نئے مینیجرز کیلئے 15 تجاویز

پہلی دفعہ مینیجر کو فروغ دینے کی وجہ سے یہ بھی زبردست اور چیلنج ہے. یہ کارپوریٹ سیڑھی کو منتقل کرنے کے لۓ اپنے نئے کردار میں منتقل کرنے کے لۓ سمارٹ لیتا ہے.

اس بات کا کوئی فرق نہیں ہے کہ آپ کس طرح کے کاروبار یا میدان میں کام کرتے ہیں، ان 15 تجاویز آپ کو انتظاماتی پانی کو نیویگیشن میں مدد ملے گی.

1. آپ کو فروغ دینے سے پہلے تیار ہو جاؤ: یہ انسداد بدیہی آواز (اور کئی صورتوں میں یہ بہت دیر ہوسکتی ہے) کی آواز ہوسکتی ہے، لیکن اگر آپ کو آگے بڑھانے کی cusp پر ہو تو آپ ایسی چیزیں ہیں جو آپ کو اپنے نئے کردار کے لۓ تیار کرنے کے لۓ تیار ہوسکتے ہیں. ، اور دوسروں سے سیکھنا. اگر آپ کو فروغ دینے کی پیشکش کی جا رہی ہیں اور آپ تیار نہیں ہیں تو، آپ اپنے آپ کو پہلے ہی بونس نہیں بنانا چاہتے ہیں.
2. یہ تسلیم کرتے ہیں کہ یہ نیا کام ہے: اگرچہ آپ کو زیادہ سے زیادہ امکان ہے کہ اس شعبے میں فروغ دیا جاسکتا ہے جہاں آپ کہتے ہیں کہ آپ بہترین انجینئر تھے، آپ اب انجینئر نہیں ہیں؛ آپ انجینئرز کی نگرانی کرنے والے مینیجر ہیں. جب آپ اپنی نئی نوکری میں مہارت حاصل نہیں کر سکتے ہیں، تو آپ اس علاقے میں کامیابی کا ایک ٹریک ریکارڈ حاصل کرتے ہیں، لہذا آپ کو نوکری کی مہارت حاصل کرنے کی صلاحیت ہے.

1. Situational Leadership سیکھیں: یہ کسی بھی مینیجر کے لئے ایک لازمی قیادت کی مہارت ہے. حالات کی قیادت کی ایک مثال یہ ہے کہ ہر ملازم کا انتظام کیسے کریں، اس کی بنیاد پر ان کی ضرورت ہے.
2. واقعی آپ کے ملازمتوں کو جاننے کے لئے حاصل کریں: ہر ملازم کے ساتھ وقت خرچ کرو اور ان کی ملازمتوں، کیریئر کے مقاصد، طاقت، کمزوریوں، پسندوں، اور ناپسندیدگیوں کو جاننے کے لئے حاصل ہو، لیکن وہاں روکو. اگر آپ اپنے بچوں اور پالتو جانوروں کے نام بھی جاننا چاہتے ہیں، جہاں وہ رہتے ہیں، اور ان کے لئے کچھ اور اہم ہے تو آپ اعتماد کا ایک مضبوط بنیاد بنیں گے.

1. سیکھنے اور فعال سنجیدگی سے متعلق عمل: اگر آپ کو ایک مینیجر کے طور پر اپنی کامیابی کے لئے صرف ایک مہارت منتخب کرنا پڑتا ہے، تو یہ سننے کے قابل ہو جائے گا، جو رہنما کے طور پر مالک کے لئے سب سے اہم مہارت سمجھا جاتا ہے.
2. تفصیلات کے بارے میں جانے دو بڑی تصویر پر توجہ مرکوز کریں اور آپ کے ملازمین روزانہ کی بنیاد پر کام کر رہے ہو اور وہ اپنے اہداف سے ملاقات کر رہے ہیں یا نہیں. یاد رکھیں، آپ کو اپنے پرانے کام کرنے کے لئے ادا نہیں کیا جارہا ہے لہذا منوٹییا اپنے عملے کو چھوڑ دو.
3. آپ باس ہیں، نہیں دوست: سب سے زیادہ مسلسل غلطیوں میں سے ایک نئے مینیجرز یہ بناتے ہیں کہ وہ اپنے ملازمین کے ساتھ دوستی کرنے کی کوشش کریں گے. یہ خاص طور پر مشکل ہے جب آپ اپنے ساتھیوں کو فروغ دیتے ہیں، اور اب آپ ان کے انتظام کے دوست ہیں جو ایک دفعہ ساتھی تھے. اب آپ اقتدار اور اقتدار کی حیثیت میں ہیں اور ایک ملازم کے ساتھ دوستی کرتے ہیں، اور نہ کسی دوسرے کی تعصب اور اطمینان کا احساس. آپ دفتر سے باہر دوست ہوسکتے ہیں، لیکن دفتر میں جب، اس بات کا اظہار پیشہ ورانہ رکھتا ہے.

1. سابق کارکنوں کے ذاتی مسائل کی طرف سے تعجب نہیں کیا جانا چاہئے: نئے مینیجرز کو اکثر مالک کی کارکردگی اور ذاتی معاملات میں سے کچھ تلاش کرنے کے لئے اکثر حیران کن ہوتے ہیں. آپ کو لگتا ہے کہ ڈوننا ایک مذاق، نیک پسند پسند ملازم تھا لیکن اب پتہ ہے کہ ڈوننا ڈا ہے اور آپ کو اپنا گھر کہاں چھوڑ دیا ہے اور آپ ڈونا سے اپنا راستہ حل کرنے کی ضرورت ہوگی.
2. کارکردگی کے مسائل کے ساتھ نمٹنے کے لئے سیکھیں: شاید آپ کا پچھلا مالک غریب کے تحت خراب کارکردگی کا معاملہ وسیع ہوسکتا ہے. آپ کی نئی نوکری کا حصہ معیاری کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کر رہے ہیں ملازمتوں سے نمٹنے کے لئے ایک مؤثر اور مؤثر طریقہ سیکھ جائے گا.

1. احترام کے ساتھ ہر ملازم کا علاج کریں: آپ ایک اعلی پوزیشن میں ہوسکتے ہیں، لیکن آپ کسی سے بہتر نہیں ہیں. ہر ایک عزت اور احترام کے ساتھ علاج کرنے کا مستحق ہے، اور اگر آپ اس سے معافی مانگیں گے تو آپ اپنے آپ کو اپنے آپ کو خود سے زیادہ کھونے سے محروم ہوجائیں گے.
2. چار جادو الفاظ کا استعمال کریں: "آپ کیا سوچتے ہیں؟": یہ مینجمنٹ گرو ٹوم پیٹرس کی پسندیدہ پسند ہے. اپنے ملازمین سے ان کے خیالات کے بارے میں احترام کا حتمی ڈسپلے ہے اور ان کو اپنے مسائل کو حل کرنے میں مدد دیتا ہے.
3. اپنی نئی ٹیم پر توجہ دینا: جب آپ اپنی ٹیم کے ٹیم رہنما ہوسکتے ہیں تو، آپ اب ایک برانڈ کی نئی ٹیم کا رکن ہیں؛ آپ کے مینیجر کی انتظامی ٹیم. انتظام کرنے کے لئے راتوں کا انتظام صرف اتنا ہی اہم ہے جیسے نیچے اور نیچے.

1. دستیاب رہیں اور دیکھیں: زیادہ ملوث اور آپ کو آپ کی ٹیم کے ساتھ مصروف، زیادہ حوصلہ افزائی وہ ایک اچھا کام کرنا پڑے گا. لوگوں کو خود سے بڑی چیز کا ایک حصہ بننا پسند ہے اور انہیں جاننے کی بھی ضرورت ہے کہ جہاز کے کنارے پر کپتان ہے.
2. سولو اجلاسوں کے ساتھ ساتھ ٹیم کے اجلاسوں کو شیڈول کریں: آپ کو ذاتی طور پر لوگوں کے ساتھ انفرادی طور پر دیکھنے کی ضرورت ہے کہ اگر کوئی مسئلہ موجود ہو تو آپ کو باخبر رہنے سے متعلق نہیں، اور تعلقات کا وقت ہے. آپ کو ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرنے کے لئے آپ کی ٹیم کے تمام اراکین کو بھی ضرورت ہے.

1. ایک رہنما کے طور پر آپ کی کردار کا عزم قیادت میں (اور ہونا چاہئے) ایک غیر معمولی اور ثواب مندانہ ذمہ داری بن سکتا ہے. کسی کو یہ ہلکی طور پر نہیں لے جانا چاہئے یا اسے عطا کی جائے.