اوپر قانون نافذ کرنے والی کمانڈروں کی 5 قیادت کی علامات

قانون نافذ کرنے والی ملازمتیں آپ کے کیریئر کو فروغ دینے اور آگے بڑھانے اور نہ صرف اپنی کمیونٹی کے لوگوں کی زندگی بلکہ اپنے محکمے میں فرق کرنے کے بہت سے مواقع پیش کرتے ہیں. رہنماؤں سے منفرد علامات کے لۓ اس طرح کی ایک منفرد موقع فراہم کرتا ہے.

کامیاب قانون نافذ کرنے والی کمانڈروں کی قیادت کی علامات

یہاں پانچ قیادت کی علامات ہیں کہ سب سے بہتر قانون نافذ کرنے والا کمانڈر سبھی حصہ ہیں:

اولین مقصد

ایک موثر رہنما کو یونٹ کے لئے ذہین نقطہ نظر ہونا چاہئے. رہنما سمجھتا ہے کہ گروپ کہاں ہے اور یہ کہاں ہوسکتا ہے. قانون نافذ کرنے والے کے مستقبل کے لئے ایک مثبت نقطہ نظر آپ کے کام گروپ کی سمت کو مطلع کرے گا اور پورے تنظیم کے لئے مسلسل کامیابی کی راہ میں رکھے گی.

ایک کامیاب کمانڈر اس چیلنجوں کو سمجھتا ہے جو آپ کی ایجنسی کو قریب اور دور دونوں وسائل میں سامنا کرے گا. وہ مکمل صلاحیت کو تسلیم کرنے کے قابل ہوسکتا ہے کہ کمانڈروں اور زائرین کے لئے محفوظ ماحول کو یقینی بنانا اور اس کے کام کی یونٹ کی صلاحیتوں اور تاثیر کو بڑھانے کے لئے تمام پولیس پالیسی تصورات، وسائل مختص، اور معلومات اور ڈیٹا شیئرنگ کے سلسلے میں کمانڈ پیش کرے..

اس نقطہ نظر میں آپ کے سیکشن، ساتھ ساتھ ساتھ اندرونی اور بیرونی حصول داروں کے ساتھ دوسرے حصوں اور حکموں کے درمیان تعاون میں شامل ہونا چاہئے. اس میں مؤثر حکمت عملی کو نافذ کرنے میں کامیابی کے امکانات کو خریدنے اور زیادہ سے زیادہ کو فروغ دینے کے لئے ہر سطح پر ارکان کے لئے مزید معلومات کا اشتراک اور تربیت بھی شامل ہونا چاہئے.

حوصلہ افزائی

قانون نافذ کرنے والے رہنما کو نہ صرف حوصلہ افزائی بلکہ حوصلہ افزائی کرنا چاہئے. یہ صرف کافی نہیں ہے کہ ایک نقطہ نظر ہے، لیکن وہ دوسروں کو ان کے نقطہ نظر کو دیکھنے میں مدد اور اپنے آپ کو فروغ دینے کے لئے اسے دیکھنے کے خواہاں ہیں.

رہنما کے نقطہ نظر کی ملکیت لینے کے لئے دوسروں کو حوصلہ افزائی کرکے، کامیاب کمانڈر انفرادی طور پر اور ایک ہم آہنگ یونٹ کے طور پر ان کے ارکان کے لئے ذرائع اور حوصلہ افزائی فراہم کرنے میں مدد ملتی ہے.

متاثر کن لیڈر کو مؤثر طریقے سے بات چیت، ہمدردی کے ساتھ ساتھ واضح توقعات کا اظہار کرنے کی صلاحیت ہونا ضروری ہے. ان کے اراکین کو یہ جاننا چاہئے کہ ان کے یونٹ کے مقاصد کو کیا مقصد ہے اور ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے وہ کونسی پیرامیٹرز کے اندر کام کرنا چاہیں.

اپنے اراکین کے ساتھ باقاعدگی سے مواصلات کے ذریعہ، وہ ان کے خدشات کو بہتر سمجھ سکتے ہیں اور ان تنظیم کے اندر کھیلنے کے اہم کردار کی تعریف کرتے ہیں. انہیں ایک حوصلہ افزائی کے طور پر خدمت کرنا چاہئے، یونٹ کے ممبران کو مسلسل عوام کی حفاظت کے مفاد میں عمدہ طرف کام کرنے کی حوصلہ افزائی کرنا چاہئے. ان کی انٹیلی جنس اور کردار کی قوت کو ان کے ممبران کی پیروی کرنے کی حوصلہ افزائی اور مثال کے طور پر کام کرنا چاہئے.

احتساب

صحیح طریقے سے مؤثر ہونے کے لئے، پولیس افسران کے ذمہ دار ہونا ضروری ہے کہ دونوں اپنے حامیوں اور اس کے اراکین کو جواب دیں. اگر کوئی نتیجہ نہیں پایا تو ایک متاثر کن نقطہ نظر کچھ بھی نہیں ہے.

احتساب رہنما کو متوقع طور پر زیادہ موثر آدانوں کے ساتھ نتائج کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے مقصد پر کام کرنا چاہئے. وہ جاننے کی کوشش کرتا ہے کہ پوری طرح اس کی توقع کیا جاسکتی ہے اور نہ ہی ان سے ملنے کے لئے بلکہ ان کی توقعات سے زیادہ کام کرتا ہے. وہ اپنے یونٹ کی ناکامی کی مکمل ذمہ داری لے لیتا ہے لیکن اس کی اپنی کامیابی کے حصول کو یقینی بناتا ہے، اور اس کا کردار اس طرح ہے کہ ان کے مقاصد سے سوال نہیں کیا جاسکتا ہے کہ وہ صحیح وجوہات کے مطابق صحیح طریقے سے کام کرنے کی کوشش کرتا ہے.

رہنما کے حصے میں احتسابی، اس کے نتیجے میں، اس کے کام گروپ کے احتساب کو یقینی بناتا ہے اور اس کے رہنما اپنے اراکین کو اپنی کامیابیاں اور کمی دونوں کے لئے ذمہ دار بناتا ہے. نتائج کے ذریعے حوصلہ افزائی - مثالی طور پر مثالی طور پر مثبت، لیکن جب بھی ضرورت ہو تو، ہر کسی کے لئے احتساب کا ماحول اور منفی پیداوار کو یقینی بناتا ہے اور کام کرنے کے لئے معنی اور مقصد کو مستحکم کرتا ہے.

جذبہ

جب ایک رہنما ان کے کام کے لئے نظر آتی ہے، تو ان کے حوصلہ افزائی کے ایندھن نہ صرف ان کی اپنی گاڑی بلکہ ان کے کام گروپ کے. کامیابی حاصل کرنے کے لئے، ایک موثر رہنما ہونا چاہئے جو اس یونٹ کے بارے میں ہے.

کامیاب کمانڈر گروسٹ کے ساتھ ملازمت کی چیلنجز، دوسروں کے ساتھ جذبہ اور حوصلہ افزائی کا اشتراک کرتا ہے تاکہ وہ دیکھ سکیں اور سمجھ سکیں کہ ان کا کردار واقعی کتنا اہم ہے. نوکری کے لئے جذبہ مستقبل میں دوسروں کی قیادت کرنے کے لئے توانائی اور حوصلہ افزائی فراہم کرتا ہے اور پورے یونٹ میں مسلسل اتنی عمدہ خواہش کی خواہش کو فروغ دیتا ہے اور، یقینا، محکمہ.

نیکی

سب سے زیادہ کامیاب رہنماؤں کا احساس ہے کہ ان کی کامیابیاں ان کی اپنی نہیں ہیں. اگر وہ خود کے لئے کریڈٹ یا تعریف کی تلاش پر توجہ مرکوز کرتا ہے، تو وہ اس کے ارکان کی حمایت اور احترام سے محروم ہوجائے گا جسے وہ قیادت کرنے کے لئے تیار کیا گیا تھا. عمل عمل میں بہتری اور بہترین طریقوں کے کامیاب عمل کو ٹیم کی کوشش کی ضرورت ہوتی ہے، اور بہترین سر کوچوں کو معلوم ہے کہ یہ ان کی ٹیم ہے، خود نہیں، جو جیت لیتا ہے.

عیب دار رہنما وفاداری رہنما ہے، اس بات کو یقینی بنانے پر توجہ مرکوز ہے کہ ان کے ماتحت اور منصفانہ دونوں کی کامیابی ان کی کامیابیوں سے مستثنی ہے تاکہ پورے کام کا یونٹ وسیع پیمانے پر ایجنسی کے ایک مؤثر اور باثباتہ عنصر کے طور پر تسلیم ہو.

ایک رہنما کے طور پر آپ کی صلاحیت میں ٹپنگ

شاید ان کی قیادت کی علامات کی سب سے بہترین وضاحت یہ ہے کہ اکثر صدر رونالڈ ریگن کو ایک اقتباس میں ملتا ہے: "آپ جو کچھ کر سکتے ہو اس کی کوئی حد نہیں ہے، جب تک آپ کو پرواہ نہیں ہے کہ کون کریڈٹ ہو گا."

ان الفاظ کے اندر اندر، آپ کو آپ کے یونٹ حاصل کر سکتے ہیں، ان تک رسائی حاصل کرنا چاہتے ہیں، کامیابی اور ناکامی دونوں کے لئے احتساب، اتکرجتا کے لئے چلانے کے لئے حوصلہ افزائی، اور دوسروں کو کرنے کی اجازت کے لئے حوصلہ افزائی لامتناہی امکانات کو دیکھنے کے لئے نقطہ نظر کو تلاش. مثبت نتائج کے لئے کریڈٹس اور انعامات وصول کریں.