آپ کی کمپنی ثقافت کیا کام کرتا ہے؟

جب آپ اپنے کام کی جگہ کی ثقافت پر گفتگو کرتے ہیں تو اس کے بارے میں بات کرنے والے ملازمین کی ایک ٹھوس تعریف چاہتے ہیں؟ ثقافت اس کام کا ماحول ہے جسے آپ ملازمین کے لئے فراہم کرتے ہیں. ملازمین حوصلہ افزائی کی جاتی ہیں اور جب ان کی ضروریات اور اقدار آپ کے کام کی جگہ ثقافت میں ظاہر ہوتے ہیں ان کے ساتھ مطابقت رکھتے ہیں.

ابتدائی درخواست سے ملازم تک ملازمت تک نہیں، دونوں آجر اور ممکنہ ملازم کو یہ معلوم کرنے کی کوشش کی جاتی ہے کہ آیا درخواست دہندہ ایک اچھا ثقافتی فٹ ہے.

ثقافت کی وضاحت کرنا مشکل ہے، لیکن آپ عام طور پر جانتے ہیں کہ جب آپ نے ملازم ملا ہے جو آپ کی ثقافت کو فٹ ہونے کے قابل ہوتا ہے.

ثقافت ایسی ماحول ہے جس میں آپ ہر وقت کام کرتے ہیں. ثقافت ایک طاقتور عنصر ہے جو آپ کے کام کو لطف اندوز، آپ کے کام کے رشتے، اور آپ کے کام کے عمل کی شکل دیتا ہے. لیکن، ثقافت یہ ہے کہ آپ اصل میں نہیں دیکھ سکتے، آپ کے کام کی جگہ میں اس کے جسمانی تناظر کے سوا.

جبکہ آپ کی تنظیم میں ایک خاص ثقافت موجود ہے جو آپ کے کمپنی میں کام کرنے والے ملازمتوں کی طرف سے تیار کیا گیا ہے، ہر نیا ملازم اپنی تنوع اپنی کام کی ثقافت میں جوڑتا ہے. لہذا، جب ایک نیا ملازم شامل ہوتا ہے تو کلچر موجود ہے، وہ جلدی ہی کام میں ملازمتوں کی طرف سے تجربے والے ثقافت میں شامل ہوتے ہیں.

آپ کی ثقافت کو کیا بناتا ہے؟

ثقافت شخصیت کی طرح ہے. کسی شخص میں، شخص اقدار، عقائد، بنیادی مفکوم، مفادات، تجربات، اور عادات سے بنا ہوتا ہے جو شخص کے رویے کو پیدا کرتی ہے.

ثقافت اقدار، عقائد، بنیادی مفادات، رویے، اور لوگوں کے گروپ کے ذریعہ مشترکہ طرز عمل سے بنا ہے. ثقافت اس رویے کا نتیجہ ہے جس کا نتیجہ یہ ہے کہ جب ایک گروہ عام طور پر ناپسندیدہ اور غیر معمولی قواعد میں آتا ہے تو وہ ایک دوسرے کے ساتھ کام کریں گے.

آپ کی ثقافت ہر زندگی کے تجربات سے بنا ہے کہ ہر ملازم کو کام کی جگہ پر لاتا ہے. فیصلہ سازی اور اسٹریٹجک سمت میں ان کی کردار کے باعث ثقافت کے بانی، ایگزیکٹوز اور دیگر انتظامی عملے سے ثقافت متاثر ہوتا ہے.

وسطی مینیجرز آپ کی تنظیمی ثقافت کے قیام میں بھی نمایاں ہیں کیونکہ وہ گلو ہیں جو آپ کے تمام باقی ملازمتوں کو اپنی مرضی کے مطابق رکھتا ہے اور انہیں معلومات اور سمت حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے.

آپ کیسے ثقافت دیکھتے ہیں

ایک تنظیم کی ثقافت کے بصری اور زبانی اجزاء ہر روز کام پر قابل ذکر ہیں. چاہے آپ ایک کام کے علاقے کے ذریعے چلتے ہیں، کسی دفتر میں بیٹھتے ہیں، میٹنگ میں شرکت کرتے ہیں یا کھانے کے کھانے میں کھانا کھاتے ہیں، تنظیم کی ثقافت آپ کو گھیر لیتے ہیں اور آپ کے کام کی زندگی کو گھیر دیتا ہے.

آپ کے گروپ میں ثقافت کی نمائندگی کی جاتی ہے:

• زبان،
• فیصلہ سازی،
• علامات اور اشیاء،
• کہانیاں اور کنودنتیوں،
• طاقتور کی سطح،
• جشن، اور
• روزانہ کام کے طریقوں.

کچھ ملازمین کے طور پر ایک ملازم کی میز فضل کرنے کے لئے منتخب کردہ چیزوں کے طور پر آپ کو یہ بتاتا ہے کہ ملازمین آپ کے تنظیم کی ثقافت میں کس طرح دیکھتے ہیں اور کس طرح شرکت کرتے ہیں. آپ کے بلبل بورڈ کے مواد، کمپنی کے نیوز لیٹر، اجلاسوں میں ملازمتوں کی بات چیت، اور جس طرح سے لوگ تعاون کرتے ہیں، آپ کے تنظیمی ثقافت کے بارے میں حجم بولیں.

آپ اپنے تنظیم کی موجودہ ثقافت کو دیکھ، تعریف، اور مشاہدہ کرنے کے لئے ثقافتی واک چل سکتے ہیں. آپ اپنے تنظیم کی ثقافت کو بھی تبدیل کرسکتے ہیں. اگر ثقافت نے تیار کیا ہے تو آپ کے کاروباری اہداف یا ماحول میں آپ کو ملازمین فراہم کرنا چاہتے ہیں، ثقافتی تبدیلی بہت مشکل ہے، لیکن حاصل کرنے کے لۓ اختیار ہے.

آپ اپنی ثقافت کے بارے میں جان بوجھ کر اپنی شکل اختیار کر سکتے ہیں. اس بات پر چلتا ہے کہ مسلسل قیادت کے ساتھ، آپ اس چیلنج پر لے سکتے ہیں اور جیت سکتے ہیں.

تحلیل: نئے ملازمین کی مدد

تحلیل ایک سماجیائزیشن کے عمل ہے جس کے ذریعے نئے کارکنوں کو ایڈجسٹ کرنا، اور ان کی نئی کمپنی، دفتر، محکمہ، کام گروپ، اور اس طرح کے کارپوریٹ ثقافت کا حصہ بن گیا. کچھ کمپنیوں کو نئے ملازمین کی مدد سے ان کی تنظیم کی ثقافت کو واقفیت یا اسکریننگ سیشنز اور دیگر انسانی وسائل (HR) کے اقدامات کے ذریعہ عائد کیا جاتا ہے.

محکموں کو نئے ملازمین کو اس منصوبے کے ساتھ خوش آمدید ہونا چاہیئے جو نیا شخص اپنی ملازمت کو سیکھ سکیں. بہترین منصوبوں کو بھی نئے ملازم کو ثقافت کے سب سے اہم پہلوؤں میں بھی خارج کر دیا گیا ہے. وہ اس طرح کی سرگرمیاں کرتے ہیں جیسے:

• تنظیم کے مشن کو اشتراک، نقطہ نظر، رہنمائی کے اصولوں اور اقدار؛
• اس بات کو یقینی بنانا کہ نئے ملازم کمپنی کے صدر اور دیگر کلیدی ملازمین سے ملاقات کریں تاکہ وہ ثقافت اور توقعات سے رابطہ کریں.
• 30، 60، اور 90 دنوں میں منی اپ ڈیٹ کرتے ہیں تاکہ ملازم کیا کر سکیں. اور
• ایک اچھی طرح سے مطلع، سمجھدار رہنما یا دوست کو تفویض کرنا جو نئے ملازم کی کمپنی کی ثقافت کو سکھا سکتا ہے اور نوکری ملازمین کو اضافی طویل مدتی ملازمتوں کو متعارف کرا سکتا ہے.

تخروپن سرگرمیوں کے ساتھ آپ کا مقصد ملازم کی ثقافتی فٹ کو یقینی بنانا ہے اور نئے ملازم کو آپ کی خواہش مند تنظیمی ثقافت میں شامل کرنے اور اس پر چلانا ہے.