نیچے بجٹ اور پیشن گوئی کیا ہے؟

تیونس سے بجٹ اور پیشن گوئی کا کام یہ ہے کہ بڑے پیمانے پر سب سے زیادہ درست تخمینہ اس کے حصوں کا اندازہ لگایا اور ان کو اپنانے سے بہتر بنایا جاتا ہے. مثال مندرجہ ذیل ہیں.

کئی تجزیاتی نظریات، جیسے معیشت پسندوں، معاشی ماہرین، انتظامی سائنسدانوں، مالی تجزیہ کاروں، بجٹ تجزیہ کاروں، سیکورٹیزس تجزیہ کاروں، سیکورٹی مالی افسران (سی ایف اوز) اور کنٹرولرز کے علاوہ، کئی تجزیاتی نظریات میں ملازمت کے طریقوں میں ملازمت کی جاتی ہیں. مقابلے کے نقطہ نظر کے طور پر، بجٹ اور پیشن گوئی کے لئے سب سے اوپر نیچے نقطہ نظر کی ہماری بحث بھی دیکھتے ہیں. دونوں کے عمل اکثر ایک دوسرے کے ساتھ استعمال کیے جاتے ہیں، ایک دوسرے پر چیک کے طور پر کام کرتے ہیں.

بجٹ میں مثال

کارپوریٹ اخراجات کے بجٹ، آمدنی کے بجٹ اور سرمایہ بجٹ کی پیداوار میں، سب سے نیچے کے نقطہ نظر میں سب سے پہلے ان کو مینجمنٹ رپورٹنگ کے تنظیمی ڈھانچے کے اندر ہر رپورٹنگ یونٹ یا محکمہ کے لئے، ہر مینجمنٹ کی رپورٹنگ لائن شے کے سب سے زیادہ تفصیلی سطح پر ترتیب دینا ہوگا. اس نقطہ نظر کے تحت، کسی درجہ بندی کے ہر اعلی درجے پر مجموعی بجٹ اگلے ہی سطح پر بجٹ میں اضافہ کرکے تیار کیے جائیں گے.

اس کے علاوہ، اس صورت حال میں جہاں ایک کارپوریٹ بجٹ کے شعبے کو حقیقی طور پر نیچے سے نیچے کے نقطہ نظر کو نافذ کرنا ہے، ہر محکمہ یا کاروباری یونٹ کو اخراجات اور آمدنی کے ہر لائن شے کو پروجیکٹ کرنے سے اوپر کام کرنا ہوگا. مثال کے طور پر، ایک ڈیپارٹمنٹ کے ہیڈکاؤنٹ کے بجٹ میں ہر فرد کے لئے عین مطابق تنخواہ اور بونس کی پیشکش شامل ہوسکتی ہے (عمل میں اس وقت کی اجازت دی جاسکتی ہے جب نیا حائر شامل ہوجائے). اس کے بعد وہ ملازمین کو ان تنخواہ کے اعداد و شمار کو خرچ کرے گا، اور شاید بھی قبضے کے الزامات، ہر ملازم کے مطابق معیاری مربع فوٹیج پر مبنی تصورات (جبکہ دفتر سے متعلق دفتر کی جگہ سے متعلق فرق، نوکری کا عنوان یا تنخواہ گریڈ) کی بنیاد پر.

سیلز کی پیشن گوئی میں مثالیں

فروخت کی پیشن گوئی کرنے کے لئے سب سے نیچے نقطہ نظر ہر مخصوص مصنوعات یا اجزاء کے تخمینہ پیدا کرتا ہے، اور ممکنہ طور پر دوسرے طول و عرض جیسے بیچ چینل، جغرافیائی علاقہ، کسٹمر کی قسم یا مخصوص کسٹمر کے ذریعہ بھی.

ایک بار پھر، مصنوعات یا اجزاء کے وسیع پیمانے پر کلاس کے لئے، ساتھ ساتھ سیلز چینلز، جغرافیای علاقوں، کسٹمر کی اقسام اور کسٹمر زمرے کے وسیع مجموعوں کے لئے، پہلے سے ہی زیادہ مخصوص سطحوں پر پیش کیے جانے والی پیشکشوں کو تیار کرکے تیار کیا جائے گا.

طاقت

کم سے کم فیشن میں پیشن گوئی اور بجٹ سازی کے اخراجات، پیداوار، اور آمدنی کی مخصوص اقسام کو توجہ دینے کا فائدہ ہے، جس میں انفرادی رپورٹنگ یونٹس، محکموں، پودوں وغیرہ کی سرگرمیوں کی منصوبہ بندی اور انتظام کرنا ضروری ہے. ، اور پیداوار کی منصوبہ بندی، مثال کے طور پر، ایسی خاصیت کی ضرورت ہے.

کمزوریاں

کچھ معاملات میں، اعلی درجے کی اعلی درجے کی سطح پر جب مجموعی طور پر مجموعی طور پر مجموعی درجہ بندی اور اعلی سطح پر وضاحت کی گئی ہے، تو ابتدائی طور پر شروع ہونے والی پیشکشوں کے مقابلے میں زیادہ کم درست ہو جاتے ہیں. ایسا ہے کیونکہ مزید مخصوص سطحوں پر غلطیوں کی بناء پر مزید تفصیلی پیش گوئی اور تخمینوں کو شامل کرنے کے عمل میں کمپاؤنڈ کر سکتے ہیں. یہ خاص طور پر درست ہے اگر زیادہ تفصیلی سطح پر پروجیکشن کی غلطیاں زیادہ سے زیادہ اور کم از کم آبادیوں کے بے ترتیب نمونوں کی نمائش کے بجائے، ایک سمت (یہ سب سے زیادہ یا کم از کم کی طرف) ہوتی ہے.

زیادہ مخصوص ہونے کے لئے، بجٹ کے عمل میں کم سطح کی پیشن گوئی کے لئے بلٹ میں تعصب ہے اور خواہش کی فہرستوں میں غیر معمولی کم آمدنی کی پیشکش کرتے وقت، زیادہ اخراجات اور سرکاؤنٹس کا مطالبہ کرنے کی خواہش ہے. یہ مینیجرز کے مفادات میں ضروری ہے کہ ضرورت سے کہیں زیادہ وسائل کے لئے ضروریات کو رجسٹر کرنے کے لۓ کم آمدنی اور منافع کی پیداوار کے مقابلے میں ضروریات کی ضرورت ہو. یہ کارکردگی کی بنچمارک اور معاوضہ سے متعلق کھیل سازش ہے، اس مشکلات کو بڑھانے کے لئے کہ وہ اہداف سے زیادہ ہو جائیں گے اور اس طرح اس کے مطابق اجروثواب ملے گی.

اسی طرح، فروخت کی پیشن گوئی میں، فروخت کے ٹیموں اور مصنوعات کے مینیجرز کے لئے کم بال کے اندازے میں داخل ہونے کے لئے عام تعصب موجود ہے، اسی وجہ سے، بجٹ کے حوالے سے فوری طور پر اوپر اوپر بیان کردہ.

ایک حل

بہت سے سالوں کے لئے، اے ٹی اور ٹی وی ویسٹ الیکٹرک ڈویژن، پرانے بیل سسٹم کے سازوسامان نے ایک فروخت کی پیشن گوئی کے عمل کو ملازم کیا ہے کہ اس کے انتظام کو اکثر "نیچے - اوپر، اوپر سے نیچے اور درمیانی باہر" کی حیثیت سے پیش کیا جاتا ہے. دوسرے الفاظ میں، ایک مضبوط نیچے کے طریقہ کار کے مقابلے میں ایک اعلی درجے کی نقطہ نظر کے نتائج کے مقابلے میں تھا. ایک مفاہمت کے عمل نے اس بات کا یقین کیا ہے کہ تفصیلی سب سے نیچے کے تخمینہ جات میں مجموعی طور پر انتظام کرنے کے لئے ایڈجسٹ کیا گیا تھا جس میں مینجمنٹ کا فیصلہ کیا گیا تھا.