مؤثر طریقے سے اور قانونی طور پر تقویت پسندانہ عمل کی پیروی کریں

کوئی بھی نہیں سننا چاہتا ہے کہ ان کی کارکردگی کی توقع سے کم ہے. مینیجر کی پیداوار سے مشاورت اور کوچنگ کے بعد کوئی اصلاح نہیں، تاہم، تحریر انضباطی عمل شروع کرنا ضروری ہے- کمپنی کے مفادات کی حفاظت اور ملازم کے مفادات کی حفاظت کے لئے.

ملازمتوں کو ایک نظم و ضبط عمل کے ساتھ ناگزیر ہے جیسے ملازم کی تعریف. وہ غمگین اور ناجائز ہیں جب ان کے مینیجر نے ان کو بتائی ہے کہ ان کی کارکردگی زبانی انتباہ کی توثیق کرتی ہے، تحریر انضباط عمل سے پہلے حتمی قدم شروع ہوتا ہے.

مینیجر اس بات کا تعجب کرتے ہیں کہ ملازمین ان کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے بجائے انضباط عمل کی پیش رفت کی شدت کے باعث نہیں کرتے ہیں. ایک مؤثر، مواصلاتی نظم و ضبط عمل کے عمل کو ملازم کو باخبر رکھنے اور راستے کے ہر مرحلے کو مطمئن رکھنا چاہئے.

بہت سے مینیجرز ان کے کام کے انضباطی حصہ کو ناپسند کرتا ہے. دراصل، مطالعے میں، مینیجرز نے ایک ملازم کو فائرنگ کی درجہ بندی کے سلسلے میں سب سے اوپر دی جس میں وہ سب سے زیادہ نفرت کرتے ہیں. مینیجرز بجائے اپنے مقاصد جیسے اہداف کی ترتیب، ترقی کا جائزہ لینے، اور ملازمت کے تجربے کو ختم کرنے کے طور پر وہ اپنے کام کو مکمل کرنے کی کوشش کے طور پر سرگرمیوں پر خرچ کرے گا.

نظم و ضوابط میں مقصد اور پیش رفت

ایک کمپنی کی نقطہ نظر سے، ایک ملازم کا اعزاز ظاہر ہوتا ہے کہ کمپنی ملازمت کے ساتھ کام کر رہی تھی یا اسے بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لۓ. ایک ہی وقت میں، کمپنی نے ملازم کی کارکردگی اور حقیقت یہ ہے کہ ملازم کے ساتھ بڑھتی ہوئی خوشی سے شریک ہونے کے ساتھ اس کی بڑھتی ہوئی خوشی کا اظہار کیا.

لکھا ہوا ملازم کا کہنا ہے کہ ملازمت کو کارکردگی کے مسائل کے بارے میں بھی اطلاع دی گئی ہے اور ان کے نتیجے میں وہ بے نظیر رہے. لہذا ملازمین سے ملازمین سے ایک دستاویز پر دستخط کرنے کے لئے طلب کرتے ہیں کہ اشارہ کرتے ہیں کہ انہوں نے دستاویز کے مواد کو پڑھ اور سمجھا ہے.

رجحان کے خط کے بعد، کمپنی کی انضباطی عمل کی پالیسیوں پر منحصر ہے، اضافی مراحل میں جرمانہ کے ساتھ ساتھ ریفرنڈ کے بعد والے خطوط شامل ہوسکتے ہیں، جیسے دن میں کوئی تنخواہ کے ساتھ کام سے دور نہیں.

اگر سپروائزر کو یقین ہے کہ ملازم ان کی کارکردگی کو بہتر بنا سکتے ہیں، کسی بھی وقت انضباط عملی کارروائیوں کے دوران، اور ترجیحات کے پہلے خط سے قبل، سپروائزر ایک کارکردگی کی بہتری کے منصوبے (پی آئی پی) متعارف کر سکتا ہے.

پی آئی او غیر رسمی ملازمین کو واضح ملازمت اور کارکردگی کی توقعات کے بارے میں بات چیت کرنے کے لئے سپروائزر کا موقع، مواقع، توقعات اور ٹائم لائنز کے ساتھ ایک زیادہ رسمی، تفصیلی دستاویز ہے. جب ایک ملازم پی آئی پی پر ہے تو ملازم عموما مینیجر سے ملتا ہے، اور اکثر ہر ہفتے یا دو ہفتوں کے ساتھ کارکردگی کو بہتر بنانے کی طرف اشارہ کرتے ہیں.

نظم و ضبط کی کارروائی، جیسے ملازم کا تعاقب، ملازم پیغام کو تسلیم کرتا ہے تو جیت سکتا ہے. اگر ملازم نہیں ہے تو، کمپنی اور مینیجر نے مؤثر طریقے سے اپنی دلچسپیوں کو محفوظ کیا ہے اور ملازمتوں کے مفادات کو جو اطمینان بخش طریقے سے انجام دے رہے ہیں.

مقصد یہ ہے کہ ملازمین کو انجام دینے پر منفی اثرات کو روکنے کے لئے ہے جن کے حوصلہ افزائی سے ملازمت کی طرف سے متاثر ہوتا ہے جو اپنا کام نہیں کررہے ہیں. حقیقت میں، ملازمت کے ساتھ کام کرنے کے مقابلے میں ملازمین کو انجام دینے پر کوئی بڑا اثر نہیں ہے جو کام نہیں کرتا. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں.

ملازمت کی نظم و ضبط کے اعمال میں غور کرنے کے مسائل

ملازمین کے ساتھ ایک مواصلات کے آلے کے طور پر، ایک ملازم کا تعاقب مناسب ہونا ضروری ہے. ملازمتوں کو اس بات کو یقینی بنانے کی ضرورت ہے کہ وہ اس طریقے سے مناسب طریقے سے استعمال کریں اور اس کے مؤثر اور کامیاب استعمال کیلئے مخصوص حالات موجود ہیں.

• نوکری کے کام کی وضاحت ضروری ہے کہ کارکردگی کا لازمی علاقہ بیان کرے جس کے لئے ملازم کو دوبارہ حاصل کرنا پڑا ہے. اگر مسئلے کی کارکردگی غیر لازمی نوکری کے کام میں ہونے کی صورت میں ہے، تو اسے اس کی ضرورت یا دوبارہ لکھا ہے.
• ملازم کا تعاقب لازمی طور پر ملازم ہینڈ بک میں بیان کردہ انضباط عمل عمل کے ساتھ متفق ہونا ضروری ہے. اچھی تحریر ملازم ہینڈ بکز ممکنہ نظم و ضبط کے اقدامات کا مشورہ دیتے ہیں لیکن ملازمت کے طول و ضوابط کو ملازم کے اعمال یا کارکردگی کی حالت پر منحصر ہے.

  لازمی طور پر وعدہ نہیں کیا جاسکے. ضروری مضحکہ خیز عملوں کی فہرست ایک ملازم کو ہٹانے کے لئے نجر کی صلاحیت کو روک دیتا ہے جو انجام نہیں دے رہا ہے. وہ وکلاء کو خوش کر سکتے ہیں لیکن غیر غیر فعال ہونے والے ملازم، ان کے ساتھی کارکنوں اور تنظیم کے لئے غیر ضروری درد کا سبب بن سکتا ہے.

• کمپنیوں کے سابق طرز عمل، دیگر ملازمتوں کے ساتھ اسی طرح کے حالات میں، موجودہ ملازم کی تعریف کے ساتھ مطابقت پذیر ہونا ضروری ہے. امتیازیت امتیازی سلوک کے الزامات کے لئے ممکنہ بنیاد ہے اگر ملازمین کو ایک محفوظ گروپ میں ملازمت کے معاملات کے معاملات میں زیادہ نمائندگی کی جاتی ہے. اگر آپ یہ دریافت کرتے ہیں تو، آپ کے ملازمت کے طریقوں، پالیسیوں، اور کسی دوسرے روزگار کے طریقوں سے تعلق رکھتا ہے جو تبعیض علاج کے لئے لال پرچم ہوسکتی ہے.
• ڈسپلے یافتہ قسم کی قسم کی قسم ملازم کی کارکردگی کے مسائل کو پورا کرتی ہے. ایک وکیل نے ایک بار پوچھا کیوں کہ ایک کلائنٹ کمپنی نے حاضری کے مسائل میں ملازمتوں کے لئے کام سے زیادہ وقت گزارنے کا وقت دیا. سوال نے مجھے اس عمل کو دوبارہ رد کرنے کا سبب بنادیا، لیکن عدل میں نرسوں کو، اختیارات محدود ہوتے ہیں جب ملازمین کے قوانین اور پالیسیوں کا معاملہ مسئلہ ہے.

  کیا ضروری ہے، اسی طرح کے حالات میں استحکام سے باہر، انضمام عمل کو "جرم کو مستحکم کرنے" کی کوشش کرنا ہے. مثال کے طور پر، ایک کمپنی کی گاڑی کسی وقت سے ملازم کے استعمال سے ہٹا دیا گیا تھا کیونکہ ملازم نے کمپنی کے EZPass ٹیگ کو چارج کیا تھا. ایک ذاتی سفر، اس طرح اس کے ذاتی ٹولوں کے لئے کمپنی کو چارج.

  ایک دوسرے مثال میں، ایک ملازم دو کمپنی کمیٹیوں سے ہٹا دیا گیا تھا جس پر انہوں نے خدمات انجام دی تھی کیونکہ ان کی ستائش اور غیر حاضری نے اپنے کام کے روزے کو متاثر کیا. ایک تہائی میں، ایک ملازم نے کمپنی کریڈٹ کارڈ کے اوپر استعمال کو کھو دیا کیونکہ اس کے اخراجات نے کمپنی کا ضابطہ اخلاق کی خلاف ورزی کی ہے.

ایک ملازم کا کہنا ہے کہ، نظم و ضبط کے سلسلے کے سلسلے میں مناسب طریقے سے استعمال کیا جاتا ہے، ملازمت کو اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے اور ملازمن ملازمین کی صفوں میں شامل کرنے میں مدد کرسکتا ہے. یہاں ایک ملازم کو دوبارہ لکھنا کیسے لکھنا ہے.

Reprimand کی نمونہ حروف

• نقل و حمل کے نمونہ خط: مینجمنٹ انضمام
• تحریری نقل و حمل نمونہ: حاضری

ڈس کلیمر: براہ کرم نوٹ کریں کہ فراہم کی گئی معلومات، جبکہ مستند، درستگی اور قانونییت کی ضمانت نہیں دی جاتی ہے. یہ سائٹ ایک عالمی دنیا کے سامعین کی طرف سے پڑھا جاتا ہے، اور روزگار کے قوانین اور قواعد و ضوابط ریاست سے ریاست اور ملک سے ملک میں مختلف ہوتی ہیں. برائے مہربانی قانونی مدد، ریاست، وفاقی، یا بین الاقوامی حکومتی وسائل سے مدد حاصل کریں، اپنی قانونی تشریح کو یقینی بنائیں اور آپ کے مقام کے فیصلے درست ہو. یہ معلومات رہنمائی، خیالات، اور مدد کے لئے ہے.