روزانہ قیادت کی روشوں کی حوصلہ افزائی کیا ہے؟

اپنی قیادت کو قیادت کی سرگرمیوں میں خرچ کرنا چاہتے ہیں جو ملازم خوف، منفی اور استحصال کو ختم کرنے کے دوران حوصلہ افزائی، اعتماد، اور یقین کو متاثر کرتی ہیں؟ تبدیلیوں کے دوران، رہنماؤں کو مواصلات اور رابطوں کی تعمیر کرنے کا وقت بننے کے مقابلے میں کوئی کام زیادہ طاقتور نہیں ہے.

جب لیڈ بصیرت، امید، اور مقصد پر مبنی اہداف، ملازمین سے حوصلہ افزائی اور عزم یقینی بناتا ہے. جنہوں نے "سوپ: آپ کی ٹیم اور ثقافت کو فروغ دینے کے لئے ایک ہدایت" جو مصنف، جنہوں نے مینیجرز اور حوصلہ افزائی کے بارے میں پہلے انٹرویو میں حصہ لیا، ملازم کی حوصلہ افزائی کی حوصلہ افزائی کے لئے ان چھ چھٹی کے اقدامات کی سفارش کی.

ملازمین کے ساتھ روزانہ بات چیت کریں

مواصلات ایک طاقتور ذریعہ ہے جو قیادت ایسے ماحول کو تخلیق کرنے کے لئے استعمال کرسکتا ہے جو ملازم کی حوصلہ افزائی کرتا ہے. مواصلات معلومات فراہم کرتا ہے، ملازمین کو اہم محسوس ہوتا ہے اور تسلیم کرتا ہے، اور اس گلو کو فراہم کرتا ہے جو اپنے محافظ کو اپنے قیادت اور ان کے تنظیم کے ساتھ باندھاتا ہے. اہداف کے شفاف مواصلات، مالی نتائج، اور گاہکوں کو سروس میں بہتری ضروری ہے اگر آپ ملازمین کو اپنے دل اور روح کو کام کرنے کے لۓ لے آئے.

"شفافیت، صداقت اور وضاحت کے ساتھ مواصلات کریں. چاہے آپ ہر دن ملاقات کریں گے، دوپہر میں دفتر کے دورے کریں، یا اپنی ٹیم کو دوپہر کے کھانے میں لے لو، آپ کو ہر ایک سے ہر ایک سے گفتگو کرنے کا وقت بنانا ٹیم کو باقاعدہ بنیاد پر. آپ مصروف ہو سکتے ہیں، لیکن اس معاملے کی سچائی یہ ہے کہ آپ واقعی اپنے ملازمین کے ساتھ اکثر بات چیت نہیں کر سکتے ہیں، "گورڈن کی تجویز ہے.

قیادت کی اصلاح کی منتقلی

"رہنما کے طور پر، برصغیر کے خلاف آپ کا سب سے اہم ہتھیار (حالیہ برسوں میں موجود ہے) آپ کو اپنی امید اور دوسروں کو نظر انداز کرنا ہے. اس سے دوسروں کو دوسروں کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ سوچیں اور عمل کریں جس کے نتیجے میں چلائیں

"قیادت اعتقاد کی منتقلی ہے اور عظیم رہنماؤں کو ان کی ٹیموں کو یقین ہے کہ وہ کامیاب ہوسکتے ہیں. ایک رہنما اور مینیجر کے طور پر، آپ لوگوں کو صرف قیادت اور انتظام نہیں کررہے ہیں، لیکن آپ ان کے عقائد کو بھی آگے بڑھانے اور انتظام کر رہے ہیں. گورڈن کا کہنا ہے کہ آپ کو اپنی مرضی کے مطابق منتقلی کے لئے دستیاب ہر موقع کا استعمال کرنا ہوگا.

"شہر ہال سے ملاقاتیں روزانہ ای میل سے انفرادی بات چیتوں کو ہفتہ وار ٹیلی مواصلات تک پہنچاتی ہیں، یہ لازمی ہے کہ آپ اپنی مرضی کے مطابق اپنی ٹیم کے ساتھ اشتراک کریں. آپٹمزم ایک مسابقتی فائدہ ہے، اور آپ کو یہ کہنے کی ضرورت ہے کہ آپ جو کچھ کہیں اور کرتے ہیں. جیسا کہ سب سے بڑا امریکی جغرافیائیوں میں سے ایک، ہینری فورڈ نے کہا، 'آپ سوچ سکتے ہیں یا آپ سوچ سکتے ہیں- یا تو جس طرح آپ صحیح ہو.' '

قیادت کا نظریہ شامل ہے

گورڈن نے سفارش کی ہے کہ ملازم کی حوصلہ افزائی کو فروغ دینے کے لۓ، رہنمائی ضروری ہے، "بصیرت کا اشتراک کریں. بس اتنا امید نہیں کہ یہ امید مند ہے. آپ کو اپنی ٹیم اور تنظیم کو کسی چیز کے بارے میں امید مند ہونا ضروری ہے. اس بات سے بات کریں کہ آپ کہاں ہیں، آپ کہاں ہیں، اور آپ کہاں جا رہے ہیں.

"روشن اور بہتر مستقبل کے لئے آپ کی منصوبہ بندی کا اشتراک کریں، آپ کو لازمی کارروائیوں کے بارے میں بات کریں، اور آپ کو کامیاب ہونے کے عہدوں پر مسلسل دوبارہ تکرار کریں. بصیرتی بیان تخلیق کریں جو آپ کی ٹیم اور تنظیم کو معائنہ کرتی ہے.

قیادت تعلقات پیدا کرتا ہے

تعلقات تعلقات کی حوصلہ افزائی کرتی ہیں. اگر آپ انہیں جانتے ہیں تو وہ کسی کو حوصلہ افزائی کرنے میں بہت آسان ہے اور وہ آپ کو جانتے ہیں. سب کے بعد، اگر آپ ایسے لوگوں کو جاننے کے لئے وقت نہیں لیتے جو آپ کے لئے کام کررہے ہیں، تو آپ کس طرح ان کو مؤثر طریقے سے قیادت، کوچ، اور مؤثر طریقے سے حوصلہ افزائی کرنے کا بہترین طریقہ جان سکتے ہیں؟ اور، اس معاملہ کے لئے، آپ کو ان کی توقع کی توقع ہے کہ وہ کس طرح آپ کو نہیں جانتے.

گورڈن کا کہنا ہے کہ "تعلقات ایسے بنیاد ہیں جو جیتنے والے ٹیموں اور تنظیمیں بنائے جاتے ہیں،" گورڈن کہتے ہیں. "میں مینیجرز کو مشورہ دیتا ہوں کہ ان کے ملازمین کے ساتھ ان کا تعلق ان کی ایک ترجیح ہے.

"حقیقت میں، میں نے بہت سے این ایف ایف کے کوچوں کے ساتھ کام کیا ہے اور یہ محسوس کیا ہے کہ سب سے زیادہ کامیاب کوچ اور بہترین حوصلہ افزائی کس طرح ہیں جنہوں نے ان کے کھلاڑیوں کے ساتھ معنی تعلقات کو فروغ دیتے ہیں. اسی طرح کی حکمت عملی جو کھیل کے میدان پر بھی کام کرتی ہے."

قیادت مقصد مقاصد کے مقاصد کو بناتا ہے

گورڈن کی سفارش کی گئی ہے: "مقاصد پر مبنی اہداف بنائیں. جب یہ اس کے نیچے آتا ہے تو، حوصلہ افزائی کے بعد حقیقی طاقت پیسے یا نمبر پر مبنی اہداف کے ساتھ کچھ نہیں کرنا ہے. اصلی حوصلہ افزائی مقصد سے اور ایک فرق کرنے کی خواہش کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.

"حقیقت میں، لوگ سب سے زیادہ طاقتور ہوتے ہیں جب وہ خود سے باہر ایک مقصد کے لئے اپنی طاقت کا استعمال کر رہے ہیں. جب ملازمین محسوس کرتے ہیں کہ وہ کام کرتے ہیں تو وہ کمپنی اور دنیا کی مجموعی کامیابی میں ایک اہم کردار ادا کررہا ہے، وہ کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں. مشکل."

"اسی طرح، جب وہ محسوس کرتے ہیں کہ وہ صرف نیچے کی حد سے کہیں زیادہ کام کرنے کے لئے کام کررہے ہیں تو وہ کام کرتے ہیں جو وہ کر رہے ہیں. لہذا ایک رہنما کے طور پر، آپ اپنی ٹیم کو حوصلہ افزائی کرنا چاہتے ہیں کہ کم سے کم نمبروں پر توجہ مرکوز کریں اور مقصد مقاصد کے مقاصد پر زیادہ توجہ دیں. "گورڈن بیان کرتی ہے.

"یہ ایسی تعداد نہیں ہے جو آپ کے لوگوں کو چلاتے ہیں لیکن آپ کے لوگ اور مقصد جو نمبر چلاتے ہیں. اپنی ٹیم پر ہر فرد کے ساتھ بیٹھ کر اپنے ذاتی اہداف سے بات کریں اور آپ کو یہ دیکھتے ہیں کہ ان مقاصد کو بڑی تصویر میں کیسے فٹ ہے. اس مقصد کا مقصد کارروائی کرنے کی طرف آگ لگائے گا."

قیادت ٹیم کو فروغ دیتا ہے

یہ کام کی جگہ پر لاگو کرنے کے لئے عجیب الفاظ کی طرح لگ سکتے ہیں. لیکن گورڈن کا کہنا ہے کہ وہ جگہ پر ہیں. وہ کہتے ہیں، "اہم سوال ہے کہ ہر تنظیم میں ہر ملازم کو جاننا چاہتا ہے، 'کیا آپ میرے بارے میں خیال رکھتے ہیں؛ کیا میں آپ پر اعتماد کر سکتا ہوں؟

"اگر آپ کا جواب ہاں ہے، تو وہ بس میں رہیں گے اور آپ کے ساتھ کام کریں گے. ملازمین جو دیکھ بھال، معزز اور فروغ محسوس کرتے ہیں وہ جو کچھ کر رہے ہیں ان میں زیادہ مصروف ہیں اور ان کی سب سے زیادہ صلاحیت پر کام کریں گے."

اس بارے میں سوچو: گیلپ کی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ملازمین جو سوچتے ہیں کہ ان کے مینیجر ان کی دیکھ بھال کرتے ہیں ان کے مقابلے میں زیادہ وفادار اور پیداواری ہیں. اگر آپ اپنی ٹیم کو فروغ دیتے ہیں اور ان میں سرمایہ کاری کرنے کے لئے وقت لگاتے ہیں، تو وہ آپ کی پیداوار، تخلیقی، اور وفاداری میں آپ کی ادائیگی کریں گی. اگر آپ کے ملازمین کو معلوم ہے کہ آپ ان کی پرواہ کرتے ہیں تو وہ آپ کے لئے اچھے کام کرنا چاہتے ہیں. یہ سب سے بڑا حوصلہ افزائی ہے."

"یہ سادہ فارمولا یاد رکھیں،" گورڈن کا اختتام. "ایمان کے علاوہ عمل کے نتائج کے برابر ہے. اگر آپ کو یقین نہیں ہے کہ کچھ ہو سکتا ہے، تو آپ اسے پیدا کرنے کے لئے ضروری اقدامات نہیں کریں گے.

"اگر آپ کو یقین ہے کہ آپ کی ٹیم بڑی چیزیں کر سکتی ہے، تو وہ بھی اس پر یقین کریں گے. اور یہ یقین عمل کی آگوں کو ایندھن اور آپ کے نتائج فراہم کرے گا."

آج کی تنظیموں کے مقابلے میں یہ چھ قیادت کی کارروائییں کہیں زیادہ اہم نہیں ہیں. قیادت سب سے بہتر ہے کہ ملازمین کو پیش کرتے ہیں، ان کے اندرونی حوصلہ افزائی اور ان کے اختیاری توانائی کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی کوشش کرتا ہے. ان چھ اہم سرگرمیوں میں آپ کی تنظیم کی قیادت کے فعال کردار کے ساتھ، ملازمین سے حوصلہ افزائی اور عزم کو یقینی بنایا جاتا ہے.