آپ کی ٹیم پر اپنی کامیابی کو تیز کرنے کے لئے تین لیڈر ہیک

اس جملے میں، "رفتار کو مار دیتی ہے،" اس دور میں سنبھالا گیا تھا، آج کے مقابلے میں، میرا پانچ میل میل رن - بہت ہی آہستہ آہستہ رفتار سے بظاہر اعلی درجے کی ترقی ہوئی. کیا طویل عرصہ تک طویل عرصے سے اسٹریٹجک منصوبوں کے دنوں یا بڑی نئی منصوبوں اور مصنوعات کی سست ترقی ہے. جبکہ طویل مدتی ویژن ہمیشہ سٹائل میں ہیں، ان بلند مقامات پر پہنچنے کے لئے سڑک میپ اکثر منسلک اور غیر متصل کوششوں کی ایک سیریز میں unfolds. یہ مہاکاوی quests کی مسلسل دنیا اور مسلسل سطح پر قائم ہے!

آج کی fabulously تیزی سے منتقل، کبھی تبدیل اور کاروباری ماحول میں سیاق و سباق تبدیل کر دیا ہے لیکن مینجمنٹ اور مینجمنٹ کا ارادہ نہیں ہے. نتیجے کے طور پر، کسی کو کام کی حمایت کے لئے رہنمائی، ہدایات اور دیگر ذمہ داروں میں ملوث ہے، دوسروں کے نتائج اور ترقی کو وقت کی کارکردگی کو کم کرنے کے لئے سیکھنے کی ضرورت ہے.

یہاں آپ کے کام کی قیادت اور انتظام میں تین ہیک لاگو ہوتے ہیں. وہ آپ کے کردار کی کلید صفات پر سوچنے اور کام کرنے کے تھوڑا یا یکم مختلف طریقے سے ظاہر کرتے ہیں. اپنی ٹیم کے ساتھ عظیم کارکردگی اور کامیابی کے حصول میں ان وقت کی بچت شارٹ کٹس استعمال کریں.

آپ کی ٹیم کی کارکردگی کو چھلانگ اسٹارٹ کرنے کے لئے تین قیادت ہیک:

1. اپنی ٹیم پر اعتماد کاشت کرنے کے لۓ اپنا نقطہ نظر تبدیل کریں. تیز اعتماد کو فروغ دیں!افسوس پر قابو پانے اور افراد کو ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے والے افراد کے درمیان اعتماد سے نئے موقعوں پر قبضہ کرنے میں زیادہ طاقتور نہیں ہے. خطرناک حالات میں اہم ٹیموں میں تحقیق سے، ایک اعلی کارکردگی کی ٹیم بنانے کے لئے بنیاد پرست جزو ہے. اگرچہ اعتماد کی غیر موجودگی ٹوٹ ڈالنے اور ناکامی کے لئے بنیاد ہے، تو تیزی سے اعتماد آپ کے رہنما اور ٹیم کے ممبروں کے طور پر تیار کرتا ہے، تیزی سے گروپ انجام دینے کے لئے سیکھتا ہے. یہ بہت برا ہے کہ ہماری ٹیم کے ارکان کے ساتھ اعتماد قائم کرنے کے ہمارے نقطہ نظر اکثر کچھ بھی تیز نہیں ہوتے ہیں.

   گروپ میں ترتیبات میں سے زیادہ تر، ترقی پذیر عمل کی عمل طویل عرصے تک چلتا ہے، سینئر شخص یا رہنما صرف اعتماد کے لۓ اس کے ساتھ ہی حاصل کرتا ہے جیسا کہ یہ حاصل ہوتا ہے. رہنما ایک ایسی کرنسی کا فرض کرتا ہے جو کہتا ہے، "میں آپ پر اعتماد کروں گا جب آپ نے مجھے ثابت کیا ہے کہ آپ نے اسے کمایا ہے." پیروکار اس آزمائشی سے آگاہ ہے اور آگ کے نتیجے میں متحرک کاموں کو اعلی کارکردگی کا کام کرنے والے طرز عمل کا سامنا کرنا پڑتا ہے.

   ٹرسٹ ہیک: اپنے ٹیم کے اراکین کو اپنے اعتماد کو کمانے کے گرم سککوں پر چلنے کی بجائے، مساوات کو تبدیل کرنے اور پہلے اپنے اعتماد کی پیشکش کرنے کی ضرورت ہے. ایک کاشت "معصوم جب تک جرم نہیں ثابت ہوتا" آپ کے اعمال کے ساتھ اس فلسفہ کو قابو پانے اور مضبوط کرنا. نمائندگی کریں اور مائکرمنج نہ کریں. اپنے ٹیم کے ارکان (آپ کی ان پٹ کے ساتھ) کی اجازت دیں کہ ان کی اپنی ترجیحات کی وضاحت اور ان کی اپنی ابتداء کو منظم اور عمل کرنے کے لۓ.

   مختصر گردش کرتے ہوئے "آپ کو میرا اعتماد حاصل کرنا ہوگا" عمل، پیداوار کام کرنے والی تنظیم بنانے کے لئے آپ کو تیزی سے منتقل. آپ کے ٹیم کے اراکین نے آپ کو دریافت کرنے کے لئے گرم کوالوں کی واک کی ضرورت نہیں کی طرف سے آپ کے شو کی تعریف کی تعریف کرتے ہیں، اور آپ کو اپنی ٹیم کے ممبروں کی حوصلہ افزائی، صلاحیتوں اور احتساب کا احساس میں قیمتی بصیرت حاصل ہے.

   جی ہاں، اس قسم کے خطرات ہیں "تیز اعتماد." ایک فرد اپنے وعدے کو کلیدی عزم سے بچنے میں ناکام رہا ہے. آپ اس حالات میں افراد کے کردار کے بارے میں بہت سارے معاملات سیکھتے ہیں. ایک بار جب وہ آپ کے اعتماد کو دھوکہ دیتے ہیں تو، آپ تعمیری فیڈریشن اور کوچنگ کی حمایت کے لئے ذمہ دار ہیں اور اس موقع پر، اعتماد کی ترقی کے عمل روایتی طور پر بدلتا ہے: "اب آپ میرا اعتماد حاصل کرنا ہوگا." مجموعی طور پر، تاہم، وقت سے اعتماد کی ترتیب کو چھڑانے سے رفتار اور کارکردگی کے حصول کبھی کبھار معمولی گندگی کی خدشات کو مسترد کرتے ہیں.

1. آپ کے کردار کی قیادت ٹیمیں. ہم رہتے ہیں اور ٹیموں کی طرف سے کام کی سرگرمیوں کی دنیا میں کام کرتے ہیں. اکثر، ہمارے کام کی جگہ کی ٹیموں کو جلدی جمع کیا جاتا ہے اور اسے عارضی اور منفرد چیز پر چلانے کے لئے کہا جاتا ہے. اعلی کارکردگی حاصل کرنے کے لئے کسی بھی ٹیم پر اوپر بیان کردہ اعتماد کے تصور کے علاوہ، ٹیم کے رہنما کے طور پر آپ کا کردار مشن کو اہم ہے.

   اگر آپ ٹیموں اور ٹیم کی کارکردگی پر ادب کی جانچ پڑتال کرتے ہیں تو، ناکامی یا جدوجہد پر تحقیق ایک اہم عنصر کے طور پر اشارہ کرتا ہے، مؤثر ٹیم کی قیادت کی اہم نوعیت. کام کے ماحول کے معمار کے طور پر خدمات انجام دینے کے مقصد، سمت، اور کسٹمر کے ارد گرد وضاحت کو یقینی بنانے سے، آپ کو ٹیم کے رہنما کے طور پر ناکام رہنے کی متحمل نہیں ہوسکتی ہے. اگرچہ ٹیم لیڈر کے کرنے کی فہرست پر بہت سے کام ہوتے ہیں، سب سے پہلے اور سب سے اہم یہ یقینی بناتا ہے کہ وہ صورت حال کے صحیح کردار پر عملدرآمد کررہے ہیں.

   ٹیم کی قیادت ہیکٹیم کی قیادت کے لئے ایک کمانڈ اور کنٹرول موڈ کو سنبھالنے کے بجائے آپ کے اختیار پر زور دیا جاسکتا ہے کہ ایک گہرائی سانس لیں اور اپنی ٹیم کے ارکان میں آپ کی تعریف کی تعریف کریں. ان سے دو سادہ سوال پوچھیں:

   ہمارے منصوبے کے اختتام پر، جب ہم کامیاب ہوگئے ہیں، آپ کیا کہہ سکتے ہیں کہ میں نے کیا؟

   ہمارے منصوبے کے اختتام پر، اگر ہم ناکام ہو چکے ہیں تو میں کیا کروں گا کہ میں نے کیا کیا؟

   ان سوالات کو ایک ٹیم کے اجلاس میں متعارف کروانا اور انہیں ہوم ورک کے طور پر تفویض کریں. بصیرت جمع کریں، ان گروپوں کے ساتھ ان کی پوری نظر ثانی کریں، جہاں ضرورت کی وضاحت کرنا چاہتے ہیں، اور پھر اپنے عارضی رہنما کے نوکری کی تفصیل کو تیار کرنے کے لئے ان پٹ استعمال کریں. وضاحت سے اتفاق کرنے کیلئے ٹیم سے پوچھیں. ان سے پوچھیں کہ وہ اس کردار کے ساتھ آپ کی کارکردگی پر نظر ثانی کریں اور آپ کی رائے پیش کرتے ہیں. ان منصوبوں کو باقاعدہ طور پر اس اہم تاثرات کو فراہم کرنے کے مواقع تخلیق کریں جیسے منصوبے کی ترقی ہو.

1. انوویشن. گزشتہ چند سالوں میں بدعت کے موضوع پر شائع کردہ کتابیں کچھ بڑی بڑی الماریوں کو بھرتی ہیں. ان سب کا بنیادی مقصد یہ ہے کہ آپ کو بہت زیادہ خیالات اور صلاحیتوں، عملوں اور تعاون کو سمجھنے کے لئے ذہین تجربات میں سیکھنے کی مدد کے لۓ خیالات کا ترجمہ کرنے کی ضرورت ہے. جبکہ وسائل میں بیان کردہ بہت سے اچھے نقطہ نظر ہیں، یہ مسئلہ صرف ہمارا یقین کرنے کے مقابلے میں تھوڑا سا آسان ہے. یہاں آپ کے اور آپ کی ٹیم کو جدت طے کرنے کے عمل کو ہیک کرنے میں 5 قدم ہیں.

اپنی ٹیم پر انوویشن عمل کو ہیک کرنے کے لئے پانچ قدم:

1. کسی بھی اور کسی بھی ٹیم کو نیا اندازہ کر سکتا ہے کہ اس خیال کو ختم کردیں. ریسرچ اور ترقی یا تخنیک اقسام میں سبھی مزہ مت چھوڑیں. اگرچہ ایک پرانے خیال پر ایک نیا موڑ سے پہلے کبھی نہیں کیا گیا ہے جب تک بدعت کے ڈگری ہیں، آپ کی ٹیم پر نئے طریقوں میں نئی ​​چیزوں یا پرانے چیزیں کرنے کے لئے کافی مواقع موجود ہیں. خیالات جمع کرنے کے لئے گروپ کے ساتھ کام کریں.
2. خیالات کی دیواریں بنائیں. لفظی. کچھ دنیاوں میں دیواریں آج کی دنیا میں تصویروں اور پینٹ کا ارادہ رکھتے ہیں، اس قیمتی ریل اسٹیٹ کا بہتر استعمال درجنوں اور درجنوں خیالات کا حامل ہے. دیواروں کو سفید تختوں یا فلپچٹس کے ساتھ بھریں اور کسی کو اور سب کو حوصلہ افزائی کے لۓ چیزوں کو باقاعدہ طور پر جائزہ لیں- اپنے خیالات کو بڑھانا اور پہلے خیالات کو چھلانگ اور تعمیر کرنا.

1. زیادہ سے زیادہ خیالات کی حوصلہ افزائی کے لئے آپ کی دیواروں کے باہر جاؤ. اندرونی اور بیرونی گاہکوں اور کاروباری اداروں کے کاروبار کے لئے عملی طور پر اداروں میں سب سے بہتر طور پر دیکھ کر دیکھنے کے لئے اور شراکت داروں سے (صنعت کے بغیر) سے، آپ کو اپنی ٹیم کو سوچنے اور خیالات کو تلاش کرنے کے لۓ ضروری ہے.
2. ٹیم کے ساتھ کام کرنے والے تجربوں کی دیواروں کو مسلط کرنے کے لۓ کام کریں. مثالی طور پر، آپ ایک خیال پر کام کر رہے ہیں، ہر مختصر مدت، درمیانی رینج اور طویل مدتی. تجربے کے لۓ آپ کے مالک اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کی مدد حاصل کریں. اگر یہ ناکام ہوجاتا ہے تو، رول اٹھائیں اور وسیع پیمانے پر سیکھنے والے سبق سیکھیں اور آگے بڑھیں. اگر اس اقدام کو زیادہ سرمایہ کاری کا سامنا ہوتا ہے، تو یقینی طور پر آپ کا ایگزیکٹو ملوث ہونے کا وقت ہے.

1. چھوٹی کامیابی حاصل کریں. ٹیمیں مارچ اور مشترکہ مشن کے احساس پر مبنی انجام دیتے ہیں. جیسا کہ آپ اہم نئی بصیرت حاصل کرتے ہیں اور ان میں بدعات یا بہتری میں ترجمہ کرتے ہیں، دور اور وسیع کامیابیوں کے بارے میں بات کرتے ہیں. ملوث تمام افراد کو کریڈٹ کرو اور ثقافت کے پکارے کے ان کے کام کا حصہ کہو.

بے شک، یہ سب کام کرنے کے لئے، ماحول کے قیام اور برقرار رکھنے کے لئے آپ رہنما کے طور پر ذمہ دار ہیں جہاں تجربہ اور سیکھنے کو حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. اعتماد کے ان مسائل کو یاد رکھیں اور رہنما کے کردار کو یاد رکھیں- وہ ایک ثقافتی ترقی کو فروغ اور برقرار رکھنے میں بہت بڑا ہے جو کامیابی کے لئے اپنی مرضی کے مطابق، ایڈجسٹ اور جدید بنانے کے لئے کوشش کرتا ہے.

اب کے لئے نیچے لائن:

اس دور میں قیادت اور انتظام کرنا شمولیت، مصروفیت اور معاون کی مکمل رابطہ سرگرمی ہے. جبکہ صدیوں میں بنیادی طور پر کوئی تبدیلی نہیں آتی ہے، جس میں ہم قیادت کرتے ہیں انسانی حقوق کے کسی بھی وقت سے کہیں زیادہ مختلف ہے. سب سے بہترین رہنماؤں اور مینیجرز کو ان کی کردار پر قابو پانے؛ وہ رائے کے لئے کوشش کرتے ہیں اور ان کی کامیابی کو اپنی ٹیم کے ارکان کے کامیابیوں کی طرف سے اندازہ دیتے ہیں. اور وہ آج کل ایسا کرتے ہیں جو پریمیم اور مطابقت پذیری پر رکھتے ہیں کیونکہ وہ تبدیلی کی رفتار پر تشریف لے جاتے ہیں.