آپ کو زبردست کام اخلاقیات دکھا سکتے ہیں

جبکہ کچھ لوگ صرف مضبوط کام اخلاقی کے ساتھ پیدا ہوتے ہیں، زیادہ تر لوگ اس توجہ کو حاصل کرنے کے لئے کام کرنا پڑتے ہیں. کچھ لوگ جو انتہائی مشکل کارکن ہیں قدرتی طور پر مثبت کام اخلاقی طور پر حاصل نہیں کرتے ہیں. وہ توجہ مرکوز اور کام کرنے کے لئے مشکل تلاش کرتے ہیں، لیکن وہ بھی ایسا کرتے ہیں.

ایک مضبوط کام اخلاقی نظر کی طرح کیا کرتا ہے؟

ایک ملازم کا کام اخلاقی اس کی پیداوار پر مبنی ہے. ایک شخص جو مضبوط کام اخلاقیات کو ظاہر کرتا ہے وہ ان اعمال کو پورا کرتا ہے.

• ہر دن وقت دکھاتا ہے. یہ ضروری نہیں ہے کہ آپ کو 9:00 سے 5:00 کام کرنے کی ضرورت ہے. لیکن جب آپ کام پر رہیں گے تو آپ کام پر ہیں.
• کیا کرنے کی ضرورت ہے. ایک مضبوط کام کی اخلاقی شخصیت کے ساتھ ایک شخص کم خوشگوار کاموں کے ساتھ ساتھ دلچسپ لوگوں سے نمٹنے کے لۓ گا. یہ آپ کے "کام" نہیں ہوسکتا ہے، لیکن اگر اسے پورا کرنے کی ضرورت ہے، تو آپ اس بات کا یقین کر لیں گے کہ یہ کیا جاتا ہے. اور کوئی چہرہ نہیں
• خراب حالتوں سے کام کرتا ہے. ایک مضبوط کام اخلاقی شخص کے ساتھ ایک ہلکے سرد یا خراب موسم کی وجہ سے بیمار نہیں ہوتا. تاہم، اگر ایک ملازم واقعی بیمار ہے یا سفید سفید برف کا درجہ ہے تو، وہ اپنے بیماریوں کو کام جگہ میں نہیں یا غیر محفوظ حالات کے تحت چلانا نہیں چاہئے. یہ اپنے ساتھیوں یا خود کو مناسب نہیں ہے.

• کام ہو جاتا ہے. ایک اچھا کام اخلاقی مطلب ہے کہ آپ متوقع تیار کردہ مصنوعات کو اختتام پر فراہم کرتے ہیں.

ایک مینیجر کو کیا دیکھتا ہے جب ملازم ایک مضبوط کام اخلاقی ہے؟

زیادہ تر مینیجرز کو زبردست کام اخلاقی کے ساتھ انعام ملازمین. وہ بڑھتے ہوئے، تعریف، اور فروغ کے ساتھ مناسب طریقے سے انہیں انعام دیتے ہیں. وہ محنت کش ملازمتوں کو بہترین منصوبے دیتے ہیں کیونکہ انہوں نے انہیں کمایا ہے.

تاہم، خراب مینیجر کبھی کبھی لوگوں کو اچھے کام کی اخلاقیات کے ذریعہ دیکھتے ہیں جو ان وسائل سے استحصال کرسکتے ہیں. اگر آپ کام کو ہیڈی کو دے دیتے ہیں تو وہ بہت کم کام کرتے ہیں اور وہ کام کریں گے، لیکن اگر آپ جین کو ایک ہی کام دیتے ہیں تو وہ اضافی لمحہ گھنٹے کام کریں گے اور پارک سے باہر نکلیں گے.

اس کے نتیجے میں جین سے زیادہ برباد ہوسکتا ہے اور اس کی کامیابی سے معیاری کام مکمل کرنے کے لۓ ہییڈی کی تعریف کرتا ہے.

مینیجرز کو اپنے مضبوط محنت پسند لوگوں کو احتیاط سے منظم کرنے کی ضرورت ہے لہذا وہ ان کو برباد نہیں کرتے. بالآخر، ہر ملازم کو جلا دیتا ہے، اور جس چیز سے آپ کرنا چاہتے ہیں وہ آپ کا بہترین کارکن چھوڑنے کا سبب بنتا ہے کیونکہ وہ کسی وقفے سے نہیں نکل سکتا.

مینیجرز کو اپنے مشکل کارکنوں کو فروغ دینے، تعریف، اور اضافہ کے ساتھ ان کے اجر کا اجر دینا چاہئے - نہ کسی اور کام کا کام جو کوئی اور نہیں چاہتا.

مینیجر اپنے محنت کار کاروں کو اپنے دوسرے ملازمین کے طور پر مثال کے طور پر استعمال کرنا چاہئے. اس کے مقابلے میں مسلسل مقابلے کا مطلب نہیں ہے، کیونکہ اس سے نفرت پیدا ہو گی، لیکن اس کے معیار کے طور پر دوسروں کی توقع کی جائے گی. اگر جین ہر وقت کام کرنے کے لئے آسکتا ہے، وقت پر، اور ہیڈی کو کسی بھی غیر معمولی حالات نہیں ہوتی ہے جو وقت پر کام کرنا ناممکن ہے، مینیجر کو اس معیار پر ہییڈی کو منعقد کرنے کی ضرورت ہے.

کس طرح آپ کو مضبوط کام اخلاقیات حاصل ہوتی ہے اگر یہ آپ کو قدرتی طور پر نہیں آتی ہے؟

اگر آپ کے آئی فون کے سائرن گانا آپ کو سنبھالنے کے لئے بہت زیادہ ہے، اور آپ اپنے آپ کو کام کرنے کے بجائے اپنے پیغامات کو تلاش کرتے ہیں، آپ شاید سوچتے ہو کہ آپ کو ایک امید مند کیس ہو، لیکن آپ نہیں ہیں. آپ کو صرف کاموں کو پورا کرنے کی منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہے. یہاں پانچ تجاویز ہیں:

• اپنا فون بند کرو اور اسے اپنے ڈیسک کے ڈراؤ میں محفوظ کرو.
• آپ کو کرنے کی ضرورت ہے کاموں کی ایک فہرست بنائیں اور ان کے لئے رہنا - فہرست کو مکمل کرنے تک جب تک کچھ اور نہیں کریں. اس فہرست کو رکھیں جہاں آپ اسے دیکھیں گے.
• اپنے ساتھی کارکنوں سے پوچھیں کہ اگر آپ کام کر رہے ہیں تو کچھ کہنا کہیں گے. آپ کو "کام پر واپس لوٹنا" کی طرح کچھ کہنا نہ کرنے کی ضرورت نہیں ہے. آپ سادہ کوڈ کا لفظ استعمال کر سکتے ہیں: "ٹاسک، ہیڈی."
• جب آپ اپنے کام ختم کرتے ہیں اور نہیں جانتے کہ اگلے کام کو کیا کرنا، اپنے باس یا ساتھی کارکن سے پوچھیں کہ آپ کیسے مدد کرسکتے ہیں.
• اپنے کمپیوٹر پر ایک ٹریک ٹریکر انسٹال کریں جو آپ کے وقت کے ضائع شدہ ویب سائٹس سے پہلے وقت کے پہلے ہی پروگرام کے بعد آپ کو بند کردیں گے. مثال کے طور پر، اگر آپ فیس بک پر وقت ضائع کرتے ہیں، تو آپ دن کے لئے 20 منٹ کی حد مقرر کرسکتے ہیں، اور جب وقت ختم ہوجاتا ہے، تو یہ ہوتا ہے.

یہ سب کام خود کی طرف سے آسان ہیں، لیکن وہ ایک گروپ کے طور پر کرنے کے لئے مشکل محسوس کر سکتے ہیں. ایک چنیں اور اس کے ساتھ شروع کریں، اور جب آپ نے اسے مہارت حاصل کی ہے تو اگلا اضافہ کریں. آپ آہستہ آہستہ مضبوط کام کی اخلاقی تعمیر کریں گے.