360 جائزہ کے لۓ کوورگرر کی رائے کیسے دیں

کیا آپ سے کہا گیا ہے کہ کسی دوسرے ملازم کے لئے 360 ڈگری کی رائے فراہم کی جائے؟ جب ایک مینیجر 360 کی نظر ثانی میں رائے فراہم کرتا ہے تو، آپ کے ساتھی کارکن آپ کی فکری رائے سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں. 360 جائزہ کے لئے فیڈ بیک کا مقصد یہ ہے کہ ملازمت اپنی کارکردگی کو بہتر بنائے اور کام میں بہتر شراکت دار بن جائے.

ایک مثالی دنیا میں، ملازمتوں کو ایماندار ایم کیو ایم کی رائے سامنا کرنے کے لئے آرام دہ اور پرسکون محسوس ہوتا ہے. لیکن، اس نقطہ نظر کو اس نقطہ نظر کے ساتھ بہت سے مسائل موجود ہیں.

چہرہ چہرے کے ساتھ مسائل

اوسط ملازم اس کے ساتھی کو خاص طور پر مثبت فیڈ بیک سے کم سے کم ردعمل دینے کو آرام دہ اور پرسکون نہیں دے رہا ہے. فیڈریشن اکثر عموما جامع نہیں ہے اور اس کے بجائے جو بھی ساتھی کارکن کر رہا ہے اس پر توجہ مرکوز ہے.

اس کے علاوہ، فیڈریشن اس مسئلے اور ایسے علاقوں کی شناخت پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو مثالی طور پر مؤثر طریقے سے کام نہیں کررہے ہیں، رائے سے زیادہ بہتر نقطہ نظر حاصل ہوتا ہے اور بہتر بنانے کے خیالات پر توجہ مرکوز کرتا ہے- نہ صرف منفی پر.

لہذا 360 تنظیموں کا استعمال کرتے ہوئے سب سے زیادہ تنظیمیں 360 مینیجرز پر بھروسہ کرتی ہیں جو اس مینیجر میں تبدیل ہوجاتی ہیں جو ملازم کے ساتھ رائے کو ضم اور شریک کرتی ہے. متبادل طور پر، اداروں کو بھی الیکٹرانک طریقوں کا پیچھا کررہا ہے جہاں منتخب 360 تصویری رینجرز کو ان کے ردعمل کے لئے ناممکن برقرار رکھنے کے لئے الیکٹرانک طور پر جواب دینے کی اجازت ہے.

الیکٹرانک طریقوں، یہاں تک کہ جب رٹر کی شناخت کی گئی ہے اور شریک کارکن رائے رائے کو سمجھنے کے لۓ ان سے ملنے کے قابل ہو، مثالی نہیں. بہت سے ملازمین اضافی رائے کی تلاش میں ناگزیر ہیں اور بہت سے رینجرز ناگزیر ہیں اور درجہ بندی کے ملازمین کے کام کو بہتر بنانے کے لئے لازمی رائے فراہم کرنا ضروری ہے.

کیوں ساتھی کارکنوں کی رائے 360 تاثیر زیادہ مؤثر بناتا ہے

اگر اس کے ملازمین کرتے ہیں تو ایک تنظیم صرف ترقی اور خوشحالی تک جاری رکھ سکتا ہے. چونکہ ملازمین نے مینیجر کی طرف سے مسلسل ہی نگرانی کی ہے، آپ مینیجر کا فیڈریشن چاہتے ہیں کہ وہ رائے اور لوگوں کے مثال کو ظاہر کریں جو روزنامہ کارکن کے ساتھ کام کرتے ہیں.

مینیجر کو اس بات کا یقین کرنے کی فرصت کی ضرورت ہوتی ہے کہ آیا اس کی رائے اس کے ساتھیوں کے ساتھ مطابقت رکھتی ہے، جس کے ساتھ ملازم روزانہ بات چیت کرتے ہیں. یہ 360 میگزین میں مینیجر کے خیالات اور مثالیں (صحت مند ہے) کو بھی پورا کرتی ہے. آپ کی تنظیم زیادہ مؤثر ہے جب مختلف قسم کے ملازمین کو فیڈریشن کو متاثر کرتی ہے.

بہتر 360 ڈگری فیڈریشن فراہم کرنے کے لئے تجاویز

مؤثر رائے دینے کے لۓ، آپ کو ان تجاویز پر عمل کرنے کی ضرورت ہے. اگر آپ فیڈریشن فراہم کرنے کا وقت لیں تو، آپ چاہتے ہیں کہ مینیجر کے مینیجر سے 360 جائزے کیلئے مفید ہو.

اپنی رائے کو سیدھا اور معزز بنائیں

آپ اپنے ساتھی کی ترقی میں رکاوٹ ڈالتے ہیں اگر آپ اپنے الفاظ کو ہٹائیں، مستحکم تنقید کو چھوڑ دیں، یا دھواں اسکرین کو بھیج دیں جو آپ کے ملازم کے ساتھ حقیقی بات چیت کو فروغ دیتا ہے.

کہو، "جب میں مریم نے اپنی تفویض دیر سے مکمل کرلی تو مجھے بہت اچھا لگایا جا رہا ہے. میری پوری ٹیم اس وقت تک انتظار کرنا پڑا جب تک کہ ہم اس منصوبے کے اپنے حصے کو مکمل نہ کرسکیں. ہماری آخری لائن بھی یاد آتی ہے."

ایک کتاب لکھیں

مینیجر صرف ایک مخصوص مقدار سے متعلق معلومات سے نمٹنے کے کر سکتے ہیں جو کہ تعریف یا تنقید ہے. اپنے کلیدی نکات کو مناسب طریقے سے بنائیں جیسا کہ آپ کرسکتے ہیں. اگر آپ تنقید کرتے ہیں تو، اشتراک کرنے کے لئے ایک سے تین منتخب کریں. آپ کو تفصیلات کے ساتھ اور آپ کے اہم نکات کو مسترد نہیں کرنے کی ضرورت نہیں ہے. حقائق کی حیثیت سے، جیسا کہ آپ انہیں دیکھتے ہیں. ایک مینیجر ناممکن پانچ صفحات کے ساتھ نمٹنے کے لئے مل جائے گا.

اپنا اہم پوائنٹس بنائیں

اگر آپ اپنے ساتھی کے ساتھ اپنی اہم بات چیت کو اجاگر کرتے ہیں تو آپ 360 جائزے کے عمل کی بہترین خدمت کرتے ہیں. اس کے ساتھ ساتھ کام کرنے کے مثبت پہلوؤں پر زور دیں اور اس کے کسی بھی منفی کو ترقی دے سکیں.

ہر ایک میں سے تین ایسے ہیں جو مینیجر دوسرے کارکنوں کی رائے کے ساتھ موثر طور پر مل کر کام کرسکتے ہیں. یہ آپ کو آپ کے ساتھی کارکنوں کی کارکردگی کے سب سے اہم پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرنے پر بھی مجبور کرے گا- مثبت اور منفی دونوں.

اپنے سب سے اہم پوائنٹس کی وضاحت کرنے والے مثالیں فراہم کریں

آپ کی رائے آپ کے ساتھی سے زیادہ تر مدد کرے گی اگر آپ ایک مثال پیش کر سکتے ہیں جو ان کے مینیجر کو اپنے نقطہ نظر کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے. یہ کہہ رہے ہیں کہ یوحنا ایک غریب میٹنگ رہنما ہے جیسا کہ یہ جانتا ہے کہ جب جان ملاقاتیں کرتی ہے تو لوگ ایک دوسرے سے بات کرتے ہیں، ملاقاتیں ان کے مقرر کردہ وقت پر چلتی ہیں، دیر سے شروع ہوتے ہیں، اور شاید ہی ہی اجنبی ہوتے ہیں.

اگر آپ کہتے ہیں کہ سارہ دوسرے ملازمتوں کے خیالات کو بہت اچھی طرح نہیں سنتا، تو آپ مینیجر کو کافی معلومات فراہم نہیں کررہے ہیں. بیان کریں کہ سارا ملازمین اثرات کا کام سننے کے لئے سارہ کی ناپسندگی کیسے ہے.

ریاست "، سارہ ہمارے ساتھ ایک گروہ کو فون کرتی ہے اور ہماری رائے سے پوچھتا ہے اور دوسرے ملازمتوں کی رائے کے مطابق تقریبا کبھی کبھی اس کا فیصلہ نہیں کرتا ہے. اس کے نتیجے میں، کچھ کارکنوں نے ان کی رائے کی پیشکش کی."

ریاست یہ ہے کہ جب آپ سینڈی کو اس پروجیکٹ کے بارے میں اپ ڈیٹ کرتے ہیں کہ آپ دونوں فعال ہیں تو وہ بھول جاتے ہیں کہ آپ نے اس سے کیا کہا تھا. آپ کے اگلے تعامل کے دوران، وہ پھر سے ہی اسی سوالات سے پوچھتا ہے.

لیری کے لئے مخصوص فیڈ بیک اس حقیقت پر توجہ دے سکتا ہے کہ جب آپ ایک اہم تبصرہ کرتے ہیں یا آپ کے مشترکہ منصوبے میں ان پٹ حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں تو وہ نظر آنے والے غصے کی نمائش اور ان پٹ کے بارے میں بحث کرتے ہیں. یہ ایماندار رائے دینے کے جاری رکھنے کے لئے سازگار نہیں ہے.

آپ کی رائے پر ملازم ایکٹ کو دیکھنے کی توقع نہیں ہے

مینیجر مثبت اور منفی دونوں کے طرز عمل کے نمونے تلاش کررہا ہے. اگر آپ واحد ساتھی ہیں جو کسی خاص تنقید یا تعریف کی پیشکش کرتے ہیں تو، مینیجر اس طرز عمل پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں جو زیادہ ملازمین کی شناخت کرتے ہیں.

اس کے علاوہ، مینیجرز کو تسلیم کیا جاتا ہے کہ ملازمین صرف ایک ہی وقت میں چند چیزوں پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں تاکہ ان کے رویے کو مؤثر انداز میں تبدیل کریں. ملازم کو دس مختلف علاقوں کے ساتھ مار ڈالو جس میں بہتری کی ضرورت ہوتی ہے اس کے نتیجے میں ملازم ملازم کا نتیجہ ہوگا جس کا احساس ہوتا ہے کہ وہ صحیح کام نہیں کررہے ہیں.

آپ چاہتے ہیں کہ ملازمت کو ذاتی اور پیشہ ورانہ مہارتوں کو فروغ دینے کے حقیقی موقع کے طور پر نظر آتے ہیں، نہ ہی وہ ہر چیز کے بارے میں ڈمپ کے طور پر.

اس بات کا یقین مت کرو کہ آپ جو کچھ کہتے ہیں وہ آپ کے ساتھی کارکنوں کو پہنچنے کے لۓ خراب چیزیں کریں گے

ملازم کے مینیجر ایسے نمونے تلاش کررہے ہیں جو وہ ملازم کے ساتھ شریک کرسکتے ہیں. آپ کی رائے صرف ایک ہی ٹکڑا ہے جس میں اضافہ، فروغ دینے اور نیک خواہشات کی فراہمی میں جاتا ہے. اضافی شریک کارکنوں، مینیجر کی رائے، ملازم کی خود کی تشخیص، اور ان کے کام کی شراکت اور کامیابیوں سے رائے کارکردگی کارکردگی کی تشخیص کو متاثر کرتی ہے.

اپنے اپنے شراکت اور سلوک کے بارے میں سوچنے کا امکان کے طور پر تجربے کا استعمال کریں

جیسا کہ آپ اپنے ساتھی کارکن کی کارکردگی اور تعامل کے بارے میں سوچتے ہیں، اسی طرح اس طرح کے اعمال اور عادات کی جانچ پڑتال کرنے کا ایک موقع کے طور پر استعمال کرتے ہیں جو آپ کے پاس ہوسکتے ہیں کہ لوگ محبت یا نفرت کریں. آپ کو اپنے ساتھی کارکن کے ساتھ کچھ عموما تلاش کرنا ہے. یہ اپنے آپ کو دیکھنے کے لئے ایک بہت اچھا موقع ہے اور آپ کو بہتر بنانے کے لئے کیا کر سکتا ہے کے بارے میں سوچنا ہے.

اگر آپ مؤثر، سمجھدار رائے پیش کرتے ہیں تو مثال کے ساتھ اس طرح کہ مینیجر اپنے ساتھی کارکن کے ساتھ رائے کا اشتراک کر سکتے ہیں. یا آپ کا ساتھی کارکن آپ کی رائے کو پڑھ سکتے ہیں اور اس کے قابل اطلاق کے جوہر کو کھینچ کر سکتے ہیں، آپ کو ملازمت بڑھنے کا موقع ملتا ہے.

یہ بھی یقینی بناتا ہے کہ ہر ملازم کی کارکردگی اور شراکت وسیع تنظیم سازی ہے. ایک مینیجر کی رائے پر خاص طور پر انحصار کرنے سے یہ زیادہ مؤثر ہے.