سینئر مینیجرز کی کردار اور ذمہ داریاں

سینئر مینیجر کا لقب اکثر استعمال کیا جاتا ہے اور بڑے تنظیموں میں ان کا انتظام ہوتا ہے جو انتظامیہ کے ایک سے زیادہ تہوں کے ساتھ ہوتا ہے. ایک سینئر منیجر میں ذمہ داریاں اور اتھارٹی ہے جو سامنے لائن مینیجر سے گنجائش میں وسیع ہیں، اور دروازے عام طور پر سینئر مینیجرز کے ڈائریکٹر یا جنرل مینیجر سطح کے کردار میں منتقل کرنے کے لئے کھلا ہے.

فلپ کی طرف یہ ہے کہ پوزیشن میں بہت سی چیلنجیں شامل ہوسکتی ہیں اور یہ ہمیشہ اس کے ساتھ ذمہ داری کا بڑا معاملہ ہے. ایک سینئر مینیجر ہونے کی وجہ سے دل کی بے بسی نہیں ہے اور کامیابی آپ کے شخصیت اور مہارت پر منحصر ہے.

اوسط معاوضہ

اس پوزیشن میں مبتلا تمام پیشہ اور خیالات کے لئے، معاوضہ اچھا ہوگا. تمام صنعتوں میں سینئر مینجمنٹ کی پوزیشنوں 2017 کے قریب ہونے والے سالوں میں 150،000 ڈالر سے زائد بیس تنخواہ کی ادائیگی کرتی ہے، اس کے ساتھ اضافی، بونس، اور اضافی $ 10،000 اضافی سالوں کا ایک سال یا اس سے زیادہ. مجموعی تنخواہ کی حد صنعت اور سائز اور گزرنے کے گنجائش پر منحصر ہے، مجموعی تنخواہ کی حد تقریبا 101،000 سے زائد $ 248،000 تک چلتا ہے.

عام ذمہ داریاں

تمام مینیجرز کی طرح، سینئر منیجر افراد کے ایک گروپ کے کام کی منصوبہ بندی اور ہدایات کے لئے ذمہ دار ہے. وہ اپنے کام کی نگرانی کرتے ہیں اور ضرورت کے مطابق اصلاحی اقدامات کرتے ہیں.

بزرگ مینیجرز براہ راست کارکنوں کی رہنمائی کرسکتے ہیں یا وہ کئی نگرانیوں کو براہ راست ہدایت کرسکتے ہیں، جو براہ راست مزدوروں کو منظم کرتے ہیں. سینئر مینیجر اکثر کمپنی میں سب سے بڑا یا سب سے اہم گروپ یا گروہ کی نگرانی کرتا ہے.

سینئر مینیجر کی بنیادی ذمہ داریوں میں شامل ہیں:

• رپورٹوں کو براہ راست ہدایت دینے کے لئے ہدایت فراہم کرنا، عام طور پر پہلی لائن مینیجرز اور سپروائزر شامل ہیں
• پورے فعال علاقے کے لئے ترجیحات اور اہداف کے ارد گرد وضاحت کو یقینی بنانے کے
• ایک خاص سطح پر اتھارٹی میں سرمایہ کاری کے لئے درخواستوں کی منظوری دے
• اس کے فنکشن کے لئے مجموعی مالیاتی بجٹ کا انتظام
• اپنے گروپ کے اندر ملازمتوں اور فائرنگ کی درخواستوں کی منظوری دے
• ایک گروہ یا تقریب کے لئے ٹیلنٹ کی شناخت اور ترقی کے عمل کی رہنمائی
• مشترکہ مقاصد کے لئے تعاون کو یقینی بنانے کے لئے دوسرے گروہوں میں ساتھیوں کے ساتھ کام کرتا ہے

• رپورٹنگ کے لئے سینئر مینجمنٹ کے ساتھ بات چیت
• حکمت عملی کی ترقی اور عملدرآمد کی منصوبہ بندی کے لئے سینئر مینجمنٹ اور دیگر ساتھیوں کے ساتھ کام کرنا
• براہ راست رپورٹوں کے لئے مالی اور مقصد کے نتائج اور اہم کارکردگی کے اشارے کو مواصلات
• وسیع پیمانے پر فنکشن کے لئے گول سطح کی تخلیق کو فروغ دینے اور اہداف کو یقینی بنانے کے لئے مینیجرز کے ساتھ کام کرنے والے تمام کارکنوں کو جھگڑا

سینئر مینیجرز کے لئے دیگر عام عنوانات

عنوان مینیجر کی تقریب کی پیروی کرنے کی ضرورت ہے. کچھ مثالیں سینئر اکاؤنٹنگ مینیجر، سینئر مارکیٹنگ مینیجر، سینئر انجنیئر مینیجر، اور سینئر کسٹمر سپورٹ مینجر شامل ہیں.

یہ مقام کیوں ملا ہے؟

یہ بڑی اداروں کے لئے گنجائش، ذمہ داری، سائز، اور بجٹ اختیار کے ذریعہ اپنے عہدوں کا اندازہ کرنے کے لئے عام ہے، اور پھر ان کی پوزیشنوں کو سطح تفویض کرنے کے لئے. سینئر مینیجر کی سطح یا نامزد مینیجر سے ایک قدم کی نمائندگی کرتا ہے اور افراد کو نئی ذمہ داریوں پر لے جانے اور ان کی شراکت میں اضافہ کرنے کا موقع پیش کرتا ہے. اس اضافی اور اعلی سطح پر عمل درآمد تنظیموں کو تجربہ کار پیشہ ور افراد کو بھرتی کرنے میں مدد دیتا ہے اور انہیں اپنی صلاحیتوں اور معاوضہ کے مطابق کردار ادا کرتا ہے.

مینجمنٹ کے بہت سے تہوں

پیچیدگی اور ناکافی میں اضافہ ہوتا ہے کیونکہ تنظیمیں بڑھ جاتی ہیں اور انتظامیہ کی اضافی تہوں کے ساتھ زیادہ سے زیادہ متحد ہو جاتے ہیں. ایک ڈپارٹمنٹ پر غور کریں جس میں نگرانیوں، مینیجرز شامل ہیں جو نگرانوں کے ذمہ دار ہیں اور مینیجرز کے ذمہ دار ہیں جو نگرانوں کو دیکھتے ہیں.

ڈھانچے میں تہوں کے پہاڑی فیصلہ سازی کو سست کر سکتے ہیں، سیاسی اور مواصلاتی پیچیدگی میں اضافہ کرسکتے ہیں اور بالآخر بیماری کی نسل کو فروغ دیتے ہیں.

بہت سے تنظیموں کو ترتیب دینے کے عمل کے ذریعے چلتا ہے اور اس کے بعد دوبارہ تعمیر کرنے کے ذریعے بہاؤ، صرف آہستہ آہستہ وقت کے ساتھ تہوں کو شامل کرنے کے لئے. اصول میں، کم تہذیبوں کے ساتھ ایک فلاپی تنظیم فیصلہ سازی کو آسان بناتا ہے اور کارکنوں کے وسیع گروپ کو ان کے اعمال کے ذمہ داری کا فرض بناتا ہے.

سینئر مینیجر کردار کے لئے کیس

ایک سینئر مینیجر کے کردار کو لاگو کرنے کے لۓ بہت سارے حالات کے تحت اچھے کاروبار کا احساس ہوتا ہے. سینئر مینیجر اس وقت گروپ میں "بالغ" کی حیثیت سے خدمت کرسکتا ہے جب ٹیم تیزی سے اور افراتفری بڑھ رہی ہے. وہ ضروری وسائل کے لئے دیگر افعال کے ساتھ انٹرفیس اور تبدیلی کے دوران دوران مینیجرز اور کارکنوں کو بالغ ہدایات فراہم کرسکتے ہیں.

یہ پوزیشن مینیجر اور سینئر مینیجر کے کردار کے درمیان واضح فرق ہے جب مینیجر کی کیریئر کی ترقی کی منصوبہ بندی اور ذمہ داریاں کے ایک حصے کے طور پر ایک ٹھوس ہدف یا قدم اٹھا سکتا ہے.سینئر مینیجر مینیجرز کو بھی سپورٹ کرسکتے ہیں اور اس کے بغیر کسی گروپ کے مینیجرز کو وسیع پیمانے پر کنٹرول کرنے کے لۓ مسکوک کام ٹیموں کی ذمہ داریاں کرسکتے ہیں.

سینئر مینیجر کے طور پر ترقی

یہ کردار ذمہ داریاں اور مجموعی احتساب کے لحاظ سے عام مینیجر کے کردار کی توسیع ہے.

ایک مینیجر جو اس سطح پر آگے بڑھنے میں دلچسپی رکھتا ہے، ذاتی، پیشہ ورانہ ترقی پر توجہ دینا چاہئے، اس میں مہارت کی ترقی اور کوچنگ بھی شامل ہے.

انہیں ایک حکمت عملی تیار کرنا چاہئے، بشمول فرم کس طرح پیسہ بناتا ہے اور بیرونی مارکیٹوں، حریفوں، اور گاہکوں میں بصیرت کو فروغ دینے کے بارے میں سمجھتے ہیں.

ان میں بجٹ، دارالحکومت بجٹ، اور مجموعی طور پر اخراجات اکاؤنٹنگ سمیت فنانس کی فک کو سمجھنا چاہئے، اور مذاکرات کی صلاحیتوں کو ہٹا دینا چاہیے جس کو وہ وسائل کو محفوظ رکھنے اور دیگر افعال یا ایگزیکٹوز سے مدد حاصل کرنے کی ضرورت ہوگی.

تحریر اور زبانی دونوں مواصلات کی مہارت، پریزنٹیشن کی مہارت پر زور دینے کے ساتھ، اہم ہیں. ٹیم کے ترقی میں ایک اچھے سینئر مینیجر کو بھی ماہر ہونا چاہئے.

سینئر منیجر کے چیلنجز

اس پوزیشن کے عنوان میں "سینئر" اصطلاح کے باوجود، ایک سینئر مینیجر اب بھی درمیانی سطح کے انتظام میں ہے. یہ اہم درمیانی درجے کی کردار اپنے لوگوں کے کاروبار کا کام کر کے ذمہ دار ہیں، لیکن وہ اکثر وسائل کو شامل کرنے یا اہم تبدیلیاں کرنے کی طاقت نہیں رکھتے ہیں جو کبھی کبھی کام کو بہتر بنانے یا کام کے ماحول کے معیار کو بہتر بنانا چاہتے ہیں. چیلنجوں کے باوجود، مستقبل میں بعض مینیجر کے مینیجر کو بڑھانے کے لئے کردار ایک بہترین تربیتی میدان ہے.