5 آپ کی ٹیم کے احترام کو کمانے میں مدد کرنے کے مواصلات کے طریقوں

مواصلاتی غلطی آپ کے کام کی جگہ کے اندر مشکلات اور غیر صحت مند حالات کی قیادت کر سکتے ہیں. گاہکوں یا ایک دوسرے سے نمٹنے کے بعد یہ فوری طور پر مسائل کو حل کرسکتا ہے، فروخت میں اور آپ کی تنظیم کے اندر اندر مجموعی کامیابی کو کم کر دیتا ہے. یہاں کچھ ایسے سبق ہیں جو ہم سب کو یہ سب سے مشترکہ مسئلہ سے سیکھ سکتے ہیں.

آپ کی نئی ٹیم کے ساتھ ملازمت کرنے کے لئے مواصلات بہترین عمل

1. اپنے آپ سے پوچھتے ہیں، "اس گروپ کی قیادت میں میرے وقت کے اختتام پر، میرے ٹیم کے ارکان نے کیا کیا کہ میں نے کیا کیا؟" یہ طاقتور اور حوصلہ افزائی سوال آپ کو اپنے کردار کے بارے میں سوچنے اور اس گروپ کے اثرات کے بارے میں سوچنے کے لۓ چیلنج کرتی ہے. لکھیں اور اپنے خیالات کو اپنی نئی ٹیم کے ساتھ اشتراک کریں. ان سے پوچھیں کہ آپ کی وضاحت کے لۓ آپ کو احتساب کرنا ہوگا. آپ کے ارادے اور عزم کا اعلان کرنے کے لئے آپ کی خواہش عوامی طور پر آپ کے ٹیم کے ارکان کے احترام حاصل کرے گا. اپنی عزم کے مطابق تیار رہو.

2. ایک وقت میں ان پٹ ایک شخص سے پوچھیں. جب آپ کسی گروپ کی ترتیب میں اپنی نئی ٹیم میں متعارف کرایا جانے سے بچنے کے قابل نہیں ہوسکتے ہیں، تو اس ترتیب میں آپ کی قیادت کی منشور کو مسترد کرنے کی کوشش کریں. اس کے بجائے، ہر ٹیم کے ممبر کے ساتھ ایک پر ایک بات چیت قائم کرنے کے لئے جلدی جلدی. سوالات پوچھنے کا موقع کے طور پر ان ابتدائی سیشن کا استعمال کریں. کوشش کریں: کیا کام کر رہا ہے کیا نہیں ہے مدد کرنے کے لئے مجھے کیا ضرورت ہے؟ عظیم نوٹ لے لو، اور یاد رکھیں کہ آپ ان سیشنوں کی پیروی کرتے ہیں.

3. سوالات کی طاقت کا استعمال کریں. جب آپ کی نئی ٹیم کے ساتھ اعتماد حاصل کرنے کے لۓ سوالات آپ کے بہترین دوست ہیں. جب آپ ان کی رائے کے بارے میں کسی سے پوچھیں تو، آپ اس بات کو ظاہر کر رہے ہیں کہ آپ ان کے تجربات اور خیالات کی قدر کرتے ہیں، آپ عزت کے ایک طاقتور شکل کو ظاہر کر رہے ہیں. ہوشیار رہو کہ رائے کے بارے میں مت پوچھو اور پھر ان پٹ کو نظر انداز نہ کریں، یا مثبت جذبات کو جلدی سے کھو دیں.

4. ٹیم کی تاریخ اور ثقافت کے بارے میں جانیں. کسی بھی وقت جو کسی بھی لمبائی کے ساتھ ساتھ رہا ہے اس نے مشترکہ تاریخ کی بنیاد پر ایک مخصوص ثقافت قائم کیا ہے. سن لیں اور سیکھیں اور ٹیم کی پہلے کامیابیوں اور شاندار کوششوں کے بارے میں پوچھیں. جاننے کے لئے کوشش کریں کہ سب کس طرح کام کرتے ہیں اور ان کے اجتماعی طاقت اور فرق کے طور پر کیا خیال رکھتے ہیں.

5. رائے دوست تلاش کریں. یہ فرد کارپوریٹ برابر کرتا ہے جو نیوی سیلز "تیر دوست" کی اصطلاح ہے. SEALs کے لئے، ان کے BUDS ٹریننگ پروگرام میں سب کو ایک ایسے شخص کو تفویض کیا جاتا ہے جو ہر جگہ جاتا ہے، سب کچھ کرتا ہے اور مدد دیتا ہے اور آپ کی مدد کرتا ہے. رائے دوست کا کردار تھوڑا سا انتہائی انتہائی لیکن اب بھی ضروری ہے. یہ معاون کردار آپ کو آپ کی کارکردگی پر فکری رائے دیتا ہے کہ زیادہ تر ٹیم کے ارکان کو دینے کے لئے خوفزدہ ہیں.

اب کے لئے نیچے لائن

The "میں یہاں ہوں اور آپ حوصلہ افزائی نہیں کر رہے ہیں!" نیا مینیجر ملوث ہر کسی کو پریشان کر رہا ہے. وقت میں جب آپ کسی گروپ کے لئے ذمہ داری قبول کرتے ہیں جو آپ کے لئے نیا ہے تو غلطی اور غلطی کے لئے کافی مواقع سے بھرا ہوا ہے. اپنا منہ اپنے دماغ کے آگے چلنے دو. اس کے بجائے، سوال پوچھیں، احتیاط سے سنیں اور نرمی سے پہلے آپ کو اپنی رائے کا اشتراک کرنے سے پہلے چلیں.