آپ کے 360 کی رائے کے عمل کے نتائج اور طریقوں سے

360 ڈگری فیڈریشن عمل: سفارش شدہ طریقوں

360 ڈگری کی رائے کے بارے میں بہت بڑا بحث ایک ڈیٹا کو جمع کرنے، ڈیٹا جمع کرنے کے منتخب کردہ طریقہ کار کو منظم کرنے اور شرکاء کو فیڈریشن فراہم کرنے کا طریقہ ہے. اگر آپ 360 ڈگری فیڈ بیک عمل کی پیشکش کرتے ہیں تو، آپ کو معلومات جمع کرنے اور اشتراک کرنے کا طریقہ آپ کے عمل کو بنا یا توڑ دے گا.

کثیر ریٹر کی رائے کو جمع کرنے اور فراہم کرنے کے لئے استعمال ہونے والے طریقہ کے بارے میں پوچھنا اور جواب دینے کے لئے بہت اہم سوالات موجود ہیں.

• کیا آپ کا ادارہ ایک نامکمل طور پر بھرا ہوا آلہ استعمال کرے گا یا چہرہ چہرہ کو فروغ دینے یا معروف رٹر کی رائے کو فروغ دینے یا ان کے اعمال کا مجموعہ کرے گا؟
• کون کونوں کا انتخاب کرے گا؟ (یہ ایک تنظیم سے مختلف ہوتی ہے اور زیادہ سے زیادہ ملازمین منتخب شدہ رائٹرز اور مینجمنٹ منتخب کردہ رینجرز کا مجموعہ استعمال کرتے ہیں.)
• آلے میں بھرنے کے بارے میں اور کس طرح معنی رائے دینے کے بارے میں کتنی تربیت حاصل ہوگی؟ وہ طاقتور اثرات کو سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے جب وہ ملازمت کے رویے کے مخصوص مثال کے طور پر یا فعال یا غیر فعال رویے کا استعمال کرتے ہیں.

• فیڈریشن کے بارے میں کونسی طرز عمل رائے دی جائے گی. فیڈ بیک کی وضاحت کرنے کے لئے الفاظ کے بارے میں سوچو جیسے ایماندار، سچائی، پیشہ ورانہ، قسم، احترام، دیکھ بھال، اور حقیقی طور پر الفاظ کے طور پر دلچسپی رکھتے ہیں.

360 ڈگری فیڈ بیک پروسیسنگ جائزہ

زیادہ سے زیادہ تنظیموں نے 360 ڈگری کے آراء کے دستاویز میں گمنامہ سے بھر لیا.جمع کردہ ڈیٹا پھر خفیہ طریقے سے طبل شدہ ہے.

اس کے بعد، 360 ڈگری کی رائے کے نتائج مشترکہ شخص کے ساتھ شریک ہیں جن کی مہارت اور کارکردگی کا درجہ بندی کیا گیا تھا. انفرادی باس اکثر اس میٹنگ کا حصہ ہے لہذا وہ کارروائی کی منصوبہ بندی اور ترقی کی حمایت کرسکتے ہیں.

کبھی کبھار، تنظیموں نے ان افراد کے ساتھ 360 ڈگری رائے دہندگان کے نتائج کا اشتراک کرنے کے لئے سہولیات کی سہولیات قائم کی، جن کی کارکردگی کا جائزہ لیا گیا. اگر ملازم مینیجر ہے تو، بہترین نتائج کے لۓ، مینیجر اس کی ٹیم کے ساتھ نتائج کے حصول اور اس پر بحث کرنے کی ضرورت ہے.

یہ ملاقاتیں سہولت فراہم کی جا سکتی ہیں یا نہیں. بہترین طریقہ رشتہ پر منحصر ہے، محکمہ کے ملازمین نے وقت کے ساتھ ایک دوسرے کے ساتھ تیار کیا ہے.

"360 ڈگری فیڈریشن: گڈ، برا، اور بدسورت" میں 360 ڈگری فیڈ بیک عمل کے مرحلے میں تفصیلی ہیں.

360 ڈگری فیڈریشن میں رائٹرز کا انتخاب

سان ڈیاگو اسٹیٹ یونیورسٹی میں کالج آف بزنس ایڈمنسٹریشن کے انتظام کے ایک پروفیسر جائی غراپڈ کہتے ہیں کہ "ایک سے زیادہ حلقوں میں شامل ہونے والے معلومات کی گنجائش کو وسیع کیا جاتا ہے جو جمع کیے جاتے ہیں. تاہم، معلومات کے دائرہ کار میں صرف اضافہ ضروری نہیں ہے کہ اعداد انفرادی مینیجر کی طرف سے فراہم کیے جانے والوں کے مقابلے میں زیادہ درست، غیر جانبدار، اور قابل …"

اس کے نتیجے میں، یہ ضروری ہے کہ تنظیموں کو ملازم کے ذریعہ کوٹر انتخاب کے عمل میں اجازت ملے. شاید ملازم بہت سے ساتھیوں، گاہکوں، براہ راست رپورٹوں اور معتبر ساتھیوں کا انتخاب کرتے ہیں. اس کے بعد مینیجر بہت زیادہ منتخب کرتا ہے.

ملازم کے مینیجر اور ملازم جو رائے حاصل کررہے ہیں ہمیشہ 360 ڈگری آلہ بھریں. ان کی اپنی کارکردگی کا انفرادی درجہ بندی کے بعد راٹر گروپ کی رائے کے ساتھ مقابلے کے لئے ضروری ہے.

اور، باس کی رائے بہت اہم ہے، خاص طور پر، زیادہ سے زیادہ آلات میں، براہ راست مینیجر کی رائے دوسرے رائٹرز سے باقی رائے کے ساتھ معمولی نہیں ہے. بلکہ، یہ اپنا کالم حاصل کرتا ہے اور باہر کھڑا ہے.

اپنے 360 ڈگری کی رائے کے عمل کی ترقی میں، رینجرز کو منتخب کرنے کا ایک مشترکہ عمل ہمیشہ کی سفارش کرتا ہے.

کامیاب 360 ڈگری فیڈریشن کے لئے اضافی سفارشات

یہ نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ آپ کے 360 ڈگری فیڈریشن کے عمل کو سب سے مؤثر طریقے سے انتظام کرنے کیلئے آپ کے طریقوں کو بنانے میں مدد ملے گی. تمام ملازمین مندرجہ ذیل اور زیادہ میں تربیت کی ضرورت ہے.

• اس بات کو سمجھنا کہ عمل خفیہ ہے، اور اس رازداری کے معنی،
• 360 ڈگری کی رائے کے عمل کے مقاصد،
• عمل کے انتظام میں استعمال ہونے والے طریقوں،
• سمجھنے اور آلہ بھرنے،
• تنظیم جمع کردہ اعداد و شمار کے ساتھ کیا کریں گے، اور
• عمل میں ملوث ملازمین کی توقع.
• سازوسامان جو ہر مثال کے بارے میں مثالیں اور تبصرے کی اجازت دیتی ہیں. اس شخص کو اس کی درجہ بندی کو بہتر بنانے کے لئے رائے کا موضوع ہے.

• ایک ایسی ایسی تنظیم میں جس میں رائے، افادیت، اور اعتماد کو فروغ دیتی ہے، براہ کرم مخالف خفیہ سروے پر غور کریں. یہ سختی سے سفارش کی جاتی ہے کہ 360 فریقوں کو متعارف کرانے والے تنظیموں کو مکمل طور پر کھلی عمل کے لۓ وقت کا مقصد. یقینا، آپ کی ثقافت کو تبدیل کرنے کے بارے میں بیان کردہ ثقافت اور آب و ہوا پر کام کی ضرورت ہوتی ہے.

آپ کی 360 فیڈ بیک سے نتائج آپ کے اسٹیٹ کردہ مقاصد پر منحصر ہیں

آپ کے 360 فیڈ بیک کے عمل سے آپ کے تجربے کا نتیجہ آپ کے مقاصد کے حصول کے فیصلے پر منحصر ہے. 360 ڈگری فیڈ بیک عمل کا سب سے اہم نتیجہ عملے کے شخص کے لئے ذاتی اور کیریئر کی ترقی ہے جس کی مہارت اور کارکردگی کا درجہ لیا گیا ہے. اور، ان فیصلے نے تنظیموں میں 360 ڈگری کی رائے کے بارے میں مزید بحث کی ہے.

آپ کثیر ریٹر کی رائے کے ساتھ زیادہ کامیابی کا تجربہ کریں گے جب نتائج رائے حاصل کرنے والے فرد کے معاوضہ پر اثر انداز نہیں ہوتے ہیں. اگر آپ کو معاوضہ پر اثر انداز کرنے کے لئے فیڈ بیک کی ضرورت ہوتی ہے، تو آپ نے کئی ممنوعہ منظوری دی ہے.

لوگ درست رائے دینے کے خواہاں نہیں ہوسکتے کیونکہ ان کے اثرات کے بارے میں اندھیرے میں اضافہ ہو گا. منفی ماحول میں، یا ماحول میں جس میں لوگ پیسے کی ایک محدود پول سے باہر نکلنے کے لئے مقابلہ کرتے ہیں، لوگوں کو یقین دہانی کرنی چاہئے کہ انفرادی رائے حاصل کرنے کے لۓ کسی بھی شخص کے لۓ اہل یا قابل شخص ہے.

ملازمتوں کو بھی یہ خدشہ ہے کہ کچھ مجرمانہ سطح پر، ملازم ملازم کی کارکردگی کے مینیجر کی رائے پر اثر انداز کرے گا. یہاں تک کہ اگر رائے کے نتائج پر تشخیص پر اثر انداز نہیں ہونا چاہئے، اضافہ، اور ترقیات، ملازمین کا خیال ہے کہ وہ کرتے ہیں.

ملازم کو 360 ڈگری فیڈ بیک ڈیٹا کے مالک کی اجازت دیں

ان ملازم کے خدشات کا مقابلہ کرنے کے لئے، تنظیموں کی خدمت میں، لوگوں کو زیادہ تر ترجیح دیتے ہیں کہ انفرادی افراد کو 360 ڈگری کی رائے سے ڈیٹا کا مالک بنائے. اس منظر میں، فرد ان معلومات کو سپروائزر کے ساتھ شریک کرتی ہے جیسا کہ وہ انتخاب کرتی ہے. سپروائزر اور تنظیم کے دوسرے ارکان کو ڈیٹا تک رسائی نہیں ہے.

جب تنظیم ڈیٹا کا حامل ہے اور سپروائزر کو معلومات تک رسائی حاصل ہوتی ہے تو، اکثر رائے براہ راست یا غیر معمولی ہو جاتا ہے، انفرادی کی تشخیص کا حصہ. یہ عمل کے ترقیاتی اہداف کو ناراض کرتا ہے. کچھ افراد ان کے کام کے پہلوؤں کو بہتر بنانے کی ضرورت پر غور کریں گے جب ان پر یقین ہے کہ معلومات اس تشخیص کا حصہ بن جائے گی جس کے معاوضے پر اثر پڑے گا.

ان لوگوں کے نتائج کے بارے میں اس سفارش کی طرف سے چیلنج کیا جا رہا ہے جو پوچھتے ہیں کہ آپ اس تشخیص کے ساتھ کیوں پریشان ہوں گے تو سپروائزر کو ڈیٹا تک رسائی نہیں ہے؟ بہترین جواب عام طور پر یہ کہتا ہے کہ اگر سپروائزر واقعی ملازم کی ترقی کے لئے دیکھ رہا ہے، تو ملازم کو ڈیٹا کا اشتراک کرے گا.

کارکردگی کے انتظام کے نظام میں، ملازم کارکردگی کا نشانہ بنانے کے منصوبے کو قائم کرنے کے لئے رائے کا استعمال کرتا ہے؛ اس طرح سپروائزر غیر مستقیم طور پر معلومات تک رسائی حاصل ہے.

اعتماد اور تعاون کے ماحول میں، آپ ایک عہد قائم کر سکتے ہیں کہ ملازم سپروائزر کے ساتھ ڈیٹا کا حصول کرتا ہے.