ٹیلنٹ مینجمنٹ کیوں اہم کاروباری حکمت عملی ہے

ٹیلنٹ مینجمنٹ صرف ان pesky انسانی وسائل کے شرائط، حق میں سے ایک ہے؟ غلط. ٹیلنٹ مینجمنٹ ملازمت کے بازار میں دستیاب ترین باصلاحیت اور اعلی ملازمین کو بھرتی، کرایہ، برقرار رکھنے، اور ترقی دینے کے لئے ایک تنظیم کا عزم ہے.

لہذا، ٹیلنٹ مینجمنٹ ایک مفید اصطلاح ہے جب وہ بااختیار ملازمین کو باڑے، منظم، ترقی، اور برقرار رکھنے کے لئے تنظیم کی عزم کی وضاحت کرتا ہے. اس میں تمام کام کے عمل اور نظام شامل ہیں جو اعلی عملے کو برقرار رکھنے اور ترقی کرنے سے متعلق ہیں.

ٹیلنٹ مینجمنٹ ایک کاروباری حکمت عملی ہے جو تنظیموں کو امید ہے کہ ان کو ان کے سب سے زیادہ باصلاحیت اور ہنر مند ملازمین کو برقرار رکھنے میں مدد ملے گی. صرف ملازم ملوث یا ملازم کی شناخت کی طرح، یہ بیان کردہ کاروباری حکمت عملی ہے جس سے دوسرے نرسوں کے ساتھ مقابلہ میں سب سے اوپر پرتیبھا کا جذبہ یقینی بنایا جائے گا.

جب آپ ایک ممکنہ ملازم کو بتاتے ہیں کہ آپ ایک ٹیلنٹ مینجمنٹ کی حکمت عملی کے لئے وقف ہیں، اس بات کو یقینی بنائے گا کہ وہ پیشہ ورانہ طور پر ترقی دینے کا موقع ملے گی، آپ کو بہترین پرتیبھا کو اپنی طرف متوجہ کرنا پڑے گا. یہی وجہ ہے کہ مطالعات مسلسل ظاہر ہوتے ہیں کہ اپنے پیشہ ورانہ اور ذاتی مہارت کو بڑھنے اور ترقی دینے کا موقع ایک اہم حوصلہ افزائی ہے جس کے لئے ملازمتوں کو نوکری میں رکھنا پڑتا ہے.

مستحکم ٹیلنٹ کی حکمت عملی پر تھوڑا سا فرق

ایسے افراد کی تنصیب کے بارے میں کیا لگتا ہے جو ٹرانزیکشنز جیسے انسانی دارالحکومت مینجمنٹ یا کارکردگی کا انتظام استعمال کرتے ہیں، وہ مینجمنٹ کے کردار پر ان کی توجہ ہے، جیسا کہ انسانی وسائل پر انحصار کرنے کے مخالف ہے، ایک تنظیم کے اندر ایک ملازم کی زندگی کے سائیکل کے لئے.

دوسرے دو ملازمین کی ترقی اور برقرار رکھنے کی حکمت عملی کے پریکٹیشنرز اس بات کا دعوی کریں گے کہ، مثال کے طور پر، کارکردگی کا انتظام بہترین طریقوں کا ایک ہی مجموعہ ہے. یہ صرف ایک مختلف نام کی طرف سے کہا جاتا ہے.

ٹیلنٹ مینجمنٹ مینیجرز کو بھرتی کے عمل میں اور اعلی ملازمتوں کی مسلسل ترقی اور برقرار رکھنے میں اہم کردار اور ذمہ داری دیتا ہے. کچھ تنظیموں میں، صرف سب سے اوپر ممکنہ ملازمین پرتیبھا مینجمنٹ سسٹم میں شامل ہیں. دیگر کمپنیوں میں، ہر ملازم کو عمل میں شامل کیا جاتا ہے.

کچھ کمپنیوں میں، ٹیلنٹ مینجمنٹ سسٹم الیکٹرانکس کے ذریعہ قابل رسائی ہے؛ دوسروں میں، مینیجرز اور ایچ آر کے عملے کے درمیان غیر رسمی مواصلات کا نقطہ نظر ہے.

ٹیلنٹ مینجمنٹ سسٹم کا کیا عمل ہے؟

جب آپ ٹیلنٹ مینجمنٹ سے باخبر رہتے ہیں تو آپ مندرجہ ذیل نظام میں شامل ہوسکتے ہیں تاکہ باصلاحیت ملازمتوں کو بھرنے اور برقرار رکھنے کے لۓ آپ کے مجموعی کاروباری حکمت عملی.

• بھرتی کی منصوبہ بندی کا اجلاس
• ملازمت کی تفصیل کی ترقی
• نوکری کے بعد ملازمت کی پوزیشن لکھنے اور مقام کی جگہ بھر میں بھرتی
• درخواست مواد کا جائزہ لیں
• فون یا آن لائن اسکریننگ انٹرویو
• گھر کے انٹرویو میں آپ کے بہت سے ملازمین کے ساتھ متعدد ملاقاتیں شامل ہوسکتی ہیں
• معتبر جائزہ لینے اور پس منظر کی جانچ پڑتال
• منتخب کردہ شخص کو ملازمت پیش کرتے ہیں
• پیشکش کی رقم پر اتفاق
• ملازم کا آغاز دن اور عمل کرنے کے لئے
• نیا ملازم معلومات اور تعارف کا استقبال کرتے ہیں
• کام کی تربیت پر

• گول ترتیب اور رائے
• مینیجر کی طرف سے کوچنگ اور رشتہ عمارت
• رسمی آراء کے نظام جیسے کام کی کارکردگی یا تشخیص کے عمل
• جاری ملازمت کی ترقی
• کیریئر کی منصوبہ بندی اور راستہ
• پروموشنز، پس منظر چلانے، منتقلی
• ملازمت کے انتخاب یا آجر کی وجہ سے روزگار ختم

جیسا کہ کہا گیا ہے، ان کاموں کے نظام میں سے زیادہ تر ملازم کے مینیجر کے ہاتھوں میں الگ الگ ہیں. HR سپورٹ، ٹریننگ، اور بیک اپ فراہم کرسکتا ہے، لیکن دن کے دن کے مواصلات کو یقینی بناتا ہے جو نئے ملازم کی کامیابی کو مینیجر سے ملتا ہے. ملازم کی ترقی اور کوچنگ اس کے فعال، مینیجر کے ساتھ روزمرہ تعامل سے آتا ہے.

HR اس سرگرمیوں میں آپ کو دیکھتے ہوئے کچھ سرگرمیوں میں قیادت کرسکتا ہے، خاص طور پر نو ملازمین کو بھرتی اور منتخب کرنے میں، اور روزگار کے اختتام کے معاملے میں. HR کارکردگی کارکردگی کا نظام، کیریئر کی منصوبہ بندی، اور اسی طرح کے نظام کی ترقی کی قیادت میں گہری طور پر شامل ہے.

لیکن، مینیجر ملازمت کے کام اور ملازم کی مسلسل رکنیت کی مجموعی شناخت کے لۓ انہیں لے جانے کا ذریعہ ہیں. ذمہ داری کو سنجیدگی سے لے لو؛ یہ ضروری ہے.

مکمل طور پر آپ کی تنظیم میں ٹیلنٹ مینجمنٹ کو ضم

ٹیلنٹ مینجمنٹ ایک کاروباری حکمت عملی ہے اور آپ اسے مکمل طور پر تنظیم کے تمام ملازم سے متعلقہ عمل کے اندر اندر ضم کرنا ضروری ہے. ایک باصلاحیت مینجمنٹ سسٹم میں باصلاحیت ملازمین کا حصول اور برقرار رکھنا تنظیم کے ہر رکن کا کام ہے، لیکن خاص طور پر مینیجرز جنہوں نے عملہ (پرتیبھا) کی اطلاع دی ہے.

ایک مؤثر حکمت عملی میں بھی باصلاحیت ملازمین اور ان کے ممکنہ کیریئر کے راستے کے بارے میں معلومات کے بارے میں معلومات کا اشتراک بھی شامل ہے. مواقع بنائے جاتے ہیں یا پیدا ہونے پر یہ مختلف محکموں کو دستیاب پرتیبھا کی شناخت کرنے کے قابل بناتا ہے.

ایسی تنظیم جس نے اس قسم کی مؤثر کامیابی کی منصوبہ بندی کو یقینی بنایا ہے کہ بہترین تنصیب کو تربیت دی جاتی ہے اور اپنے کیریئر کے راستے میں اگلی پوزیشن کو فرض کرنے کے لئے تیار ہے. کامیابی کی منصوبہ بندی کے ملازمتوں کو فائدہ اٹھانے اور یہ تنظیم کو فائدہ پہنچاتا ہے. تنظیم بھر میں مینیجر اس ملازمین کے ساتھ رابطے میں ہیں جو آپ اپنے اگلے بڑے کردار کے لئے تیار ہو رہے ہیں.

بڑی تنظیموں میں، ٹیلنٹ مینجمنٹ انسانی وسائل انفارمیشن سسٹم (HRIS) کی ضرورت ہوتی ہے جو ملازمین کے کیریئر کے راستوں کو ٹریک اور باصلاحیت ملازمین کے لئے دستیاب مواقع کا انتظام کریں.

کام کے نظام کے بارے میں مزید معلومات حاصل کریں جو ٹیلنٹ مینجمنٹ پر مشتمل ہے اور ٹیلنٹ مینجمنٹ میں بہترین طریقوں. ٹیلنٹ مینجمنٹ پر آپ کا مؤثر نقطہ نظر اس بات کو یقینی بنائے گا کہ آپ کاروباری کامیابی کے لۓ آپ کو ملازمین کو اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھے.