ٹریننگ مینجمنٹ وسائل

ملازمت کی تربیت ایک ایسا عمل ہے جس کے ساتھ مواصلات اور ملازم کی معلومات اور / یا ہدایات کو پڑھنے پر توجہ دی جاتی ہے. ملازمین کی تربیت کا مقصد ملازم کی کارکردگی کو بہتر بنانا ہے یا ملازمت کو مؤثر طریقے سے، اپنی مؤثر طریقے سے، اور منافع بخش طور پر اپنے کام کو انجام دینے کے لئے ضروری ضروریات اور مہارت کو حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے.

ملازمین کی طرف سے ملازمین کی تربیت اور ترقی کا عزم ایک ملازم کے ملازمین اور ملازمتوں میں انتخابی اہمیت میں سے ایک ہے.

پیش گوئی میں یہ ضروری ہے کہ آپ کا تنظیم بااختیار ملازمین کو کرایہ کے بعد برقرار رکھے. ملازم کی تربیت ملازم کی حوصلہ افزائی کے ساتھ ساتھ ملازم رکنیت میں ایک اہم عنصر ہے.

آپ کے ملازمتوں کا موقع بڑھنے اور ترقی اور ترقی کو فروغ دینا جاری رکھنے کا موقع ملازم کی خوشی اور ان کے کام کے ساتھ اطمینان کے لئے لازمی ہے. حقیقت میں، ملازمت کی حوصلہ افزائی، مصروفیت، اور مثبت حوصلہ افزائی میں سب سے اہم عوامل میں سے ایک ملازمین کی تربیت اور ترقی کے لئے ملازمین کے لئے یہ موقع ہے. اور ملازم کی تربیت اور دوسروں کو تربیت دینے کے لئے مواقع یا مواقع 18 فیکٹروں میں ضمنی اجزاء ہیں جو ملازم کی تبدیلی کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے. آپ کے بہترین ملازمت، ملازمین آپ سب سے زیادہ چاہتے ہیں، جب وہ ملازمین کی تربیت اور ترقی کے اختیارات کے ذریعہ بڑھنے کا موقع ملے.

ملازمت کی تربیت اور ترقی راز

اگرچہ ملازمتوں کے تربیتی مواقع سے کیا چاہتے ہیں اس بارے میں کچھ راز ہیں. یہ آپ کو رہنمائی کرنے کی ضرورت ہے جیسا کہ آپ ملازمین کی تربیت فراہم کرنے کے لۓ اپنے اختیارات پر غور کرتے ہیں.

یہ دو عوامل اہم ہیں اگر آپ ملازمین کی تربیت اور ترقی کی قدر کو ضائع کرنا چاہتے ہیں تو آپ فراہم کرتے ہیں. تمہیں ضرورت ہے:

• ملازمین کو ہدایات اور ترقی کی راہنمائی کرنے کی اجازت دیں جو وہ منتخب کرتے ہیں، نہ صرف کمپنی - تفویض اور مطلوبہ ہدایات میں. دونوں کی ضرورت ہے اور سفارش کی جاتی ہے.
• کیا آپ کی کمپنی کو ملازمت کی موجودہ یا اگلے متوقع ملازمت کے لئے لازمی طور پر سیکھنے کی مدد، عام طور پر، اور نہ صرف علم کے معاونت میں. تسلیم کرتے ہیں کہ کلیدی فیکٹر کو سیکھنے کے ماحول کے ماحول میں دلچسپی، شرکت، اور مصروف رکھنے والے ملازم کو برقرار رکھا جا رہا ہے.

ملازم ٹریننگ کے اختیارات

ملازمین کے تربیتی مواقع صرف بیرونی تربیتی کلاس اور سیمینار میں نہیں ملتی ہیں.

وہ ملازم کی ملازمت اور ذمہ داریاں، داخلی تربیت کے مواقع میں، اور آخر میں، بیرونی تربیتی مواقع کے ذریعہ بھی جن کے اثرات آپ کو سرگرمیوں کے ذریعہ بڑھا سکتے ہیں، ملازمین کی تربیت کے دوران اور بعد میں آپ کو آگے بڑھانا پڑتا ہے.

یہ خیالات زور دیتے ہیں کہ لوگ ملازمین کی تربیت اور ترقی میں کیا چاہتے ہیں. وہ آپ کے وقفے، بڑھتے ہوئے ملازمین کو تخلیق کرنے کا موقع بھی پیش کرتے ہیں جو آپ کو اپنے کاروبار اور خود کو ملازمین کے تربیتی مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لۓ فائدہ اٹھائیں گے.

ملازم ٹریننگ کے اختیارات: ملازمت کا مواد اور ذمہ داریاں

ملازم کی موجودہ ملازمت میں ذمہ داریوں کے ذریعے آپ کو ملازم کی تربیت اور ترقی پر اہم اثر پڑے گا. ملازمت کا مواد، ملازمت کو باقاعدہ طور پر کیا کرتا ہے، ملازمین کی تربیت اور پیشہ ورانہ ترقی میں ایک اہم عنصر بھی ہے.

یہ خیالات ہیں کہ ملازمت انجام دینے والے ملازمت کے ذریعے آپ کس طرح ملازمین کو تربیت دے سکتے ہیں.

• ملازمت کو نئی، اعلی درجے کی ذمہ داریوں کو شامل کرنے کے لۓ اس میں اضافہ کریں جو ملازمت کو اپنی صلاحیتیں بڑھانے میں مدد کریں.

• ذمہ داریوں کو دوبارہ دوبارہ ترتیب دیں کہ ملازمت پسند نہیں ہے، یہ معمول ہے اور ملازم ایک طویل عرصے تک کر رہا ہے. (وہ سوال میں ملازم کے لئے بور کے خاتمے کے دوران دوسرے ملازم کو مسلسل اور بڑھنے میں مدد کرسکتے ہیں.)
• ملازمت کے لئے مزید اختیار فراہم کریں خود کو منظم اور فیصلہ کرنے کے لئے. خود کو منظم کرنے کے لۓ ان امکانات میں ملازمین کو اس کے پنکھ پھیلانے اور پرواز کرنے میں مدد ملے گی.
• زیادہ اہم، محکمہ یا کمپنی وسیع فیصلے اور منصوبہ بندی میں شراکت دینے کے لئے ملازم کو مدعو کریں.
• مزید اہم اور مطلوبہ الفاظ میں شرکت کرنے کے لئے مزید رسائی فراہم کریں.
• زیادہ ای میل کی معلومات فراہم کریں جس میں مخصوص ای میل کی فہرستوں پر ملازم، کمپنی کی بریفنگ میں، اور آپ کے اعتماد میں شامل ہوں.
• ملازمت کے لئے مقاصد، ترجیحات، اور پیمائش قائم کرنے کے عمل میں حصہ لینے کے لئے زیادہ موقع فراہم کریں.
• رپورٹنگ عملے کے ارکان کو اپنی قیادت یا انتظامی پوزیشن کو تفویض کریں. آپ کو ملازم کو پیشہ ورانہ طور پر ساتھیوں کے مالک کے طور پر منظم کرنے کے ذریعے بنا سکتے ہیں.
• ملازمین کو مختص کریں کہ منصوبوں یا ٹیموں کو قیادت کی مہارتوں کو مزید فروغ دینے کے لئے تیار کریں.

• ملازمت کو اپنے باس کے ساتھ زیادہ وقت خرچ کرنے میں فعال کریں. باس کے ساتھ مشورے، اسپانسرنگ اور کوچنگ میں خرچ کردہ وقت ملازم کی مہارت کو بڑھا دے گا.
• دیگر کرداروں اور ذمہ داریوں میں ملازم کے لئے کراس ٹرین کا موقع فراہم کریں.

ملازم ٹریننگ کے اختیارات: اندرونی تربیت اور ترقی

ملازمتوں کو کبھی بھی چھوڑنے والے کام یا کام کی جگہ کے بغیر اپنے علم اور مہارت کو فروغ دینے کا موقع کی تعریف کرتا ہے. اندرونی تربیت اور ترقی ایک خصوصی پلس لاتا ہے. استعمال ہونے والے مثالیں، اصطلاحات اور بحث کے مواقع ثقافت، ماحول، اور ضروریات کی عکاسی کرتی ہیں، آپ کے کام کی جگہ جس میں بیرونی تربیت کی پیشکش نہیں ہوتی ہے.

• داخلی طور پر پیش کردہ تربیتی سیشن میں حصہ لینے کے لئے ملازم کو فعال کریں. اس سیشن کو اپنی مہارت کے علاقے میں یا باہر کے پیشے والے یا ٹرینر کے ذریعے ساتھی کی طرف سے پیش کی جا سکتی ہے. اگر بیرونی شخص آپ کی تنظیم اور ثقافت کو جاننے کا موقع فراہم کرتا ہے تو بیرونی فراہم کنندہ ملازمین کی تربیت میں اضافہ ہوتا ہے.
• ملازم سے پوچھیں کہ دوسرے سیمیارٹر یا تربیتی سیشن میں سیکھا گیا معلومات کے ساتھ دوسرے ملازمین کو تربیت دینا. معلومات پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے یا دوسروں کو سیکھا معلومات پیش کرنے کے لئے ایک محکمہ میٹنگ یا دوپہر کے وقت وقت پیش کریں. (جب آپ ملازمین بیرونی تربیتی اور کانفرنسوں میں شرکت کرتے ہیں تو آپ کی تنظیم میں یہ توقع کریں.)

• تربیتی سیشن سے پہلے درج کی گئی تمام سرگرمیوں کو انجام دینے کے لۓ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ملازمت کے ملازمت کو سیکھنے کے لۓ منتقل کیا جائے.
• ملازم کے لئے کاروباری کتابیں خریدیں. ایک ملازم بک مارک کلب کا اسپانسر جس کے دوران ملازمین ایک موجودہ کتاب پر گفتگو کرتے ہیں اور اپنی کمپنی کے تصورات کو لاگو کرتے ہیں.
• انٹرانیٹ پر عام طور پر ضروری تربیت اور معلومات پیش کرتے ہیں، ایک داخلی کمپنی کی ویب سائٹ کی وجہ سے ملازمین معلومات کی ضرورت کے مطابق پیروی کرسکتے ہیں اور آسانی سے اور اپنے لیپ ٹاپ سے چاہتے تھے.
• بھوری بیگ دوپہر کے کھانے کی شکل میں کسی بھی قابل علم ملازمین یا ایک ماہر ماہر کی طرف سے ملازمین کی تربیت فراہم کریں. ملازمین دوپہر کا کھانا کھاتے ہیں اور ایک قابل قدر موضوع کے بارے میں علم حاصل کرتے ہیں. کچھ خیالات میں شامل ہے: 401 (k) میں سرمایہ کاری، کس طرح مختلف ہوتی ہے اور سرمایہ کاری کا توازن، عوامی بولنے کے لئے تجاویز، مالک کے ساتھ کیسے حاصل کرنے، مشکل ساتھی کارکن کے ساتھ کیسے حاصل کرنے، پیدا کرنے میں اضافہ اور نئی اپ ڈیٹس فراہم کرنے کا طریقہ مصنوعات جو کام آسان بناتی ہیں. ملازمین کی تربیت کے لئے ان مواقع لامحدود ہیں؛ آپ اپنے مفادات کو نشانہ بنانے کے لئے ملازمتوں کا سروے کرنا چاہتے ہیں.
• ایک درمیانے درجے کی کمپنی پر ڈویلپرز اور دیگر دلچسپی والے ملازمین نے ایک مقامی کانفرنس سینٹر میں دوپہر کے کھانے اور ایک بیرونی کانفرنس کے تمام ٹرپ کے ساتھ دن کے طویل کانفرنس میں رکھی. دلچسپی کے ملازمین کی طرف سے شرکت کی، کانفرنس سیشن ان کے داخلی سامعین کو دلچسپی کے موضوع پر تقریبا داخلی عملے کی طرف سے سکھایا گیا تھا. ایک بیرونی دن طویل کانفرنس تصویر اور آپ موقع دیکھیں گے. ملازمتوں کو عقائد سے باہر پمپ کیا گیا تھا؛ انہوں نے سیکھا اور دن سے لطف اندوز کیا اور ان کے شریک کارکنوں کے علم اور مہارت کے لئے ایک نیا احترام حاصل کیا.

ملازم ٹریننگ کے اختیارات: بیرونی تربیت اور ترقی

ملازمین کو نئی مہارتوں کو فروغ دینے اور نئے خیالات کو آپ کے تنظیم میں لانے کے لۓ، بیرونی تربیت پر ملازم کی حاضری لازمی ہے. دریں اثناء اور یونیورسٹی حاضری حاصل کرنے میں بھی آپ کے عملے کے علم اور صلاحیتوں میں اضافہ ہوتا ہے جبکہ مختلف لوگوں اور نظریات کے ساتھ ان کے تجربے کو وسیع کرنے میں.

• سمجھتے ہیں کہ ملازمین اجلاسوں میں شرکت کریں گے، صحافیوں کو پڑھائیں اور باقاعدگی سے ساتھیوں کو اپ ڈیٹ کریں گے.
• بیرونی سیمینار، کانفرنس، اسپیکر، یا ٹریننگ ایونٹ میں حصہ لینے کے لئے ملازم کو فعال کریں. (اسے سیکھنے کے ادارے کو فروغ دینے میں مدد کرنے کے لئے ساتھی کارکنوں کے ساتھ نئے علم کا اشتراک کرنے کے لئے ان سے پوچھنا یاد رکھیں.)
• تربیتی سیشن سے پہلے درج کی گئی تمام سرگرمیوں کو انجام دینے کے لۓ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ سیکھنے کو ملازم کے ملازمت کی کارکردگی میں منتقل کیا جائے.
• ملازمت کے لئے آن لائن کلاسز لینے اور کم یا کوئی لاگت آن لائن (اور آف لائن) تربیت کے مواقع کی شناخت کے لئے ادائیگی کریں.
• ایک لچکدار شیڈول فراہم کریں تاکہ ملازم یونیورسٹی، کالج، یا دیگر رسمی تعلیمی سیشن میں حصہ لینے کا وقت لیں.
• اضافی ملازم کی تربیت اور تعلیم کے ملازم کے حصول کو فروغ دینے کے لئے ٹیوشن کی مدد فراہم کریں.

جیسا کہ آپ ملازمت کے تربیتی مواقع کی وسیع پیمانے پر اور گہرائی سے دیکھ سکتے ہیں، جس طریقوں سے آپ اپنے ملازمین کو ترقی اور ترقی دینے کا موقع فراہم کرسکتے ہیں صرف آپ کی تخیل سے ہی محدود ہوتے ہیں. اپنے ملازمین کی ترقی کو جاری رکھنے کے لئے اپنی عزم کی طرف سے، آپ ملازمتوں کے ساتھ شراکت داری کو مضبوط بنانے اور اپنی تنظیم میں شراکت دینے کی صلاحیت کو بڑھانے کے لۓ شریک کرتے ہیں. سب کے لئے ایک جیت - یقین کے لئے.

زندگی طویل عرصے سے مصروف سیکھنے کی ترقی آپ کے ادارے کے لئے ایک مثبت عنصر ہے، اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ ملازمت آپ کے ملازمت میں کتنے عرصے تک رہنے کا انتخاب کرے. ان ملازمین کے تربیتی اختیارات کا استعمال کریں تاکہ آپ کو ملازم کی حوصلہ افزائی اور ممکنہ برقرار رکھنا بہتر ہے.

نیا ملازم آف بورڈنگ اور ارنٹیشن

ملازمت کی تربیت جس میں تیزی سے جتنا جلدی ممکن ہو ملازمین کو نیا یا ملازمین کے طور پر جانا جاتا ہے وہ نیا ملازم لانے میں اہمیت رکھتا ہے.

یہ شروع ہوتا ہے جب آپ اپنے ملازم کو نوکری کا خیرمقدم کرتے وقت تک آپ کے ادارے کو نوکری کا خیرمقدم کرتے ہیں اور جاری رہتا ہے. یہ وسائل آپ کو نئے ملازمتوں کی آمد کا اعلان کرتے ہیں اور اس پر عملدرآمد کے کامیاب کامیاب بنانے اور عمل درآمد کرنے میں مدد ملے گی.

تربیت اور ترقی کے بارے میں مزید

• ہفتہ وار تربیت کے لئے تجاویز
• ملازمین کو تیار کرنے کے 14 طریقے
• طاقتور مینجمنٹ ٹریننگ