کام پر انسانی وسائل کی ترقی (HRD) کیا ہے؟

انسانی وسائل کی ترقی (HRD) ملازمتوں کو اپنے ذاتی اور تنظیمی مہارت، علم اور صلاحیتوں کو فروغ دینے میں مدد کرنے کے لئے فریم ورک ہے.

انسانی حقوق انسانی حقوق کا ایک اہم ذریعہ ہے، جس میں ملازمین آپ کو ایک نرس کے طور پر سمجھتے ہیں. صلاحیتوں اور حوصلہ افزائی، اپنی صلاحیتیں تیار کرنے کے لۓ آپ کو ملازمین کو برقرار رکھنے اور حوصلہ افزائی کرنے میں مدد ملتی ہے.

انسانی وسائل کی ترقی میں ملازمت کی تربیت، ملازم کیریئر کی ترقی، کارکردگی کے انتظام اور ترقی، کوچنگ، مشورہ، کامیابی کی منصوبہ بندی، اہم ملازم کی شناخت، ٹیوشن کی مدد، اور تنظیم کی ترقی کے طور پر ایسے مواقع شامل ہیں.

انسانی وسائل کی ترقی کے تمام پہلوؤں پر توجہ مرکوز سب سے بہتر کاریگری کو فروغ دینے پر ہے لہذا تنظیم اور انفرادی ملازمین اپنے کام کے مقاصد کو گاہکوں کو خدمت میں پورا کرسکتے ہیں.

تنظیموں کے پاس انسانی وسائل یا ملازم کی ترقی کے لئے بہت سے مواقع ہیں، دونوں کاموں کے اندر اندر اور باہر.

انسانی وسائل کی ترقی کلاس روم روم کی تربیت، ایک کالج کورس، یا تنظیمی منصوبہ بندی میں تبدیلی کی کوشش کے طور پر رسمی طور پر ہوسکتی ہے.

یہ آپ کے ملازمین کی ترقی کے لۓ وہ اختیارات ہیں. رسمی تربیت آپ کے کام کی جگہ میں قدر شامل کرسکتا ہے.

یا، انسانی وسائل کی ترقی کے طور پر داخلہ عملے یا مشیر کی طرف سے سیکھا ایک مینیجر یا اندرونی تربیت اور ترقی کے طبقات کی طرف سے ملازم کوچنگ کے طور پر غیر رسمی ہو سکتا ہے. ملازمین کی ترقی کے لئے زیادہ تجربہ کار ملازمین کی طرف سے مشورہ دیا جاتا ہے.

یہ خاص طور پر مفید ہے کیونکہ ملازمین آپ کے تنظیم کے اندر زیادہ سینئر بن جاتے ہیں. روایتی طور پر، انتظامی رہنماؤں اور سینئر مینیجرز تربیتی کلاسوں اور کانفرنس کے تعلیمی سیشنوں میں مزاحم ہیں.

صحت مند تنظیم انسانی وسائل کی ترقی میں یقین رکھتے ہیں اور ان تمام اڈوں کو پورا کرتے ہیں. ایک اختیار جس کی سفارش کی جاتی ہے، بہت سے دوسرے طریقوں سے ترجیحات میں، جس میں تنظیموں کو ملازمین کی ترقی، داخلی تربیت یا داخلی عملے کے ساتھ یا ایک اداکارہ یا کنسلٹنٹ فراہم کرنا ہے. اندرونی ملازم کی ترقی کے فوائد ہیں.

اندرونی تربیت کے لئے تجاویز

مینجمنٹ ٹریننگ ملازمین کی طاقت اور آپ کی تنظیم میں شراکت دینے کی صلاحیت تیار کرتی ہے. انتظامی تربیت کی ایک قسم مختلف تنظیموں کے لئے دستیاب ہے - انتخاب لامتناہی ہیں.

انتظامی تربیت میں آپ کی کمپنی، مینجمنٹ ڈویلپمنٹ سیشن کے لئے اندرونی طور پر فراہم کردہ، حسب ضرورت شامل ہوسکتی ہے.

داخلی مینجمنٹ کی ترقی کو بھی کتاب کے کلبوں کے ذریعے کام، چیلنج کرنے کے کام کی تفویض، اور مینیجر کے مالک سے کوچنگ کے ذریعہ بھی فراہم کی جاتی ہے. مینجمنٹ ٹریننگ میں بہت سے اختیارات کی کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کے عمل کے ذریعے کی گئی ہے. اختیارات میں طبقات، اندرونی کام کی تفویض، فیلڈ سفر، اور خود مطالعہ شامل ہیں. آزادی اور تخلیقی ذہنیت کے ساتھ مینجمنٹ کی تربیت.

مینجمنٹ ٹریننگ کے موضوعات کے بارے میں خیالات انتظامی ملازمتوں کے طور پر مختلف ہیں. ان تجویز کردہ اختیارات سے اپنے مینجمنٹ کیریئر میں سب سے زیادہ موزوں انتظام کا انتخاب کریں.

جب آپ اندرونی تربیت فراہم کرتے ہیں تو، ترقیاتی سیشن پیش کرنے کے لئے ایک تجویز کردہ طریقہ ہے کہ وہ ایک سہولت ساز یا پیشے والے کو دو گھنٹے کے تربیتی سیشن کے لئے ہفتہ وار ایک گروپ میں ملازمین سے ملیں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے.

تربیتی سیشن کی کامیابی کی کلید یہ ہے کہ مل کر وقت، بحث، مشترکہ تربیتی موضوعات، نئی معلومات، اور مشترکہ پڑھنے دونوں کو تعلیم دینے اور ٹیم بنانا.

مناسب سہولت سازی کے ساتھ جو آپ کی تنظیم کی زبان اور ثقافت میں نظر آتی ہے، ان سیشن سیکھنے اور ملازم کی ترقی کے لئے مؤثر نقطہ نظر فراہم کرتی ہیں.

اضافی طور پر، سیکھنے میں کافی مقدار میں عمل کرنے کے لئے آتا ہے اور شرکاء کو معلومات سے مطمئن نہیں کیا جاتا ہے. ان کے ساتھ بات چیت کرنے کا موقع بھی ہے کہ اگلے تربیتی سیشن میں کام کے جگہ میں لاگو کیے جانے والوں کے لئے کیا کام کیا.

منصوبہ بندی والے ہفتہ وار بات چیت سے مستقل رائے یہ ہے کہ مینیجرز یا محکموں کو خوشی ہوئی اور تربیت کا عمل انمول ثابت ہوا جہاں ایک مضبوط، موثر ٹیم بنایا گیا تھا.

جب میں نے 90 منٹ کی ڈرائیو یا میری ریاست سے باہر کمپنیوں کے ساتھ کام کیا ہے، تو میں نے مہینے میں چند بار تربیت کے سیشن کو محدود کر دیا ہے. میں نے محسوس کیا ہے کہ کم تعدد اجلاسوں کی ٹیم کے پہلوؤں کے پہلوؤں کے ساتھ مداخلت کرتی ہے، اگرچہ تربیتی سیشن کے تعلیمی جزو کے ساتھ نہیں.

لہذا، اگر آپ اپنے اندرونی عملے کو فروغ دینے کا راستہ تلاش کررہے ہیں جن میں بیرونی مشیر، یا داخلی مینیجر یا HR عملے کا فرد بھی شامل ہے، یہ ایک ہی وقت میں تربیت کی پیشکش اور ٹیم کی تعمیر کرنے کا ایک مؤثر طریقہ ہے.

انتظامی ترقی اور ملازمت کی تربیت کے لئے آپ کے اختیارات صرف آپ کی تخیل سے محدود ہوتے ہیں اور آپ کے ملازمین کی تخیل سے. آپ کی تنظیم کے لئے کون سا کام بہترین کام کرنے کے لئے مختلف اختیارات کی کوشش نہ کریں.

مینجمنٹ ڈویلپمنٹ کے لئے مزید اختیارات

• گھر میں ٹریننگ کیوں کرتے ہیں؟ ٹریننگ راکس کے اندر کیوں 6 وجہ

انسانی وسائل کے انتظام میں کیریئر کے بارے میں مزید

• تو، آپ کو لگتا ہے کہ آپ انسانی وسائل کے انتظام میں ایک کیریئر چاہتے ہیں؟