بہترین ٹیلنٹ مینجمنٹ پریکٹس

کاروباری حکمت عملی کے طور پر ٹیلنٹ مینجمنٹ کے بارے میں سوچو کہ آپ کو غیر معمولی ملازمین کو برقرار رکھنے میں مدد ملے گی. مؤثر ٹیلنٹ مینجمنٹ کے لئے بھرتی، روزگار، اور ملازمین کی ترقی کا ہر پہلو مثبت طور پر متاثر ہوتا ہے. ٹیلنٹ مینجمنٹ کا مقصد ایک اعلی ورک فورس ہے.

کیا ٹیلنٹ مینجمنٹ شامل ہے

ٹیلنٹ مینجمنٹ، جب حکمت عملی سے نمٹنے کے لئے، تنظیم کے مشن سے بہاؤ، نقطہ نظر، اقدار اور مقاصد. یہ ہر ملازم کو یہ دیکھنے کے قابل بناتا ہے کہ وہ تنظیم کے اندر کہاں ہے. اس کے نتیجے میں، ملازمین کو کمپنی کی مجموعی سمت میں حصہ لینے کے قابل بناتا ہے. ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر سے، ایک مؤثر ٹیلنٹ مینجمنٹ سسٹم کو اہم ملازمتوں میں مدد ملتی ہے جیسے وہ اپنے موجودہ کام کے مقابلے میں بڑی چیز کا حصہ ہیں.

ٹیلنٹ مینجمنٹ مندرجہ ذیل سرگرمیاں اور کام کے عمل میں شامل ہیں:

• واضح ملازمت کی وضاحت تیار کریں، لہذا آپ کو ایک نیا ملازم سے مطلوبہ صلاحیتوں، صلاحیتوں اور تجربے کو معلوم ہے.
• مناسب ملازمین کو منتخب کریں جو اعلی صلاحیت رکھتے ہیں اور آپ کے تنظیم کی ثقافت کو مناسب طریقے سے منتخب کریں.
• مذاکرات کی ضروریات اور کارکردگی پر مبنی کارکردگی کے معیار، نتائج، اور کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کے نظام کے تحت اقدامات.
• مؤثر ملازمت فراہم کرنے اور جاری تربیت اور ترقی کے مواقع فراہم کریں جو ملازمین اور تنظیم کی ضروریات دونوں کی عکاسی کرتی ہیں.

• آگے چلنے والی کوچنگ، مشاورت اور رائے فراہم کریں، لہذا ملازم قابل قدر اور اہم محسوس کرتا ہے.
• سہ ماہی کی کارکردگی ترقیاتی منصوبہ بندی کے نقطہ نظروں پر عمل کریں جنہوں نے کیریئر کی ترقی کے لئے ملازم کے مفادات پر توجہ مرکوز کی ہے.
• مؤثر معاوضہ اور شناخت کے نظام کو ڈیزائن کریں جو لوگوں کو ان کی شراکت کے لۓ انعام دے. یہاں تک کہ اگر آپ کے باقی ملازمین کے تمام کام ملازمین پر مبنی ہیں، تو لوگ ابھی بھی رقم کے لئے کام کرتے ہیں. باصلاحیت ملازمین کے لئے مارکیٹ اوپر ادا کرنے کے لئے انتخاب کا مقصد ملازمین.
• ایک نظام کے اندر ملازمتوں کے لئے پروموشنل اور کیریئر کی ترقی کے مواقع فراہم کریں جن میں کیریئر کے راستوں، تعدد منصوبہ بندی، اور نوکری کے روزگار کے مواقع شامل ہیں.

• باہر نکلنے کے انٹرویو کو سمجھنے کے لئے کیوں کہ ایک قیمتی ملازم نے تنظیم چھوڑنے کا فیصلہ کیا. اگر وجوہات کمپنی کے نظام کے بارے میں معلومات فراہم کرتی ہیں جو آپ بہتر بن سکتے ہیں، وہ تبدیلیاں بنائیں جو باصلاحیت ملازمین کو بہتر بنائے جائیں گے.

ٹیلنٹ مینجمنٹ اسٹریٹجیزز کا استعمال کرتے ہوئے تحقیق کا معاونت

انسٹی ٹیوٹ برائے کارپوریٹ پروڈکٹیوٹیٹی (i4cp) کے ساتھ شراکت میں امریکی سوسائٹی فار ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ (ASTD) کی طرف سے ایک مطالعہ میں، کامیاب پرتیبھا مینجمنٹ پر ان کے مثبت اثر کے لئے مندرجہ ذیل طریقوں کی نشاندہی کی گئی:

• اوپر مینجمنٹ سے ٹیلنٹ مینجمنٹ کے لئے حمایت حاصل کرنا.
• معیاری تنصیب کی تجاویز اور رائے عمل.
• اندرونی طور پر ٹیلنٹ مینجمنٹ کا ایک واحد فعال مالک کو اپنانے.
• ٹیلنٹ مینجمنٹ کی حمایت کرتا ہے جو ایک تنظیمی ثقافت کی ترقی.
• ٹیلنٹ مینجمنٹ کی سرگرمیوں میں مستقل استحکام کا یقین.
• ٹیلنٹ مینجمنٹ کے اقدامات کی نمائش میں اضافہ.

ASTD مطالعہ نے ان نتائج (شناخت) کی نشاندہی کی.

• ہائی پرفارمنس تنظیموں کو کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے اداروں سے کہیں زیادہ پرتیبھا مینجمنٹ اجزاء کو متحرک کرنا ہوتا ہے.
• سیکھنا ایگزیکٹوز اہم ضمنی پرتیبھا مینجمنٹ اجزاء میں اہم کردار ادا کرتے ہیں.
• زیادہ سے زیادہ مؤثر مربوط ٹیلنٹ مینجمنٹ کے طریقوں سے بڑے پیمانے پر استعمال نہیں کیا جاتا ہے.
• مؤثر مربوط صلاحیت کی انتظامی کوششوں میں امتیازات میں متضاد ترجیحات، محدود وسائل، غیر معاون کارپوریٹ ثقافت، ناقابل ساز تنظیم سازی کے عمل، اور سینئر رہنماؤں شامل ہیں جو ضمنی تنصیب کے انتظام سے محروم ہیں.

ٹیلنٹ مینجمنٹ بہترین پریکٹس کا خلاصہ

کام کی جگہ اور نظام جس میں مؤثر طریقے سے ایک ٹیلنٹ مینجمنٹ کی حکمت عملی تیار کرنے کے لئے مل کر کام کرنا لازمی طور پر کام کرنا ہوگا جس کے نتیجے میں کسی تنظیم کے لئے نتائج فراہم کیے جائیں گے. اس کے علاوہ، ایک ASTD / i4cp مطالعہ کی نشاندہی کی گئی عوامل جو تنظیموں میں زیادہ وقت موجود ہیں جن میں کامیاب ٹیلنٹ مینجمنٹ کی حکمت عملی ہے.

ٹیلنٹ مینجمنٹ کا جائزہ لینے میں سامنے آیا سب سے زیادہ دلچسپ خیال، ٹیلنٹ مینجمنٹ کی جائزہ لینے کے اجلاسوں کو لاگو کرنے کی کامیابی تھی. باصلاحیت ملازمتوں کے بارے میں بات کرتے ہوئے اور ان کے علم، مہارت اور ممکنہ طور پر تنظیم کے مختلف حصوں میں دیگر مینیجرز کے نام سے جانا جاتا ہے، داخلہ پرتیبھا کے ممکنہ استعمال، اور تنظیم دونوں تنظیموں اور باصلاحیت ملازمین کے لئے بڑھا رہے ہیں.