کام پر غصہ کے بارے میں انٹرویو کے سوالات کا جواب کس طرح

جب انٹرویوکاروں نے پوچھا، "آخری وقت جب آپ ناراض تھے؟ کیا ہوا؟ "وہ جاننا چاہتے ہیں کہ آپ کس طرح کام پر سخت حالات کو سنبھال سکتے ہیں. ایک انٹرویو کے لئے" ناراض "لفظ کا اصل معنی کنٹرول کا نقصان ہے، اور یہ جاننا ضروری ہے کہ پیشہ ورانہ رہیں جبکہ آپ مشکل حالات کو سنبھال سکتے ہیں.

آپ کے جواب میں، آپ کو ایک لمحے کا اشتراک کرنا چاہئے جب آپ نے کام پر ناراض محسوس کیا، لیکن اس بات کو یقینی بنانا کہ آپ کا تجربہ، اور آپ کا رد عمل، آپ پر غریب کی عکاسی نہیں کرتا.

کیسے جواب دیں

اس کے ساتھ ساتھ جب آپ ناراض تھے تو اس کے بارے میں پوچھتے ہیں، آپ اسی طرح انٹرویو کے سوال کو سن سکتے ہیں، "آپ کو ناراض کیا ہے؟"

غضب کے بارے میں کسی بھی سوال کا جواب آپ کو دو اجزاء پر ہونا چاہئے. سب سے پہلے، خاص صورت حال کی وضاحت کرتے ہیں جو آپ نے مایوس کیا اور پھر اس بات کی وضاحت کی کہ آپ اس صورتحال کو کیسے سنبھالا. صورت حال کام سے متعلق ہونا چاہئے، اور ایسی چیز جو آپ کی ذاتی زندگی میں نہ ہو. آپ کی وضاحت مختصر اور نقطہ نظر رکھیں.

حال ہی میں بیان کرتے ہوئے، "نفرت" یا "ناراض" جیسے گرم الفاظ سے بچنے کے بجائے، اپنے غضب کی وضاحت کرنے کے لۓ کم شدید الفاظ استعمال کریں جیسے "مایوس" یا "مایوس". اس پر زور دیا جائے گا کہ آپ اس میں قابو پانے کے لئے نہیں ہیں ایک مشکل منظر. جیسا کہ آپ جواب دیتے ہیں، اپنا سر بھی ہلکے رہو - یہ ہے، آپ اس صورت حال کو دوبارہ بازیابی نہیں کرنا چاہتے ہیں.

اس صورت حال کو منتخب کرنے کی کوشش کریں جو پچھلے مالک یا مینیجر میں شامل نہ ہو، کیونکہ اس سے آپ کو آسانی سے ناپسندیدہ ملازم ہونے کا موقع ملے گا. اسی طرح، جب کسی کسی غیر منافع بخش رویے یا مشکل صورتحال سے مایوس ہونے کا ذکر کرنا ٹھیک ہے، تو آپ کے جواب میں کسی اور کو الزام لگانے یا کسی اور پر حملہ کرنے کا وقت زیادہ نہیں خرچ. یہ کچھ بھی نہیں ہے جو آپ کو برا روشنی میں یا اس طرح کچھ معمولی اور چھوٹی سی میں پیش کر سکتا ہے اس کا فائدہ بھی نہیں ہے. آپ کا انٹرویو ایسا محسوس ہو سکتا ہے کہ آپ نے اسے کیوں پکارا تھا.

مختصر طور پر رویے یا ایونٹ کا ذکر کرتے ہیں جو آپ کو پریشان کرتے ہیں، اور پھر حل پر چلتے ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کس طرح صورتحال کو سنبھالے، اپنے پرسکون، پیشہ ورانہ طریقے سے اس کے ساتھ نمٹنے میں زور دیتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ ملازم کے رویے کی طرف سے مایوس تھے تو، وضاحت کرتے ہیں کہ آپ اس کے ساتھ کیسے ملاقات کی اور تعمیری نظریات فراہم کی جس نے اپنے اعمال میں مثبت تبدیلی کی.

اس سوال کا جواب دینے کا ایک اور اختیار یہ ہے کہ آپ عام طور پر کام پر ناراض نہیں ہوتے. یہ دونوں کو ظاہر کرتا ہے کہ آپ کام پر کنٹرول کھو نہیں کرتے ہیں اور آپ کو احساس ہے کہ اس قسم کا رویہ ناممکن ہے. تاہم، اس کی وضاحت کرنے کے بعد، آپ کو ابھی بھی اس وقت بیان کرنا چاہئے جب آپ کام پر کچھ مایوس یا مایوس تھے، اور آپ نے اسے کس طرح سنبھالا. اس سے انکار کرنے کے لئے کہ آپ کبھی بھی ناراض ہو جاتے ہیں کہ آپ بے حد ظاہر ہوجائیں گے.

اسٹار نقطہ نظر ان قسم کے سوالات پر آپ کے جواب کو تیار کرنے میں ایک حقیقی اثاثہ ہوسکتا ہے.

بہترین جوابات کی مثالیں

• میں تجزیاتی نظریاتی نقطہ نظر سے ہر صورت حال کو دیکھنے کی کوشش کرتا ہوں، اور اپنی جذبات کو میرے اعمال کی تعمیل نہ کریں. میرے پاس ماضی میں ملازمین ہیں جن کی پیشہ ورانہ مہارت قابل اعتراض ہے، اور جو کام کی ضروریات کو پورا نہیں کرتے ہیں. ان حالات میں، میں نے محسوس کیا ہے کہ سب سے اچھی پالیسی مسائل کے بارے میں ایماندار ہو اور بہتر بنانے کے لئے واضح حکمت عملی پیش کرنا ہے.
• مجھے نہیں لگتا کہ غصہ ایک مناسب کام کی جگہ ہے. میں نے ایسی حالتوں سے نمٹنے کی ہے جو میں مایوسی محسوس کرتا ہوں. مثال کے طور پر، میں نے ایک ساتھی کارکن تھا جو اس کے تحریری اور زبانی مواصلات میں بہت پریشانی تھی. میں نے محسوس کیا کہ میں مسلسل اپنے کنٹرول سے باہر چیزوں کے لئے تنقید کی جا رہی تھی. میں اس کے ساتھ بیٹھا اور اس کے بارے میں بات کی کہ ہم اپنے مواصلات کو بہتر بنا سکتے ہیں. اس پرسکون، پیداواری بات چیت کرنے کے بعد، شریک کارکنوں کے طور پر ہمارے تعلقات بہت بہتر ہوگئے، اور ہم اصل میں کئی کامیاب منصوبوں پر شراکت دار بن گئے.

• میرے لئے خطرہ کا مطلب ہے کہ نقصان کا نقصان. میں کنٹرول نہیں کھوتا ہوں. جب میں سخت زور دیتا ہوں، میں واپس آ جاتا ہوں تو، ایک گہرائی سانس لے، سوچتے ہی اس صورت حال سے سوچتا ہے اور پھر عمل کی منصوبہ تیار کرنا شروع ہوتا ہے. مثال کے طور پر، جب میں تھوڑی دیر میں مکمل کرنے کے لئے بہت سے منصوبوں کو دے دیتا ہوں، میں ایک حکمت عملی کے ساتھ آتا ہوں، اس کے لئے ایک مستحکم، طریقہ کار طریقے سے کام کو کس طرح مکمل کرنا ہے جو مجھے نہیں ہٹائے گا.
• جب میں ایک ٹیم کے ساتھ ایک اہم منصوبے پر کام کررہا تھا تو، مجھے جب تک کوئی ٹیم کے رکن شیڈول پر اثاثہ نہیں دینے میں ناکام رہا، اس سے مایوس ہو گیا ہے کہ اس کا وعدہ کیا جائے گا. میں نے بلاک کے ارد گرد چلنے کے لئے ایک لمحہ لیا، پھر ٹیم کے ممبر کو کافی ہوا کہ کیا ہوا اور کس طرح میں مدد کر سکتا تھا کے بارے میں بات کرنے کے لئے باہر مدعو کیا. میرا نقطہ نظر اس پر توجہ مرکوز کرتا ہے کہ "ہم مستقبل میں یہ کیسے کر سکتے ہیں" کے بجائے شریک کارکن نے گزر دیا ہے. مجھے خوشی ہوئی کہ میں نے اس وقت باہر چلنے کا وقت لیا جب میں نے اپنے شریک کارکن کو سنگین ذاتی صحت کے مسائل سے نمٹنے اور کئی دیگر منصوبوں سے آخری وقت سے مطمئن کرنے کا کام کیا تھا.