ایک اعلی درجے کی، اعلی کارکردگی کا عملدرآمد تیار کرنے کے لئے 7 تجاویز

ایک اعلی قابلیت یہ ہے جو مجموعی طور پر اوسط افرادی قوت سے بہتر ہے. یہ اکثر ایسے ملازمین میں شامل ہیں جنہوں نے ہوشیار، تیزی سے، زیادہ تخلیقی، سخت کام کرنے، بصیرت، مقابلہ سے آگاہی، اور خودمختاری ہیں. وہ ایک ہم آہنگ کام کی جگہ کے لئے روزانہ مماثلت ہیں جو احتساب، وشوسنییتا، اور شراکت پر زور دیتے ہیں.

اگر آپ کا مقصد ایک اعلی، اعلی کارکردگی کا عملہ ہے جو مسلسل بہتری پر توجہ مرکوز کرتا ہے، تو آپ کو ایک فریم ورک کے اندر لوگوں کو منظم کرنے کی ضرورت ہے جو کارکردگی کے انتظام اور ترقی پر توجہ مرکوز کرتی ہے.

اس کو حاصل کرنے کے لئے، سات اجزاء ہیں جو آپ کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے. وہ اعلی، اعلی کارکردگی کے عملے کو بنانے کے لئے مل کر کام کرتے ہیں. ان اجزاء کو لاگو کرنے اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آپ باقاعدہ طور پر پیروی کر رہے ہیں ایک چیک لسٹ بنائیں.

1. ملازمت

ایک دستاویزی، منظم طریقے سے ملازمت کا عمل بنائیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنے اعلی عملے کے لئے بہترین ممکنہ عملے کو بھرتے ہیں:

• ان لوگوں کے مطلوبہ نتائج کی وضاحت کرو جن لوگوں نے آپ کو کرایہ دی ہے.
• نوکری کی تفصیل تیار کریں جو کارکردگی کی ذمہ داریاں واضح کریں.
• ممتاز امیدواروں کے سب سے بڑے پول کی ترقی. پیشہ ورانہ ایسوسی ایشنز کے ذریعہ تلاش کریں، سوشل میڈیا نیٹ ورکنگ سائٹس جیسے لنکڈین، آن لائن ملازمت بورڈ، ذاتی رابطے، ملازم ریفریجریشن، یونیورسٹی کے کیریئر سروس دفاتر، تلاش کے اداروں، ملازمت کے ملازمتوں، اخبار کے اشتہارات، اور دیگر تخلیقی ذرائع جب ضروری ہو.
• محتاط امیدواروں کے انتخابی عمل کا اندازہ کریں جس میں ثقافتی میچ، ٹیسٹنگ، رویے انٹرویو کے سوالات، کسٹمر انٹرویو، اور کام کے علاقے کے دورے شامل ہیں.

• موزوں پس منظر کے چیک پر عمل کریں جن میں ملازمت کے حوالہ جات، روزگار کی تاریخ، تعلیم، مجرمانہ ریکارڈ، کریڈٹ کی تاریخ، منشیات کی جانچ، اور زیادہ شامل ہیں.
• ایک ملازمت کی پیشکش بنائیں جو آپ کی حیثیت کی نگہداشت کے طور پر اپنی حیثیت کی تصدیق کرتی ہے.

2. مقاصد کی وضاحت

اپنی تنظیم کے مقاصد اور مطلوب نتائج کے ساتھ اپنے اعلی کارکردگی کے عمل کے مفادات کو سیدھ کرنے کے لئے ضروری سمت اور انتظام فراہم کریں:

• مؤثر سپروائزر فراہم کریں جو واضح سمت اور توقعات فراہم کرتے ہیں، بار بار آراء فراہم کرتے ہیں، اور عملے کی کامیابی کے عزم کو ظاہر کرتے ہیں.
• کمپنی کی سمت، اہداف، اقدار، اور نقطہ نظر اکثر وابستہ اور ممکن ہو جب یادگار طریقوں میں ہونا چاہئے.
• ایک حوصلہ افزائی کے کام کے ماحول کو فراہم کریں جو ملازمین کو ہر روز کام کرنے کے لئے آنا چاہتی ہے.
• اپنے اعلی کارکردگی کے عملے کی حمایت کرنے کے لئے کمپنی کے اہداف کے مسلسل ذکر کے ساتھ بااختیار، مطالبہ، عزم پر مبنی کام ماحول فراہم کریں.

3. ترقی کا جائزہ لیں

متفق سمت، پیمائش، اور اہداف کو قائم کرنے کے لئے سہ ماہی کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی (پی ڈی پی) اجلاسوں کو منعقد کریں:

• کارکردگی اور پیداوری مقاصد اور پیمائش جو آپ کے تنظیم کے اہداف کی حمایت کرتے ہیں وہ تیار اور لکھیں.
• انفرادی ملازمتوں کے ساتھ ذاتی ترقی کے اہداف پر اتفاق کیا جانا چاہئے. یہ ایک کلاس میں کراس ٹریننگ یا نوکری نوکری کی تفویض میں حاضر ہونے سے متعلق ہوسکتی ہے.
• سب سے اہم بات یہ ہے کہ کارکردگی کی ترقی کی اہداف پر ترقی کامیابی کے لۓ ہے. انسانی وسائل کی طرف سے مرکزی ٹریکنگ کو پوری افرادی قوت کی ترقی کو یقینی بناتا ہے.

4. تاثرات

ملازمین کو باقاعدگی سے فیڈریشن فراہم کریں جو ان کو بتائیں کہ وہ کہاں کھڑے ہیں:

• مؤثر نگرانی کی رائے کا مطلب یہ ہے کہ لوگ روزانہ کیا کر رہے ہیں، پوسٹ کردہ پیمائش کے نظام، زبانی یا تحریری رائے، اور اجلاسوں کے ذریعے.
• لوگوں کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے ایک نظم و ضبط نظام تیار کریں جس میں وہ متوقع طور پر انجام نہیں دے رہے ہیں. نظام لکھا ہے، ترقی پسند، پیمائش اور ٹائم لائنز فراہم کرتا ہے، اور باقاعدگی سے اسٹاف کے ارکان کے ساتھ جائزہ لیا جاتا ہے.

5. ملازم کی شناخت

ایک تسلیم شدہ نظام فراہم کریں جو حقیقی شراکت کے لئے لوگوں کو انعامات اور ان کو تسلیم کرتی ہے.

• متغیر تنخواہ کے ساتھ متغیر تنخواہ کے ساتھ متغیر ادائیگی کی بونس اور حوصلہ افزائی جیسے طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے. جب بھی ممکن ہو، بازار سے اوپر ادا کرو.
• ایک بونس سسٹم تیار کریں جو کامیابیاں اور شراکت کو تسلیم کرتی ہیں.
• "شکریہ" اور "" آپ "اور دوسرے ملازم کی شناخت کے عمل کے طور پر کمپنی کے دورانیہ کی سالگرہ یاد رکھنا، جگہ انعامات، ٹیم کی شناخت کے کھانے، اور زیادہ کہنا ڈیزائن کے طریقوں. آپ صرف اپنی تخیل سے محدود ہیں.
• صحت کی انشورنس انشورنس کی بڑھتی ہوئی قیمت کے باوجود، آپ کو اپنے ملازمتوں کے ساتھ اشتراک کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے، مسلسل مسلسل فوائد پیکج کو بہتر بنانا.

6. تربیت

اعلی، اعلی کارکردگی کا عملہ بنانے کے لئے تربیت، تعلیم، اور ترقی فراہم کریں:

• ملازمت برقرار رکھنا اور تعلیم مثبت ملازمت کی سماعت کے ساتھ شروع ہوتا ہے. ملازمت کی سماعت کو کاروبار کو فروغ دینا، کام کی فطرت، ملازم کے فوائد، اور تنظیم کے اندر اس کے کام کی فطرت کی مکمل تفہیم کو مکمل سمجھنا چاہئے.
• جاری تکنیکی، ترقیاتی، انتظاماتی، حفاظت، دباؤ مینوفیکچررز، اور / یا کام جگہ جگہ تنظیم تربیت اور ترقی کو باقاعدگی سے فراہم کریں. تربیت کی قسم نوکری پر منحصر ہے. کچھ ماہرین ایک سال فی شخص کے 40 یا اس سے زیادہ گھنٹے کی تربیت کرتے ہیں.

• ہر پوزیشن کے لئے ایک طریقہ کار پر مبنی، کراس ٹریننگ میٹرکس تیار کریں جس میں ملازم مہارت کی جانچ اور دورانی، طے شدہ، روزگار کی تربیت اور صلاحیت کا مظاہرہ شامل ہے، زیادہ سے زیادہ ہاتھوں پر ملازمتوں کے لئے.
• اندرونی اور بیرونی ذرائع دونوں سے منظم انتظام اور قیادت کی تربیت اور کوچنگ فراہم کریں. آپ کے اعلی کارکردگی کے عملے کی ترقی پر آپ کے فرنٹ لائن کے لوگوں کا اثر بہت اہم ہے.
• ملازمتوں کو تخلیق کریں جو عملے کے فرد کو ایک ٹکڑے یا ایک عمل کے حصوں کے بجائے پورے کام کے تمام اجزاء کو پورا کرنے کے قابل ہو.

• اس طرح کے سرگرمیوں کے ذریعہ ایک سیکھنے کی تنظیم کی ثقافت کو "دوپہر کے کھانے اور سیکھتے ہیں،" کتابیں (کتاب کلب) کے طور پر پڑھنے، ایک دوسرے کے ساتھ تربیت میں حصہ لینے، اور تنظیم کے مقصد کو مسلسل سیکھنے کا تصور بنانے کے طور پر.
• پی ڈی پیز میں وعدے کی ترقیاتی سرگرمیوں کی فراہمی کو فراہم کرنے اور ٹریک کرنے کے لئے ایک عزم بنائیں.

7. روزگار کا خاتمہ

اگر ملازمت سے باہر کام نہیں کر رہا ہے تو ملازمت سے متعلق تعلقات ختم کریں:

• اگر آپ نے اپنی ملازمت کو اچھی طرح سے مؤثر طریقے سے تعارف، تربیت، واضح توقعات، کوچنگ، آراء، معاونت اور آپ کے نئے اسٹاف کو انجام دینے میں ناکام رہا ہے تو ملازمت ختم کرنا ضروری ہے.
• ہر تنظیم کو اپنے تنظیم کے اپنے ملازمین، تربیت، انضمام، تعاون، اور کوچنگ کے طریقوں اور پالیسیوں کا تجزیہ کرنے کے لئے ایک موقع کے طور پر دیکھیں. کیا آپ اپنے عمل کا کوئی پہلو بہتر بنا سکتے ہیں تاکہ اگلا نیا ملازم کامیاب ہوجائے؟
• چھوڑ دو قابل قدر ملازمین سے باہر نکلیں انٹرویو انجام دیں. جیسا کہ آپ کو ختم ہونے کی صورت حال ہو گی اسی طرح کی کمی.
• روزگار کی جانچ پڑتال کی جانچ پڑتال کی فہرست کو یقینی بنانے کے لئے استعمال کریں جسے آپ نے تمام ڈھیلا سرے سے لپیٹ لیا ہے.