالک نہیں جانتا ہے کہ کیا ہو رہا ہے یا دو لوگوں کو ایک کام ملا ہے اور دوسرے کام کو تفویض کرنے کے لئے بھول جاتا ہے تو، کام کشیدگی ہو جاتا ہے اور ملازمتوں کو خارج کر دیتا ہے. اگر ایک ملازم کام میں گراؤنڈ کر رہا ہے اور دوسرے دن یو ٹیوب پر نصف دن خرچ کرتا ہے تو، دوسرا ملازم صرف ایک سست ہوسکتا ہے، لیکن نابودگی کو غیر منظم کرنے، اور ورک فلو کا نتیجہ ہو سکتا ہے جو غیر مؤثر ہیں.

کس طرح HR اس ملازم ڈیم بوٹیکشن مسئلہ کو درست کر سکتا ہے

غیر منظم کاری ایک انتہائی پیچیدہ مسئلہ ہے کیونکہ اس میں بنیادی وجوہات کی لامحدود تعداد ہے. ٹریک پر رکھنے کے لئے ایک سکریٹربریٹڈ مینیجر کو بہترین انتظامی اسسٹنٹ کی ضرورت ہو سکتی ہے. یا، اگر ورکflfl بیک اپ بیک اپ اور محکموں کے درمیان غیر منظم گندگی کے نتیجے میں، آپ کو ایک دوسرے کے ساتھ کس طرح محکموں سے بات چیت کرنے کی ضرورت ہے آپ کو دوبارہ دوبارہ کرنا پڑے گا.

ملازم ڈیمو تھراپی کے مسئلے کے طور پر غیر منظم کرنے کو حل کرنے کی کلیدی مسئلہ کے طور پر غیر منظم کرنے کو روکنے اور اسے ٹھیک کرنے کے لئے کام کر رہا ہے. لوگوں کو براہ راست اس مسئلے سے متاثر ہونے سے پوچھتے ہیں، کیونکہ اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے ان کے بہترین بصیرت ہوسکتی ہیں.

سخت کام کے قوانین

کچھ تنظیمیں، یقینا سخت قوانین کی ضرورت ہے. اگر آپ خطرناک کیمیکلز کے ساتھ کام کر رہے ہیں تو، مثال کے طور پر، ہر ملازم کو ہر پروٹوکول کی عدم اطمینان کی پیروی کرنا ضروری ہے. لیکن، دوسری صورتوں میں مخصوص توقعات اور قوانین ضروری نہیں ہیں.

اگر آپ منگل کو 30 منٹ کے وقت جب وہ اس ہفتے کے 45 گھنٹوں میں کام کرتے ہیں تو آپ کو اپنے ملازم کو کم کرنے کے بعد آزاد ملازم کی چھٹی کا وقت بند کر دیا گیا ہے. جب آپ گھر سے کام کرنے کے لئے ایک ملازم کی درخواست سے انکار کرتے ہیں، کیونکہ آپ ملازمتوں کو کام کرنا پسند نہیں کرتے ہیں جہاں آپ انہیں نہیں دیکھ سکتے ہیں، آپ اپنے ملازمین کو کماتے ہیں.

کس طرح HR اس ملازم ڈیم بوٹیکشن مسئلہ کو درست کر سکتا ہے

آج کے ملازمین لچکدار ہیں. وہ جانتے ہیں کہ لچکدار شیڈول دیگر کمپنیاں دستیاب ہیں، لہذا آپ کو ان کی پیشکش کرنے کی بھی ضرورت ہے اگر آپ اپنے بہترین ملازمین کو برقرار رکھنا چاہتے ہیں. کام کو حاصل کرنے کے لئے کوشش کی اور سمجھنے کی فکر کی ضرورت کو دیکھو، اور لوگوں کے فانٹ کے انتخاب میں بہت قریب نہیں، خواہ وہ 9:00 یا 9:08 بجے گھڑی ہو یا وہ کام کرتے وقت پوڈ کو سنتے ہیں. انسانی حقوق کے انتظامات کو تربیت دینے کی جگہوں کو تلاش کرنے کی ضرورت ہے جہاں وہ کسی کو ڈیفالٹ کرنے کے بجائے لچک پیش کرسکتے ہیں.

ملازمین اپنی ملازمت پسند کرنا چاہتے ہیں. آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کو ان کی ملازمت پسند کیجئے. جب آپ ان کی توقعات کو پورا کرنے کے لئے کام کرتے ہیں تو، آپ کو ملازمین کو حوصلہ افزائی ہوگی. ایسا کرنے میں ناکام ہے، اور آپ کو مل جائے گا کہ ملازم ڈیمو تشویش بہت زیادہ ہے.