ایک اپکنسشن پروگرام کے ساتھ رہنمائی کی ترقی کی حمایت کریں

معروف خیال یہ ہے کہ بہت سے افراد ان کے کیریئر میں آگے بڑھنے میں دلچسپی رکھتے ہیں. تاہم، یہ تسلیم کرتے ہیں کہ روزمرہ کے کام کی زندگی خاص طور پر دوسروں پر توجہ مرکوز کرتی ہے، انفرادی شراکت داروں کے طور پر لطف اندوز کرنے کے لئے بہت کم وقت رہتا ہے. دوسری صورتوں میں، افراد کو بغیر کسی خاص سیاحت کے بغیر کردار میں اچانک زور دیا جا سکتا ہے، جس سے شاندار طور پر جلا دیا جاسکتا ہے، ان کی جڑ میں گندگی چھوڑ کر.

دوسروں کے کام کے ذمہ دار کردار ادا کرنے والے کسی بھی شخص کے لئے، فٹ کے کردار میں کوشش کرنے میں کچھ وقت سرمایہ کاری مہنگی کیریئر کی غلطیوں کو روکنے میں مدد ملے گی. منتظمین کو پہلی بار قیادت میں کرداروں کی شناخت اور فروغ دینے کے لئے ذمہ دار ہے، یہ نئے رہنما انتخاب کے غلطیوں کو کم کرنے کے لئے لازمی ہے.

تمام اسٹیک ہولڈرز کے مفادات کی حفاظت کے لئے ایک نقطہ نظر مینیجر کے لئے ہے جس میں کام کے سلسلے میں مختلف خطرات کم ہوتے ہیں اور قیادت کے تجربے کو زیادہ سے زیادہ فائدہ حاصل کرنے کا موقع اعلی کردار ادا کرنے کے خواہشمند رہنما کو بے نقاب کرنے کا موقع دیتے ہیں.

کچھ اداروں میں رسمی قیادت کی ترقی یا اپرنسیپ شپ پروگرام ہیں، تاہم، بہت سارے مینیجرز اپنی ٹیموں پر نئے رہنماؤں کو منتخب کرنے اور تیار کرنے کے لۓ خود ہی ہیں. اس صورت حال میں، آپ کے لیڈر امیدوار کو سرگرمیوں یا منصوبوں کی ایک سلسلہ میں سرمایہ کاری کرنے کا وقت لگ رہا ہے جو کردار کے ذائقہ پیش کرتے ہیں، وہ مہنگی غلطی کی خرابی کو کم کرنے میں مدد کرسکتا ہے.

فروغ دینے سے پہلے قیادت کی تعمیر کے 5 طریقے

1. چھوٹے شروع کرو. آپ کے ملازم سے آپ کے آپریشن کے اجلاسوں کے کچھ پہلو کو سہولت فراہم کریں. ان ایجنڈا کے لچکدار حصے کو فروغ دینے کا موقع دیں اور ان سے پوچھیں کہ ٹیم کے ممبران کے ساتھ میٹنگ کی تیاری کے لئے ہم آہنگی کریں. فرد کو اصل اجلاس کے انتظام کے الزام میں رکھو اور اس بات کو یقینی بنانا کہ کارروائی کے کام ذمہ دار جماعتوں کی طرف سے مکمل ہوجائے.

2. حل کرنے کے لئے کچھ مسائل فراہم کریں. اپنے خواہش مند رہنما کو حل کرنے کے لئے مسلسل عمل یا اسٹیل ہولڈر کے مسائل کی پیشکش کریں. مثالی طور پر، قرارداد میں دوسروں کے ساتھ محکمہ اور افعال میں کام کرنا شامل ہے.

3. سیکھنے کو فروغ دینے کے لئے نوکری گردش کا استعمال کریں. انفرادی طور پر آپ کی تقریب یا تنظیم کے مختلف علاقوں میں ایک فرد پیش کرتے ہیں. انہیں بنیادی طور پر سیکھنے کے لۓ شروع کریں اور پھر علاقے کے اندر تیزی سے مشکل تفسیر کی ایک سلسلہ پیش کریں. ایک بار جب انہوں نے ایک علاقے میں کام کے لئے صلاحیت اور اعتماد دکھایا ہے، تو انہیں اگلے ایک میں منتقل کریں.

4. سیکھنے کے مواقع کے لۓ منصوبوں کا فائدہ اٹھائیں. انفرادی کو ایک پراجیکٹ ٹیم کی قیادت کے لئے مقرر کریں. انہیں سمجھنے دو کہ وہ اس منصوبے کو وقت، بجٹ کے تحت یا بجٹ کے تحت، اور صحیح معیار کی سطح پر کامیاب ہونے کے لۓ جواب دہندہ بنائے. چھوٹے، تاکتیکی پہلوؤں کے ساتھ شروع کریں اور، وقت کے ساتھ اور مثبت نتائج پر مبنی، مزید اسٹریٹجک، کراس کی سرگرمیوں کو بڑھانا.

5. انفرادی ٹیم کے لیڈر کردار کو فرد کو تفویض کریں. جبکہ اس پوزیشن کے مختلف ذائقہ ہیں، یہ اکثر ایک گروپ کے نتائج کے جواب میں ذمہ دار ہے لیکن ٹیم کے ارکان کو ملازمت، فائرنگ، یا اندازہ کرنے کی کوئی طاقت نہیں رکھتی ہے. ایک پروجیکٹ مینیجر کے برعکس جو عارضی اور منفرد پہلوؤں کی سلسلہ پر کام کرتا ہے، ٹیم لیڈ کے ساتھ کام کرنے، رہنمائی اور آپریشن سے متعلق سرگرمیوں میں مدد کرنے میں ملوث ہے.

قیادت ٹیسٹ ڈرائیو کی رہنمائی کے لئے بہترین طریقوں

• آپ کی خواہش مند رہنما کو باقاعدگی سے ترتیبات میں ملاحظہ کریں. ختم کرنے یا مضبوط کرنے کے لئے کلیدی رویے پر اصلی وقت کی کوچنگ اور رائے کے قریب فراہم کرنے کا یقین رکھیں.
• غلطیوں کے ساتھ مریض رہو اور غلط قدمی میں قدمی اور جو کچھ بھی درست ہو اس کو حل کرنے کی کوشش کریں. انفرادیوں کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ اپنی غلطیوں کو پورا کریں اور انہیں دوسروں کے ساتھ مسائل کے بروقت اور سرمایہ کاری مؤثر حل کو یقینی بنانے کے لئے چیلنج کریں.
• انفرادی طور پر ترتیبات میں انفرادی مشاورت پر توجہ مرکوز کریں جہاں انہیں پہل کے ساتھ کامیابی کے حصول کے طور پر دوسروں کے اعتماد اور دوسروں کی مدد کرنے کی ضرورت ہے. اس بات کو سمجھنے کے بارے میں پوچھتے ہیں کہ کس طرح چیلنج کرنا واقعی سچ ہے اور دوسروں کی حمایت حاصل کرنے کے لئے یہ سب سے زیادہ قیمتی سبق ہے جس میں اس پروگرام میں سیکھ سکتے ہیں.

• ترقی کا جائزہ لینے اور چیلنجوں پر بات چیت کرنے کے لئے باقاعدہ ملاقات آپ کے بروقت رائے اور کوچنگ کے علاوہ، ترقی کی نظر ثانی اور دلچسپی اور مایوسی کی سطح کا جائزہ لینے کے لئے باقاعدگی سے بات چیت کا شیڈول کرنے میں یہ مددگار ثابت ہے. یہ سیشن آپ پر مشتمل ہونا چاہئے کہ آپ کو کھلی ہوئی سوال پوچھنا اور احتیاط سے سننا چاہئے. مخصوص مسائل کے لئے وضاحتی ہونے کی کوشش کریں اور انفرادی کو حوصلہ افزائی کریں اور اس کے بعد اپنے خیالات پر عمل کریں.
• دیگر ٹیم کے ارکان سے انسپکٹ ان پٹ. مطلوبہ لیڈر کی کارکردگی پر ان پٹ اور آراء کے لئے پوچھیں. وہ بہتر کیا کر سکتا ہے؟ وہ کیا روکنا چاہئے؟ اپنی رائے کے مطابق اس رائے کو پیش کریں اور ان سے پوچھیں کہ ان پٹ کو بہتر بنانے میں ترجمہ کریں. گمنام سروے کے ساتھ 360 ڈگری رائے دہندگان کی سہولیات پر غور کریں جہاں ٹیم کے ارکان نے مختلف طول و عرض پر انفرادی کی کارکردگی کی شرح کی. تبصرے کیلئے جگہ چھوڑ دو ایک بار پھر، خواہش مند رہنما کے ساتھ ان پٹ کا اشتراک کریں.

• رہنما کے طور پر ترقی کرنے کے لئے آپ کے اساتذہ کی مسلسل دلچسپی اور عزم کا گہرا. بالآخر، آپ اور آپ کے ٹیم کے رکن نے یہ فیصلہ کیا ہے کہ آیا اگلے مرحلے میں آگے بڑھنے کے لئے: رپورٹ سے ٹیم کے ارکان کے ساتھ باقاعدگی سے انتظامی کردار، یا، ایک انفرادی شراکت دار کردار کو زیادہ سے زیادہ منتقل کرنے کے لئے. آپ کے مشاہدے اور وقت کے ساتھ کوچنگ آپ کو بتائے گا کہ آیا یہ فرد اس بڑے قدم کو لینے کے قابل ہے. تاہم، آپ کو دلچسپی اور عزم کے انفرادی سطح کا بھی جائزہ لینے کی ضرورت ہے. اب تک، وہ دوسروں کے معروف اور رہنمائی کے بنیادی اصول کو سمجھتے ہیں. پوچھو:
  • کیا تم اس کردار سے لطف اندوز ہو
  • کیا یہ آپ کو چیلنج ہے؟
  • کیا آپ اس کام سے اجروثواب محسوس کرتے ہیں؟
  • کیا آپ آرام دہ اور پرسکون ایک فرد کے شراکت دار کے طور پر کام کر رہے ہیں؟
  • کیا آپ اپنے آپ کو دوسروں کی حمایت اور ترقی کے لئے وقف کرنے کے لئے تیار ہیں؟
  • کیا آپ کو تخلیقی فیڈریشن فراہم کرنے سمیت، کردار کے چیلنج پہلوؤں کو نیویگیشن آرام دہ ہے؟

مندرجہ بالا اقدامات اور تجاویز اکثر تیزی سے کاروبار کی رفتار میں کھڑے ہیں. آپ کے دوسرے ٹیم کے ارکان کے الزام میں غلط شخص ڈالنے کی لاگت حوصلہ افزائی، پیداوار، مصروفیت اور تبدیلی کے لحاظ سے ناقابل یقین حد تک زیادہ ہے. متبادل طور پر، انفرادی اپرنسیپ شپ کے کسی قسم کے ذریعہ انفرادی طور پر انفرادی طور پر شفایابی کو کئی فوائد پیش کرتا ہے، بشمول:

• انفرادی طور پر دوسروں کے ذریعے کام کرنے کا کیا مطلب جانتا ہے.
• آپ کے ٹیم کے ارکان اپنے اگلے رہنما کی ترقی میں فعال طور پر ملوث ہیں.
• آپ کا ممکنہ رہنما یہ ہے کہ آیا کردار صحیح یا غلط ہے یا نہیں.
• آپ کو اپنی مہارت کو ایک کوچ اور پرتیبھا ڈویلپر کے طور پر مضبوط بناتا ہے اور آپ کو آپ کے فرم میں رہنماؤں کی اگلی نسل کو فعال طور پر ترقی دینے کا قیمتی کام کر رہے ہیں.

نیچے کی سطر

ہماری تنظیموں میں پہلی بار رہنما جلانے والا یا فلوٹ آؤٹ ہے. تھوڑی دیر سے ترقیاتی ترقی کی حمایت کے ساتھ، آپ اس خطرے کو کم سے کم کر سکتے ہیں اور آپ کی فرم کی کامیابی کے لئے ضروری قیادت کی طاقت کو ترقی دینے کے اپنے مسائل کو بہتر بنا سکتے ہیں. اور چلو اس کا سامنا، قابل رہنماؤں کی شناخت اور ترقی کے مقابلے میں کسی بھی تنظیم میں کچھ کاموں کو زیادہ اہمیت حاصل ہے.