کامیاب ٹیم لیڈر بننے کے لئے ان 8 تجاویز کا استعمال کریں

ٹیم کے رہنما کافی مینیجر کردار نہیں ہے - زیادہ سے زیادہ ٹیم کے رہنماؤں کو ان کی ٹیم کے ارکان پر اقتدار میں ملازمت اور فائرنگ نہیں ہوتی- لیکن یہ ایک باقاعدگی سے انفرادی شراکت دار ہونے کی حیثیت سے نہیں ہے. کمپنیوں اور محکموں کے مختلف ہونے کے باوجود، کچھ عام طریقوں سے آپ کو اور آپ کی ٹیم کامیاب ہونے میں مدد مل سکتی ہے.

مساوات سے کام لو

ایک ٹیم کے رہنما کے طور پر، آپ اکثر کام تفویض کرنے یا شیڈول کو بھی مقرر کرنے کے لے جاتے ہیں. آپ اپنی ٹیم کے بعض ارکان کو دوسروں سے زیادہ پسند کر سکتے ہیں، لیکن اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ آپ کو ترجیحات دکھائیں.

اگر آپ کو انصاف کے ساتھ پریشانی ہو رہی ہے اور ٹیم کے رکن کی شکایات آپ کی کوششوں کا اندازہ لگانے کا ایک طریقہ ہیں - اپنے مینیجر سے کام کی تفویض کو دیکھنے کے لۓ، نوکریوں کے ناموں کو تفویض کرنے یا کسی ملازم کو ہر ہفتے پہلے منتخب کرنے کی اجازت دی جائے.

مثال کے طور پر

ٹیم کے رہنماؤں کو عام طور پر اپنے ٹیم کے ارکان کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں. اگر آپ گپ شپ کر رہے ہیں یا بند کر رہے ہیں تو، آپ کی ٹیم آپ کے لئے احترام کھو دیں گے. اس کے بجائے، محنت کرو. آپ کے ٹیموں سے کیا امید ہے کہ ایک مثال قائم کریں. ٹیم کے اراکین یا دوسروں کے بارے میں ان کی پیٹھ کے پیچھے بات مت کرو.

جب کسی ٹیم کے رکن آپ کو مل کر کام کرنے والے کے بارے میں شکایت کے ساتھ آتا ہے، تو یہ فیصلہ کریں کہ یہ ایک مسئلہ ہے یا صرف کس طرح. اگر یہ صرف چمک رہا ہے تو اسے بند کرو. اگر یہ ایک حقیقی مسئلہ ہے تو اسے حل کریں. لیکن اس کے بارے میں گپ شپ مت کرو. اسے درست کریں یا اس کے بارے میں بات نہ کریں.

غیر معمولی کاموں پر لے لو

آپ یہ سوچ سکتے ہیں کہ اب آپ قیادت میں ہیں، آپ آخر میں کام کرنے سے مستثنی ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ کی ٹیم کسٹمر کے استحکام کو صاف کرنے کے لئے ذمہ دار ہے، تو یقینی بنائیں کہ آپ اس کے شیڈول پر ہیں. اگرچہ یہ ناپسندیدہ کام ہے، اگر آپ کو آپ کی باری لینے کے لۓ آپ کے ٹیم کے ممبران آپ کو زیادہ احترام کرتے ہیں.

سخت فیصلہ کرو

جب آپ عموما روزگار اور فائرنگ کرنے والے اتھارٹی کو نہیں رکھتے، تو آپ ان لوگوں کے لئے سفارشات کرنے کے لۓ ذمہ دار ہیں. آپ ممکنہ ملازمین کے لئے ملازمت کے انٹرویو میں شامل ہوسکیں گے جو ممکنہ طور پر اپنی ٹیم میں شامل ہوں گے.

ایک ٹیم کے رہنما کے طور پر، کبھی کبھی آپ کو ساتھی کارکن پر انضباطی عمل کی سفارش یا نافذ کرنا ہوگا جو دوست بھی ہے. آپ کو معطل کرنے کی سفارش یا کسی ٹیم کے ممبر کو ختم کرنے کی بھی ضرورت ہوسکتی ہے. ڈسپوزیکرن کام مشکل ہیں، لیکن وہ آپ کی ٹیم کی کامیابی کے لئے اہم ہیں. جب آپ واقع ہوتے ہیں تو آپ کو اس مسئلے کو حل کرنا ہوگا.

قانون کی پیروی کریں

اگر آپ کے کسی ٹیم کے کسی رکن کو ایک بچہ ہے اور 12 ہفتوں کے FMLA منظور شدہ چھٹی لیتا ہے تو، جب وہ آپ کو واپس پہنچاتا ہے تو شاید اس کے ناخوشگوار کاموں کو دینے کے لئے آزمائش کی جائے گی، وہ تین ماہ تک چلے گئے ہیں. تاہم، قانون کے خلاف ہے. آپ قانونی طور پر منظوری دی جانے والی چھٹی لینے کے لۓ کسی کو سزا نہیں دے سکتے ہیں: اگر آپ کرتے ہیں تو اسے جوابی طور پر بلایا جاتا ہے، اور یہ ایک بڑھتی ہوئی وجہ ہے کہ ملازمتوں نے ملازمتوں پر مقدمہ کیا تھا. واپس آنے والے ملازم کا علاج کریں جیسے وہ وہاں موجود ہے.

اسی طرح، اگر آپ معذور کے ساتھ ملازمت رکھتے ہیں تو، آپ کے مینیجر، انسانی وسائل کے شعبے اور ملازم کے ساتھ کام کرنے کے لئے معقول استحکام تیار کرنے کے لۓ کام کریں.

تمام اوور ٹائم ریکارڈ کریں. اپنے ملازمین کو گھڑی سے کام کرنے کی اجازت نہ دیں، اور کبھی بھی شریک کارکن اسے کرنے کے لئے کبھی نہیں پوچھیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ تمام قوانین کی پیروی کریں اور اپنے مینیجر یا انسانی وسائل کے عملے کے رکن سے پوچھیں اگر آپ کے سوالات ہیں.

کمپنی کی پالیسی پر عمل کریں

کبھی کبھی آپ کسی کمپنی کی پالیسی سے استثنا دینا چاہتے ہیں، لیکن آپ کے مالک سے منظوری کے بغیر ایسا نہ کریں. کمپنی کی پالیسیوں کی وجہ سے آپ کو فوری طور پر واضح نہیں ہوسکتا ہے، لیکن یہ آپ کو اور کمپنی کو غیر قانونی تبعیض کے الزامات سے بچانے کے لئے ان کی پیروی کرنا ضروری ہے.

مثال کے طور پر، آپ یہ نہیں سوچتے کہ یہ جین کے استثنا دینے کے لئے ایک بڑا سودا ہے لیکن جان نہیں ہے، لیکن اگر مناسب وجوہات کے لئے یہ نہیں کیا جاتا ہے تو، جان تبعیض کا دعوی کرسکتا ہے.

خوش رہو

شاید یہ غیر معمولی اور غیر ضروری ہے، لیکن آپ کا رویہ پورے گروپ کے لئے مثال کا تعین کرتا ہے. اگر آپ مثبت اور خوشگوار ہیں، تو یہ آپ کی پوری ٹیم کو ایک دوسرے کو سخت اور بہتر بنا سکتا ہے.

اپنے ٹیم کے ارکان کے لئے کھڑے ہو جاؤ

کسی ٹیم کے کسی رکن کو بس کے نیچے پھینکیں. اگر آپ ان کی کامیابیوں کا جشن منانا چاہتے ہیں، تو ان کی ناکامیوں میں ان کی حمایت کرنے کے لئے تیار رہیں. اس غلطیوں کو یاد رکھیں اور آپ کو ان کو ٹھیک کرنے کے لئے کام کرنا چاہئے، نہ صرف ان کے لئے لوگوں کو الزام ٹھہرایا جائے.

ٹیم کی قیادت آپ کے کیریئر میں ایک اہم قدم آگے رکھتا ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ صحیح طریقے سے ذمہ داریاں کریں.