• 2024-11-21

ویژنری قیادت 3 اہم خصوصیات ہے

ئەو ڤیدیۆی بوویە هۆی تۆبە کردنی زۆر گەنج

ئەو ڤیدیۆی بوویە هۆی تۆبە کردنی زۆر گەنج

فہرست کا خانہ:

Anonim

جب آپ نظریاتی قیادت کے بارے میں سوچتے ہو تو، آپ جارج واشنگٹن جیسے کسی ایسے شخص کے بارے میں سوچ سکتے ہیں جنہوں نے برطانوی کے خلاف لڑائی کا ایک نیا ملک یا مہاتما گاندھی بنائے، جو بھی برطانوی کے خلاف بغاوت کررہا تھا لیکن مختلف طریقے سے. دونوں مردوں نے دیکھا کہ انتظامیہ کا ایک نیا نقطہ نظر ممکن تھا اور اسے حاصل کرنے کے لئے تیار تھا. اور انہوں نے کیا.

اس تاریخی نقطہ نظر اور دباؤ کے ساتھ، آپ یہ سوچ سکتے ہیں کہ نظریاتی قیادت غیر معمولی ہے اور یقینی طور پر ایسا نہیں کہ ایک اوسط شخص ہو سکتا ہے. لیکن، نظریاتی قیادت کو دنیا میں تبدیل کرنے کی ضرورت نہیں ہے. آپ کو پہلے ہی بصیرت قیادت ہوسکتی ہے اور یہ نہیں جانتی ہے.

ویژنری قیادت کیا ہے؟

ایک باصلاحیت رہنما ایک ایسا شخص ہے جو دنیا کی موجودگی کے لۓ ممکنہ طور پر دیکھتا ہے اور اس کے بعد وہاں جانے کے لۓ اقدامات لیتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ قیادت کے کردار کے بغیر بصریت حاصل کرسکتے ہیں. اور، آپ لوگوں کو کامیابی کے عمل کو کامیاب کرنے کے لۓ کامیابی حاصل کرسکتے ہیں، جبکہ آپ اس تبدیلی کے لۓ بصیرت نہیں رکھتے جو آپ تخلیق کرنا چاہتے ہیں.

دوسروں کی قیادت کرنے کی صلاحیت کے ساتھ مشترکہ تبدیلی کے امکانات کو دیکھنے کے لئے یہ دو صلاحیتیں مشترکہ صلاحیت کی نگرانی کرنے کی صلاحیت ہے. اگر آپ بصیرت لیڈر بننا چاہتے ہیں (یا ایک کے لئے کام کریں) یہاں تین اہم خصوصیات ہیں جو آپ فعال طور پر ترقی یا تلاش کرنے کی کوشش کرتے ہیں.

خطرہ مول لینا

تبدیلی کبھی خطرہ نہیں ہے. اور یہ نایاب ہے کہ حل فوری طور پر آتا ہے. جارج واشنگٹن نے پہلے جنگ میں برتانوی کو ترک نہیں کیا تھا. برطانیہ کو برطرف کرنے کے سالوں میں لے لیا. اس نے بہت سے لوگوں کی قربانیاں قربان کیں جو انگریزی خود مختاری سے خود مختاری اور آزادی کے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ نظر کے لئے انجام دیا گیا.

آپ کو اپنی زندگی کو لائن پر ڈالنے کی ضرورت نہیں ہے- اسٹیو جابز اور جیف بیزوس نے راتوں میں آرام دہ اور پرسکون سوئی سے سوئی - لیکن آپ کو اپنے معیشت کو لائن پر ڈالنا ہوگا. ملازمتوں کو اپنی اپنی کمپنی سے نکال دیا گیا تھا. ویژنری قیادت میں تبدیلی اور تبدیلی کے بارے میں تمام خطرات کا سامنا ہے.

سننا

مقبول رائے کے برعکس، ایک نظریاتی رہنما صرف ناعمہ عزیزوں کو نظر انداز نہیں کرتا اور ایسا ہی کرتا ہے کہ وہ کیا سوچتا ہے. جی ہاں، آپ کو مل جائے گا کہ بہت سارے دورے والے ہیں جو آپ کو نظر انداز کرنے کی ضرورت ہے، لیکن آپ کو یہ بھی کہنا ہے کہ لوگ کیا کہہ رہے ہیں.

یہ بڑے خیال آدمی اور نظریاتی رہنما کے درمیان فرق رکھتا ہے. اگر آپ مشورہ سننے اور قبول کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں تو دیکھو کہ مارکیٹ کس طرح تبدیل ہو رہی ہے اور رائے سنجیدگی سے لے کر آپ کو کامیاب نہیں ہوگا. یہ کہنا ٹھیک ہے کہ "نہیں، میں نے ان تمام امکانات کو سمجھا ہے اور میں اب بھی اپنے خیال سے آگے بڑھا رہا ہوں." لیکن، اگر آپ نے دوسری امکانات کو نہیں سمجھا تو، آپ خود کو ناکامی کے لئے قائم کر رہے ہیں.

ایک اچھا رہنما آپ کے ٹیم کے ارکان کی آواز سنتا ہے. اور آپ کی ٹیم کو ان کے رہنما کی طرف سے سنا محسوس کرنے کی ضرورت ہے. آپ ایک حقیقی رہنما نہیں ہیں جب تک کہ آپ رضاکارانہ طور پر لوگ آپ کی پیروی نہ کریں، اور اس کے لۓ، وہ سنا محسوس کریں.

ذمہ داری لیتا ہے

ایک نظریاتی رہنما جانتا ہے کہ ان کے خیالات مختلف ہوتے ہیں اور ایک اہم خطرہ ہیں اور ایسے لوگ جو ایسے رہنما کی پیروی کرتے ہیں اس میں ایسا کرنے کا موقع بھی لے رہے ہیں. لہذا، یہ ضروری ہے کہ آپ اپنے اعمال اور اپنے نقطہ نظر کے لۓ ذمہ دار ہوں.

یہ نہ صرف اس وقت جب واقعات خراب ہو جاتے ہیں - یہ یقینی بنانا بھی ہے کہ وہ پہلی جگہ میں غریب نہیں جائیں گے. رہنما اس بات کو یقینی بنانے کے لئے ذمہ دار ہے کہ مالیات لوگوں کو ادا کرنے اور منصوبے آگے بڑھنے کے لئے دستیاب ہیں. آپ کو اس بات کا یقین ہونا چاہیے کہ آپ لوگوں کو انصاف کے ساتھ ساتھ سلوک کریں.

یاد رکھو، ایک بچہ بہت زیادہ بچے کی طرح ہے. آپ اپنے بچے کے لئے کچھ بھی کریں گے اور سب کچھ قربان کریں گے، لیکن جب آپ کسی اور کو اس بچے کو بڑھنے میں حصہ لینے کے لۓ حصہ لیں گے، تو آپ انہیں ادا کرنا ہوگا. ایک نقطہ نظر ایک ہی ہے: آپ کو اپنی ٹیم کی قربانی کرنے کی توقع نہیں کی جاسکتی ہے جیسے آپ ایسا کرنا چاہتے ہیں. یہ ان کی نظر نہیں ہے؛ یہ تمہارا ہے.

ایک نظریاتی رہنما دنیا یا صنعت کو بدلنے میں زبردست طاقت بن سکتا ہے، لیکن یہ قیادت اور شرکت ہمیشہ ضروری نہیں ہے. بعض اوقات آپ کو اس رہنما کی ضرورت ہوتی ہے جو صرف ایک ہی راستے پر رہنے کے بارے میں حوصلہ افزائی کرتا ہے. لیکن، جب آپ کو تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے، تو آپ اکثر ایک شخص کے ساتھ نظر آتے ہیں.

نظریات کی حیثیت سے نظر آتے ہیں اور دیکھیں کہ موجودہ صورت حال بہتر بنانے کے بجائے وہ صورت حال مختلف کیسے کرسکتے ہیں. سب کے بعد جارج واشنگٹن نے کنگ جارج کے ساتھ بہتر تعلقات بنانے کے لئے تیار نہیں کیا. اس نے اس رشتے کو توڑنے کا فیصلہ کیا. اور اس نقطہ نظر نے امریکہ کے لئے تمام فرق کیا.

-------------------------------------------------

سوزین لوکاس ایک آزاد مصنف ہے جس نے کارپوریٹ انسانی وسائل میں دس سال گزارے، جہاں وہ ملازمت کی گئی، جہاں انہیں ملازمت کی گئی، انہیں تعداد میں منظم کیا گیا، اور وکلاء کے ساتھ ڈبل جانچ پڑتال کی.


دلچسپ مضامین

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ملازم داخلی درخواست دہندگان کو ایک موجودہ ملازم کی مہارت کا جائزہ لینے کے لئے انٹرویو کرتا ہے، لہذا آپ شرکت کرنے کے مواقع تلاش کرنا چاہتے ہیں.

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں ملازمت کرنی چاہئے؟" ایک نوکری کے انٹرویو میں، بہترین جوابات کے مثال، اور آپ کے جواب کے بارے میں کیا کہنا ہے، اور کیا کرنے کے لئے تجاویز.

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کوچ، ٹرین اور سرپرست کے لئے نرم مہارت کی ضرورت ہے. لہذا آپ انتظامی عہدوں پر ملازمین کو ملازمت کرتے وقت آپ کو ان پر غور کرنے کی ضرورت ہے.

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

انٹرنشپس تعلیمی سیکھنے اور پیشہ ورانہ ملازمت کے درمیان ایک لنک فراہم کرتے ہیں. یہاں آپ کم از کم ایک انٹرنشپ پر غور کرنا چاہئے.

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

بہت سے تفہیم حاصل کرنے کے لئے کئی مطالعات کا جائزہ لینے کے لئے کیوں کہ سپاہی اپنے ملک کے لئے لڑنے کا فیصلہ کیوں کرتے ہیں.

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

مینیجر کو منتقل شاید آپ مشکل مشکل پر دستخط کرنے سے پہلے سوچنا چاہتے ہوسکتے ہیں. یہاں 10 وجوہات ہیں کہ "نہیں شکریہ."