6 خواتین ادیمیوں نے اپنے بہترین مشورہ کا اشتراک کیا

پوچھو. مدد مزید پوچھیں اور صرف جب آپ سوچتے ہیں کہ آپ سوالات سے باہر ہیں، پوچھتے رہیں اور سنتے رہیں."

کسی نے مجھے 11 سال پہلے اس مشورہ دیا جب میں اپنی کمپنی، Goodshop شروع کر رہا تھا. اس کا نقطہ تھا: بہت سے لوگوں کے ساتھ مجھ سے آگے جنہوں نے کاروباری طور پر سڑک کو سفر کیا ہے، مجھے اس پہلو کو دوبارہ تبدیل کرنے کی ضرورت نہیں تھی. صرف سوال پوچھنا، کھلے دماغ رکھنے اور ایک مصروف سننے والا، کم از کم آدھا میں اپنی سیکھنے کے عمل کو کم کر سکتا تھا.

میں اب بھی 11 سال بعد سیکھ رہا ہوں، اور میں دوسرے ادیمیوں سے مشورہ حاصل کروں گا- نہ صرف ان کے ساتھ ساتھ، بلکہ ان کاروباری اداروں سے بھی ان کے چھوٹے کاروباری سفر کا آغاز ہوتا ہے. میں نے 7 کاروباری خواتین سے پوچھا، جن میں سے سبھی میں بہت زیادہ تعریف کرتا ہوں، ابتدائی حکمت عملی کے ان کے ٹول باکس سے بصیرت کا اشتراک کرنے کے لئے. یہاں وہی ہے جو کہتے ہیں.

شییل لیریو مارشل، Care.com کے بانی، کمانڈر، اور سی ای او

نتائج کے ساتھ شدید ہو، لیکن لوگوں کے ساتھ ٹھنڈا ہو. ایک کاروبار شروع کرتے وقت آپ کو عمدہ طور پر جدوجہد کرتے ہیں، لیکن اگر آپ اپنے آپ اور دوسروں کے لئے کمال کی توقعات کو فروغ نہیں دے سکتے ہیں، تو آپ اپنے آپ کو جلانے اور ہر ایک کو دور کرنے سے خطرہ رکھتے ہیں.

مشاورت دنیا سے باہر آ رہا ہے، جہاں میں اپنے خیالات کے لئے ادا کیا گیا تھا، میں نے چیزیں سیاہ اور سفید میں دیکھے تھے. میں نے سوچا کہ چیزیں کرنے کا ایک طریقہ میرا طریقہ ہے. اس نے مجھے ایک خوفناک مینیجر بنا دیا. مجھے اپنے ابتدائی آغاز میں مشیروں کے لئے شکر گزار ہوں جنہوں نے مجھے کچھ سخت آراء دیا: 'چپ باہر.' اس وقت سننے میں آسان نہیں تھا، لیکن اس نے مجھے اس کی مدد کی کہ لوگوں کو کام کرنا اور مسئلہ حل ہو. کئی برسوں کے دوران، میں نے اپنی ٹیم کو جواب دینے کے بغیر جوابی نتائج کو پکڑنے کے بارے میں سیکھا ہے کہ وہ کس طرح نتائج کو حاصل کر سکیں.

اس نے مجھے مینیجر اور رہنما کے طور پر زیادہ انسان بنائے، کیونکہ میری ٹیم میں اس اعتماد کو ظاہر کرنے میں مجھے ان کے اعتماد کی تعمیر کے لئے ضروری ہے.

شییلا لیریو مارسلکو کیریئر کا بانی ہے، خاندان کی دیکھ بھال کو تلاش کرنے اور انتظام کرنے کے لئے دنیا کی سب سے بڑی آن لائن منزل. 2014 میں، وہ فارچیون میگزین میں "سب سے اوپر 10 خواتین ادیمیوں" میں سے ایک کا نام دیا گیا تھا.

ایل ای اے وین ٹوبیل، سی ای ای اور سیکنڈ ویسٹ.com کے بانی

ایک بار جب آپ نے توجہ مرکوز کیا، اپنا ہوم ورک کرو. میرے لئے، اس کا مطلب یہ ہے کہ 75 سے زائد کاروباری منصوبہ لکھنے کے لۓ میں نے سیکھنے شروع کرنے سے پہلے. دراصل کچھ لوگ اصل میں پڑھتے ہیں، لیکن یہ میرے لئے قیمتی ورزش کا سامنا کرنا پڑتا ہے. اپنی حکمت عملی کو دوسرے لوگوں کو بیان کرنے کے لۓ جن کے خیالات نے مجھے اپنے تحقیق میں مکمل طور پر مجبور کیا تھا اور مجھے قیادت کی حیثیت میں لے کر تیار کرنے میں مدد ملی، جہاں مجھے شاٹس بلایا اور منٹ سے سوالات کا جواب دینا پڑا. جب یہ اس کے نیچے آتا ہے تو، ایک اچھی کاروباری منصوبہ کسی دوسرے موثر منصوبے کی طرح ہے: آپ کو اپنے لئے کنکریٹ اہداف بنانے کی ضرورت ہے تاکہ آپ اپنی ترقی کو ٹریک کرسکیں اور راستے میں دوبارہ اندازہ کرسکیں.

ایک بار جب آپ اپنے کاروبار کو چلاتے رہیں گے، تو آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ کے بالوں کو آگ لگ رہا ہے! آپ بائیں اور دائیں باہر ڈال رہے ہیں اور آپ کو ابھی تک روکنے کے قابل نہیں ہے اور کہتے ہیں کہ، 'میری حکمت عملی کیا ہے؟' اس وقت، آپ کو وقت نہیں ہے. لہذا آپ کو چھلانگ لینے سے پہلے کرسٹل واضح حکمت عملی کرنا ضروری ہے. اس طرح، ایک بار جب آپ کاروبار میں ہیں تو آپ کسی بھی چیز اور ہر چیز کے لئے اچھی طرح لیس ہیں جو آپ کے راستے پر آتے ہیں.

ایلیکس فان ٹوبیل نے 2009 میں سیکنڈ ویسٹ کا آغاز کیا. وہ نیویارک ٹائمز بہترین فروخت شدہ کتاب مالیاتی طور پر ناکام ہیں.

ایڈوڈ گلوبل کے شریک بانی اور سی ای او لنڈا رتنبرگ

کاروباری افراد کے لئے مشورہ کا بہترین حصہ لوگوں کو ڈالی کرنا ہے. جب میں نے ایک دہائی پہلے اپنی تنظیم کو تشکیل دے رہا تھا، میں نے ایک مضبوط عالمی مشاورتی بورڈ کو جمع کرنے کی کوشش کی. ایڈڈیور میں چھ مہینے، میں جانتا ہوں کہ پیٹرک بروک، افسانوی وی سی اور نجی ایکوئٹی پائیور، ہارورڈ بزنس سکول میں بات کررہا تھا، لہذا میں نے ان کا پیچھا کیا - تمام کیمبرج، پھر اڈریچ لیکچر ہال، پھر مردوں کے باتھ روم میں میں نے کامیابی سے اسے ایک چیئرمین بننے میں مدد دی. اب میں یہ کہتا ہوں کہ سب سے زیادہ زیر آب ابتدائی حکمت عملی ہے.

لنڈا ریسٹ بربربر نے 1997 ء میں ایڈیور کو سہولت دی. وہ نیویارک ٹائمز بہترین بیچنے والی کتاب کے مصنف ہیں جن کی شکایت پاگل ہے.

جینیفر میناناوی، سی ای او اور فیکٹری 57 کے شریک بانی

خوف کو فیصلہ کرنے میں ایک عنصر بننا مت چھوڑیں. بہت اکثر میں دیکھتا ہوں تاجروں کے خوف کے باعث شروع ہونے میں ناکام رہتے ہیں. "کیا ہم اس کو نہیں کر سکتے ہیں؟" "کیا ہو تو کچھ غلط ہو"؟ میں سمجھتا ہوں کہ ہمیں اپنے فیصلے کے عمل اور خیال پر غور کرنے کی ضرورت ہے، لیکن ہمیں خود سے آگاہ ہونے کی ضرورت ہے- کیا ہم خطرات کی شناخت کرتے ہیں یا ہم صرف سادہ ڈر رہے ہیں؟ اگر آپ کو اپنے کاروبار کو اگلے درجے یا اگلے مرحلے پر لے جانے سے ڈر رہتا ہے، تو آپ خوف کی اجازت دے رہے ہیں کہ آپ کی کمپنی کی صلاحیت کو کم کرنا.

جینفر مینانی نے جسمانی صحت اور ذاتی طاقتور کو فروغ دینے والی فیکٹری 57، 2006 کو شروع کیا.

سٹیٹی پینٹ کے شریک بانی اور شریک سیئٹی کورٹنی نکولس

اپنے آپ کو جان لیں، اور جانیں کہ جو کچھ تم کرتے ہو نہیں اپنے بارے میں جانیں، آپ مشکل طریقے سے جان سکیں گے. ابتدائی طور پر، بچوں کی طرح، آپ کے تمام خامیوں کے لئے آئینے ہیں. وہ سامنے آئے گی، لہذا آپ کو لچکدار نقطہ نظر کی ضرورت ہے. آپ کو اپنی ناکامیوں کے لۓ جواب دہانہ ہونا ہوگا اور ان سے پتہ چلتا ہے کہ انھیں کیسے پتہ چلتا ہے کہ وہ آپ کی کامیابی کے راستے میں نہیں نکلتے. تم اپنی کمپنی ہو اگر آپ اپنی کمزوریوں کے بارے میں اپنے آپ کو جھوٹ بولتے ہیں، تو آپ اپنے کاروبار کو عمل میں قتل کریں گے.

کورٹنی نیکولس نے SmartyPants، ایک صحت اور صحت مند کمپنی کی تشکیل کی جو 2009 میں گمی وٹامن پیدا کرتا ہے.

نکول سیننو، شاندار چمچ کے بانی اور سی ای او

ایک تحفہ کے طور پر ناکامی دیکھیں. کاروبار درد میں ہے تو، یہ آپ کو جمع کرنے میں مجبور کرے گا، اور اگر آپ سنتے ہیں، تو وہ آپ کو واپس لے جائیں گے. پہلے دو سالوں میں میں سولو بانی تھا، اور کاروبار نے مجھے مکمل طور پر توڑ دیا. میرے پاس دو بچوں کی عمر، ایک کشیدگی سے شادی تھی، اور میں یہ سب کرنے کی کوشش کر رہا تھا. کاروبار بند کر دیا گیا تھا، لیکن اس نے روکا.

میں نے ایک دوسرے کے سامنے ایک پاؤں ڈال دیا اور اپنے آپ کو کسی اور رہنما کو اپنے دائرے میں مدعو کرنے کے خیال کو کھول دیا. سٹیش نادیموتو، جو اب ہمارے سی ایم او ہے، جولائی 2015 ء میں شمولیت اختیار کی، اور ہم نے کاروبار کو بنیادی طور پر ہول سیل ماڈل سے آگے بڑھانے کے لئے ایک اہم محور بنانے کے لئے سخت محنت کی. سائٹ دوبارہ شروع کرنے کے ایک ماہ کے اندر، ہمارے کاروبار کو چراغ تھا.

نیکول سیننو نے 2013 میں شاندار اسپون قائم کی.