تمام عظیم رہنماؤں کو جانتا ہے کہ کس طرح مثبت ہو

ضروریات سے باہر لیڈر ہیں. انہیں مثبت ہونا پڑے گا اگر وہ اپنی ٹیم کو کامیابی کے لۓ کامیابی سے حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرے. لیکن عظیم رہنما پیدا نہیں ہوئے، وہ بنا رہے ہیں. یہاں ایک حقیقی رہنما میں اپنے آپ کو کس طرح بنانا ہے.

ایک خیال ہے

ایک چیز جو رہنماؤں کو الگ کرتا ہے وہ یہ ہے کہ ان کے پاس ایک واضح نقطہ نظر ہے جو وہ حاصل کرنا چاہتے ہیں. ان کے دماغ میں ایک واضح مقصد ہے اور وہ وہاں حاصل کرنے پر عزم ہیں. چاہے وہ سب کچھ اس نقطہ نظر کا حصول یا نہیں، چاہے وہ آگے بڑھے. وہ دوسروں کے خدشات یا دوسروں کو بھی اپنے مقاصد تک رسائی حاصل کرنے کے راستے میں نہیں آتے، جسے وہ ہمیشہ تک پہنچنے کے بارے میں اعتماد رکھتے ہیں. کاروباری دنیا باصلاحیت افراد کے ٹیموں پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو مینیجرز کی طرف سے بنائے جاتے ہیں جو ٹیم کے ممبران پر انحصار کرتے ہیں کہ وہ اپنے مقاصد میں مدد کریں.

باصلاحیت رہنماؤں کو اپنے ٹیم کے ارکان کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کے طریقوں کا پتہ لگاتا ہے تاکہ کمپنی کے کامیاب ہونے کے لئے سب کچھ کیا جاسکتا ہے.

آپ کا خیال اشتراک کریں

ایک ہی راہنمائی اپنے ٹیموں کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں اپنی ٹیموں کو اپنے نقطہ نظر کا اشتراک کرکے جو کوئی مقصد ہے، صرف ایک خیال نہیں، اور دوسروں کو اس مقصد سے بات چیت کرسکتا ہے جس میں کسی ٹیم کی تعمیر ہوسکتی ہے جس کے نتیجے میں ان کی ضرورت ہو گی. بڑے حصے میں، یہ ان کے نقطہ نظر کا اشتراک کرکے ہے کہ آپ اس ٹیم میں ظاہر کر سکیں گے جو وہ پورا کرنے کے لئے کوشش کر رہے ہیں (وسیع معنوں میں) اور وہاں کیوں حاصل کرنا ضروری ہے. کامیاب رہنماؤں ہمیشہ مثبت ہیں کہ اگر ان کے ارد گرد ان کے نقطہ نظر کو سمجھنے میں وہ اس کی حمایت کریں گے اور ان کے رہنما کو وہاں سے مدد ملے گی.

آپ کی حوصلہ افزائی کا اشتراک کریں

جب رہنماؤں نے ان کی ٹیم کے ساتھ اپنے نقطہ نظر کا اشتراک کیا، تو وہ اپنی حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کا اشتراک کرتے ہیں اور ان کی آواز میں شدت کو دوسروں کے بارے میں بتاتے ہیں. اگر بھیڑ سے پہلے ان کے نقطہ نظر کو پیش کرتے ہیں تو وہ تیزی سے اور اشارہ چلاتے ہیں اور بڑے پیمانے پر ان کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں تاکہ ان کی آواز ان کی حوصلہ افزائی کی جا سکے. اپنی ٹیم کو بتانے کے بجائے، "مجھے لگتا ہے کہ یہ ایک اچھا خیال ہے اور مجھے لگتا ہے کہ اگر ہم اس پر سخت محنت کرتے ہیں تو" کچھ ایسی بات کہنا کرنے کی کوشش کریں، "یہ ایک بہت اچھا منصوبہ ہے.

ان چیزوں کی طرف سے، ہم اس صنعت میں انقلاب کے لئے جا رہے ہیں. ہم ایسا کرنے کے لئے جا رہے ہیں کہ لوگ واقعی قدر کریں گے اور خریدنے کے لئے انتظار نہیں کر سکتے ہیں. یہ بہت مشکل کام کرنے جا رہا ہے، لیکن یہ اس کے قابل ہو جائے گا.

پرجوش ایک عظیم موٹیوٹر ہے

دنیا کے عظیم رہنماؤں کو معلوم ہے کہ جوش جذباتی ہے. جیسا کہ آپ کے ٹیم کے ارکان آپ کے حوصلہ افزائی کا اشتراک کرنا شروع کرتے ہیں، وہ نقطہ نظر کو ایک حقیقت میں تبدیل کرنے میں مدد کرنے کے لئے بھی کیا سوچ سکتے ہیں. وقت اور پھر ہم دیکھتے ہیں کہ وہ جدید اور اپنے نئے اہداف کی طرف بڑھتے ہوئے نئے طریقوں کو دیکھتے ہیں. بالآخر، مشترکہ حوصلہ افزائی کے نتیجہ میں تمام ملوث ہونے میں ملوث نتائج.

منفیتا ڈیلیٹز حوصلہ افزائی

اگر آپ اپنی ٹیم کے بارے میں کیا کہہ رہے ہیں کے بارے میں سوچتے ہیں (یعنی، آپ کا اصل لفظ انتخاب) آپ حیران ہوسکتے ہیں. ایک منفی روشنی میں فریمنگ مواصلات نہ صرف لوگوں کو حوصلہ افزائی نہیں کرے گی، بلکہ یہ بھی ان کو بے بنیاد کرے گا. آپ کی ٹیم سے یہ کہنا ٹھیک ہے کہ "مجھے اس نئی پروسیسنگ کے بارے میں بہت حوصلہ افزائی ملی ہے، لیکن ہمارے پاس لاگو کرنے کے لئے ہمارے پاس کافی نقد رقم نہیں ہے." تاہم، اگر آپ کو ٹیم کی حوصلہ افزائی کی جائے تو وہ آپ کو منفی طور پر کم کر سکتے ہیں. اس کے بجائے، "میں اس نئی پروسیسنگ کے بارے میں بہت پرجوش ہوں، لہذا ہمیں دستیاب فنڈز تلاش کرنا ہوگا."

نیچے کی سطر

عظیم رہنما ہمیشہ مثبت ہیں کیونکہ وہ جانتے ہیں کہ یہ ان کی مدد کرتا ہے، اور ان کی ٹیموں کو زیادہ محتاج بننے اور اپنے مقاصد تک پہنچنے کے لۓ. مینیجرز (ہر سطح پر) ایک مثبت رویہ اختیار کرنے کے لۓ ایکسل بھی کرنا چاہتے ہیں.