ملازمت کے ساتھ مشکل گفتگو کیسے کریں

اگر آپ لوگوں کو منظم کرتے ہیں تو، انسانی وسائل میں کام کرتے ہیں، یا کام میں اپنے دوستوں کے بارے میں دیکھتے ہیں، امکانات اچھے ہیں کہ ایک دن آپ کو ایک مشکل بات چیت کرنے کی ضرورت ہوگی. مختلف وجوہات کے لئے مشکل بات چیت ضروری ہے. وہ کام کرنے کے لئے کبھی بھی آسان نہیں ہوتے ہیں اور آپ کو ملازمت کے ساتھ کام کرتے وقت کام کرنے والے بے روزگاری کی وجہ سے خطرہ ہوتا ہے.

آپ کو مشکل گفتگو کی مثال کیوں برقرار رکھنے کی ضرورت ہے

لوگ کام کے لۓ نا مناسب اور ناقابل یقین لباس پہنتے ہیں. ذاتی حفظان صحت کبھی کبھی ناقابل قبول نہیں ہے. بہادر رویے جنسی ہراساں کرنے کا مسئلہ بن سکتا ہے. ایک گندا میز ایک منظم ذہن کا نشانہ نہیں ہے.

خوبصورت اسٹیکرز میں ناقابل یقین پاپ کین کام علاقوں میں غیر محفوظ طور پر ذخیرہ شدہ ذخیرہ چوہوں کو اپنی طرف متوجہ کرتا ہے اور ان کی ریلپس اگلے میز پر بیٹھے ہوئے شخص سے زیادہ ناپسندیدہ ہیں.

کولاج زبان غیر منافع بخش ہے. صافی صاف کرنے کا ایک کلب، پارٹی، یا ساحل سمندر پر ہے. دوسروں کو دھونے کے لئے گندی برتن چھوڑنا بدنام اور غیر معقول ہے.

کیا آپ نے ان رویے میں سے کسی ایسے مثال کا سامنا کرنا پڑا جو مشکل بات چیت کی ضمانت دیتا ہے؟ وہ صرف ایسے رویے کے نمونے ہیں جو ذمہ دار رائے دینے کے لئے روتے ہیں. چاہے مجرم ایک ساتھی کارگر، ایک رپورٹنگ کارکن شخص، یا شاید آپ کا مالک بھی، آپ کو کام کی جگہ ہم آہنگی اور عزم کے لئے، اور کام کی جگہ صافی اور فلاح و بہبود کے لئے مشکل بات چیت کے لۓ ان کا حق ہے.

یہ اقدامات آپ کو براہ راست بات چیت کے سلسلے میں مدد ملے گی جب لوگوں کو براہ راست آگے، واضح، پیشہ ورانہ آراء کی ضرورت ہوتی ہے.

ایک مشکل بات چیت میں تاثیر فراہم کرنے کے اقدامات

• رائے دینے کے لئے اجازت ڈھونڈیں. یہاں تک کہ اگر آپ ملازم کے مالک ہیں، تو بتاتے ہوئے شروع کریں کہ آپ کے پاس کوئی رائے ہے جسے آپ اشتراک کرنا چاہتے ہیں. پوچھو کہ یہ ایک اچھا وقت ہے یا ملازم کسی اور وقت اور جگہ کو منتخب کرنے کی ترجیح دیتے ہیں. (وجہ کے اندر، بالکل.)

  ملازمت کو کس طرح اور جب فیڈریشن موصول ہوئی ہے اس پر کچھ کنٹرول فراہم کرنا مشکل فیڈریشن کے اپنے جذباتی جذبات میں فرق پیدا کرسکتا ہے.

• اپنی مشکل بات چیت شروع کرنے کے لئے ایک نرم اندراج کا استعمال کریں. رائے میں درست نہ ڈالو- اس شخص کو ممکنہ طور پر شدید شرمندہ رائے دینے کے لۓ موقع دینا. ملازم کو بتائیں کہ آپ کو رائے دینے کی ضرورت ہے جو اشتراک کرنا مشکل ہے. اگر آپ گفتگو میں اپنی کردار کے ساتھ ناگزیر ہیں، تو آپ بھی کہہ سکتے ہیں. زیادہ تر لوگ کسی فرد کے ذاتی لباس یا عادات کے بارے میں رائے فراہم کرنے میں ناکام رہے ہیں، جیسے کہ رائے حاصل کرنے والے افراد. یہ عام اور انسان ہے. کوئی شخص کسی دوسرے شخص کو اداس نہیں کرنا چاہتی یا برا لگ رہا ہے. لیکن، آپ اپنے آپ کو اور دوسرے شخص دونوں کے حق میں رویے کو ایڈجسٹ کرنے کا موقع دیتے ہیں جو کام پر کامیاب ہونے کے امکانات پر اثر انداز کر رہے ہیں.

• اس سے بہت سے لوگوں کو بنانے کے لۓ رائے دینے کے لئے لالچ میں نہ ڈالیں، یا رائے کے لۓ اپنی ذمہ داری کو مسترد کرتے ہوئے، بتاتے ہیں کہ کئی کارکنوں نے شکایت کی ہیں.اکثر، آپ رائے رائے میں ہیں کیونکہ دیگر ملازمین نے آپ کو شکایت، مشکلات یا ملازمت کے بارے میں مشکل رائے کے حصول کے بارے میں شکایت کی ہے. اس سے بہت سے لوگوں کو بنانے کے لۓ رائے دینے کے لئے لالچ میں نہ ڈالیں، یا رائے کے لۓ اپنی ذمہ داری کو مسترد کرتے ہوئے، بتاتے ہیں کہ کئی کارکنوں نے شکایت کی ہیں. یہ شرمندہی بڑھتی ہے وہ شخص جو شخص رائے حاصل کر رہا ہے اسے بحال کرے گا.

• بہترین رائے براہ راست اور سادہ ہے. جھاڑو کے ارد گرد نہ ڈالو. کہو، "میں آپ سے بات کر رہا ہوں کیونکہ یہ ایک مسئلہ ہے جس سے آپ کو اس تنظیم میں کامیابی کے لئے خطاب کرنا ہوگا."
• اس شخص کو بتاؤ جو اس کے رویے کو تبدیل کرنے کا اثر پڑے گا ایک مثبت نقطہ نظر سے. ملازم کو بتائیں کہ کچھ بھی نہیں کرنے کا انتخاب کس طرح اپنے کیریئر اور ملازمت کو متاثر کرے گا.
• انفرادی طور پر تبدیل کرنے کے لئے کیا کریں گے کے بارے میں معاہدے تک پہنچیں ان کے رویے کچھ معاملات میں، ایک تاریخ کی تاریخ مقرر کریں. دیگر معاملات میں پیش رفت کی نظر ثانی کرنے کے لئے وقت کا فریم سیٹ کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اور وہ شخص جس کے ساتھ آپ مشکل کام کر رہے ہو، اس سے بات چیت ہو.

• رائے فراہم کرنے کے بعد جلد ہی اپنائیں ملازم کی ترقی پر چیک کرنے کے لئے - اور باقاعدگی سے اس کے بعد اگر کوئی تبدیلی نہیں ہوتی ہے یا اضافی نوکری ضروری ہے تو. حقیقت یہ ہے کہ مسئلہ کا مطلب یہ ہے کہ بیکلیس ایلائڈنگ ممکن ہے؛ ملازم کو مکمل تفہیم کے لئے رائے کے مزید وضاحت کی ضرورت ہو سکتی ہے.

  اس کے بعد، زیادہ سے زیادہ اور ممکنہ طور پر، انضباطی عمل اگلے مرحلے میں ممکن ہے اگر ملازم مشکل بات چیت کے مثبت طور پر رد عمل میں ناکام ہوجائے.

آپ مشکل بات چیت کے سلسلے میں مؤثر بن سکتے ہیں. مشق اور یہ اقدامات مشکل بات چیت کو روکنے کے لئے اپنے آرام کی سطح کی تعمیر میں مدد کرے گی. سب کے بعد، ایک مشکل بات چیت ایک قابل ملازم کے لئے کامیابی اور کامیابی کے درمیان فرق کر سکتے ہیں. مشکل بات چیت کو برقرار رکھنا کافی ہے.