ملازمت کے فروغ کے لئے آپ کیسے میننٹ استعمال کرسکتے ہیں؟

مشاورت ایک تجربہ کار، علمی ملازم اور ایک غیر مطلوب یا نئے ملازم کے درمیان قائم ایک رسمی یا غیر رسمی تعلق ہے. ایک مشیر کا مقصد نئے ملازم کی مدد سے تیزی سے تنظیم کے ثقافتی اور سماجی معیار کو جذباتی ہے.

یا، سرپرست اپنے موجودہ پوزیشن میں مسلسل ملازم کو بڑھانے میں مدد کرتا ہے اور نوکریوں اور کیریئر کے مواقع کے لئے تیار ہو جاتے ہیں. مشاورت ایک ملازم، ایک خاص نوکری یا مسؤلیت کے علاقے میں بھی مدد کرسکتا ہے، جلدی جلدی جانی چاہئے کہ انہیں اپنے کام اور کردار میں کامیابی حاصل کرنے کی کیا ضرورت ہے.

ایک مشیر بھی ایک مناسب بورڈ کے طور پر خدمت کرسکتا ہے جیسا کہ نیا ملازم کمپنی میں گزرتا ہے. سرپرست اپنے موجودہ کام میں مسلسل ملازم زیادہ جان بوجھ اور موثر بننے میں مدد کرسکتا ہے. وہ مسلسل ملازمت کی نئی سطح، علم، نفسیات، اور کیریئر کی ترقی میں مدد کرتے ہیں.

بہترین مشورے کے تعلقات میں ایک خاص جسم کے تبادلے میں شامل ہوتا ہے جو نئے ملازم کو تیزی سے آپ کی تنظیم کے اندر ایک شراکت کے طور پر تیز کرنے میں مدد ملتی ہے.

اس کے نئے کردار میں نئے ملازم کی عدم تشخیص کا جائزہ لینے کے لئے مشورتی تعلقات نوعیت میں بھی تشخیص کی جا سکتی ہے. مشورے کو آپ کے نئے ملازم کے عمل میں بورڈ کے علاوہ فراہم کی جاتی ہے اور مختلف مواد اور اہداف ہونا چاہئے.

مشاورت میں مدد ملتی ہے کہ ملازم کسی بھی نئے کردار اور رشتہ میں منحصر سیکھنے والے وکر کو نیویگیشن میں لے لے.

Onboarding میں ملازمین کے ملازمین

بہت سے تنظیموں کو ان کے رسمی ملازم کے عمل میں بورڈ کے عمل کے طور پر ایک مشیر فراہم کرتا ہے. دیگر مشورتی تعلقات غیر معمولی طور پر اور وقت کے ساتھ تیار ہوتے ہیں. تمام مشورتی تعلقات کو حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کیونکہ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ملازمین جو مشورہ دینے کا تجربہ برقرار رہے ہیں، زیادہ تیزی سے سیکھتے ہیں اور کمپنی کی ثقافت کو زیادہ مؤثر انداز میں لے سکتے ہیں.

ایک مشیر کو ملازمت کے عمل میں نئے ملازم کے دیگر اجزاء کے علاوہ فراہم کیا جاتا ہے. ملازمین کے لئے ایک مشیر نو ملازم کا ساتھی ہوسکتا ہے، ساتھی کارکن جو زیادہ جان بوجھ اور تجربہ کار یا سپروائزر یا ٹیم لیڈر ہے.

ملازمین اور ان کے فوری طور پر سپروائزر کے درمیان اکثر مشاورت کا تعلق ہوتا ہے. اصل میں، یہ ماضی میں عام مشورتی تعلقات تھا. یہ مشورتی تعلقات اب بھی حوصلہ افزائی کی جاتی ہیں، لیکن یہ سفارش کی جاتی ہے کہ ملازمتوں اور تنظیموں کو اضافی مشورتی تعلقات کی پیروی کی جائے.

کسی سپروائزر کے ساتھ مشورہ دینے والا تعلق کبھی بھی آپ کے تنظیم کے اندر کامیاب ہونے والے ملازم کے لئے لازمی طور پر تشخیص کے پہلوؤں کو کھو دیتا ہے.

مشاورت ایک مہارت اور آرٹ ہے جو ٹریننگ اور شراکت کے ذریعے وقت کے ساتھ تیار کیا جا سکتا ہے.

مشورتی بڈی

کچھ تنظیموں میں، نوکری نے ایک دوست کو بلایا، نئے ملازم کو نوکری کی سماعت اور جہاز کے لۓ مقرر کیا گیا ہے. دوست ایک کردار ادا کرتی ہے جو مشیر کی طرح ہے، لیکن دوست عام طور پر نوکری کے ساتھی اور زیادہ تجربہ کار ہم منصب ہے.

مشیر دوست کی توقع ہے کہ ہر چیز کو یہ کرنا ہے کہ وہ نئے ملازم کی مدد سے اس کے بارے میں مکمل طور پر جاننے اور تنظیم میں ضم کرنے کے لئے مدد کرسکتا ہے. دوستی تعلقات بہت طویل عرصے تک ہوسکتی ہے، اور ملازمین بھی دوست بن سکتے ہیں.

اکثر تنظیم میں اسی یا اسی طرح کی ملازمت میں کام کرتے ہیں، دوست نو ملازم کی مدد کرنے میں اس کی خاص تربیت کرتا ہے. تنظیم تنظیم میں دوسروں کو نو ملازم متعارف کرانے کے لئے بھی ذمہ دار ہے.

ایک اچھا دوست اضافی مدد فراہم کرتی ہے جیسے چھوٹے ملازم کے ساتھ دوپہر کے کھانے کے لئے نوکری ملا. ملازم یا ساتھی کارکن کی ایک اور ذمہ داری اس بات کا یقین کر رہا ہے کہ ملازم مناسب مینیجرز اور سینئر ٹیم کے ارکان سے ملاقات کررہے ہیں.

ایک مؤثر نئے ملازم کی تعارف کے ساتھ مل کر ایک دوست ایک تنظیم کو ایک نئی ملازمت لے آئے گا.

اضافی مندان کے باہر تلاش کرنا

مشیر کے ساتھ اضافی تعلقات بے حد اور وقت کے ساتھ ترقی کر سکتے ہیں. یا، ایک ملازم ایک مشیر کو تلاش کر سکتے ہیں کیونکہ وہ اپنے کیریئر کی ترقی میں مشورتی تعلقات کی طاقت کا تجربہ کرنا چاہتا ہے.

یہ غیر منظم کردہ مشیر اکثر زیادہ تجربہ کار ملازم یا مینیجر ہیں جو مشیر (ملازمین کو مشورہ دینے والے) کو اضافی معلومات فراہم کر سکتا ہے جو ملازم چاہتا ہے. مثال کے طور پر، ایک پروڈکٹ ٹیم کے ممبرجر مارکیٹنگ ڈپارٹمنٹ کے مینیجر کے ساتھ مشورتی تعلقات چاہتا ہے.

وہ یہ جاننے کی امید رکھتا ہے کہ مارکیٹوں اور صارفین کو اس سے پہلے بہتر سمجھنے کے لئے کس طرح اور ٹیم ایک ایسی مصنوعات تیار کرتی ہے جو کوئی بھی خریدنا نہیں چاہتا. اس قسم کے مشورے سے تعلق رکھنے والے تعلقات کو ایک تنظیم میں بہت کامیابی مل سکتی ہے.

ایک اور مثال جس میں مشاورت کا تعلق طاقتور ہے، اس وقت جب ملازم کیریئر کی صلاحیتوں کی شناخت ہوتی ہے تو اس کی کمی ہوتی ہے. ملازم اس تنظیم میں انفرادی شخص کو تلاش کرتا ہے جو ان کی مہارت کو ظاہر کرتا ہے اور اس کی شناخت کرتا ہے کہ وہ کس سے ہے جس کا ملازم یقین رکھتا ہے کہ وہ مہارت سیکھ سکتے ہیں.

کم کثرت سے تعقیب مشورتی تعلقات میں، ایک ملازم ایک پیشہ ور کو پہنچ سکتا ہے، ان کی تعریف کرتا ہے جو مختلف تنظیم میں کام کرتا ہے. یہ مشیر ملازم کی موجودہ تنظیم کے تجربے اور تفہیم کی کمی نہیں کرے گا. یہ دیگر تنظیموں میں مشیر کے عام علم اور تجربے کی طرف سے آفسیٹ ہے.

یہ رشتے عام طور پر تشکیل دیتے ہیں جب ملازمت زیادہ تجربے والے ساتھی کو پہنچ جاتا ہے. یا، وہ پیشہ ورانہ ایسوسی ایشن کی رکنیت کے طور پر ایسی سرگرمیوں کے ذریعہ تیار کردہ تعلقات کے ذریعہ پیشہ ورانہ وقت کے ساتھ تیار ہوتے ہیں.