8 طریقے منیجرز کام جگہ کی حوصلہ افزائی کی حوصلہ افزائی کر سکتی ہیں

آپ کو ملازمین اور حوصلہ افزائی کے بارے میں کبھی بھی تجربہ کرنا پڑے گا سب سے اہم دماغی بات یہ ہے کہ آپ لوگوں کے لئے حوصلہ افزائی نہیں کرسکتے. اس بات سے کوئی فرق نہیں ہے کہ آپ کتنا ضرورت ہے اور حوصلہ افزائی ملازمت چاہتے ہیں، آپ کو حوصلہ افزائی کے ساتھ ملازم کو بھرنے کے قابل نہیں ہیں. کسی مینیجر یا ساتھی کارکن کے طور پر، آپ کو کوشش کیجئے کہ آپ کتنے محنت کی کوشش کریں، لوگوں کو اپنے کام پر حوصلہ افزائی کا سامنا کرنا پڑتا ہے.

آپ دوسروں کو حوصلہ افزائی نہیں کر سکتے ہیں. آپ صرف اپنے لئے حوصلہ افزائی کا انتخاب کرسکتے ہیں. یہ انتخاب کامیابی پر کامیابی اور خوشی کے لئے سفارش کی جاتی ہے. دن تیزی سے تیز ہوتی ہے اور آپ اپنی سرگرمیوں میں مصروف ہیں. چیلنجز ضرب ہیں کیونکہ آپ حوصلہ افزائی رکھتے ہیں. آپ چیلنج مقاصد کو مقرر کرتے ہیں اور حاصل کرتے ہیں. آپ اپنے آپ کو اور آپ کے خود اعتمادی کے بارے میں اچھا محسوس کرتے ہیں.

اپنے لئے حوصلہ افزائی کریں. اگر آپ تلاش نہیں کر سکتے ہیں تو، TheBalance.com پر کیریئر اور ملازمت کو تبدیل کرنے والے وسائل کو تلاش کریں. یا، برا برا مالک سے نمٹنے کے بارے میں پڑھیں. جگہ میں منجمد نہ کرو. آپ واقعی اس سے بہتر کر سکتے ہیں.

مینیجرز کے لۓ کام جگہ کی جگہ پر مبنی خیالات کے بارے میں خیالات

اگر آپ کارکنوں کو حوصلہ افزائی کا سامنا نہیں کر سکتے ہیں، کیا کچھ بھی ہے کہ ملازمین یا نگرانی ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے کام پر حوصلہ افزائی کا تجربہ کرے؟ اس سوال کا جواب یہ ہے کہ آپ بہت ساری باتیں کر سکتے ہیں.

ہر وقت نوکرین ملازمت سے باہر نکلنے کا انٹرویو کرتے ہیں، جسے وہ واقعی میں برقرار رکھنے کے لئے پسند کریں گے، وہ سمجھتے ہیں کہ لوگ نگہداشت یا ملازمتوں کو چھوڑنے کے بجائے نگرانوں یا منیجرز کو چھوڑ دیتے ہیں. وہ کارکنوں کو بھی چھوڑ دیتے ہیں جہاں وہ ترقی کے لئے کوئی موقع نہیں دیکھتے ہیں اور جہاں ان کی کیریئر کی ترقی کو یقین نہیں ہے.

اگر آپ اپنے تنظیم میں ملازمین کے معیار کے معیار پر توجہ نہیں دے رہے ہیں، تو آپ کا دروازہ ایک گھومنے والا دروازہ بن جائے گا. آپ کے بہت اچھے ملازمین جو جانتے ہیں کہ ان کے اختیارات عام طور پر چھوڑنے کے لئے سب سے پہلے ہیں.

مینیجرز نے کام کی جگہ کی حوصلہ افزائی اور برقرار رکھنے کی حمایت میں 8 ذمہ داریاں ہیں

ملازم کی حوصلہ افزائی کے بارے میں سوچتے ہیں، یہاں آٹھ مینجمنٹ کے اعمال ہیں جو لوگوں کو آپ کے ساتھ ایک نرس کے طور پر رہنے کا سبب بنتی ہیں. کام کے ماحول میں جہاں ایسے عوامل موجود نہیں ہیں، ملازمتوں کو اپنی ملازمتوں کو چھوڑنے کا امکان بہت زیادہ ہے. تم

• آپ کو ملازمتوں پر توجہ دینا اور اہم محسوس کرنے میں مدد کرنے کی ضرورت ہے. اس میں ان سے پوچھتا ہے کہ وہ کس طرح کر رہے ہیں، ان کی کوششوں کے لئے ان کا شکریہ ادا کرتے ہیں، اور آپ کو ان کے وعدے کو برقرار رکھنا. ملازمتوں میں مدد کرنے کے لئے آپ اس کے خود اعتمادی اور خود کو خود مختاری کے جذبات میں اضافہ کرسکتے ہیں، وہ بہتر کامیابی سے کامیاب ہونے میں کامیاب ہیں.
• ملازمتوں کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ آپ ان کی قدر کرتے ہیں اور وہ ساتھی انسانوں کے طور پر احترام کرتے ہیں. اس اصطلاح کی وضاحت کرنے کے حوالے سے اکثر اصطلاح یہ ہے کہ "ہم سب کے برابر لوگوں کے برابر ہیں، ہمارے پاس مختلف کامیں ہیں." اس بارے میں سوچو جیسے آپ اپنے رپورٹنگ عملے، ساتھی کارکنوں اور گاہکوں کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں.

• وعدوں کو برقرار رکھنے کے طور پر اس کو ختم کرنے کے بجائے ایک مقررہ میٹنگ میں حصہ لینے کے طور پر آسان ہے کیونکہ سب کچھ زیادہ اہم ہے. ملازم محسوس کرے گا کہ سب کچھ زیادہ اہم ہے کیونکہ آپ اس کا مظاہرہ کر رہے ہیں کہ یہ سب کچھ ہے.
• شناخت ملازم کی حوصلہ افزائی میں اہم عنصر ہے اور لوگوں کو اپنے باس سے تعریف کی الفاظ سننا پسند ہے. وہ ان کے مینیجر سے بھی لطف اندوز کرتے ہیں، ان کے نقطہ نظر، کامیابیاں اور شراکت کے لئے ان کا شکریہ ادا کرتے ہیں.
• آپ کو ٹھوس سمت فراہم کرنے کی ضرورت ہے لہذا آپ کا عملہ جانتا ہے کہ وہ اہم مقاصد کو پورا کر رہے ہیں. شکایات میں سے ایک اکثر اکثر ملازمین سے سنا ہے جو برا مالک ہونے کے بارے میں ناخوش ہیں یہ ہے کہ مالک نے واضح توقعات اور سمت فراہم نہیں کی. ملازمین جو واضح سمت نہیں رکھتے وہ اس بات کا یقین نہیں کرتے کہ وہ کیسے انجام دے رہے ہیں. نہیں جانتا کہ آپ کس طرح کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں ملازمین کو بہتر بنانے کے لئے ایک رکاوٹ ہے. اور ملازم کی حوصلہ افزائی کے لئے ایک منفی

• سپروائزر کی رائے کی طاقت زیادہ زور نہیں آسکتی ہے. ملازمین، خاص طور پر سالگرہ، ہر روز جیسے رائے رائے دیں. وہ اپنی مخصوص رائے کو ترجیح دیتے ہیں جو ان تنظیموں کو ان تنظیموں کی ضروریات کو مضبوط کرتی ہیں.
• عملے کو سیکھنے، بڑھنے، اور کیریئر کی ترقی بنانے کا موقع فراہم کریں. ملازم مصروفیت اور حوصلہ افزائی کے کسی بھی مطالعہ میں، ایک کیریئر کا راستہ اور جانتا ہے کہ وہ اپنے کیریئر کے مواقع میں کہاں جا رہے ہیں ملازمتوں کے لئے اہم ہیں. ایک بار پھر، سالگرہ، جو پورے شیڈول اور ٹھوس سمت میں استعمال ہوتے ہیں، اس کے آپ کے تمام ملازمین گروپوں کی سب سے زیادہ ضرورت ہے.

• آخر میں، ملازمتوں میں "بھیڑ میں" کے ارکان کی طرح محسوس ہوتا ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ جاننا چاہتی ہیں کہ جیسے ہی ہو رہا ہے، جیسے کہ سب کچھ اور پھر بھی، اگر ممکن ہو. اس میں آپ کے تنظیم کا مجموعی اہداف اور سمت جاننا بھی شامل ہے، جہاں ان کی ملازمت بڑی تصویر کے اندر اندر ہوتی ہے، اور مجموعی طور پر کمپنی کی حکمت عملی میں تبدیلی اور تبدیلی کو سمجھنے میں بھی شامل ہے.

ملازم کی حوصلہ افزائی کی حوصلہ افزائی کرنے والے ایک مینیجر بننے کا طریقہ

ان تمام سرگرمیوں کو دانشورانہ اور اچھی طرح سے کریں اور آپ کو ایک مثبت، حوصلہ افزائی کرنے والے سپروائزر یا مینیجر کے طور پر دیکھا جائے گا اور آپ اپنے بہترین عملے کو برقرار رکھیں گے. ملازمین ان آٹھ اہم نکات میں بیان کردہ ماحول میں کام کرنا چاہتے ہیں. ملازمین، سب کے بعد، بالغ ہیں اور اپنی ملازمتوں کے بارے میں اچھا کردار ادا کرنا چاہتے ہیں.

اگر آپ ان سفارشات کی پیروی کرتے ہیں تو، آپ ایک کام جگہ بنا سکتے ہیں جس میں ملازمین کو حوصلہ افزائی کا امکان زیادہ امکان ہے.

ملازم کی حوصلہ افزائی کے بارے میں مزید

• ملازمت اختیاری توانائی میں تھپتھپائیں
• کام میں حوصلہ افزائی کو ختم کرنے کے لئے اوپر 10 طریقے
• 18 ملازمین کی اطمینان اور مصروفیت کو بہتر بنانے کے لئے اہم عوامل