مینیجر کی گائیڈ کو سمجھنے کی حکمت عملی

حکمت عملی مینجمنٹ کی کلیدی مضامین میں سے ایک ہے، اس کے اپنے الفاظ اور آلات کے ساتھ مکمل ہوسکتا ہے اور اس کا مطلب یہ ہے کہ اس کا مطلب کیا ہے اور اسے کس طرح بہتر بنایا جا سکتا ہے. اور اس تبدیلی میں تیز رفتار اور بڑھتی ہوئی عدم استحکام کے اس دور میں انتظامیہ میں ہر چیز کی طرح، ہماری سمجھ اور ہماری فرم کی حکمت عملی پر ترقی اور عمل کرنے کے ہمارے نقطہ نظر کو بھی تیار کرنا ضروری ہے.

اس اشاعت کا مقصد آپ کو حکمت عملی کے تصور اور اہم شرائط میں سے کچھ سمجھنے میں مدد ملتی ہے.

اپنی پسندیدہ ریسٹورانٹ کے ساتھ زندگی کی حکمت عملی لانے کے لۓ

آپ کی زندگی میں خصوصی ریستوراں کے بارے میں سوچو. شاید یہ آپ کی اور آپ کی دوسری سالگرہ پر آپ کی اہمیت ہے. یا، شاید آپ کے ساتھ رہنے والے شہر کے مہمانوں کے پاس جب آپ کو مقامی مقامی کھانے کے لئے جانے والی جگہ ہے. مقام کے باوجود، آپ کے پسندیدہ ریستوران نے کچھ اہم انتخاب کیے ہیں، بشمول:

• مینو، کھانے کے انداز سمیت اور خصوصی یا گھومنے خصوصی
• گاہکوں کی اقسام کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور برقرار رکھنے میں سب سے زیادہ دلچسپی ہے
• قیمتوں کا تعین
• مقام
• عیسائینس یا احساس، ڈیکور، نظم روشنی، شور کی سطح سمیت، درجہ حرارت اور زیادہ
• تجربے، میزبان یا میزبان اور ویسٹ اسٹاف کے سر اور کرایہ سمیت.

یہ اور دیگر اہم فیصلے ریستوران کی بنیادی اسٹریٹجک انتخاب کی عکاسی کرتی ہیں. اور یقینا، چونکہ ہمارے کھانے کے لئے کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، اکاؤنٹ میں لے جا رہا ہے کہ وہ سیاحوں سے منفرد یا مختلف کیسے ہو.

یہ انتخاب ہے "کیا کرنا" اور "کیا کرنا نہیں ہے" ریستوران کی حکمت عملی کی وضاحت کرتا ہے جو ایک مخصوص سامعین پر توجہ مرکوز. وہی آپ کی فرم ہے. عظیم کھانے کے تجربے میں دلچسپی رکھنے والے ایک مشترکہ سامعین کو نشانہ بنانا ایک آزاد، اعلی الیکشن، ٹھیک کھانے کے ریستوران کو رعایت یا بجٹ مینو اختیار نہیں پیش کرے گا. قیمتوں کا تعین بنیادی حکمت عملی اور سامعین کو ظاہر کرے گا.

کیا حکمت عملی نہیں ہے

کارپوریٹ دنیا میں، حکمت عملی اکثر ایک اصطلاح اور تصور ہے جو بڑے پیمانے پر غلط استعمال کی جاتی ہے. مثال کے طور پر:

• ترقی ایک حکمت عملی نہیں ہے، یہ ایک نتیجہ ہے. "ہماری حکمت عملی آسان ہے. اگلے تین سالوں کے لئے ہم 20٪ تک بڑھ رہے ہیں. " یہ یقینی طور پر ایک حکمت عملی نہیں ہے.
• لوٹو اہداف اور نمبر جیسے، "اگلے پانچ سالوں میں ہم 1،000 سے 10،000 گاہکوں کو منتقل کریں گے" یا، " ہم 10 فیصد سے 40 فی صد مارکیٹ میں حصہ لیں گے، " حکمت عملی نہیں ہیں.
• آپ کی کمپنی کا مشن بیان ایک حکمت عملی نہیں ہے، اگرچہ، حکمت عملی کو منتخب کرنے میں یہ اکثر ایک عنصر ہے.
• حکمت عملی کو سب کچھ نیا یا کبھی نہیں کیا گیا ہے پہلے سے ہی ہونا ضروری ہے. یہ ایک غلطی ہے کہ حکمت عملی بدعت کے برابر ہونا چاہئے.

کیا حکمت عملی ہے اور یہ کیا فراہم کرتا ہے

• یہ ایک وضاحت ہے کہ آپ کی فرم کس طرح گاہکوں کو تلاش کرنے اور رکھنے کے لئے جا رہا ہے.
• یہ ایک وضاحت ہے کہ آپ کی فرم آپ کے حریفوں کے مقابلے میں ایک معقول (قائم گاہکوں میں) قائم کرنے کے لئے کس طرح ہے.
• یہ مخصوص کسٹمر کے اہداف کے ساتھ اپنے حریفوں پر فائدہ اٹھانے کے حصول میں مل کر کاموں کی ایک سلسلہ ہے.
• یہ ایک وضاحت ہے کہ آپ کی فرم کس طرح مقابلہ اور جیت جائے گی.
• یہ ایک تشریح ہے کہ آپ کی فرم پیسے کیسے بنائے گی.
• ایک واضح حکمت عملی فیصلوں کے لئے فلٹر فراہم کرتی ہے. یہ فیصلہ کرتا ہے کہ آپ کی فرم کیا کرے گی اور کیا کریں گے.

• ایک واضح حکمت عملی انتخاب کے اعمال، سرمایہ کاری اور ترتیب اہداف پر ایک مضبوطی میں سب کے لئے ایک کتابچہ فراہم کرتا ہے.

کیا مناسب حکمت عملی پر مشتمل ہے

حکمت عملی پر ایک بہت اچھا کتاب ہے جس میں ہم سبھی مینیجرز کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں کہ وہ حقائق: اچھی حکمت عملی / بری حکمت عملی: فرق اور یہ بات کیوں کریں. مصنف، رچرڈ رممل، ایک شاندار حکمت عملی کے اجزاء کے واضح، سادہ وضاحت کی پیشکش کرتا ہے. یہ شامل ہیں:

1. تشخیص

صورت حال کی واضح تشخیص اور بیان. تصور کریں کہ آپ کئی بیماریوں سے تکلیف دہ ہیں اور آپ مدد کے لئے ڈاکٹر جاتے ہیں. آپ کے ڈاکٹر کو تشخیص پہنچنے سے پہلے یقینی طور پر ایک علاج کا انتخاب کرنے سے پہلے بہت سی مختلف عوامل کا اندازہ لگایا جائے گا. اسی طرح کارپوریٹ حکمت عملی کے لئے جاتا ہے، جہاں ٹیم اپنے بازاروں میں موجودہ اور متوقع مستقبل کے حالات کی تشخیص اور تشریح کرنے کے لئے کام کرے گی.

2. رہنمائی فلسفہ

تشخیص مکمل کرنے کے بعد، طبی مثال کے طور پر ڈرائنگ، آپ کے ڈاکٹر آپ کی بیماریوں سے نمٹنے کے لئے مجموعی نقطہ نظر پیش کرے گی. ایک کارپوریٹ ترتیب میں، ہم حکمت عملی کے ساتھ اسی طرح کرتے ہیں. مارکیٹ اور کسٹمر کے حالات اور ہماری اپنی فرم کی صورت حال کی تشخیص کے بعد، ہم ایک عام نقطہ نظر کی وضاحت کرتے ہیں جو ہمیں مخصوص کسٹمر گروپوں کے ساتھ منتخب مارکیٹوں میں مقابلہ اور جیتنے میں مدد ملے گی.

3. ہموار کارروائییں

آپ کے طبی علاج کے ریجنن میں آپ کے نرادی علاج کرنے یا کم کرنے کے لئے ڈیزائن کردہ مخصوص مراحل یا کاموں کی ایک سلسلہ شامل ہوگی. ایک کارپوریٹ ترتیب میں، ہم ہدایت فلسفہ کو نافذ کرنے کے لئے ضروری مخصوص، ہم آہنگ اقدامات کی وضاحت کرتے ہیں.

یہی ہے. وضاحت سادہ ہے، لیکن ایک حکمت عملی کی ترقی اور عملدرآمد کا کوئی مطلب آسان نہیں ہے.

اب کے لئے نیچے لائن

جبکہ حکمت عملی شرائط اور نقطہ نظر اور آلات سے بھرا ہوا ہے اور زیادہ سے زیادہ عملے، کنسلٹنٹس، اور اکیڈمیز کے بارے میں بات چیت کرتے ہوئے، آپ کو اس موضوع کو آپ کو دور کرنے کی اجازت نہیں دینا ہے. اس کے برعکس، سب سے قیمتی اور کامیاب مینیجرز اور رہنماؤں نے اس پیچیدہ موضوع کو آسان بنانے کے لئے سخت محنت کی ہے اور ان کی ٹیموں اور فرموں کو صاف، متعلقہ اور وسیع پیمانے پر سمجھنے کی حکمت عملی تیار کرنے میں مدد ملتی ہے.