مثال کے ساتھ فیصلہ سازی کی مہارت

مختلف آجروں کو مختلف چیزیں نظر آتی ہیں، یقینا، لیکن بہت سے مختلف پوزیشنوں کے لئے سب سے زیادہ کمپنیوں کی طرف سے فیصلہ سازی کی مہارتیں طلب کی جاتی ہیں. عام طور پر، درخواست دہندگان جو تمام اختیارات کی شناخت کرنے کی صلاحیت ظاہر کر سکتے ہیں اور دونوں کی قیمتوں اور تاثرات کے لحاظ سے ان کی موازنہ کر سکتے ہیں ان لوگوں پر جو فائدہ نہیں ہوتا.

کیوں ملازمین کا فیصلہ کرنے کا فیصلہ

تنظیمی ثقافت اور قیادت کی طرز کے ساتھ ساتھ کسی بھی کمپنی میں فیصلے کرنے کی عمل کا تعین ہوتا ہے. کچھ لوگ اتفاق رائے پر مبنی نقطہ نظر کا استعمال کرسکتے ہیں، جبکہ دیگر کمپنی کے تمام بڑے فیصلے کرنے کے لئے مینیجر یا مینجمنٹ گروپ پر منحصر ہے.

بہت سے اداروں مرکزی اور اتفاق رائے پر مبنی شیلیوں کا مرکب استعمال کرتے ہیں. فیصلے سازی کے عمل میں کس طرح ایک فرد ملازم کی شرکت کمپنی کی مجموعی ساخت کے اندر اپنی پوزیشن پر منحصر ہے.

جیسا کہ آپ کسی پوزیشن کے لئے درخواست دینے کے لئے تیاری کررہے ہیں، یہ ضروری ہے کہ نوکری تفصیل سے احتیاط سے پڑھیں اور اچھی طرح سے کمپنی کی تحقیقات کریں تاکہ آپ سمجھ سکیں کہ کونسی فیصلے کی مہارت آپ کے متوقع آجر کی تلاش کر رہی ہے- پھر آپ اپنے تجربات کو دوبارہ شروع کرنے میں زور دے سکتے ہیں، کور خط، اور انٹرویو.

فیصلہ سازی کا عمل

سب سے زیادہ باخبر فیصلہ کرنے کا ایک اچھا طریقہ یہ ہے کہ اس عمل کی پیروی کریں جو آپ کو مطابقت رکھتا ہے کہ تمام متعلقہ معلومات اور سب سے زیادہ ممکنہ نتائج کے بارے میں غور کیا جا رہا ہے. اس طرح کے قدم قدم کی جانچ پڑتال اس مقصد کے لئے قابل قدر ہے:

1. مسئلہ، چیلنج، یا موقع کی وضاحت کریں.
2. ممکنہ حل یا ردعمل کی ایک صف پیدا کریں.
3. ہر آپشن کے ساتھ منسلک اخراجات اور فوائد، یا پیشہ اور خیال کا اندازہ کریں.
4. ایک حل یا جواب منتخب کریں.
5. منتخب کردہ اختیار کو لاگو کریں.
6. فیصلے کے اثرات کا اندازہ کریں اور ضرورت کے مطابق عمل کے طریقہ کار میں ترمیم کریں.

آپ اپنے آپ کو ہر چھ مرحلے کے ذریعے ایک صاف انداز میں ہمیشہ سے تلاش نہیں کریں گے. آپ اس عمل کے ایک پہلو کے لئے ذمہ دار ہوسکتے ہیں لیکن دوسروں کو نہیں، یا کئی قدموں کو مل کر ضم کیا جا سکتا ہے. لیکن کسی کو کسی بھی طریقے سے یا کسی دوسرے راستے میں جانا چاہئے. عام طور پر غریب نتائج حاصل کرنے کے اقدامات کی تیاری

اس بات کو یقینی بنانے کے لئے حکمت عملی تیار کرنا یاد رکھیں کہ آپ نے اہم معلومات کو نظر انداز نہیں کیا ہے یا صورت حال کو غلط سمجھا ہے، اور آپ کو ہو سکتا ہے کہ کسی بھی تعصب کے لئے بے نقاب اور درست کرنے کا یقین رکھو.

مثال

یہاں تک کہ اگر آپ کو ابھی تک انتظام کا تجربہ نہیں ہے، تو آپ نے شاید پیشہ ورانہ ترتیب میں فیصلہ کیا ہے. چونکہ فیصلہ ساز ہمیشہ ہمیشہ کٹ اور خشک عمل نہیں کرتا ہے، اگرچہ، آپ اس بات کو تسلیم نہیں کرسکتے کہ آپ کیا کر رہے تھے.

یہ مثال آپ کی اپنی تاریخ کی سرگرمیوں سے متعلق سرگرمیوں کا احساس فراہم کرتی ہیں جس میں آپ ممکنہ آجروں کے ساتھ اشتراک کرسکتے ہیں تاکہ آپ اپنے فیصلے کرنے کی صلاحیتوں کا مظاہرہ کرسکیں. یقینی بنائیں کہ ممکنہ طور پر حیثیت کے لئے ملازمت کی ضروریات سے متعلق آپ کا اشتراک کرنا لازمی ہے.

• پیداوار کے عمل میں رکاوٹوں کے ذریعہ ایک غلط مشین کی شناخت.
• نئی مصنوعات کے لئے ممنوع ناموں کو پیدا کرنے کے لئے دماغ دینے والے سیشن کو سہولت.
• خوردہ گھنٹوں کو بڑھانے کے اثرات کا اندازہ کرنے کے لئے ووٹنگ کا عملہ.
• تین اشتہاری ایجنسیوں سے تجاویز کا ایک موازنہ تجزیہ اور ایک مہم کی قیادت کرنے کے لئے بہترین فرم کا انتخاب کرتے ہوئے.
• اسٹاف کے ممبروں سے ایک مسئلے پر انحصار کرنا ان کمپنیوں کے مستقبل کے لئے ضروری ہے.
• قیمتوں کا تعین کی پالیسی میں تبدیلی کے اثرات کا اندازہ کرنے کے لئے گاہکوں کو سروے کرنا.

• اضافی مینوفیکچرنگ کی صلاحیت کے ساتھ ایک نامزد پلانٹ کے بند کو لاگو کرنا.
• نئی علاقائی سیلز کے علاقے کے لئے اختیارات کی ایک فہرست پیدا.
• کئی ممکنہ لاگت کے اقدامات کے اثرات کا اندازہ کریں.
• مختلف ٹیم کے ارکان کی قیادت کی صلاحیت اور ایک پروجیکٹ مینیجر کو منتخب کرنے کی.
• نئی کمپنی کی پالیسی سے منسلک ممکن قانونی یا لوجیاتی تحقیقات کی تحقیق.
• فنڈ ریزنگ مہم کے لئے ممکنہ موضوعات کو خراب کرنا.
• فوکس گروپوں کے اعداد و شمار کا تجزیہ کرنے کیلئے نئی مصنوعات کے لئے پیکیجنگ منتخب کرنے میں مدد.

• پیروکاروں کی پروسیسنگ کے لئے تین ممکنہ وینڈرز کی طاقت اور کمزوریوں کا موازنہ.

یاد رکھیں کہ فیصلہ سازی میں اہم مہارت تخنیکوں کا ایک گروپ نہیں سیکھ رہا ہے، لیکن جاننے میں کس طرح اور بنیادی اصولوں کو لاگو کرنے اور آپ کے طریقوں کو دوبارہ بہتر بنانے اور بہتر بنانے میں جاننے میں. اگر آپ یا ٹیمیں آپ مسلسل نتائج حاصل کرنے کا ایک حصہ ہیں، تو آپ فیصلے کر رہے ہیں.