اپ یا آؤٹ پالیسی کیا ہے؟

بعض مشاورتی اداروں نے اپنے عملے کو فروغ دینے اور عملدرآمد اور عملے کے برقرار رکھنے کے حوالے سے "اوپر یا باہر" پالیسی کے مطابق انتظام کیا. ایسی پالیسی کے تحت، عملے کے ارکان کو متوقع تعداد کے دوران، پیش رفت سے پہلے رفتار پر شراکت کی طرف سے مینجمنٹ کی مختلف تہوں کے ذریعے ترقی کی امید ہے. ایک مشاورت فرم میں عملے کے درمیان ایک معمول کا تنظیمی ڈھانچہ اس طرح کچھ ہوسکتا ہے، سب سے کم سے کم:

• سینئر ساتھی
• جونیئر پارٹنر
• مینیجر
• سینئر کنسلٹنٹ
• کنسلٹنٹ

چنانچہ کسی کو تنظیمی حیثیت اختیار کرنے کے طور پر، عملے کے دیگر ارکان پر نگرانی کی ذمہ داریاں فرض کرتی ہیں. اگر ٹیم یا دفتر سیٹ ٹیموں میں منظم کیا جاتا ہے، تو یہ ایک مسلسل بنیاد پر ہوسکتا ہے. اگر فرم یا دفتر بجائے تنصیب کے ایک عام پول کے طور پر منظم کیا جاتا ہے تو، اس طرح کے سپروائری ذمہ داریاں کلائنٹ مشغولیت کی بنیاد پر کلائنٹ مصروفیت پر ہوں گے. اضافی طور پر، تنظیمی حیثیت میں ایک ترقی کے طور پر، ایک سے بڑھتی ہوئی امید ہے کہ فرم کی خدمات نئے ممکنہ مراجعوں کو مارکیٹ کرنے یا موجودہ گاہکوں کو نئے مصروفیتوں کو فروخت کرنے کے لئے بازی کی جائے.

کاروباری فروخت میں پہلے کامیابی کامیابی سے اہم ہے اگر کسی کو مینیجر سے شراکت داری کے لۓ آگے بڑھانا ہوگا.

ایک بار عملے کا ایک رکن کسی بھی نام سے نامزد نہیں ہونے کا امکان سمجھا جاتا ہے، وہ اسے مسترد کر دیا جاتا ہے. یہ تعین سال کے دوران کسی بھی وقت آسکتا ہے، اور نہ صرف کل سالانہ کارکردگی کا جائزہ لینے کی مدت میں. یہ عملے کے فیصلے عام طور پر ایک دیئے گئے دفتر میں شراکت داروں کے ووٹ کی طرف سے بنائے جاتے ہیں. عموما، اور ضروریات کے مینیجر کے نیچے عملے کے ان کی تشخیص ان لوگوں کے ذریعہ ان پٹوں پر بہت زیادہ متوجہ ہوتے ہیں جنہوں نے ان ملازمتوں کو چلنے کے لئے یا مخصوص مشغولات پر نگرانی کی ہے.

پالیسیوں کے اوپر یا باہر کے لئے منطق

"اوپر یا باہر" پالیسی کو اپنانے کے پیچھے کئی عقائد ہیں. ایک یہ ہے کہ ان لوگوں کو جو صرف شراکت دار بننے کے قابل ہے وہ سب سے بڑی انٹیلی جنس اور مہارت کے ساتھ ان لوگوں کو برقرار رکھنے کے برابر ہے، جس کا مطلب یہ ہے کہ اس سے کہیں زیادہ مضبوط اور زیادہ محتاج کام کرنے والے قوت کا مطلب ہے، اگر لوگ کم امکانات رکھتے ہیں تو کوئی فرق نہیں پڑتا قابل قدر وہ دوسری صورت میں ہو سکتا ہے.

ایک اور استدلال یہ ہے کہ عملے کے ارکان سخت محنت کا مظاہرہ کریں گے اگر وہ ممکنہ شراکت داری کی گاجر کا پیچھا کر رہے ہیں. اس کے برعکس، ملازمین جو اپنے موجودہ سطح کے ساتھ مشاورت کے عمل میں مواد بن جاتے ہیں، آگے بڑھانے کے لئے اس حوصلہ افزائی کی وجہ سے، نظریاتی طور پر کم شدت سے کام کرنے کے قابل ہوسکتی ہے. اس طرح، ایک "اپ یا آؤٹ" پالیسی ایک آلہ ہے جس میں تمام ملازمتوں کو اپنے پیروں پر مسلسل رکھنا اور خود کو تیز رفتار سے آگے بڑھانا.

یاد رکھیں کہ شراکت داری عام طور پر حاصل کرنے سے علمی طور پر اکاؤنٹنگ کی حفاظت کے طور پر اسی زندگی کا ذکر نہیں کرتا. عام طور پر اس کے ساتھیوں اور / یا فرم کے ڈھانچے میں افسران کی طرف سے جائزہ لینے کے لئے ایک میکانیزم ہے، آخرکار اگر سوال میں مشاورت عملی ایک بڑے، کثیر دفتر آفس، جیسے سرکاری اکاؤنٹنگ فرم کا حصہ ہے.

"اوپر یا باہر" پالیسی کو اپنانے کے لئے ایک غیر واضح حوصلہ افزائی کبھی کبھی ملازمت کے معاوضے کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے، ملازم کے کاروبار کو فروغ دینے کے لئے ایک شعور کی خواہش ہے. چونکہ سالانہ تنخواہ بڑھتی ہے اکثر کثرت سے ہوتی ہے، مسلسل عملے کی چوٹ کو برقرار رکھنا ایک اعلی ذریعہ ملازم ملازمین کو وسعت دیتا ہے اور انہیں نئی، کم قیمت نوفائٹس کی جگہ لے سکتا ہے. خاص طور پر نظم و نسق کے نچلے درجے میں، نوجوانوں اور نوجوانوں کے قابل اہتمام نوجوانوں کی فراہمی ایک نیا رتبہ کے طور پر حد تک انفیکشن یقینی بناتا ہے، تنظیمی کارکردگی میں تھوڑا یا کوئی نقصان نہیں ہوتا.

محفوظ

صنعتی کارپوریشنوں کے برعکس، جہاں ترقی بہت سست ہوسکتی ہے، عمر اور سینئریت کے فروغ کے فروغ کے لئے کسی کی اہلیت میں بھاری فکری کی وجہ سے (اگرچہ عام طور پر کھولنے پر غور نہیں کیا جائے گا)، جلدی میں مہذب افراد "جلدی یا باہر" کو ایک پرکشش اصول بن سکتے ہیں. اس کے علاوہ، یہ زیادہ ایماندار اور بہت سے نرسوں کی رجحان کو فروغ دینے کے لئے ان کے مستقبل کے امکانات کے غلط اشارے دے کر عملے کو برقرار رکھنے کے مقابلے میں براہ راست لگتا ہے.

منفی

"اوپر یا باہر" کے تحت اعلی کاروبار کا کام ماحول انتہائی غیر معمولی ہو سکتا ہے. یہ اکثر سماجی کنٹرول کے سفاکانہ ذریعہ ہوسکتا ہے، ملازمت مسلسل اپنی ملازمتوں کو برقرار رکھنے کے لئے مسلسل خوفزدہ رکھتا ہے اگر وہ مسلسل رفتار پر مسلسل کام نہیں کرتے ہیں، مسلسل اوقات کے طور پر کام کے ہفتوں میں 80 یا 100 یا اس سے زیادہ گھنٹوں کے ساتھ. مشاورت میں عملے کے استعمال کی شرح ہماری بحث ملاحظہ کریں. بلبلوں کی زیادہ تعداد پیدا کرنے کے لئے دباؤ انتہائی انتہائی ہے.