قیادت کی مہارت کی فہرست اور مثالیں

جب کمپنیاں قیادت کی کرداروں کے لئے کرایہ دیتے ہیں تو ان لوگوں کے ساتھ ان لوگوں کی خصوصیات نظر آتی ہیں جو کام کے اس جگہ اور اس سے باہر میں ان کے ساتھیوں، گاہکوں، اور دوسروں کے ساتھ کامیابی سے بات چیت کرنے میں مدد دیتے ہیں. لوگوں کو سب سے پہلے لوگوں کی قیادت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.

ملازمتوں نے ان امیدواروں کو بھی دیکھتے ہیں جو جذباتی انٹیلی جنس، صبر، اور انسانی وسائل کے کام کرنے والے علم کو اعلی درجہ رکھتے ہیں، تاکہ ملازمین اور کمپنی دونوں کا خیال رکھے.

یہاں دوبارہ شروع، کور خط، ملازمت کے ایپلی کیشنز، اور انٹرویو کے لئے قیادت کی مہارت اور خصوصیات کی ایک فہرست ہے. مہارت اس کام کے لحاظ سے مختلف ہوگی جس کے لئے آپ درخواست کر رہے ہیں، اس طرح نوکری اور مہارت کی قسم کی فہرستوں کی ہماری فہرستوں کا بھی جائزہ لیں.

سب سے اہم مہارت ملازمین قیادت کی کردار میں نظر آتے ہیں

2:10

اب دیکھو: 8 قابلیتیں جو غیر معمولی لیڈر بنائیں

مواصلات

مواصلات کے بارے میں نظریات کا اشتراک کرنے، یا معلومات کو پہنچانے کے بنیادی طور پر زیادہ سے زیادہ ہے. رہنماؤں کے لئے، مواصلات بنیادی طور پر ایک فرد، یا ایک ٹیم کی قیادت کرنے کے لئے جب وہ یا اس کے مالک ہو سکتا ہے سب سے بنیادی مہارت ہے. رہنماؤں کو مؤثر طریقے سے افراد، اور گروہوں کے ساتھ بات چیت کرنے میں کامیاب ہونا چاہئے. اچھی طرح سے مواصلات اس کے حصوں کے مقابلے میں زیادہ ہے.

کچھ چیزیں کہنے یا لکھنے کے لئے یہ ایک چیز ہے، اور دوسرا لوگوں کو جاننے کے لئے کہ آپ وہی مطلب جانتے ہیں. ایک اچھے مواصلات کو خود بخود واضح طور پر، برداشت یا الجھن کے بغیر خود کو اظہار کرنے کے قابل ہو جائے گا. ایک اچھا مواصلات بھی سمجھتا ہے کہ مواصلات دونوں طریقوں میں جاتا ہے: ایک اچھے سننے والے کی حیثیت سے اہم (یا ممکنہ طور پر زیادہ اہم ہے!).

غیر معمولی مواصلات

ایک اچھے مواصلات کا مطلب ہے کہ تحریری اور زبانی مواصلات کو منتقل کرنے کا مطلب ہے. ایک بہترین مواصلات کو کھلی کھلی اور غیر فیصلے کا احساس مل جائے گا، یہاں تک کہ جب وہ کچھ نہیں کہہ رہے ہیں. جسمانی زبان اور عمومی جغرافیائی طور پر کبھی کبھی لفظوں سے کہیں بھی زیادہ برداشت کرسکتے ہیں. ملازمین اکثر ایسے امیدواروں کی تلاش کریں گے جنہوں نے عام طور پر پرسکون، کھلی، امید مند اور مثبت ہیں. یہ خاص طور پر غیر معمولی طور پر آتے ہیں.

کوچنگ

لوگوں کو منظم کرنے کا مطلب ہے ماتحت ادارے. اس کا مطلب نہ صرف ان کو اپنی ملازمتوں کو اچھی طرح سے کرنے کے قابل بناتا ہے، بلکہ ان کے کیریئروں میں آگے بڑھنے میں مدد بھی کرتی ہے. کبھی کبھی اس کا مطلب یہ ہے کہ ان کو اپنی صلاحیتوں کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے تاکہ وہ ان کے کام کے کمروں سے بہتر ہو. کبھی کبھی اس کا مطلب ان کے اپنے مواصلاتی شیلیوں کو تیار کرنے میں مدد کرتا ہے. جو بھی کام ہے، کوچنگ ذہنیت کو اپنانے کا ایک اچھا رہنما بننے کا ایک لازمی حصہ ہے. ایک کوچ کو حوصلہ افزائی اور حمایت کرتا ہے. ایک کوچ سیکریئرڈر، حصہ ٹرینر اور کاروباری ماحول میں رہنما ہے اس کردار میں آرام دہ اور پرسکون ہونا چاہئے.

دیگر ہدایات

ہدایت دیتا ہے کہ ہر رہنما کو قدرتی طور پر نہیں آتا، لیکن یہ قیادت کی نوکری کا ایک لازمی پہلو ہے. رہنماؤں کو واضح طور پر اور مؤثر طور پر دوسروں کے لئے ہدایت تشکیل دینے کے قابل ہونا چاہئے، اور پھر ان کو مؤثر طریقے سے پہنچانے کے لئے ان طرح سے نمٹنے. ماتحت افسران ان کی توقع کی جاتی ہے پر واضح ہونا چاہئے. ہدایت اکثر عام طور پر زیادہ آسان ہے، "X تاریخ کے ذریعہ X کو." سمت میں کوئی بھی جدوجہد کررہے ہیں اگرچہ ہدایت ہدایات، ہدایات، مشورے، منصوبہ بندی، اور مثبت رویہ میں شامل ہوسکتا ہے.

رشتہ داری کی عمارت

مواصلات اور کوچنگ کے ساتھ ساتھ، رشتہ دار عمارت رہنما بنا یا توڑ سکتا ہے. ایک اچھا رہنما رشتہ داروں کی قدر کرے گا، اور کمیونٹی کے درمیان صحت مند تعلقات کو فروغ دینے کے ساتھ ساتھ ایک پر ایک ایسوسی ایشنز کی تعمیر کے لئے فعال طور پر کام کرے گا. رشتہ کی عمارت لوگوں کے بارے میں مخصوص ذاتی تفصیلات کو یاد کرنے کے لۓ آسان ہوسکتی ہے اور ان چیزوں کے بارے میں ان کی تحقیقات ہر بار بار ہوسکتی ہے. یا، یہ زیادہ مقصود ہوسکتا ہے، اور پیچھے سے کاموں کی سرگرمیاں اور ٹیموں کی تعمیر کی کوششوں میں پیچھے اور واقعات شامل ہیں.

سب سے زیادہ، تعلقات کی تعمیر مستندیت کے بارے میں ہے، اور حقیقی طور پر لوگوں کے ساتھ منسلک طریقے سے منسلک ہوتا ہے جو ایک واقف احساس، اور کمیونٹی کا احساس بناتا ہے.

تقریبا ہر صنعت میں بورڈ بھر میں لیڈر کے مواقع موجود ہیں. اگر آپ ان میں سے کسی کو کچھ اچھے فیصلے، ایمانداری اور مزاحیہ احساس کے ساتھ ساتھ قیادت میں پیشے کا تعاقب کرتے ہیں تو آپ کے لئے صحیح ہوسکتا ہے.

قیادت کی مہارت کی فہرست

اے جی

• کامیابی
• تجزیاتی
• کاروبار کی ترقی
• کاروبار کی ذہانت
• بزنس کہانی
• قیادت تبدیل کریں
• کوچنگ
• عزم
• اعتماد
• تعاون
• مواصلات
• شفقت
• مقابلہ
• اعتماد
• تنازعات کے انتظام
• تنازعات کے حل
• ہم آہنگی
• جرات
• تخلیقی
• تخلیقی سوچ
• اہم سوچ
• فیصلہ کرنا
• فیصلہ
• وفد
• دیگر ہدایات
• جذباتی انٹیلی جنس
• مصروفیت
• پرجوش
• انٹرپرائز
• اندازہ
• فنانس
• مالی انتظام
• لچکدار
• مقصد ترتیب
• اچھا فیصلہ

ایچ ایم

• ایمانداری
• مزاح
• دوسروں کو متاثر
• ابتدائی
• متاثر کن
• بینظیر
• صداقت
• سننا
• منطقی سوچ
• مینجمنٹ
• ثالثی کے مسائل
• میٹنگ مینجمنٹ
• تحریک
• ملٹی ماسٹنگ

این ایس

• بات چیت
• نیٹ ورکنگ
• غیر معمولی مواصلات
• کھلی سوچ والا
• آپٹمزم
• تنظیم حکمت عملی
• جذبہ
• لوگ ترقی
• پرسکون
• منصوبہ بندی
• مثبت رویہ
• مسئلہ حل کرنا
• پیداوار
• رشتہ داری کی عمارت
• رپورٹنگ
• بھرتی
• وسائل
• احترام
• نتائج متوقع
• شیڈولنگ
• خود اعتمادی
• خود کی سمت
• خود کی حوصلہ افزائی
• معاون
• اسٹریٹجک تبدیلی
• اسٹریٹجک منصوبہ بندی
• حکمت عملی

T - Z

• خطرات اٹھاتے ہیں
• تنطیم سازی
• ٹیم ورک
• ٹیکنالوجی
• تبدیلی
• زبانی مواصلات
• اولین مقصد

آپ اس فہرست کے ساتھ کیا کر سکتے ہیں؟

مضبوط مینیجرز پر غور کریں جس نے آپ نے اپنے میدان میں کام کیا ہے - اس فہرست پر مہارت کون ہے؟ آپ کے میدان کے اندر کام کے بارے میں ایک نظر ڈالیں اور یہ بھی دیکھ لیں کہ قیادت کی مہارت کس طرح بیان کی گئی ہے. یہ قسم کی سوچ آپ کو اپنی مہارتوں کو جاننے میں مدد کرے گی جو آپ کو اپنے کور خط، دوبارہ شروع، اور انٹرویو کے دوران پر زور دینا چاہئے.

اس فہرست کا جائزہ لینے سے آپ کو اپنی مہارتوں میں فرقوں کی تشہیر بھی دی جا سکتی ہے. اگر آپ ان میں سے کسی کے پاس نہیں ہے تو آپ اپنے آپ سے پوچھیں اگر آپ اسے تیار یا تیار کر سکیں. حقیقت پسندانہ بنیں: کسی بھی شخص کو ہر ایک کی مہارت میں اس فہرست پر نہیں ہوسکتا ہے. اور اس کے علاوہ ہر میدان میں تمام مہارتیں بصیرت نہیں ہیں.

آپ کی قیادت کی مہارت کس طرح تشکیل دے سکتی ہے؟

آپ کو مینیجر سطح کی ضرورت نہیں ہے یا اس منصوبوں یا لوگوں کو قیادت کی مہارتوں کو فروغ دینے اور ظاہر کرنے کی ضرورت نہیں ہے. ان حکمت عملیوں کی پیروی کرکے، آپ ان مہارت کو کام پر تیار کر سکتے ہیں:

• اقدام لے لو آپ کے کام کی وضاحت پر کاموں سے باہر دیکھو. آپ کے شعبہ اور کمپنی کے لئے فائدہ مند کیا ہوگا کے بارے میں طویل عرصے سے سوچیں. خیالات کو دماغ دینے اور روزانہ کے معمول سے باہر جانے والے کام کو کرنے کے لئے انجام دینے کی کوشش کریں.
• مزید ذمہ داری کی درخواست کریں: جب آپ اپنی دوسری ہفتوں کو اضافی ذمہ دارانہ طور پر کام نہیں کرنا چاہتے ہیں، ایک دفعہ آپ تھوڑی دیر کے لئے پوزیشن میں رہے ہیں، آپ اپنے مینیجر کے ساتھ اشتراک کر سکتے ہیں کہ آپ اپنی قیادت کی صلاحیتوں کو بڑھانے کے شوقین ہیں. پوچھیں کہ آپ کس طرح مدد کرسکتے ہیں - کیا آئندہ منصوبوں ہیں جو نقطہ شخص کی ضرورت ہوتی ہے؟ کیا آپ کے مینیجر کی ٹوکری کی فہرست سے کوئی کام نہیں ہے؟
• ھدف مخصوص مہارت: اگر آپ کے پاس مخصوص مہارت ہے تو آپ ترقی کرنا چاہتے ہیں - چاہے وہ تخلیقی سوچ یا مواصلات ہو - اس علاقے میں اپنی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لئے ایک منصوبہ بنائیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک طبقے، ایک مشیر کو تلاش کرنے، کتابوں کو پڑھنے، یا ایک چھوٹا سا مقصد قائم کرنے کے لۓ جو آپ کو اس مہارت سے مشغول کرنے میں مدد ملے. مینیجرز اور شریک کارکنوں کے ساتھ ساتھ دفتر سے باہر کے دوستوں سے بات کریں، اپنی مہارت کو بڑھانے کے لئے اپنی منصوبہ تیار کرنے میں مدد کریں.
• قیادت کی اقسام