مرد عورتوں سے بہتر مالک بناتے ہیں؟

گیلپ کے مطابق، ایک امریکی ریسرچ کی بنیاد پر کمپنی کے مطابق، تین امریکی کارکنوں میں سے ایک ایک خاتون مالک ہے، اور اس وقت کارکن جنہوں نے فی الحال ایک خاتون مالک کا کہنا ہے کہ وہ مستقبل میں دوسری خاتون کے لئے کام کرنا پسند کریں گے. تاہم، 1953 سے گلیپ کی طرف سے سروے کرتے ہوئے اکثریت کارکنوں نے مسلسل مسلسل کہا ہے کہ وہ عورت کے مقابلے میں ایک شخص کے لئے کام کریں گے.

"کیوں" ایک ایسا سوال ہے جس کو ذہنی طور پر اور کھلے دماغ کے ساتھ دیکھا جانا چاہئے.

کیا مرد خواتین سے بہتر منتظمین ہیں؟

پوچھنا چاہے کہ مرد عورتوں کے مقابلے میں بہتر مالک بناتے ہیں تو بھرا ہوا سوال ہے جس سے آپ ان سے پوچھے گئے انفرادی سوال سے مختلف سوالات لاتے ہیں. اعداد و شمار دستیاب ہیں، حالانکہ، ایک سوال کا جواب دینے کے لئے تھوڑا آسان ہے: کیا عورتوں کے انتظام میں مؤثر ہے؟ جواب ہاں ہے.

ایک حالیہ گیلپ پول میں، خاتون مینیجر نے مرد مینیجرز کو باہر نکال دیا جب جنس صرف ایک عنصر تھا جس کے مقابلے میں وہ اپنے ملازمین کے ساتھ کتنے مصروف تھے. عمر، تجربے کے سال، صنعت، اور دوڑ پر غور نہیں کیا گیا تھا. بارہ مصروفیت کے معیار کا استعمال کیا گیا تھا، اور خواتین نے مردوں کو 11 سال سے نکال دیا.

مصنفین کمبرلی فچ اور سنگینا اگالال کے مطابق، جو گیلپ کے لئے سروے کے نتائج کا خلاصہ کرتے ہیں:

"رہنماؤں کو بھی یہ پتہ ہونا چاہیئے کہ خاتون مینیجرز مرد مینجرز کے مقابلے میں زیادہ مصروف ہیں. گیلپپ نے پتہ چلا ہے کہ 41 فیصد خاتون مینیجرز کام میں مصروف ہیں، اس کے مقابلے میں 35 فیصد مرد مینجرز ہیں. حقیقت میں، ہر کام کرنے والے عمر کے خاتون کے مینیجر اپنے مرد معاہدوں کے مقابلے میں زیادہ مصروف ہیں، چاہے ان کے گھر والوں میں بچے ہیں. یہ نتائج کام کی جگہ کے لئے گہرے اثرات ہیں. اگر خاتون مینیجرز، اوسط، مرد مینیجرز کے مقابلے میں زیادہ مصروف ہیں، اس وجہ سے یہ ہے کہ وہ اپنے تنظیم کی موجودہ اور مستقبل کی کامیابی میں مزید شراکت میں حصہ لینے کا امکان رکھتے ہیں. "

ایک آرٹیکل مضمون میں فوربس اعداد و شمار اسی طرح کے حامی خاتون مینیجر میں بیان کرتا ہے:

"گیلپ کے اعداد و شمار کے مطابق، 41 فیصد خاتون مینیجرز کام پر مصروف ہیں، 35 فیصد مرد مینجرز کے مقابلے میں. جب میں جانتا ہوں کہ انتظامی حلقوں میں انتظامی حلقوں میں "ملازم مصروفیت" کے صحیح معنی اور قدر کے بارے میں کچھ شکایات موجود ہیں، میں یقین کرتا ہوں کہ یہ ایک تنظیم کے کسی جذباتی عزم اور پیمائش اور آخر میں پیداوری کا تعین کرنے کا ایک مناسب طریقہ ہے. ایک کامل پیمائش؟ نہیں، لیکن ایک مناسب؟ جی ہاں."

مصروفیت کیا ہے؟

جس کے مالک اپنے ملازمین کو مشغول کرتے ہیں کچھ حد تک متغیر ہوسکتے ہیں، تاہم، مشغولیت عام طور پر یہ بتاتا ہے کہ کس طرح مؤثر طریقے سے مینیجر:

• ان کی کارکردگی اور کوششوں کے لئے ملازمین کو تسلیم اور انعام دیتا ہے
• نئی مہارتوں اور ترقی کے بارے میں سیکھنے کے لئے ملازمین کے مواقع کے مواقع کی اجازت دیتا ہے
• تنظیم کے مقاصد کے بارے میں ملازمتوں کے ساتھ مواصلات
• ملازمین کے ساتھ ایک احترام سے تعلق رکھتا ہے
• ملازمت کی رائے اور تجاویز پر غور کرنے اور غور کرنے کے لئے کھلا مواصلات کے ماحول پیدا کرتا ہے

کیا جینجر مینیجر کی ملازمت میں کردار ادا کرتا ہے؟

جبکہ گیلپ کے اعداد و شمار واضح طور پر یہ ہے کہ خواتین کیا عظیم مینیجرز (کم سے کم مصروفیت کے لحاظ سے) بناؤ، چند دلچسپ اعداد و شمار ظاہر کرتے ہیں کہ جنسی کس طرح کردار ادا کرسکتی ہے کون جتنا مصروف عمل کررہا ہے اس سے زیادہ مصروف ہو رہا ہے:

• مینیجرز اور ملازمین دونوں خاتون ہیں جب 35 فیصد مصروفیت
• 31 فیصد مصروفیت جب مینیجر مرد ہیں اور ملازمت خواتین ہیں
• جب مینیجر خواتین ہیں اور ملازمین مرد ہیں تو 29 فیصد مصروفیت
• 25٪ مصروفیت جب مینیجرز اور ملازمین مرد ہیں

جیسا کہ آپ دیکھ سکتے ہیں، جب مینیجرز اور ملازمین دونوں تھے تو جب تک کہ مینیجرز اور ملازمین دونوں تھے، اس وقت جب مصروفیت کی سب سے کم سطح مردوں اور ملازمین دونوں تھے. تاہم، تمام مطالعات کے ساتھ، ارتباط اسی طرح کی وجہ سے نہیں ہے. الفاظ میں، خواتین کو اپنے مرد ساتھیوں کے مقابلے میں زیادہ مناسب طریقے سے درجہ کر سکتے ہیں، لیکن کیا یہ صرف یہ ہے کہ وہ عورتیں ہیں؟

اس سوال کا جواب دینے کے لئے، ایک مضمون میں ظاہر ہوتا ہے ہارورڈ بزنس کا جائزہ لیں (HBR) خواتین کی طاقتوں کا خلاصہ کچھ عظیم بصیرت پیش کرتا ہے. HBR نے نجی اور عوامی شعبوں میں دنیا بھر میں سے کچھ کامیاب تنظیموں کے 780 80 رہنماؤں کو سروے کیا.

سروے نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ نسبتا تعلقات میں خواتین صنف (جیسے کہ بھوک تعلقات میں زیادہ نذرانہ اور بہتر ہونے کی وجہ سے) کو تفویض کیا گیا ہے، مردوں کے مقابلے میں عورتوں کے مقابلے میں زیادہ درجہ بندی کرنے میں کچھ اہداف موجود ہیں، لیکن نتائج کو دقیانوسیوں سے محدود نہیں کیا گیا تھا:

خواتین کے فوائد عام طور پر خواتین کی طاقت تک محدود نہیں تھے. حقیقت میں ہر سطح پر، زیادہ سے زیادہ خواتین اپنے ساتھیوں، ان کے مالک، ان کی براہ راست رپورٹوں اور ان کے دوسرے ساتھیوں کو ان کے ہم منصبوں کے مقابلے میں بہتر مجموعی طور پر رہنماؤں کے طور پر درجہ بندی کی گئی تھی. سطح، وسیع پیمانے پر فرق بڑھتی ہے. "

تمام انتظامی سطحوں پر، خواتین نے قیادت کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں میں مردوں کو باہر نکال دیا - یہاں تک کہ اس میں عمودی نوعیت کی علامات کے بارے میں کچھ قدیم نظریات کو فروغ دینے کے لئے مردوں کو کاروبار میں عورتوں سے زیادہ بہتر قرار دیا گیا ہے:

"دو پہلوؤں میں جہاں خواتین نے سب سے زیادہ ڈگری حاصل کی، انھوں نے پہل لگانے اور نتائج کے لئے ڈرائیونگ کی. جیسے ہی ہوا، مردوں نے اس سروے میں صرف ایک مینجمنٹ صلاحیت پر خواتین کو نمایاں طور پر آگے بڑھایا - ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر کو فروغ دینے کی صلاحیت … "

مصنفین نے یہ خیال رکھے تھے کہ خواتین کیوں اتنی زیادہ مردوں کو باہر نکال دیتے ہیں، لیکن کمپنیوں کے درمیان وسیع پیمانے پر غیر متفق ذرائع موجود ہیں، خاص طور پر اعلی سطح پر، اہم عہدوں میں: بے حد امتیازی سلوک.

شاید اندر سے فروغ دینے کے لے جانے کا بہترین نقطہ نظر صنف سے محروم ہونا اور اس کے بجائے، ملازم کی مہارت اور کامیابی پر توجہ مرکوز کرنا ہے. مردوں اور عورتوں دونوں اچھے مینیجرز ہوسکتے ہیں. یہ جنسی کے بارے میں ہمارے خیالات ہیں جو ہمیں محدود کرتی ہیں، نہ ہی جنس خود.