جلدی تبدیل کرنے کی صلاحیت آپ کی کامیابی کی کلیدی ہے

کیا آپ محسوس کرتے ہیں کہ ہر روز تیزی سے آپ کے حریفوں اور گاہکوں کی دنیا میں تبدیلی آتی ہے؟ اگر ایسا ہے تو، آپ اکیلے نہیں ہیں. اداروں جو مسلسل کامیابی کے لۓ انجام دیتے ہیں وہ کام جگہ ثقافت اور ماحول میں چپلتا کی اہم ضرورت کو تسلیم کرتے ہیں. کیوں؟ چونکہ تبدیلی تیز ہوجاتی ہے اور ہر سال اس سے زیادہ چیلنج ہوتی ہے جو گزر جاتی ہے.

آپ ان لوگوں کو ملازم کرنے کی ضرورت کو تسلیم کرتے ہیں جنہوں نے جراثیم کی خصوصیات اور خصوصیات کو ظاہر کیا ہے. آپ کی سہولیات کی ضرورت ہے جو چپلتا اور رواداری کی حوصلہ افزائی کرتی ہے آپ کو باہمی طور پر ڈیزائن شدہ خالی جگہوں کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ ملازمین کو اکثر بات چیت کرنے میں حوصلہ افزائی کی جاتی ہے آپ کو ایک تنظیم کے طور پر شفافیت کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ آپ کے ملازمتوں کو ان کی معلومات کی ضرورت ہوتی ہے جب انہیں فوری طور پر کاموں اور مقاصد کو پورا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے

چپلتا آپ کو تبدیل کرنے کی خواہش ہے، آپ کو تبدیل کرنے کی صلاحیت اور آپ کو جلدی تبدیل کرنے کے لئے اپنانے کے طور پر آپ کی کارکردگی کی نمائش کے طور پر - یہ آپ کے مستقبل کی کلید ہے. ایک ابتدائی مضمون ایک فرائلی کام کی جگہ بنانے میں تین اہم عوامل کی شناخت کرتا ہے.

چال چلانے والی خصوصیات کے بارے میں مندرجہ ذیل انٹرویو ZRG شراکت دار، ایل ایل ایل، جہاں اس نے سینکڑوں کامیاب کامیاب ملازم کی تلاشوں کو مکمل کر لیا ہے، پر رہنما کے ڈائریکٹر ڈائریکٹر اور گلوبل ہیلتھ کی دیکھ بھال کی خدمات اور رہنماؤں کے بارے میں. وہ یقین رکھتے ہیں کہ چپلتا کی پیشہ ورانہ خصوصیت - ایک مسلسل سیکھنے، فیصلہ کن رہنما اور اسٹریٹجک سوچنے والے - آج کی تنظیموں میں اگلے نسل کی قیادت کی وضاحت کرے گی. اس انٹرویو میں، انہوں نے فرشتوں کے ملازمتوں کو تلاش کرنے، عوام میں چپلتا کی ترقی اور کس طرح تنظیموں کو زیادہ مصیبت بنائی ہے.

برائن میک گان کے ساتھ انٹرویو

سوسن ہیاتھ فیلڈ: چپلتا، ایک مسلسل سیکھنے، فیصلہ کن رہنما اور اسٹریٹجک سوچنے والے پیشہ ورانہ خصوصیات کو اگلے نسل کی قیادت کی وضاحت کیوں کرے گی؟

برائن میک گان اب، اور مستقبل کے مستقبل کے لئے، تمام صنعتوں میں سب سے بڑی عملدرآمد کی ضروریات مصنوعات، مارکیٹ سے منسلک مارکیٹ سسٹمز اور سپلائی چین مینجمنٹ میں بدعت کے ارد گرد تیار ہو رہی ہے. بڑھنے والے بوومرز کے ساتھ اور ٹیکنالوجی اور گلوبلائزیشن کو اس طرح بنانے میں اضافہ ہوا ہے، ایک نئی قسم کا ایگزیکٹو کی ضرورت ہے.

اس طرح کے ایگزیکٹو کے بارے میں سیکھنے کی صلاحیت، دانشورانہ گھوڑے اور بہت سست رفتار ہوگی. وہ ایک روزانہ سیکھنے والا ہے، جسے ایک فرد کے طور پر بیان کیا جاتا ہے جو نہ صرف سیکھنے کے مواقع ڈھونڈتا ہے، بلکہ اس کی کمپنی اور ملازمتوں کے لئے کاروباری کام کرنے کے لئے ایک بہتر طریقہ بھی ڈھونڈتا ہے.

ہیاتھ فیلڈ: کاروبار کے کون پہلوؤں نے آجکل چال چلانے کے لئے عملدرآمد / رہنماؤں / مینیجرز کے لئے لازمی اور وضاحت کی خاصیت بنائی ہے؟

McGowan: مور کے قانون سے - انٹیل شریک بانی گورڈن مور سے، جس میں تکنیکی ترقی اور توانائی کی کارکردگی بڑھ جاتی ہے - ٹیکنالوجی اور چپ کی صلاحیت سے باہر نکلتا ہے. آج کے عالمی طور پر مسابقتی ماحول میں، اکیلے مصنوعات یا سروس کے ذریعہ مسابقتی فائدہ برقرار رکھنے کے لئے تقریبا ناممکن ہے.

جیتنے کا طریقہ عوام اور بدعت کے ذریعہ ہے. جدت طے کرنے کے لئے، اداروں نے اجنبی سوچنے والوں، فیصلہ سازوں اور مسئلے کے حل کرنے کی ضرورت ہے. مارکیٹ میں تیز رفتار اور مسلسل بہتری بہتر نہیں ہے، لیکن مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لئے ایک اہم حکمت عملی ہے.

ٹیکنالوجی اور بڑے پیمانے پر ذرائع ابلاغ کے پلیٹ فارمز کو آزادانہ طور پر بہاؤ کرنے کے لئے معلومات کی اجازت دیتا ہے اور جو لوگ معلومات اور اعداد و شمار کو جلدی اور مؤثر طریقے سے دستیاب کرسکتے ہیں، وہ دستیاب ہوسکتی ہیں، اور یہ کام کرنے کے لئے کافی سوچنے والا فیصلہ اور آج کے مستقبل کے رہنما ہیں.

ہیاتھ فیلڈ: ایک تنظیم کی خصوصیات کیا ہیں جنہوں نے آزادی قیادت کی ہے؟ اس کے برعکس، ایک ٹیم کی قیادت کی تنظیم کے لئے کیا اثرات ہیں جو چپلتا نہیں ہیں؟

McGowan: ایسی کمپنیاں جن کی شدید تقویت، بااختیارگی، ناقابل برداشت رواداری، استحکام، فیصلے، اور غلطی اور بہتری کے لئے مجموعی طور پر تعریف کی خصوصیات دکھاتی ہیں. وہ ایک ایسے ماحول کی حمایت کرتے ہیں جو لوگوں کو پارلیمنٹ سے آگاہ کرتے ہیں اور مختلف کاروباری مضامین اور صنعتوں کے درمیان سوچتے ہیں.

اس کے برعکس، تنظیموں جو تنظیمی نظم و ضبط اور اکیلے عمل کی طرف سے وضاحت کی جاسکتی ہیں وہ ابھرتی ہوئی اور تیار مارکیٹ کے مواقع اور ضروریات کا فائدہ اٹھانے کے لئے کافی تیزی سے کام نہیں کر سکتے ہیں، اور نتیجے کے طور پر، ان کی مارکیٹوں پر ان کی گرفت کھو رہی ہے. ایک صرف برانڈڈ کمپنیوں جیسے پولیوائڈ اور کوڈک کو چپلتا کی کمی کی مثال کے طور پر دیکھنے کی ضرورت ہے جس نے جلد ہی مارکیٹ کی قیادت کی حفاظت کے لئے ڈیجیٹل میں ان کی چالوں کو روک دیا.

چپلتا کے ساتھ انفرادی شخص کی کیا خصوصیات ہے؟

ہیاتھ فیلڈ: انفرادیت کی کیا خصوصیات ہیں جو چپلتا ہے؟

McGowan: ان افراد جو مالک ہیں، اور زیادہ اہمیت سے، چپلتا کا مظاہرہ کرتے ہیں وہ لوگ ہیں جو سیکھنے کے لئے ناقابل برداشت بھوک لینا چاہتے ہیں، مشن کے اہم مسائل پر غور کریں، خطرے کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور فیصلہ سازی اور عملدرآمد کے ذریعہ حل کا حصہ بننا چاہتے ہیں.

آگ کے رہنما ایسے ہیں جو حالات کو فروغ دینے کے ساتھ ساتھ بے نقاب اور تلاش کرنے کے لئے تیار ہیں. سیکھنا آخر نقطہ نہیں ہوسکتا ہے بلکہ بجائے اسپربورڈ. تصورات کی درخواست چپلتا کی کلید ہے اور، اس درخواست کے نتیجے میں، اضافی سیکھنے کا نتیجہ ہو جاتا ہے.

ہیاتھ فیلڈ: لیڈر میں چپلتا کی خصوصیت کیوں تلاش کرنا مشکل ہے؟

McGowan: تاریخی طور پر، سب سے زیادہ کامیاب رہنماؤں وہ تھے جو کارپوریٹ امریکہ میں محفوظ کھیلنے کے ذریعے کامیابی کے لئے انتباہ لینے میں کامیاب تھے. نرم مہارتوں اور سیاسی شعبوں کی ایک مناسب سیٹ کا مظاہرہ زیادہ تر فروغ پر تیار ہوتا ہے اور اس کے باوجود چیزوں کو اصل میں ہونے کی صلاحیت ہوتی ہے.. انفرادی انعامات تھے اور ابھی تک کامیابی سے سوچنے اور مواقع کے مقابلے میں لکیری مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے بھی جڑے ہوئے ہیں.

یہ ایسا ماحول ہے جس میں آج کے رہنماؤں کو بڑھایا گیا، پیشہ ورانہ بولی. لہذا ان لوگوں کو تلاش کریں جو چپلتا کی خصوصیات رکھتے ہیں اکثر عام طور پر باہر جانے کی ضرورت ہوتی ہے جہاں کم انتخاب ہوتے ہیں. شاید انہیں کسی دوسرے مصیبت کے رہنما کی طرف سے مشورہ دیا گیا ہے، شاید وہ اپنے آپ کو سمجھتے ہیں، لیکن عام طور پر، ان میں سے بہت سے نہیں ہیں.

جب رہنماؤں اور تنظیموں کو اقتصادی مشکلات اور سیاسی غیر یقینیی کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو، ایگزیکٹوز کو دفاعی جگہ سے باہر کام کرتی ہے؛ کسی بھی جدید فیصلے کرنے یا نتائج کے خوف کے لۓ بھی ڈرتے ہیں. حساب سے، کاروباری ساری حرکتیں چلانے کے لئے کافی واضح نہیں ہے. چپلتا کے ساتھ مشکل فیصلوں کا اعتماد آتا ہے، لیکن پھر، اس قسم کے ایگزیکٹو کو تلاش کرنا مشکل ہے.

ہیاتھ فیلڈ: درخواست مواد کا جائزہ لینے کے بعد آپ کو کس طرح خاصی خصوصیات کی شناخت ہے؟

McGowan: دوبارہ شروع / سی ویز ایک فرد کے لئے سب سے بہتر برانڈ پوزیشننگ کی گاڑییں ہیں جس میں بالآخر ایک ایگزیکٹو اس بات کو باضابطہ طور پر بتائے گا کہ وہ کونسا یقین رکھتے ہیں اور اپنے آپ کو کس طرح دیکھتے ہیں. بس کاروباری حکمت عملی کی طرح، ایک متحرک رہنما اسے ذہن میں بڑی تصویر کے ساتھ پوزیشن میں لے جائے گا، ہاتھ سے نوکریاں دوبارہ شروع کر دے گی.

ایک مشکوک نوکر یا انٹرویو والا بہت اچھا بصیرت تیار کرسکتا ہے کہ یہ کس طرح انفرادی اثرات مرتب ہو چکا ہے، وہ کس طرح کیریئر کا راستہ منتخب کرتا ہے، انھوں نے کس طرح اثرات مرتب کیے ہیں اور ان کے پاس کیا کام کیا ہے. انتظامیہ جنہوں نے پچھلے ذکر کردہ خصوصیات میں سے کچھ سے تعلق رکھنے والے مسائل اور حل کو اجاگر کیا وہ انٹرویو شروع کرنے کے لئے ایک پرکشش گفتگو دستاویز فراہم کرتا ہے.

صلاحیتوں اور فروغ اور مختلف قسم کے دونوں میں رویے اور تجربے کے مخصوص مثالیں شریک ہیں جو چپلتا کی شناخت کرنے کا بہترین موقع پیش کرتی ہیں. دوبارہ شروع کرنے کے مجموعی نقطۂ نظر کو دیکھو، نہ صرف اپنی مخصوص پوزیشنیں، اور آپ کو ایک بڑا سودا سیکھ سکتے ہیں.

تنظیم کس طرح متحرک بنانے کے لئے جاری ہے

ہیاتھ فیلڈ: مینیجرز اور رہنماؤں کو کس طرح ملازمتوں سے فرائض کی کارکردگی کو فروغ دینے اور پہچان سکتا ہے؟

McGowan: ریسرچ، موافقت، اعزاز، خطرے لینے اور تخلیقی صلاحیتوں کی ثقافت تخلیق کریں، اور دیکھیں کہ کون کام کو اپنائیں. ملازمین کو خطرے میں ڈالنے کے لئے بااختیار بنانے کے لۓ، ان کی ذاتی سہولت زونوں سے باہر نکلنے کے لئے چیلنج کریں، کراس کی مہارت اور تبادلے کو فروغ دینے کے منصوبوں کو تخلیق کریں. آپ کی توقع کی سطح بڑھاؤ، اور اگلے سطح پر قیادت کے لئے ان لوگوں کے ساتھ شامل ہونا جو خود کو پیش کرے گا.

ہیاتھ فیلڈ: ایک تنظیم کس طرح پیشہ ورانہ ترقی کے عمل کو فروغ دیتا ہے جو چپلتا پیدا کرتا ہے؟

McGowan: مینیجرز کو مثال کے طور پر قیادت کرنے کی ضرورت ہے. بہت سے ملازمین کو متحرک رہنما بننے کی صلاحیتوں کی گہرائی اور چوڑائی کو سمجھنے کے لئے نہیں جا رہے ہیں. یہ تربیت اور مشاورت، تصور اور عقل لے جائے گا. چپلتا ایک فریم کا دماغ ہے، جتنا یہ ایک صلاحیت ہے.

آپ کی تنظیم کے اندر اور باہر دونوں رہنماؤں کی شناخت، جنہیں آپ چاہتے ہیں کہ آپ اپنی ٹیموں کو جذب کریں. اس کے بعد، بہت خاص طور پر صاف، یہ کیوں ہے. ان خصوصیات پر نظر ثانی کریں جو ہفتے بھر میں، روزانہ، مشقوں اور ایپلی کیشنز کو باہر جانے کے لئے ان کی علامات کے لئے لاگو نہیں ہوتا.

ہیاتھ فیلڈ: ایک تنظیم میں کس طرح ایک پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ فائدہ اٹھا سکتا ہے؟

McGowan: دن کے اختتام پر، یہ قیمت، پائیدار مسابقتی فائدہ، اور مارکیٹ میں جیتنے کے بارے میں سب کچھ ہے. ایک متحرک رہنما مناظر کے پیچھے کام نہیں کرتا. اگر آپ انچارج کی قیادت کرنا چاہتے ہیں- کیا جدید، سوچ کے بہتر سمجھنے اور نئی چیزوں کی کوشش کرنے کی خواہش میں پیک، بینڈ کے وسط یا پیچھے سے بولی ہو.