اوپر 10 وجوہات ملازمین کیوں چھوڑتے ہیں

ملازمین نے ان کی ملازمت کو بہت سے وجوہات سے محروم کردیا. وہ ملک بھر میں بیویوں یا شراکت داروں کی پیروی کرتے ہیں، بچوں کے ساتھ گھر رہیں، کیریئر کو تبدیل کریں، اوپر سے موبائل کیریئر پروموشنز تلاش کریں اور اسکول واپس جائیں. ان وجوہات کو ایک نرس سے خطاب کرنا مشکل ہے کیونکہ وہ کام کے باہر ملازمت کی دنیا میں زندگی کے واقعات میں ملوث ہوتے ہیں.

لیکن، اکثریت کے سبب ملازمتوں کو ملازمت کے کنٹرول میں کیوں ملازمت حاصل ہے. اصل میں، آپ کے موجودہ کام کی جگہ، آپ کی ثقافت اور ماحول کے کسی بھی عنصر، اس کے ملازمت اور مواقع کے ملازم کا تصور تمام عوامل ہیں جو نگہداشت کو متاثر کرتی ہے.

ملازمتوں کو برقرار رکھنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ وہ کیا سوچ رہے ہیں، رابطے میں رہیں. کیا وہ اپنے کام سے خوش ہیں؟ کیا ایک چیلنج، تعلق، ترقی، اور معنی کا کام پورا ہونے کے لئے ان کی ضروریات ہیں؟ کیا وہ مواصلات، دشواری حل کرنے، رائے، اور تسلیم کرتے ہیں کہ انہیں اپنے مالک سے کیا ضرورت ہے؟

اگر آپ اپنے ملازمتوں کے ساتھ رابطے میں رہیں گے تو، آپ کو ممکنہ رکاوٹوں سے متعلق مسائل کو حل کر سکتے ہیں. لیکن، آپ کو ہر دن ملازم کی رکاوٹ کے بارے میں سوچنا ضروری ہے. کیا آپ کی کمپنی میں ملازمتوں کے معاون نظام، عمل، اور ضروریات ہیں؟

کیا آپ اپنے ملازمتوں کی اہم ضروریات کو بامعمل کام، مارکیٹ کے معاوضہ اور فوائد کے لۓ، اور ان کے کام اور کام کی جگہ پر اثر انداز کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں؟ سب سے اہم بات، کیا وہ ملازمین کو رہنا چاہتے ہیں؟

ان سے پوچھ لیں. اس بات کا تعین کرنے کے لئے انٹرویو کا قیام رکھو کہ ملازمین آپ کی تنظیم کے ساتھ کیوں رہیں. اس کے بعد، ان عوامل پر توجہ دینا اور ان کو بڑھانے کے لۓ ان کی شناخت ہے کہ ہر دن انہیں واپس رکھنے کے لۓ رکھیں.

نوکریوں کی وجہ سے کام کی تلاش. ملازم نے اس کی روانگی کی توثیق کرنے سے قبل یہ معلوم کیا ہے.

اس بات کا یقین، ایک موقع کا موقع ملازم کے گود میں کبھی کبھار ہوتا ہے. لیکن، یہ عام نہیں ہے. آپ کی کمپنی میں یہ بہت اچھا موقع فراہم کریں اور آپ کے بہترین ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے یہ بہت اچھا موقع ہے کہ جانیں.

یہاں دس اہم وجوہات ہیں جو ملازمین نے اپنا کام چھوڑ دیا ہے. آپ اپنے بہترین ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے ان سب کو منظم کرسکتے ہیں.

باس کے ساتھ تعلقات

ملازمتوں کو اپنے باس کے ساتھ دوست بننے کی ضرورت نہیں ہے لیکن انہیں رشتے کی ضرورت ہوتی ہے. مالک ان کی روزمرہ زندگیوں کا ایک غیر معمولی تعلق کے لئے کام میں بہت زیادہ ہے.

باس سمت اور آراء فراہم کرتا ہے، ایک سے ایک ملاقاتوں میں وقت خرچ کرتا ہے، اور ملازم بڑے تنظیم کو جوڑتا ہے. کسی شخص کے ساتھ زہریلا تعلق رکھنے کے لئے ملازم کی مصروفیت، اعتماد، اور عزم کو کمزور کرنے کی اطلاع دی جاتی ہے.

بہت سارے ذرائع کے مطابق، ایک برا مالک بھی یہی ہے کہ ملازمین نے اپنا کام چھوڑ دیا ہے. یہاں آپ کے باس کے ساتھ ساتھ چلنا ہے.

کام خود کی طرف سے بور اور غیر چیلنج

کوئی بھی بور نہیں ہونا چاہتا ہے اور ان کے کام کی طرف سے چیلنج نہیں کرنا چاہتا ہے. واقعی. اگر آپ کے پاس ایک ملازم ہے جو کام کرتا ہے تو وہ آپ کے جذبہ کو تلاش کرنے میں مدد کرنے کی ضرورت ہے. ملازمین اپنی ملازمت سے لطف اندوز کرنا چاہتے ہیں. وہ ان دنوں میں سے ایک تیسری سے بھی زیادہ کام کرتے ہیں، کام کے لئے تیار ہو رہی ہیں، اور اپنے آپ کو کام کرنے کے لۓ خرچ کرتے ہیں.

ملازمین کے ساتھ قریبی کام کریں جو آپ کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ہر ملازم مصروف، حوصلہ افزائی، اور شراکت، تشکیل، اور انجام دینے کے لئے چیلنج ہے.

ورنہ، آپ انہیں ان آجر کو کھو دیں گے جو جو کریں گے.

ساتھیوں کے ساتھ تعلقات

جب ایک ملازم کمپنی چھوڑ دیتا ہے، تو ہر کمپنی کو بھیجا جاتا ہے، اچھی طرح سے کہتا ہے، پرجوش ساتھی کارکنوں کے بارے میں ایک تبصرہ بھی شامل ہے جو ملازمت کے بارے میں پرواہ کرتا ہے اور یاد کرے گا. صرف ایک ملازم کے مینیجر کو دوسرا، ساتھی کارکن جن کے ساتھ وہ بیٹھتے ہیں، بات چیت اور ٹیموں کے ساتھ کام کرتا ہے، ملازم کے کام کے ماحول کے اہم اجزاء ہیں.

گیلپ تنظیم کی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ 12 عوامل میں سے ایک یہ واضح کرتا ہے کہ ملازمت اپنی ملازمت میں بہت خوش ہے یا کام میں ایک بہترین دوست ہے. ساتھیوں کے ساتھ تعلقات ملازمین کو برقرار رکھتی ہیں. اگر مسئلہ موجود ہو تو نوٹس اور مداخلت کریں اور ملازمت خود کو مسئلے کو حل کرنے میں قاصر ہیں.

ان کی مہارت اور صلاحیتوں کا استعمال کرنے کے مواقع

جب ملازمت نوکری پر اپنی اہم صلاحیتوں اور صلاحیتوں کا استعمال کرتے ہیں، تو وہ احساس احساس، کامیابی اور خود اعتمادی محسوس کرتے ہیں. وہ سرگرمیوں میں شرکت کررہے ہیں جو وہ اچھے ہیں اور اپنی صلاحیتیں اور صلاحیتوں کو بھی آگے بڑھاتے ہیں.

ملازمتوں کو اپنی مہارتوں کی ترقی اور ترقی کرنا چاہتی ہے. اگر وہ آپ کی ملازمتوں میں ایسا نہیں کر سکیں گے، تو وہ اسے تلاش کریں گے جہاں وہ کرسکتے ہیں. یہ موقع بھی شامل ہے. اگر ایک ملازم ان کی موجودہ تنظیم میں مسلسل ترقی کے راستے کو نہیں دیکھ سکیں تو، وہ ممکنہ طور پر کسی کیریئر کی ترقی یا فروغ دینے کے مواقع کے لئے نظر آتے ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ ان کے ساتھ بات کر رہے ہیں اور آپ ان کی امید اور خواب جانتے ہیں. انہیں حاصل کرنے کے لئے انہیں واضح طور پر بیان کردہ راستہ بنانے میں مدد کریں.

تنظیم کے کاروباری اہداف کو ان کے کام کی شراکت

مینیجرز کو ہر رپورٹنگ کے ملازم کے ساتھ بیٹھنے کی ضرورت ہے اور ملازم کی ملازمت اور اس کی اہم شراکت اور تنظیم کے مجموعی حکمت عملی اور کاروباری منصوبے میں ڈیلیوبلبلز کی ضرورت ہے. ملازمین کو منسلک محسوس کرنے کی ضرورت ہے اور وہ ان کوششوں کا حصہ ہیں جو صرف ان کے کام سے بڑا ہے. انہیں محسوس کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ تنظیم کی بڑی تصویر میں معاملہ کرتے ہیں.

بہت سے مینیجرز یہ سمجھتے ہیں کہ ملازمین کو ایگزیکٹو اسٹاف کے نقطہ نظر، مشن، اور مجموعی منصوبہ کے بارے میں مواصلات مل جائے گی اور یہ چھلانگ بنائے گی. وہ نہیں کرتے وہ نہیں کر سکتے ہیں. انہیں اپنی تصویر کو بڑی تصویر پر سمجھنے اور منسلک کرنے میں آپ کی مدد کی ضرورت ہے. اگر وہ اس کا حصہ نہیں ہیں تو، آپ انہیں کھو دیں گے.

ملازمت پر خود مختاری اور آزادی

اداروں کو بااختیار بنانے، خودمختاری اور آزادی کے بارے میں بات کرتے ہیں، لیکن وہ ایسی چیز نہیں ہیں جو آپ لوگوں کو کرسکتے ہیں یا انہیں دے دیتے ہیں. وہ علامات اور خصوصیات ہیں جو ایک ملازم کو پیروی کرنے اور گلے لگانے کی ضرورت ہے. آپ کام کے ماحول کے ذمہ دار ہیں جو انہیں ایسا کرنے کے قابل بناتے ہیں. وہ ایسا کرنے کے لئے ذمہ دار ہیں.

ایک مشیر نے ایک حالیہ کمپنی کے موقع پر اوز کے اصولوں کے بارے میں ایک اجلاس پیش کیا. انہوں نے اس بات کی نشاندہی کی کہ احتساب کی ثقافت کی تخلیق کرتے ہوئے، آپ کو ملازمت کے مالک بناتے ہیں اور اپنی ذمہ داریوں کو نافذ کرتے ہیں. اس کے بغیر آپ کے بہترین ملازمین چھوڑ دیں گے.

ملازمت کے ملازمت کا معنی

ہاں، ہاں، معقول کام. ہم سب کچھ کرنا چاہتے ہیں جو فرق بناتا ہے، یہ مصروف کام یا ٹرانزیکشن کام نہیں ہے، اور یہ خود سے کچھ بڑا حصہ بنتا ہے. مہنگا اور قابل. لیکن، مینیجرز کو ملازمتوں میں مدد ملتی ہے جہاں ان کے کام دنیا بھر میں فرق بنائے جانے والے ڈیلیوریبلائٹس کے عمل میں حصہ لے سکیں.

کچھ مصنوعات اور خدمات - کینسر کی تحقیقات، بھوک کھانا کھلانا، جانوروں کی بچت، بیماریوں کی تشخیص اور علاج کرنے، دودھ یا فصلوں کی پیداوار - معنی ظاہر ہے، لیکن ہر ایک کا کام اسی معنی کی ضرورت ہے. ملازمتوں میں مدد کریں کہ ان کے کام کا مطلب کیوں ہے یا وہ نوکری کے ساتھ کام کرے گا جو وہ کرے گا.

آپ کی تنظیم کی مالی استحکام کے بارے میں علم

مالیاتی عدم استحکام: سیلز، اخراجات یا کم کام کے گھنٹوں کی کمی، تنخواہ فریز، روزگار کی فریادیں، خبروں، خراب پریس، ملازمت کے تبادلے، ضمیروں اور ملحقہ کمپنیوں میں نمایاں کردار ادا کرنے والے تمام ملازمتوں کو عدم استحکام کا احساس اور عدم استحکام کا احساس ہوتا ہے. اعتماد

ملازمین جو فکر مند ہیں چھوڑنے کے لئے جاتے ہیں. ہر تبدیلی اور ممکنہ تبدیلی کو شفاف بنائیں.

انہیں بتائیں کہ کس طرح کاروبار ہر وقت کیا کر رہا ہے اور مستقبل میں راستے پر رہنا یا بحالی کے لئے تنظیم کی منصوبہ بندی کیا ہے.

لیکن، سب سے اہم مسئلہ یہاں ملازمین کا اعتماد ہے اور مینجمنٹ ٹیم کا احترام ہے. اگر وہ آپ کے فیصلے، سمت اور فیصلہ سازی کا احترام کرتے ہیں، تو وہ رہیں گے. اگر نہیں، تو وہ چھوڑ دیں گے. سب کے بعد، ان کے اپنے خاندانوں کی مالی استحکام ہے جب وہ فیصلہ کرتے ہیں کہ وہ کونسی ایگزیکٹو ہیں جو وہ عمل کریں گے یا نہیں.

مجموعی کارپوریٹ ثقافت

جبکہ یہ ملازم کی فہرستوں میں سب سے اوپر چیز نہیں ہے، آپ کی کمپنی کی مجموعی کلچر ملازمتوں کے لئے ایک فرق بناتی ہے. کیا آپ کا تنظیم ملازمتوں کی تعریف کرتا ہے، احترام کے ساتھ ان کا علاج کریں، اور احترام اور دیکھ بھال کا مظاہرہ کرنے والے معاوضہ، فوائد، اور اخراجات فراہم کریں؟

کیا ملازمین کی اطمینان اور مصروفیت کے مطابق آپ کے کام کا ماحول ہے؟ کیا آپ ایونٹ، ملازم کی سرگرمیوں، جشن، اور ٹیم کی تعمیر کی کوششیں فراہم کرتے ہیں جو ملازمین کو محسوس کرتے ہیں کہ آپ کا تنظیم کام کرنے کے لئے ایک زبردست جگہ ہے؟

ملازمین ایک کام جگہ کی تعریف کرتے ہیں جس میں مواصلات شفاف ہے، انتظام تک رسائی حاصل ہے، عملدرآمد قابل اطلاق اور احترام ہیں، اور سمت صاف اور سمجھا جاتا ہے. آپ کی مجموعی ثقافت ملازمت رکھتی ہے یا انہیں دور کر دیتا ہے. آپ کو کونسی چیز ملتی ہے جو آپ چاہتے ہیں اور کامیابی کی ضرورت ہے؟

ملازم ملازمت کی کارکردگی کا انتظام کی شناخت

کئی جگہ ملازمت کی شناخت اس فہرست کو آگے بڑھانے کے لۓ ہے، لیکن اس میں یہ ہے کہ ملازمین کے انسانی وسائل مینجمنٹ (SHRM) سروے کے لئے ایک حالیہ سوسائٹی میں حاصل کیا جاتا ہے. تسلیم کرنا اہم ہے، یہ ملازمین کی اہم خدشات میں شامل نہیں ہے.

شناخت کی کمی اوپر کے عوامل میں سے بہت سے اثرات کو متاثر کر سکتا ہے، خاص طور پر ثقافت، لیکن یہ شاید آپ کے تنظیم کو چھوڑنے کے ملازم کے فیصلے میں فیصلہ کن عنصر نہیں ہے. آپ کے ملازم کی رکاوٹوں کی کوششوں کے لئے کیک پر آئیکنگ کے طور پر بہت ساری تعریف اور شناخت فراہم کریں.

لیکن، زیادہ اہم عوامل پر توجہ دینا، کیک، اگر آپ اپنے بہترین ملازمین کو برقرار رکھنا چاہتے ہیں. اپنا سب سے بہترین پرتیبھا رکھنے کے لۓ اپنے تنظیم میں رہنے والے راستے کو تسلیم کرو.

اگر آپ ان دس عوامل پر توجہ دیتے ہیں تو، آپ تبدیلی کو کم کریں گے اور اپنے سب سے زیادہ مطلوب ملازمین کو برقرار رکھیں گے. اگر نہیں، تو آپ باقاعدگی سے باہر نکلیں انٹرویو اور اچھی طرح سے دوپہر کے کھانے کے کھانے کا انتظام کریں گے. نئے ملازم کو بھرنے کے لئے یہ مہنگا ہے. ملازمتوں کو برقرار رکھنے کے لئے آپ کو پہلے سے ہی دردناک بھرتی اور ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے کیوں کوشش کرنا ضروری نہیں ہے؟