• 2025-04-02

آپ کے ملازمتوں کو موثر بنانے میں مدد کے لئے 10 اچانک تجاویز

آیت الکرسی کی ایسی تلاوت آپ نے شاید پہلے@ کبهی نہ سنی هوU

آیت الکرسی کی ایسی تلاوت آپ نے شاید پہلے@ کبهی نہ سنی هوU

فہرست کا خانہ:

Anonim

جبکہ "آپ کسی کو حوصلہ افزائی نہیں کر سکتے ہیں، وہ خود کو حوصلہ افزائی کرنا چاہتے ہیں" ایک نفسیات کے نقطہ نظر سے درست ہوسکتے ہیں، جب مینیجر اپنے حوصلہ افزائی کے کام کے ماحول کو تخلیق کرتا ہے تو لوگ اپنے آپ کو حوصلہ افزائی کرنے کے خواہاں ہیں. ملازمین 110 فیصد دیتے ہیں کیونکہ وہ سخت محنت کرنا چاہتے ہیں، نہ ہی ان کی وجہ سے. اکثر، ایک اچھے مینیجر کو مناسب کارکردگی اور اطمینان کی طرف سے افرادی قوت کو چلانے کے لئے مخصوص مہارتوں کا استعمال کریں گے.

اچھے کام کے معنی تخلیق کریں یا بلند کریں

سب سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ کسی بھی رہنما کسی حوصلہ افزائی کا ماحول تخلیق کر سکیں تاکہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ہر رکن کام کرنا بامعمل ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ ملازمت کا کام کر رہا ہے، ملازمت کو سیکھنے کے ساتھ ساتھ کاروبار کی کامیابی کے لئے اہم کام کرنا ضروری ہے.

یقینی بنائیں کہ کام معقول ہے، نوکری کی سلامتی کا بہترین ذریعہ ایک رہنما کسی ٹیم کو دے سکتا ہے. ہر ٹیم کے ممبر کے کام کی جانچ پڑتال کرنے کے لئے یہ ہر رہنما کا کام ہے جس طرح سی ای او اوپر سر کاٹنے کے طریقے تلاش کر سکتا ہے. اور، ظاہر ہے، اگر ملازمت کر رہا ہے تو کام اہم ہے، یہ کم از کم ختم ہونے کا امکان ہے.

ہائی پرفارمنس کرایہ پر لینا اور انڈرفارمرز سے چھٹکارا حاصل کریں

اعلی کارکردگی کے ساتھ شروع کرنے کے لئے خود حوصلہ افزائی کرتے ہیں. جب آپ اعلی کارکردگی کا ایک ٹیم بناتے ہیں تو وہ ایک دوسرے کو کھانا کھلاتے ہیں. معیار اٹھائے جاتے ہیں، توانائی کی سطح میں اضافہ ہوتا ہے، ٹیم ورک میں بہتری ہوتی ہے، اور اتنی ہی کم از کم کے لئے کم رواداری ہے. دوسری جانب، بدقسمتی کے ساتھ ایک یا زیادہ slackers ایک ٹیم کو ایک وائرس، نسل کی نفرت، اور سب نیچے نیچے ھیںچ کی طرح متاثر کر سکتے ہیں.

Micromanage مت کرو

کسی بھی مینیجر کو اپنی گردن کو سانس لینے میں کوئی پسند نہيں، حقیقت میں، وہ ملازمتوں کو پاگل کرتی ہیں کیونکہ وہ محسوس کرتے ہیں کہ وہ کام کو ٹھیک کرنے کے لئے قابل اعتماد نہیں ہوسکتا. اگر آپ انہیں دکھائیں گے کہ آپ کی ٹیم زیادہ کامیاب ہو گی تو آپ کیا دلچسپی رکھتے ہیں، اور، ایک ہی وقت میں، ان کے اپنے فیصلے کرنے کے لئے کافی ان پر بھروسہ کریں- یہاں تک کہ اگر آپ ان سے کچھ بھی کرتے ہیں تو اس سے بھی مختلف چیزیں کریں.

ٹیم کے موافقت کو فروغ دینا

رہنما کے طور پر، یہ آپ کا کام آپ کے ملازم کے پی آر بوسٹر ہے. اس بات کا یقین کریں کہ ان کے اچھے کام کو محسوس کیا گیا ہے، پہچان لیا اور تعریف کی. بس اس بات کو یقینی بنائیں کہ برگنگ ان کے بارے میں ہے، نہ آپ کے بارے میں.

قوانین اور بیوروکسیسی کو کم کریں

جب تک کہ آپ کی ٹیم اس پر توجہ مرکوز کر رہی ہے جب تک کہ وہ انتہائی اہم اور اعلی درجے کی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہوئے، انہیں کچھ سست کاٹ دیں. ان تمام میوے سے پریشان نہ کرو. اس کے بجائے انہیں کام کے گھنٹوں میں لچک دے اور غیر معمولی قواعد و ضوابط کے دوران بیوروکریسی کے خلاف ان کی حفاظت کریں.

لوگوں کے ساتھ احترام کرو

ہر ایک عزت اور احترام کے ساتھ علاج کرنے کا مستحق ہے. چلنا، چلانا، سکاؤلنگ، توہین اور الزامات کو جلانا، اور طے شدہ تبصرے تبصرے خوف اور نفرت کا ماحول بناتے ہیں. آپ اس طرح کے رویے (خوف سے باہر) کے فوری نتائج حاصل کرسکتے ہیں لیکن ملازمتوں کو صرف کم از کم کم از کم کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جائے گی اور آپ کے باصلاحیت آجروں کو دروازے کے لۓ سرفراز کریں گے.

اسٹاف کے ساتھ ذاتی حاصل کریں

لوگوں کے طور پر اپنے ملازمین کو جاننے اور ان کے خاندانوں کے بارے میں جاننے کے لئے حاصل کریں، ان کے کیریئر کے مقاصد، اور ظاہر کریں کہ آپ واقعی ان کی دیکھ بھال کرتے ہیں. ملازمت کے لئے ہاتھ سے تحریری نوٹ بھیجیں جو شادی ہو رہی ہے یا جن کا بچہ کالج سے گریجویشن کر رہا ہے. یہ بہت کچھ نہیں لگ رہا ہے، لیکن یہ ظاہر ہوتا ہے کہ آپ کو ملازم میں ایک انسانی، نہ صرف ایک کارکن کے طور پر سرمایہ کاری کر رہے ہیں.

ایک اچھا مثال قائم کریں

آپ کے اپنے کام اور ٹیم کے کام کے بارے میں حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی اور جذباتی ہو. آپ رہنما ہیں، سب کے بعد، اور آپ کی ٹیم آپ کی اچھی مثال پر عمل کریں گے.

کام کے وقت کے دوران کیمرہ کی حوصلہ افزائی کریں

اپنی ٹیم کو دوپہر کے کھانے کے لے لو یا میلوں کا جشن منانے کے لئے اپنی ٹیم کے میٹنگ میں نعمتیں لاو، یا صرف چیزیں روشن کرنا. وہ گروپ جو ایک دوسرے کی ذمہ داری کے ذمہ دار ہیں اور ان کے ذمہ دار محسوس کرتے ہیں وہ زیادہ منظم اور پیداواری یونٹ بنا سکتے ہیں.

وہ لوگ جو پیسے دیتے ہیں ان کا ادا کرتے ہیں

جبکہ تنخواہ ایک تحریک نہیں ہے، اگر یہ لوگ محسوس کرتے ہیں کہ وہ زیر التواء ہیں تو یہ ایک تحریک چل سکتا ہے. اچھی طرح سے مستحق میرٹ میں اضافے، پروموشنز، اور بونس کے لئے لڑنے کے لئے ایک رہنما کے طور پر سب کچھ کر سکتے ہیں.


دلچسپ مضامین

منافع سے اوپر کا مقصد: آپ کے زریعہ کارکن کو شامل کرنا

منافع سے اوپر کا مقصد: آپ کے زریعہ کارکن کو شامل کرنا

آپ عظیم ثقافت، مقصد کا مقصد، انٹرکنکشن، اور اچھی قیادت فراہم کر کے اپنے سالگرہ کے ملازمین کی صلاحیت کو نل سکتے ہیں.

فیلڈ 13، انجینئر، تعمیر، سہولیات، سامان

فیلڈ 13، انجینئر، تعمیر، سہولیات، سامان

ریاست ہائے متحدہ امریکہ میرین کورز نے فیلڈ 13 میں ایم او اوز کی فہرست میں ملازمت کی وضاحت اور اہلیت کے عوامل ہیں.

نیوی انجینئرنگ ڈیوٹی (ایڈی) افسران

نیوی انجینئرنگ ڈیوٹی (ایڈی) افسران

انجنیئرنگ ڈیوٹی (ایڈی) افسران ریاستہائے متحدہ بحریہ کے تکنیکی رہنما ہیں. یہ ضروریات ہیں جو آپ کو افسر بننے کی ضرورت ہے.

انجنیئرنگ تکنیشین کیریئر معلومات

انجنیئرنگ تکنیشین کیریئر معلومات

اس پوزیشن کے لئے تعلیمی ضروریات، نوکری کا نقطہ نظر اور آمدنی ممکنہ طور پر کیا ہے، جو مختلف صنعتوں میں تکنیکی مسائل کو حل کرتی ہے؟

انجنیئرنگ ملازمت کے عنوانات اور تفصیلات

انجنیئرنگ ملازمت کے عنوانات اور تفصیلات

انجینئرنگ کے کام کے عنوانات کی فہرست، اور اس کے ساتھ ساتھ کچھ ملازمتوں کی وضاحت تلاش کریں جنہوں نے ملازمت کی تلاش کی جا سکتی ہے.

انجینرنگ کیریئرز - ملازمت کی تفصیل

انجینرنگ کیریئرز - ملازمت کی تفصیل

اگر آپ ریاضی اور سائنس میں عمدہ ہو تو، انجینئرنگ میں ایک کیریئر آپ کے لئے صحیح ہوسکتا ہے. اوسط آمدنی، تعلیمی ضروریات، اور نوکری نقطہ نظر کو تلاش کریں.