ثقافت: آپ ماحول میں لوگوں کے لئے ماحولیات فراہم کرتے ہیں

بہت سے ورکشاپوں میں لوگ تنظیمی ثقافت کے بارے میں بات کرتے ہیں، کہ پراسرار اصطلاح جو کام کے ماحول کی خصوصیات کی خصوصیات ہے. جب نوکرین کسی ممکنہ ملازم سے انٹرویو کرتے ہیں تو، وہ اکثر یہ سمجھتے ہیں کہ آیا امیدوار ایک اچھا ثقافتی فٹ ہے. ثقافت کی وضاحت کرنا مشکل ہے، لیکن آپ عام طور پر جانتے ہیں کہ جب آپ نے ملازم ملا ہے جو آپ کی ثقافت کو فٹ ہونے کے قابل ہوتا ہے. وہ صرف صحیح محسوس کرتا ہے.

ثقافت وہ ماحول ہے جو ہر وقت آپ کو گھیر دیتا ہے. یہ ایک طاقتور عنصر ہے جو آپ کے کام کا لطف اندوز کرتا ہے، آپ کے کام کے رشتے، اور آپ کے کام کے عمل. تاہم، ثقافت ایسی چیز نہیں ہے جو آپ دیکھ سکتے ہیں، اپنے کام کی جگہ میں اس کے جسمانی تناظر کے سوا.

بہت سے طریقوں میں، ثقافت شخصیت کی طرح ہے. کسی شخص میں، شخص اقدار، عقائد، بنیادی مفکوم، مفادات، تجربات، اور عادات سے بنا ہوتا ہے جو شخص کے رویے کو پیدا کرتی ہے.

ثقافت ایسے لوگوں کے گروہوں سے بنا ہوا ہے جو لوگوں کے ایک گروپ کی طرف سے شریک ہوتا ہے. ثقافت یہ رویہ ہے کہ جب ایک گروہ عام طور پر ناپسندی اور ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے کے لئے غیر معمولی قوانین کے ایک سیٹ پر پہنچ جاتا ہے.

ایک تنظیم کا ثقافت ہر زندگی کے تجربات سے بنا ہوتا ہے جو ہر ملازم تنظیم کو لاتا ہے. فیصلہ سازی اور اسٹریٹجک سمت میں ان کی کردار کی وجہ سے ثقافت خاص طور پر تنظیم کے بانی، ایگزیکٹوز اور دیگر انتظامی عملے سے متاثر ہوتا ہے. پھر بھی، ہر ملازم کا کام اس ثقافت پر ایک اثر ہے جسے کام میں تیار کیا گیا ہے.

ایک گروہ کی زبان، فیصلہ ساز، علامات، کہانیوں اور کہانیوں اور روزمرہ کام کے طریقوں میں ثقافت کی نمائندگی کی جا سکتی ہے.

کچھ میزبان فضل کرنے کے لئے منتخب کردہ چیزوں کے طور پر آسان آپ کو بتاتا ہے کہ ملازمتوں کو آپ کے تنظیم کی ثقافت میں کس طرح دیکھنے اور حصہ لینے میں مدد ملے گی. اسکائپ اور سلیک جیسے پروگراموں میں آپ کا انٹرنیٹ اشتراک کرنا، آپ کے بلبل بورڈ کے مواد، کمپنی نیوز لیٹر، اجلاسوں میں ملازمتوں کی بات چیت، اور جس طرح سے لوگ تعاون کرتے ہیں، آپ کی تنظیمی ثقافت کے بارے میں حجم بولیں.

مرکزی مواقع

پروفیسرز کین تھامسن (دی پال یونیورسٹی) اور فریڈ لوتھن (نبرباس یونیورسٹی) ایک تشہیر لینس کے ذریعہ ثقافت کی سات خصوصیات کو نمایاں کرتا ہے.

1. ثقافت = رویہ. ثقافت آپ کے ماحول میں عام آپریٹنگ معیاروں کی نمائندگی کرتا ہے کہ رویے کی وضاحت کرتا ہے. ثقافت عام طور پر اچھی یا خراب کے طور پر بیان نہیں کیا جاتا ہے، اگرچہ آپ کی ثقافت کے پہلوؤں کی وجہ سے آپ کی ترقی اور کامیابی کی حمایت ہوتی ہے اور دیگر پہلوؤں کو آپ کی پیشرفت سے روکنا ہے.

   احتساب کا ایک انداز آپ کی تنظیم کو کامیاب بنانے میں مدد کرے گا. شاندار کسٹمر سروس کا ایک معمول آپ کی مصنوعات کو فروخت کرے گا اور اپنے ملازمین کو مشغول کرے گا. غریب کارکردگی کو فروغ دینے یا قائم کردہ عمل اور نظام کو برقرار رکھنے کے لئے نظم و ضبط کی کمی کی نمائش آپ کی کامیابی سے محروم ہوجائے گی.

1. ثقافت سیکھا ہے. لوگ ان کے رویے کی پیروی کرنے والے انعامات یا منفی نتائج کے ذریعہ بعض رویے کو انجام دینے کے لئے سیکھتے ہیں. جب ایک رویے کا انعام ہوتا ہے، تو اسے بار بار کیا جاتا ہے اور انجمن آخر میں ثقافت کا حصہ بن جاتا ہے. خاص طور پر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے ایک ایگزیکٹو سے ایک سادہ شکریہ ثقافت ثقافت.
2. ثقافت تعامل کے ذریعے سیکھا ہے. ملازمتوں کو دوسرے ملازمین کے ساتھ بات چیت کرکے ثقافت سیکھتا ہے. تنظیموں میں زیادہ سے زیادہ رویے اور انعامات دوسرے ملازمین میں شامل ہیں. ایک درخواست دہندگان نے انٹرویو کے عمل کے دوران آپ کی ثقافت اور اس کی اپنی ثقافت کے احساس کا احساس کیا. آپ کی ثقافت کی ابتدائی رائے انسانی وسائل کے شعبہ سے پہلے فون کے طور پر قائم کی جاسکتی ہے. وہ ثقافت جو نیا ملازم تجربہ کرتا ہے اور سیکھتا ہے وہ مینیجرز، ایگزیکٹوز، اور شریک کارکنوں کے ذریعہ شعور کا سائز بن سکتا ہے. آپ کے مواصلات کے ذریعے ایک نئے ملازم کے ساتھ، آپ اس ثقافت کے عناصر سے گفتگو کرسکتے ہیں جو آپ جاری رکھنا چاہتے ہیں. اگر اس بات چیت کا اندازہ نہیں ہوتا ہے تو، نیا ملازم اس کا اپنا خیال ثقافت، اکثر دوسرے نو ملازمین کے ساتھ متصل ہوتا ہے. یہ مسلسل ایک شعور کی تخلیق ثقافت کی ضرورت کی خدمت کرنے میں ناکام ہے.

1. ذیلی ثقافتی انعامات کے ذریعے تشکیل دیتے ہیں. ملازمین کو بہت سے مختلف خواہشات اور ضروریات ہیں. بعض اوقات ملازمتوں کو انعامات کی قدر ہوتی ہے جو مجموعی کمپنی کے مینیجرز کی مطلوبہ طرز عمل سے متعلق نہیں ہیں. یہ اکثر یہ ہے کہ سیکولچرز کس طرح بنائے جاتے ہیں، جیسے لوگوں کو ساتھی کارکنوں سے سماجی انعامات ملتی ہیں یا ان کے محکموں یا پروجیکٹ ٹیموں میں ان کی اہم ضروریات پوری ہوتی ہیں.
2. لوگ ثقافت کو شکل دیتے ہیں. ملازمین کی ذاتیات اور تجربات کو ایک تنظیم کی ثقافت بناتی ہے. مثال کے طور پر، اگر ایک تنظیم میں زیادہ سے زیادہ لوگ باہر جانے والے ہیں، توقع ہے کہ ثقافت کھلی اور سماجی ہے. اگر کمپنی کی تاریخ اور اقدار کی نمائش کے بہت سے نمونے میں کمپنی بھر میں واضح ہو جاتی ہے تو لوگ اپنی تاریخ اور ثقافت کی قدر کرتے ہیں. اگر دروازے کھلے ہوتے ہیں، اور چند بند دروازے منعقد ہوتے ہیں تو ثقافت غریب ہے. اگر نگرانی اور کمپنی کے بارے میں منفی پہلو وسیع پیمانے پر ہے اور ملازمتوں کی طرف سے، منفیتا کی ثقافت، پر قابو پانے کے لئے مشکل ہے، منعقد کرے گا.

1. ثقافت بات چیت کی ہے. ایک شخص اکیلا ثقافت نہیں بنا سکتا. ملازمتوں کو سمت تبدیل کرنے کی کوشش کرنی چاہئے، کام کے ماحول، راستے کا کام کام کی جگہ کے عام معیارات کے اندر کیا جاتا ہے. ثقافت تبدیلی ایک تنظیم کے تمام ارکان کو دینے اور لے جانے کا عمل ہے. اسٹریٹجک سمت تشکیل، نظام کی ترقی، اور پیمائش قائم کرنے کے لئے ذمہ دار گروپ کی ملکیت ہونا ضروری ہے. ورنہ، ملازمین ان کا مالک نہیں ہوں گے.
2. ثقافت تبدیل کرنا مشکل ہے. ثقافت میں تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے کہ لوگوں کو ان کے رویے کو تبدیل کرنا. لوگوں کو یہ کام کرنا مشکل ہے کہ لوگوں کو اپنے کام کرنے کے اپنے پرانے طریقوں کو برباد کرنا اور نئے طرز عمل کو مسلسل شروع کرنا شروع ہو. رواداری، نظم و ضبط، ملازم کی شرکت، رحم اور تفہیم، تنظیم کی ترقی کا کام، اور تربیت آپ کو ثقافت کو تبدیل کرنے میں مدد کرسکتا ہے.

1:37

اب دیکھو: ایک آسان کام کی جگہ بنانے کے لئے 8 طریقے

تنوع

آپ کے کام کی ثقافت اکثر مختلف ملازمین کی طرف سے مختلف طور پر تشریح کی جاتی ہے. لوگوں کی زندگیوں میں دیگر واقعات پر اثر انداز ہوتا ہے کہ وہ کیسے کام کرتے ہیں اور کام میں بھی بات چیت کرتے ہیں. اگرچہ کسی تنظیم میں ایک عام ثقافت ہے، لیکن ہر فرد کو اس ثقافت کو مختلف نقطہ نظر سے دیکھا جا سکتا ہے. اضافی طور پر، آپ کے ملازمین کے انفرادی کام کے تجربات، محکموں اور ٹیمیں مختلف طور پر ثقافت کو دیکھ سکتے ہیں.

آپ ملازمین کے قدرتی رجحان کو کم کر سکتے ہیں ثقافت کی اجزاء کو بہتر بنانے کے لئے جو آپ اپنی خواہش کی ثقافت کی تعلیم سے اپنی ضروریات کو پورا کرسکتے ہیں. مطلوب ثقافت کی مسلسل تقویت آپ کے کام کے ماحول کے پہلوؤں سے گفتگو کرتی ہے، آپ اکثر بار بار اور انعام حاصل کرنے کے لئے چاہتے ہیں. اگر آپ اس پر قابو پانے میں باقاعدگی سے عمل کرتے ہیں تو، ملازمین کو آسانی سے اس ثقافت کی حمایت کرسکتے ہیں جو آپ کو مضبوط کرنا چاہتے ہیں.

طاقت یا کمزوری

آپ کی ثقافت شاید مضبوط یا کمزور ہو سکتی ہے. جب آپ کا کام ثقافت مضبوط ہے، تو گروپ میں زیادہ تر لوگ ثقافت پر متفق ہیں. جب آپ کا کام ثقافت کمزور ہے، تو لوگ ثقافت پر متفق نہیں ہیں. کبھی کبھی ایک کمزور تنظیم سازی ثقافت بہت سے ذیلی تقسیم یا مشترکہ اقدار، مفکوم، اور تنظیم کے سب سے کم کے طرز عمل کا نتیجہ ہے.

مثال کے طور پر، مجموعی طور پر آپ کی کمپنی کی ثقافت کمزور ہوسکتی ہے اور خصوصیت کو بہت مشکل ہوسکتا ہے کیونکہ وہاں بہت سی ذیلیچر ہیں. ہر محکمہ، کام سیل، یا ٹیم اس کی اپنی ثقافت ہو سکتی ہے. محکموں کے اندر، اسٹاف اور مینیجر ہر ایک کو اپنی اپنی ثقافت رکھتے ہیں.

جذباتی اور پیداوار

مثالی طور پر، تنظیمی ثقافت ایک مثبت اور پیداواری ماحول کی حمایت کرتا ہے. مبارک ملازمین ضروری طور پر پیداواری ملازمت نہیں ہیں، اور پیداواری ملازمین کو ملازمین سے خوش نہیں ہونا چاہئے. ثقافت کے پہلوؤں کو ڈھونڈنا ضروری ہے جو آپ کے ملازمین کے لئے ان میں سے ہر ایک کو سہولت فراہم کرے.