20 مشعل کہ آپ شاید ایک مائیکومانکر ہو

مینیجرز کبھی کبھی خود کو مائکرمانڈروں کے طور پر بیان کرتے وقت کبھی کبھی کبھی کم از کم ہوتے ہیں. ابھی تک، مائکرمننگ باس کے لئے کام کرنے والے اکثر الفاظ میں سے ایک ہے جو ملازمین اپنی ملازمتوں یا ان کے مالکان سے نفرت کرتے ہیں.

واضح طور پر، یہاں ایک منقطع ہے. کیا آپ کو اس کے بغیر بھی بغیر مائکرمنجر کی طرح کام کرنا ہے؟ ذیل میں 20 سوالات آپ کو اپنے آپ کو فیصلہ کرنے میں مدد کرے گی. ہر ایک micromanager کے عام نقطہ نظر کی وضاحت کرتا ہے. ہر "ہاں" جواب کے لئے ایک پوائنٹ شامل کریں اور آخر میں اپنا سکور چیک کریں.

20 سوالات

1. کیا آپ کے پاس التواء منظوری اور فیصلوں کی ایک طویل فہرست ہے جو کارروائی کا انتظار کرتی ہے؟ Micromanaged ملازمین نے یہ مشکل طریقے سے سیکھا ہے کہ انہیں ہر چھوٹا فیصلے کے لئے آپ کی منظوری کی ضرورت ہے. آپ کی پیٹھ کے پیچھے، آپ کو "مشکل" کہا جاتا ہے.
2. آپ ہمیشہ سرخ قلم سے باہر چل رہے ہیں. جہاں تک آپ فکر مند ہیں، کسی بھی دستاویز میں بہتری کے لئے ہمیشہ جگہ ہے، یہاں تک کہ اگر آپ کے مارجن نوٹ ذائقہ یا نٹ لینے والے ہیں.
3. آپ اپنے ملازمتوں کے ساتھ ٹیگنگ پر زور دیتے ہیں کہ وہ کسی بھی میٹنگ میں اپنے باس، کمپنی کے ایگزیکٹوز، کلیدی مراجعین یا وینڈرز، یا آپ کی توجہ کے لائق کسی اور کے ساتھ ہوں.

1. آپ اصرار کرتے ہیں کہ آپ کے ملازمتوں کو آپ کو ان تمام ای میلز پر جو کاپی یا اندھی کاپی آپ اہم بناتے ہیں. آپ کے ای میل ان باکس میں باقاعدگی سے اس کی اسٹوریج کی حد سے زیادہ ہے.
2. آپ باقاعدگی سے طویل دن اور اختتام ہفتہ کام کرتے ہیں اور شاذ و نادر طور پر چھٹی لے جاتے ہیں کیونکہ آپ سوچتے ہیں کہ کوئی بھی آپ کے ساتھ ساتھ آپ کا کام نہیں کرسکتا.
3. آپ اکثر کام کرتے ہیں کہ آپ نے ملازم کو پیش کیا ہے.
4. آپ واقعی آپ کے ڈیسک پر ایک نشان ہے کہ کہتے ہیں "بت یہاں رک جاتا ہے."
5. آپ اکثر میٹنگوں سے پہلے ملاقات کرتے ہیں کہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آپ کے ملازمین اجلاسوں کے لئے تیار ہیں.
6. آپ پر زور دیتے ہیں کہ تمام کام کے عمل کو مستند کیا جائے.

1. آپ سوچتے ہیں کہ آپ اپنے ملازمین کے مقابلے میں ہوشیار ہیں اور ان کے ساتھ مایوس ہو جاتے ہیں کیونکہ وہ صرف اسے نہیں ملتی ہیں. آپ ان سے ناراضگی سے انکار کرتے ہیں لیکن آپ کو کوئی اختیار نہیں ہے.
2. آپ کو شاید ہی ترقی پذیری کی حکمت عملی کا وقت ہے، کیونکہ آپ روزانہ کی تفصیلات پر بہت محنت کر رہے ہیں. آپ کے مالک نے آپ کی آخری کارکردگی کی جائزہ لینے میں آپ کی اسٹریٹجک سوچ کی کمی کی نشاندہی کی ہے.
3. جب آپ نمائندگی کرتے ہیں، تو آپ زیادہ وقت خرچ کرتے ہیں کہ یہ کس طرح کام کرنے کے لۓ کام کرنا ہے.
4. آپ میں سے ہر ایک کے ملازم کے سیل فون نمبر ہیں اور اکثر کام کے گھنٹوں سے باہر ہیں.

1. آپ کو اپنے ملازمین سے ہفتہ وار اور ماہانہ سرگرمیوں کی رپورٹ کی ضرورت ہوتی ہے.
2. آپ کو ہر فیصلے اور عمل کو لے جانے کا فیصلہ کرنے کے بعد آپ کو بار بار پوسٹ مارٹم کی ملاقاتیں ہوتی ہیں.
3. آپ کے ملازمین کبھی بھی کوئی پہلو نہیں اٹھتے یا نئے خیالات سے آتے ہیں. آپ ان کے لئے ان کی سوچ کرنے کی ضرورت ہے.
4. آپ ہر چیز کی پیمائش اور نگرانی کریں گے. آپ کا مثلا "ہوسکتا ہے اگر آپ اس کی پیمائش نہ کرسکیں تو آپ اس کا نظم نہیں کرسکتے."
5. آپ اپنے ملازمین کو آپ کے لئے ناظرین میں حصہ لینے کی اجازت نہیں دیتے.
6. آپ کو جاننے کی ضرورت ہے کہ آپ کے ملازمین کیا کر رہے ہیں. آپ کے پاس ان کے کیلنڈر تک رسائی ہے لہذا آپ ان کا تعاقب کرسکتے ہیں.

1. آپ کے اعلی کاروبار اور کم ملازم مصروفیت کے اسکور ہیں. جب آپ نایاب اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں، تو وہ جلد ہی ایک اور موقع تلاش کرتے ہیں.

اسکور

10 یا اس سے زیادہآپ ایک پتھر سردی مائکرمنجر ہیں. آپ اپنے ملازمین کو جانے اور پر اعتماد کرنے سے انکار کرتے ہیں. آپ کو اپنے طریقوں کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، یا آپ کو مایوسی، جلانے والے، اور پروموشنل مواقع سے محروم ہونے والے ایک کیریئر میں برباد ہو جائے گا. اپنے باس کے ساتھ، اس سے بات کریں کہ انسانی وسائل، ایک قابل اعتماد ہمسایہ، یا ایک ایگزیکٹو کوچ میں. آپ کے لئے امید ہے، لیکن آپ کو اس مسئلہ کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور تبدیل کرنا ہوگا.

5 سے 9آپ سرحد لائن مائیکرمنجر ہیں. امید ہے کہ، آپ کے مائیکروجنسی طریقوں حالات اور عارضی طور پر ہیں. مثال کے طور پر، شاید آپ کے پاس ٹیم پر بہت زیادہ نئے ملازمین ہیں. واپس جائیں اور ان سوالات کا جائزہ لیں جنہیں آپ نے "جی ہاں" جواب دیا اور اپنے آپ سے پوچھیں کہ یہ رویے واقعی ضروری ہے. ایک وقت میں ایک آئٹم کو ختم کرنے کا مقصد مقرر کریں جب تک کہ آپ 5 یا اس سے کم ہو.

4 یا کمآپ شاید مائیکومانگر نہیں ہیں. پھر بھی، یہ واپس جانے کے لائق ہے اور آپ کے جواب میں "جی ہاں" سوالات کی جانچ پڑتال کی ہے. ایماندار رائے کے لۓ اپنے ملازمین سے پوچھیں. چند مینیجرز سے گفتگو کریں کہ آپ واقعی ان کے نقطہ نظر کو حاصل کرنے کی تعریف کرتے ہیں. آپ کو ان micromanaging عادات میں سے ایک یا دو کو ختم کرنے کے مثبت اثر کی طرف سے تعجب ہوسکتا ہے.

کوئی بھی نہیں. مبارک ہو! آپ ایک بااختیار رہنما ہیں جو جانتا ہے کہ کس طرح عظیم لوگوں کو ملازمت اور ترقی اور پھر ڈھونڈنا. آپ کے ملازمین کو آپ سے محبت کرنا ضروری ہے، آپ کے مالک کو متاثر کیا جانا چاہئے، اور آپ کو ایک صحت مند کام کی زندگی کو برقرار رکھنے میں کوئی مسئلہ نہیں ہے. براہ کرم اپنے آپ کو کسی بھی مشیرانجروں کے پاس دستیاب ہو جو مشورہ کے لۓ آپ کے پاس آئے.

جب آپ مائیکومانکر ہیں

زیادہ تر مائکرمانڈروں کو معلوم نہیں ہے کہ وہ ایسا کر رہے ہیں. وہ "تنگ جہاز چلاتے ہیں" میں فخر کرسکتے ہیں یا اعلان کرتے ہیں کہ "بکس یہاں رک جاتا ہے." وہ محسوس کر سکتے ہیں کہ وہ اپنے ملازمین کی سمت اور حمایت دے رہے ہیں. وہ واقعی اپنے ملازمین پر اعتماد نہیں کر سکتے ہیں اور انہیں خراب کرنے سے بچانے کی امید رکھتے ہیں.

کسی بھی صورت میں، مائیکروانسائمنٹ کو بدقسمتی سے ملازمین اور کم پیداوری کی طرف جاتا ہے. یہ ہر ملازم اور مینیجر کی ترقی کو روکتا ہے، اور یہ غریب طویل مدتی کارکردگی اور اچھی پرتیبھا کا نقصان ہوتا ہے.

امید مت چھوڑیں، اگرچہ، آپ خود اپنے اوپر دیکھتے ہیں، اگر آپ اپنے آپ کو دیکھتے ہیں. مسئلہ کا شعور بہتر بنانے کی طرف پہلا قدم ہے.