کام میں آپ کی نمائش کو بلند کرنے کے لئے بہترین حکمت عملی
دس ÙÙ†ÛŒ لمØات جس ميں لوگوں Ú©ÛŒ کيسے دوڑيں لگتی ÛÙŠÚº ™,999 ÙÙ†ÛŒ
فہرست کا خانہ:
کیا آپ کام پر رڈار کے نیچے پرواز کرنے کے لئے استعمال کر رہے ہیں؟ سمجھا نہیں کیا جا رہا ہے آپ کا کام محفوظ رکھیں گے؟ اب اور نہیں. اب سب سے بہتر حکمت عملی یہ ہے کہ آپ کس طرح مثبت طریقے سے کام پر اپنی نمائش کو بڑھا سکتے ہیں. آپ کام پر محسوس کرنا چاہتے ہیں.
اضافی طور پر، اگر آپ کا کام محتاط یا تکرار ہے تو، آپ اپنے روزمرہ کے کام کی یادگار کو توڑنے کے لئے متبادل سرگرمیوں کی درخواست کر سکتے ہیں. اس سے کوئی فرق نہیں آیا، سارا کام اسی دن کرنا مشکل ہے، یہاں تک کہ اگر آپ کام اور گاہکوں سے محبت کرتے ہیں. مہارت ترقیاتی تفویض کے لئے آپ کی درخواست آپ کو باہر کھڑے ہو جائے گا.
اگر آپ زیر انتظام ہیں اور آپ کے اگلے موقع پر کام کرنے کا انتظار کرتے ہیں تو، کام کی درخواست کریں جو آپ کو اگلے تفویض میں بڑھانے میں مدد ملے گی. اگر آپ نئے ملازمت کی تلاش کے بارے میں سوچ رہے ہیں تو، آپ کے درخواستوں کو زیادہ چیلنجنگ کام کے لئے نظر آتے ہیں.
واپس نہیں بیٹھو اور اپنے مینیجر کا انتظار کرو کہ آپ کو کچھ نیا یا دلچسپ کرنا ہے. یہ ہمیشہ غلط نقطہ نظر ہے.
آپ کا مینیجر بھی مصروف ہے، اور جب آپ کسی شخص اور ملازم کے طور پر آپ کی ترقی آپ کے مینیجر کے لئے اہم ہوسکتا ہے، تو وہ آپ کے دماغ کو پڑھ نہیں سکتا. یہ ایک کمپنی میں کام کرنے والی ترقی کی منصوبہ بندی کے عمل کے ساتھ کام کرنے میں مددگار ثابت ہے.
وہاں، آپ کے پاس اپنے سپروائزر سے بات کرنے کا موقع ہے، کم سے کم سہ ماہی، آپ کے ترقی اور کیریئر کی ترقی جیسے مسائل کے بارے میں. لیکن، آپ کی کمپنی کی ملازمت کی کوئی بات نہیں ہے، آپ کو اپنے کام اور اپنے ذاتی پیش رفت اور دیکھ بھال کے بارے میں دیکھ بھال کرنے کے لۓ اور آپ کی دیکھ بھال کرنے کا حق ہے.
کام میں آپ کی نمائش کو بڑھانے کے لئے 6 تجاویز
یہ خیالات آپ کی مدد کرنے میں آپ کی مدد کرے گی.
- زیادہ ذمہ دار تفویضوں کے لئے پوچھیں، لہذا آپ اس نمائش کا مظاہرہ کرسکتے ہیں کہ آپ انہیں مستحق ہیں اور آپ کی مہارت کم ہوسکتی ہیں. اپنے مینیجر کے پاس جانے کے بارے میں مخصوص تجاویز کے ساتھ جائیں جس کے بارے میں آپ سوچتے ہیں کہ آپ عمل اور نظام میں بہتری، ڈیپارٹیکل کی کارکردگی، یا نئی عمل یا طریقہ بنانے میں حصہ لے سکتے ہیں. اس کی مدد کے لۓ اسے آسان بناؤ.
- میٹنگ میں منصوبہ بندی کمیٹیوں اور منصوبوں پر آپ کے شعبہ کی نمائندگی کرنے کے رضاکارانہ. کام کرنے کے لئے ایک فعال نقطہ نظر مالک کی طرف سے محسوس کیا جاتا ہے. کراس فعل ٹیموں پر کام کرنا آپ کے اپنے کام کے علاقے سے باہر اپنی اہلیت کی نمائش دیتا ہے. یہ مددگار ہے جب پروموشن یا پس منظر کے مواقع دستیاب ہو جائیں. A جانا جاتا ہے ملازم اس کا فائدہ حاصل کرتا ہے جو نہیں جانتا.
- اپنے باس کے ساتھ اپنے تعلقات کی تعمیر کریں. اس کے ساتھ یا اس کے ساتھ چیک کریں کہ آیا آپ کو ضرورت ہے یا نہیں. تمہارا مالک بھی ایک شخص ہے. اگر آپ کا جواب ہے تو جعلی تقاضا نہ کریں یا جہالت کا مظاہرہ کریں. لیکن، باس کے جواب سے چل رہا ہے، مالک کو آپ کے ذہن میں کیا کہہ رہا ہے، اور بہتری کے لئے تجاویز کو عام طور پر بات چیت کا استقبال کرتے ہیں. آپ کو اپنی نجی زندگی کا اشتراک یا اپنے مالک اور ساتھی کارکنوں کے ساتھ دوست نہ ہونا، لیکن کامیاب اور کامیابی کے معاملات کی کامیابی اور نمائش کے معاملات میں کوئی تعلق نہیں ہے.
- اگر آپ کی مہارت ہے کہ آپ اپنی موجودہ حیثیت میں استعمال نہیں کر رہے ہیں تو، عملی طور پر رکھنے کے مواقع تلاش کریں. انہیں استعمال کیجیے؛ انہیں کھو نہ لو. یہ مواقع وسیع پیمانے پر کمپنی کی نمائش لانے اور آپ کے تنظیم کے بارے میں سوچ کو وسیع کردیں گے جو آپ کر سکتے ہیں. لہذا، مثال کے طور پر، آپ کی تخلیقی صلاحیتیں، تجربے کی تیاری، یا تنازعوں کا مصلحت کرنے کی آپ کی صلاحیت آپ کو ایک ملازم کے طور پر کھڑے ہوجائے گی.
- سیمینارز اور ٹریننگ کلاس میں حصہ لینے کا موقع پیش کریں. اپنے متعلقہ پروفیشنل ترقی ایسوسی ایشن سے تعلق رکھنے اور اپنے واقعات میں حصہ لینے کا موقع کے بارے میں پوچھیں. اس کے بعد، کام کے موقع پر نظر آنے والے نئے مواقع لاگو ہوتے ہیں. اپلی کیشن ایک قدم آگے لے لو. اپنے باس اور ساتھی کارکنوں کو بتاؤ جو آپ نے سیکھا اور آپ کو کام میں نئی معلومات کو کیسے لاگو کرنے کی منصوبہ بندی ہے. اس کے تین فوائد ہیں. آپ کی بہتری کی کوششیں آپ کی نمائش کو بہتر بناتی ہیں اور دوسروں کی تدریس کو یقینی بنانے کے لئے بہترین طریقہ ہے جسے آپ نے تصورات سیکھے ہیں. آخر میں، آپ کے ساتھی کارکن اس وقت سے فائدہ اٹھاتے ہیں جب آپ خرچ کرتے تھے اور آپ نے سیشن میں علم حاصل کیا تھا.
- اگر آپ کی کمپنی کے موضوعات پر کتاب کلب یا انٹرایکٹو براؤن بیگ لنچ ہوتے ہیں، تو ان میں ملوث ہونے یا ان کی تنظیم میں شروع کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے مالک نے آپ کے شیڈول میں وقت فکس کیا ہے تاکہ آپ اس میں ملوث ہوسکیں. جیسے ہی ذکر کردہ سرگرمیوں کی طرح، اس شراکت کو وسیع پیمانے پر نمائش کے تمام فوائد لایا جاتا ہے، اور آپ کو اپنے تنظیم سے دوسروں کی طرف سے ایک مفید بحث میں دیکھا جا سکتا ہے.
ملازمین کی تربیت اور ترقی کے بارے میں یہ تجاویز آپ کو اپنے ذاتی، پیشہ ورانہ ترقی کے کام پر کیسے کام کرسکتے ہیں، آپ کو زیادہ خیالات ملے گی. آپ اس وقت سرمایہ کاری کرتے ہیں جب آپ اس میں سرمایہ کاری کرتے ہیں.
ملازمین کی تبدیلی کو لاگو کرنے میں مدد کرنے کے لئے مینجمنٹ کی حکمت عملی
اپنے تنظیم میں تبدیلی کو نافذ کرنے کے طور پر آپ کے ذریعے جانے والے پانچ مرحلے کو دیکھیں. آپ کارکنوں کو کامیاب ہونے میں لازمی ضروریات کو لاگو کرنے میں مدد کرسکتے ہیں.
ویژن بمقابلہ حکمت عملی بمقابلہ حکمت عملی
جانیں کہ کیا نقطہ نظر، حکمت عملی اور حکمت عملی یہ ہے کہ وہ کس طرح مختلف ہیں، اور آپ کا تنظیم کامیاب کرنے کے لئے کس طرح استعمال کرنا ہے.
بیرونی ایڈورٹائزنگ حکمت عملی، حکمت عملی اور طریقوں
بیرونی گھریلو اشتہارات، جو کہ غیر ملکی گھر (OOH) کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، وہ بل بورڈز، پوسٹروں اور اس سے زیادہ ہے. ہماری سب سے بڑی حکمت عملییں یہاں سیکھیں.