قانونی سیٹنگ میں ایک کثیر الیکشن ورک فورسز کا انتظام اور حوصلہ افزائی

ملک کی تاریخ میں پہلی بار کے لئے، چار نسل کام کی جگہ میں طرف سے کام کر رہے ہیں. جیسا کہ اٹارنیوں، پارلیگلز اور دیگر قانونی پیشہ ورانہ ریٹائرمنٹ کی عمر سے باہر کام کرتے ہیں، بہت سے قانونی اداروں اور قانونی محکموں کو 50 سال سے زیادہ عرصے سے نسل کے فرق کو اپنے سب سے قدیم اور سب سے کم ملازمتوں میں منظم کرنے کی کوشش کی جاتی ہے.

اگرچہ ہر نسل کی وضاحت کرنے والے عین مطابق پیدائش کی تاریخوں کی کوئی رسمی اتفاق نہیں ہے، وہ عام طور پر چار مختلف گروہوں میں ٹوٹ جاتے ہیں:

• روایتی ماہرین - 1927 اور 1945 کے درمیان پیدا ہوئے
• بچے بومرز - 1946 اور 1964 کے درمیان پیدا ہوا
• نسل X - 1965 اور ابتدائی 1980 کے درمیان پیدا ہوا
• جنریشن Y - 1980 ء میں پیدا ہوئے

ان چار نسلوں کے متنوع نقطہ نظر، حوصلہ افزائی، روش، اور ضروریات قانونی ترتیب کی متحرک تبدیلیاں بدل چکی ہیں. نسلوں میں اختلافات میں تھوڑا سا بصیرت عمر کی متنوع افرادی قوت کی ضروریات اور توقعات کی وضاحت میں مدد کرسکتا ہے. ہر طبقہ کے حوصلہ افزائی اور تخلیقی اثرات کو سیکھنے سے، افراد اپنی قانونی صلاحیتوں کو فائدہ اٹھانے اور اپنی قانونی ٹیموں کی تنوع پر سرمایہ کاری کر سکتے ہیں.

روایتی ماہرین

1 9 27 اور 1945 کے درمیان پیدا ہونے والے، روایتی ماہرین (جو خاموش نسل کے طور پر جانا جاتا ہے) ان کی 70 اور 80 کے دہائی میں ہیں. تقریبا 95 فیصد روایتی دانشوروں سے ریٹائرڈ ہیں. جو ریٹائرڈ نہیں ہیں وہ ریٹائرمنٹ کی عمر کے قریب یا قریب ہیں، اور بہت سے لوگ کم گھنٹے کام کر رہے ہیں. قانونی کام میں بہت سے روایتی اداروں کو قانونی اداروں میں شراکت دار، مینیجرز، اور "مشورے" کی عمر بڑھانا ہے.

نوکری پر، روایتی مشکلات اور وفادار ہیں. ڈپریشن کے دوران اٹھائے جانے والے، روایتی اداروں نے اپنی ملازمتوں کو برداشت کیا. بہت سے روایتی ماہرین نے صرف ایک ملازمت کے لئے اپنی پوری زندگی کی زندگی کا کام کیا ہے. روایتی ٹیم ٹیم کے کھلاڑی ہیں اور کام کی جگہ میں دوسروں کے ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ ملیں گے.

روایتی ماہر چھوٹی نسلوں سے مختلف ہیں کہ وہ کیسے عمل کرتے ہیں اور معلومات کا جواب دیتے ہیں. وہ نوجوان نسلوں کے مقابلے میں کم ٹیکسی پر مبنی ہیں اور ای میل اور تکنیکی گیجٹ کے بجائے اندرونی رابطے کو ترجیح دیتے ہیں.لہذا، اس نسل میں شامل ہونے کا بہترین طریقہ انسان میں ہے.

نوجوان نسلوں کے برعکس، روایتی ماہر طویل لیکچروں اور اجلاسوں میں آرام دہ اور پرسکون بیٹھے ہیں اور کام کی جگہ میں ویڈیو کانفرنسنگ اور ویب پر مبنی ٹیکنالوجی کو شامل کرنے کے لئے کم مکلف ہیں.

بچے بومرز

1946 اور 1964 کے درمیان پیدا ہوا، بی بی بووم نے ان کی 50 ویں اور 60 کے دہائی میں بنیادی طور پر ہے. وہ اپنے کیریئر میں اچھی طرح سے قائم ہیں اور اقتدار اور اختیار کے عہدوں کو برقرار رکھتے ہیں. یہ تخلیقی طبقہ آج کا قانون ساز رہنماؤں، کارپوریٹ ایگزیکٹوز، سینئر پارلیگلز، اور قانونی مینیجرز کی ایک بڑی اکثریت کا حامل ہے. حقیقت میں، تقریبا 60 فی صد قانونی فرم شراکت دار بچے بومرز ہیں.

دوسری جنگجو کے بعد نسل کے ممبران، بچے بومرز وفاداری، کام کی بنیاد اور سنک ہیں. یہ نسل قانونی صنعت میں بہت سے تبدیلیوں کے ذریعے رہتی ہے اور کام کی جگہ پر مختلف نقطہ نظر لاتے ہیں.

بچے بوومرز اکثر مزدوروں، اعلی بلبلوں، اور لمحہ گھنٹے کو کام کی جگہ کی کامیابی اور عزم کے ساتھ مساوات دیتے ہیں. وہ دفتر میں چہرے کے وقت کی قدر کرتے ہیں اور کام لچک یا کام / زندگی توازن کے رجحانات کا استقبال نہیں کر سکتے ہیں. ذمہ داری، تقاضا، تعریف، اور چیلنجوں کی اعلی سطح اس نسل کی حوصلہ افزائی کرتی ہے.

نسل X

جنریشن X 1965 اور 1980 کے درمیان پیدا ہونے والے 44 سے 50 ملین امریکیوں میں شامل ہیں. یہ نسل بچے کی بوم کے بعد کم ہونے والی پیدائش کی شرح کا دورہ کرتی ہے اور پچھلے اور کامیاب نسلوں سے کافی کم ہے. جنریشن ایکس کے ممبران ان کے 40 اور ابتدائی 50s میں بڑے پیمانے پر ہیں اور جونیئر پارٹنرشپ، سینئر ایسوسی ایٹ، درمیانی درجے کے پارلیگل اور قانونی سطحوں میں درمیانی درجے کے معاونت کے اسٹاف پوزیشن اور کارپوریٹ قانونی محکموں میں مڈل مینجمنٹ کی حیثیت رکھتے ہیں.

ان کے محنت کش والدین کے جلانے یا پھیلنے کا مشاہدہ کرنے کے بعد جنریشن X نے سابق نسلوں سے مختلف کام اخلاقیات اور ثقافت کے ساتھ کام کی جگہ داخل کی. بوومرز کے برعکس، جنریشن X خاندان کے وقت پر پریمیم رکھتا ہے اور کام کی طرف مختلف کردار ادا کرتا ہے. وہ مہذب اور محنت مند ہیں لیکن قدرے کام / زندگی کا توازن.

قانونی کام میں، جنریشن X سخت کام کی ضروریات کو ناپسند کرتا ہے. وہ اپنے اپنے گھنٹوں کو قائم کرنے کی آزادی کی قدر کرتے ہیں. لچکدار کام کے شیڈول اور کام سے گھر کے اختیارات (جب تک بلبل قابل کوٹز مل جاتے ہیں) اس نسل کو برقرار رکھنے اور حوصلہ افزائی میں مدد مل سکتی ہے.

نسل X ایک کاروباری روح ہے. یہ نسل تنوع، چیلنج، ذمے داری، اور تخلیقی ان پٹ پر ہے. اگر ان کی موجودہ قانونی فرم ان مواقع کے ساتھ ان کو فراہم نہیں کرتا تو، وہ ایک آجر کو تلاش کرنے میں ہچکچاہٹ نہیں کرے گا جو جو کرے گا.

نگرانی، مشاورت، یا اس نسل کے ساتھ کام کرنے پر ہاتھ سے رویہ اکثر اکثر کام کرتا ہے. جنریشن X قیمت کے اراکین مطلوبہ اہداف حاصل کرنے کے لئے آزادی اور خودمختاری کے حامل ہیں اور اکثر ٹیموں کے بجائے اکیلے کام کرنا چاہتے ہیں. وہ "اجلاسوں کے بارے میں ملاقاتیں" ناپسند کرتے ہیں اور چہرے کا وقت نہیں چاہتے ہیں. لچکدار گھنٹے اور چیلنج کرنے والی تفہیم اس نسل کی حوصلہ افزائی کرے گی.

جنریشن Y

جنریشن Y قانونی پیشہ ور ان کے 20s اور 30s میں ہیں. تعداد 70 ملین کے طور پر اندازہ لگایا گیا ہے، جنریشن Y (زلزلے کے طور پر بھی جانا جاتا ہے) آج کے کارکن کے سب سے تیزی سے بڑھتی ہوئی طبقہ ہے. جیسا کہ قانونی اداروں کو دستیاب پرتیبھا کے لئے مقابلہ ہے، نوکریوں کو اس وسیع نسل کی ضروریات، خواہشات اور رویوں کو نظر انداز نہیں کر سکتے.

یہ نئی نسل داخلہ سطح کے ایسوسی ایٹ، paralegal، قانون کلرک، اور قانون کی فرموں، کارپوریٹ قانونی محکموں، حکومت، اور دیگر عملی ماحول میں قانونی معاونت کی پوزیشنیں رکھتی ہے.

جنریشن Y ہوشیار، تخلیقی، امید مند، کامیابی پر مبنی ہے، اور ٹیک پریمی ہے. یہ نوجوان نسل تخلیقی چیلنجز، ذاتی ترقی، اور معقول کارکنوں کو تلاش کرتا ہے. وہ نگرانی اور مشیر طلب کرتے ہیں جو انتہائی پیشہ ورانہ ترقی میں مصروف ہیں.

جنریشن Y بہترین ملٹی ٹیسرز ہیں اور چہرہ سے مربوط بات چیت کے دوران ای میل اور ٹیکسٹ پیغامات کے ذریعہ مواصلات کو ترجیح دیتے ہیں. یہ نسل بجائے ایک ای میل بھیجیں گے تاکہ وہ ایک مختصر، تحقیق کیس، اور ایک ہی وقت میں ای میل کا جواب دے سکتے ہیں. سائبر ٹریننگ اور ویب پر مبنی ڈیلیوری سسٹم کے ذریعہ لیکچرز روایتی لیکچرز کے مقابلے میں زیادہ مؤثر ثابت ہوسکتے ہیں.

قانونی صنعت طویل عرصے سے گھنٹہ اور بلبل گھنٹے کے کوٹز کے لئے بدنام ہے. جیسا کہ جنریشن Y قانون ساز فرم میں کام / زندگی توازن کا مطالبہ کرتا ہے، نوکریوں کو لچکدار کی ثقافت کی تخلیق کرنے کی ضرورت ہوگی. موبائل ٹیکنیکل ٹولز جنریشن Y کام دور کی مدد کریں گے اور 24/7 سے منسلک رہیں گے.

جنریٹنگ Y کے ساتھ کام کرنے یا نگرانی کرتے وقت، یہ ساخت اور استحکام کو فروغ دینے اور ٹیم ٹیم پر مبنی ماحول کو فروغ دینے میں عقل ہے. فوری طور پر آراء اور تعریف اس جوان نسل کی حوصلہ افزائی اور یقین دہانی میں مدد کرے گی. اکثر مواصلات اور یقین دہانی کرائی جائے گی جن میں آپ کی نسل پیدا کرنا اور شامل ہو.