کامیاب اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے خیالات

تنظیموں کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کو تفریح ​​نہیں سمجھا جاتا ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی اکثر پختون کے تحت ہوتا ہے کیونکہ اس کی ضرورت ہوتی ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی ضروری ہے، ابھی تک بہت سارے منصوبوں کو کتاب کتابوں پر ملتا ہے، نہ ہی ڈیسک ٹاپ استعمال ہونے پر.

اچھی طرح سے ہوسکتا ہے، ایک اسٹریٹجک منصوبہ ایک مفید توجہ فراہم کرتی ہے جس سے تنظیم اپنے مشن اہداف کی طرف اشارہ کرتا ہے اور اس کو دوسروں کے مشن کو بھرنے کے لئے ایک دستاویز فراہم کرتا ہے. مختصر میں، ایک اسٹریٹجک منصوبہ ایک کامیاب انٹرپرائز چلانے میں وقت، پرتیبھا، اور وسائل کو توجہ دینے کے لئے ایک قیمتی گائیڈ ہے.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی کو پورا کرنے کے لئے بہتر طریقہ

ہم چھٹیوں کی منصوبہ بندی کیسے کریں گے؟ ہم سفر کرنے کے لئے مزہ مقامات کا تصور کرنے کے لئے سفری بروشرز اور میگزین پڑھتے ہیں. ہم چھٹیوں کی منصوبہ بندی کرنے کے عمل میں توانائی کی سرمایہ کاری کرتے ہیں. اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں توانائی کہاں ہے؟ تخلیقی قدم ہے جو امکانات کو متاثر کرتی ہے اور توانائی پیدا کرتی ہے عام طور پر غائب ہوتی ہے. منصوبہ بندی کرنے سے قبل سوچنے کے لۓ ایک منطقی ہے، لیکن زیادہ سے زیادہ اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کی منصوبہ بندی سے پہلے غیر معمولی سوچ وقت وقف ہے. ایک اسٹریٹجک منصوبہ حاصل کرنے کی خواہش کو فوری طور پر مکمل طور پر مکمل طور پر مکمل طور پر کام کرتا ہے.

اس کے بجائے جب تخلیقی سوچ مرحلے کو کلیدی حصول داروں کو مدعو کیا جاتا ہے، تو یہ تمام شرکاء میں مشغول اور حوصلہ افزائی کرتا ہے. یہی ہے جہاں نئے خیالات پیدا ہوتے ہیں، جہاں جدید امکانات کا اندازہ لگایا جاتا ہے، اور اس مرحلے پر عمل درآمد کی کامیابی کے لئے کہاں ہے. مزید اسٹیک ہولڈرز سوچ اور تحقیق میں ملوث ہیں، زیادہ جذباتی اور دانشورانہ توانائی نے ان کی سرمایہ کاری کی ہے، اور اس کے عمل کو ممکنہ طور پر کامیابی ملے گی.

اسٹریٹجک سوچ اور تشخیص

ایک اسٹریٹجک منصوبہ صرف موجودہ سرگرمیوں کی ایک اضافی فہرست نہیں ہونا چاہئے، لیکن کم از کم 20 خیالات نئے خیالات کے عوامل ہیں. دوسری صورت میں، ایک لکیری، اضافی منصوبہ بندی کی حیثیت برقرار رکھنے کے مقابلے میں تھوڑا سا زیادہ سے زیادہ کام کرے گا جیسے پانی چل رہا ہے. اس بنیاد سے پہلے، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے مرحلے کو تخلیقی اور جدید سوچ میں شامل کرنے کی ضرورت ہے. اس مرحلے میں بغیر کسی رکاوٹ، منصوبہ بندی کی حوصلہ افزائی اور لطف اندوز ہونے والی ممکنہ امکانات میں سے ایک ہونا چاہئے. اس طرح، نئے خیالات پر غور کریں، انہیں تلاش کریں، اور تنظیم کے مقصد سے ان کو سیدھ کریں.

سوچو اسٹریٹجک سوچ کے پہلے مرحلے میں سوالات وسیع ہونا چاہئے، خیالات کو ذہن میں رکھنے کے لۓ، ابھی تک اس کے ارد گرد توجہ مرکوز: صنعت یا کاروبار کی سرخی کہاں ہے؟ صارفین کو اگلے سال اور اس سے آگے کیا ضرورت ہے یا ضرورت ہے؟ تخلیقی سوچ کے طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے، ٹیم کو ہر طرح کے خیالات پر غور کرنا چاہئے، جن میں پاگل افراد شامل ہیں.

سوال پوچھنا یہ ایک ترتیب ہے:

1. صنعت یا کاروباری شعبے میں رجحانات کیا ہیں؟
2. رجحانات کو دیکھتے ہوئے، آپ کے بہترین مصنوعات / خدمات میں شامل تین نئے خیالات کیا ہیں؟
3. رجحانات کو دیکھتے ہوئے، آپ کو کونسی مصنوعات یا خدمات تبدیل یا ختم کرنا چاہئے؟
4. رجحانات کو، آپ کو کیا نئی مصنوعات یا خدمات پر غور کرنا چاہئے؟

وضاحت کریں: خیالات کے ہر ایک سیٹ کے لئے، ان کو بڑھو اور اپنی صلاحیت کو اپنی نئی حیثیت سے کامیابی کے نئے مقام پر پیش کریں. اس مرحلے کے دوران، امکانات یا خیال کے بارے میں بحث کرنے سے بچنے کے لئے ضروری ہے. دماغ بازی موڈ جاری رکھیں. پلاننگ کے مرحلے میں رکاوٹوں کو سمجھا جائے گا.

نظریات کی تلاش کے لئے یہاں کچھ سوالات ہیں:

1. عظیم خیال سے اچھا فیصلہ کرنے کے لئے آپ کو کس معیار کا استعمال کرنا چاہئے؟
2. اگر لاگو ہوتا ہے، تو آپ کے خیالات دوسرے کاروباروں سے کس طرح مختلف ہوں گے؟
3. اگر آپ کسی مخصوص خیال پر عمل کرتے ہیں، تو عمل کرنے کے لۓ کیا اثر ہوگا (مثبت اور منفی دونوں)؟ کیا کوئی کارروائی نہیں کی جائے گی کوئی اثر؟
4. اپنی موجودہ مصنوعات اور خدمات میں کم از کم 20٪ زیادہ قیمت کس قدر شامل کرسکتی ہے؟ 20٪ کچھ حد تک صوابدیدی ہے. ایک نمبر اٹھاو اگلے 12 ماہ کے کاروباری ماحول میں کتنے تبدیلی کی توقع کی جاتی ہے؟ مقصد بڑھتی ہوئی مسابقتی ماحول کے ساتھ کم سے کم تک جاری رہنے کا مقصد ہے.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی: ٹیکنیکل سیکشن

منصوبہ بندی کا مرحلہ تاکتیک طبقہ ہے جبکہ سوچ اور تحقیقات کو اسٹریٹجک طبقہ تصور کیا جا سکتا ہے. منصوبہ بندی کے مرحلے کے دوران، فنڈز اور وسائل کی رکاوٹوں کے حقائق منصوبے کے لئے بہترین خیالات کو منتخب کرنے میں لے جا رہے ہیں. یہاں یہ ہے کہ مطلوبہ معیار پر مبنی فیصلہ سازی، آخری حتمی اسٹریٹجک منصوبہ کے اختیارات کے لۓ استعمال کیا جاتا ہے.

مثال کے طور پر، معیار ہو سکتا ہے:

• قائم کرنے کی لاگت،
• وقت کی ضرورت نئی خدمت کی پیشکش کو پورا کرنے کے لئے،
• موجودہ مصنوعات اور خدمات کے ساتھ فٹ، اور
• ترقی اور منافع کے امکانات.

منصوبہ بندی میں، روایتی اقدامات کھیل میں آتے ہیں، طاقت اور کمزوریاں، مواقع اور خطرات (SWOT)، مقابلہ، اور دستیاب وسائل کا تجزیہ کرنے کے لئے. یہ بعد میں پہلوؤں کو فیصلے سازی کی راہنمائی دیتی ہے، مختلف قسم کی رکاوٹوں کی فراہمی. نوٹ کریں کہ SWOT میں بہت سے مواقع سوچیں گے اور اس مرحلے کو تلاش کریں گے. یہاں اس مرحلے کے لئے کچھ سوالات ہیں:

1. آپ میں سے کون سا خیالات فوری طور پر، مختصر مدت، اور طویل مدتی ہیں؟
2. نظریات کے لئے وقت، پرتیبھا اور وسائل کی ضروریات کیا ہیں؟
3. ایک بار لاگو ہونے والے خیالات میں سے کتنے ریٹائٹس پر سرمایہ کاری ہے؟
4. اس منصوبے کو لاگو کرنے کے لئے کیا کرنا ہے، کیونکہ یہ لوگ، مہارت، ٹیکنالوجی اور فنڈز سے متعلق ہے؟

اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور اسٹریٹجک منصوبوں کے بارے میں حتمی مفید خیالات

جس میں آپ (طاقت اور کمزوریاں) ہیں، کسٹمر چاہتا ہے (مواقع اور خطرات)، اور آپ کو (مقصد اور مشن) کے لئے کیا موقف ہے. ان تین بجتیوں کے ذریعہ بنائے گئے مرکزی وقفے کو منفرد مواقع دکھائے جائیں گے جو صرف آپ کے حالات کو پیش کرسکتے ہیں. یہ مخصوص انتباہ آپ کی فٹ کہا جا سکتا ہے، جہاں کوئی تنظیم کسی بھی حالت میں نہیں ہے.

مقابلے سے مختلف ہونے کی اس صلاحیت کو کھو نہو. حقیقت میں، اسٹریٹجک منصوبہ بندی آپ کے منفرد فٹ تلاش کرنے کا ایک ذریعہ ہے. اگر آپ کو ایک اسٹریٹجک منصوبہ صرف ایک کام کرنے والی گائیڈ پر غور ہے اور پیشکش کے لئے باقاعدگی سے دستاویز نہیں ہے، تو اس کو مکمل طور پر پیش رفت کی ضرورت ہوتی ہے، پھر کامیاب عمل کے لۓ اعلی امکانات موجود ہیں.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی، ویژن بیانات، مشن بیانات، اقدار، اور گول سیٹنگ کے بارے میں مزید

• ایک اسٹریٹجک فریم ورک کی تعمیر کریں: مشن کا بیان، ویژن
• اسٹریٹجک منصوبہ بندی کو کیسے لاگو کرنا: ویژن بیان، مشن بیان، اقدار
• اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے نقصانات سے بچنے کے لئے
• روایتی SMART مقاصد کے علاوہ