خواتین کے کردار میں خواتین کو فروغ دینے کے لئے کیا کر سکتے ہیں

خواتین کو اب بھی اسی کام کے لۓ بنانے اور انہیں فروغ دینے کے لئے چیلنج ہے جو ان کی قیادت میں کردار ادا کرے گی. لیکن، خواتین نے ترقی کی ہے اور وہ مزید بنا سکتے ہیں.

موجودہ توجہ آجروں کے ساتھ، قانونی برادری، اور میڈیا مساوات اور صنفی انصاف کی تصور میں ادا کر رہے ہیں، قیادت کے کرداروں میں زیادہ خواتین کی مثبت ضرورت کو فروغ دینے کا ایک بہتر وقت کبھی نہیں وجود میں آیا ہے.

موقع پر ایک منصفانہ اور منصفانہ کام کی جگہ کے لئے لامحدود امکانات ہیں جو دونوں قوتوں کو انتظام اور قیادت میں لانے کے قابل بناتا ہے.

اس کے ذہن میں، سوسن لوکاس-کنسول جو گلوبل چیف ایگزیکٹو آفیسر ہے، کامرو® کو کام کرنے کے لۓ ایک انٹرویو میں حصہ لیا. ایک کامیاب کاروباری رہنما، سوسن نے ایک بہترین نقطہ نظر فراہم کیا ہے کہ کس طرح عظیم کام کی جگہ ثقافتی ڈرائیو کاروبار کامیابی کی تعمیر اور برقرار رکھنے کے. وہ ایک ماہر بھی ہیں کہ تنظیم تنظیموں میں قیادت کی کرداروں میں خواتین کیسے بڑھ سکتی ہیں.

سوسن ہیاتھ فیلڈ: کام کی جگہ میں خواتین کا سب سے بڑا چیلنج کیا ہیں؟

سوسن لوکاس- کانیلیل: بہت سے چیلنجوں جو خواتین کام کے جگہ میں سامنا کرتی ہیں اسی طرح مرد کے لئے ہیں. ان چیلنجوں میں کام / زندگی کی توازن، والدین، بہت سے ذمہ داریوں اور ملٹی ٹاسکنگ شامل ہیں.

خواتین کے لئے مخصوص چیلنجوں کو تنخواہ کا فرق ہونا چاہئے - خواتین اب بھی 73 فیصد کماتے ہیں جو مرد اسی کام کے لئے کرتے ہیں. کام جگہ میں تبعیض موجود ہے. جنسی ہراساں کرنا بدقسمتی سے ماضی کی بات نہیں ہے اور آپ کو فروغ دیا جاتا ہے، وہاں کم خواتین ہیں.

خواتین رہنماؤں کے لئے کم رول ماڈل اور مشیر ہیں. یوسی ڈیوس 2011 میں ایک مطالعہ شائع کیا جس کی کیلیفورنیا میں 400 کی سب سے بڑی کمپنیوں کی جانچ پڑتال کی گئی تھی. اس مطالعے سے ظاہر ہوتا ہے کہ خواتین کی صرف 9.7 فی صد بورڈ روم کی نشستیں یا سب سے اوپر اداکاری ایگزیکٹو پوزیشنیں منعقد کی گئیں. اس کے چارس فیصد نے ان کے ایگزیکٹو بورڈ پر کوئی خواتین نہیں تھی اور مطالعہ میں کسی بھی کمپنی نے ایک خاتون بورڈ نہیں تھی. اس کے علاوہ، کمپنیوں میں سے کوئی بھی صنفی متوازن بورڈ یا انتظامی ٹیم نہیں تھا.

ہیاتھ فیلڈ: خواتین کس طرح ان چیلنجوں پر قابو پائیں گے؟

لوکاس-کانیلیل: چاہے سمجھا جاتا ہے یا حقیقی، خواتین کے رہنماؤں کو کبھی کبھی مرد قیادت کے ماڈل کے مطابق دباؤ محسوس ہوتا ہے اور اگر وہ اس دباؤ سے منسلک ہوتے ہیں، تو وہ اپنے طاقت اور ذاتی طاقت کے اپنے ذرائع میں سے ایک کو قربان کرتی ہے.

کسی بھی چیلنج پر قابو پانے کے لئے پہلا قدم شعور ہے. ایک بار باخبر رہنے کے بعد، وہ کچھ قطاریں اپنی جذباتی انٹیلی جنس پر اعتماد کرنے کے لۓ خود کو یاد دلانے کے لۓ لے سکتے ہیں اور فوری طور پر حالات کی طلب کے بجائے کچھ رول ماڈل اور منسلک کاموں کی تعمیل کرنے کی بجائے وہ سوچنے کی ضرورت کے مطابق پیش کی جاتی ہے.

خواتین کو ان کے اندرونی قوتوں (جیسے تخلیقی صلاحیتوں اور تعاون) سے کام کرنے کے لۓ اور غیر ضروری رکاوٹوں پر قابو پانے میں سچے رہنے اور کام کرنے سے اس پر قابو پا سکتا ہے. عورتوں کو زیادہ سے زیادہ انٹرایکٹو، تعاون پسند انداز سے قیادت کرنا پڑتا ہے جو اکثر ملازمین میں احساس کی ٹیم کو مضبوط بنانے کے نتیجے میں ہوتا ہے یا جیسا کہ ہم کام کرنے کے لئے عظیم جگہ پر کہتے ہیں "ہم سب اس میں ہیں." کاروبار کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے.

ہیاتھ فیلڈ: ایگزیکٹو بورڈ پر خواتین رکھنے کے فوائد کیا ہیں؟

لوکاس-کانیلیل: بنیادی طور پر، یہ توازن ہے کہ خواتین ایک ایگزیکٹو بورڈ میں آتے ہیں. بس نے کہا، خواتین مختلف زندگی کے تجربات کی بنیاد پر ایک مختلف نقطہ نظر لاتے ہیں. یہ نقطہ نظر ایگزیکٹو بورڈ کی بصیرت اور نظر کو وسیع اور گہری کر سکتا ہے، اگر آپ چاہیں گے تو، اس طرح زیادہ موثر اور باخبر بنانے کے لۓ، ان کے کاروبار کو ان کے بازار میں ان کے کاروبار کا سامنا کرنے والے منفرد چیلنجوں کو زیادہ کامیاب.

لیکن ایگزیکٹو بورڈ پر عورتیں صرف صحیح کام نہیں ہے - یہ نیچے کی لائن کے لئے اچھا ہے. حالیہ Catalyst.org مطالعہ کی رپورٹ کے مطابق، فارچیون 500 کمپنیاں بورڈ پر تین یا اس سے زیادہ خواتین کے ساتھ دیگر کمپنیوں کو ایوانوں پر 53 فی صد زیادہ واپسی، فروخت میں 42 فی صد زیادہ واپسی اور 66٪ زیادہ واپسی سرمایہ دار سرمایہ کاری کے ساتھ. تاہم، مثال کے طور پر، قومی مرکز برائے خواتین اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کے مطابق، خواتین کے ایگزیکٹوز کے اوپر 100 ٹیک کمپنیوں میں صرف 6 فیصد سربراہ ایگزیکٹوز ہیں.

ہیاتھ فیلڈ: خواتین کس طرح کام کی جگہ میں اپنے منفرد نقطہ نظر کو لے سکتے ہیں؟

لوکاس-کانیلیل: خواتین کو اپنی منفرد پرتیبھا کی شناخت کرنے کی ضرورت ہے، اس بات کو سمجھنے کی ضرورت ہے کہ وہ اپنے کام کے ماحول کو کس طرح کامیابی حاصل کرسکتے ہیں، اور پھر یقینی بنائیں کہ ان کی آواز سنی ہے. بات کرو، بات کرو، اور شراکت. خواتین اس کے ساتھ بہت سے کام کے ماحول میں مشکل کا سامنا کرسکتے ہیں. لہذا تنظیم کے مشیر، کردار ماڈل، نیٹ ورکنگ گروپوں میں ایک کمیونٹی کو تلاش کرنے کے لئے ضروری ہے- جو ایک تنظیم کے ذریعہ تشریف لے اور سپورٹ سسٹم مہیا کرسکتے ہیں.

ہیاتھ فیلڈ: تنظیموں کو خواتین کی رہنماؤں کی بھرتی، برقرار رکھنے اور ترقی کیسے مل سکتی ہے؟

لوکاس-کانیلیل: بہترین کارپوریشن / کمپنیاں، اہم توجہ اور وسائل میں خواتین رہنماؤں کی بھرتی، برقرار رکھنے اور ترقی پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں. یہ صرف صحیح کام نہیں ہے بلکہ یہ بھی زبردست کاروبار ہے. بھرتی، برقرار رکھنے اور ترقی کے لۓ کوئی نقطہ نظر نہیں ہے.

ایسے فوائد پر اہم زور دیا گیا ہے جو ایک تنظیم پیش کرسکتا ہے. آنسیٹ کی دیکھ بھال، زچگی کے فوائد، خواتین کے نیٹ ورکنگ گروپوں، مشورے اور ترقی خواتین کے لئے اہم ہیں. لیکن، آخر میں، ایک ایسی تنظیم جس نے اپنی خواتین کے ملازمتوں کے بارے میں واقعی پرواہ کی ہے وہ اپنی خواتین کو برقرار رکھے گی. ہم نے ان کمپنیوں کو جو ایسی فعال پالیسییں فراہم کی ہیں جنہوں نے خواتین کے برابر مساوات کو یقینی بنایا ہے اور اس کے عدم اطمینان کو روکنے کیلئے فعال اقدامات کئے ہیں.

ہم تنظیموں کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں کہ وہ صنفی غیر جانبدار ماحول پیدا کرنے کے لئے سوچدار توجہ دیں. ایسا کرنے کے لئے، انہیں سب سے پہلے یہ سمجھنا ضروری ہے کہ تنظیم میں عورتوں کو ان کے آجروں سے کیا ضرورت ہے اور ضرورت ہے. وہ کیا قدر کرتے ہیں؟ کچھ کے لئے، یہ لچکدار کام کے انتظامات یا ملازمت کے حصول کا اختیار ہوسکتا ہے. دوسروں کے لئے، یہ ملازم وسائل کے گروپ اور مشیر ہوسکتا ہے.

کچھ اچھی تنظیمیں خواتین کی ٹاسک فورس فورس گروپ ہیں جن سے وہ بہتر سمجھتے ہیں کہ عورتوں کو سب سے زیادہ ضرورت ہوتی ہے اور اس سے زیادہ اہمیت حاصل ہوتی ہے. اگر خواتین تنظیم میں نہیں رہتی ہے تو، یہ جاننا ضروری ہے کہ بہتر اور بہتر کیا جا سکے کہ انہیں طویل مدتی کے لۓ رہنے کے قابل ہو.

ایک بار جب یہ طے کیا گیا ہے، اگلے مرحلے کو ان پروگراموں، پالیسیوں، اور طریقوں کو لاگو کرنا اور ان کی مؤثر انداز کی پیمائش کرنا ہے.

ہیاتھ فیلڈ: اگلے پانچ سے دس سالوں میں خواتین کے رہنماوں کے لئے کام کی جگہ میں آپ کیا پیش گوئی کرتے ہیں؟

لوکاس-کانیلیل: جیسا کہ لچکدار پھنس جاتا ہے اس طرح ہم تنظیموں میں کرتے ہیں کہ ہم کس طرح کام کرتے ہیں، flextime، گھر سے کام کرتے ہیں اور مجازی کارکنوں کا معیار بن جاتے ہیں، ہم مردوں اور عورتوں کی تعداد میں قیادت کی میز پر زیادہ توازن دیکھیں گے، خاص طور پر زیادہ سے زیادہ خواتین میز کے سر.

اور این - مار ذبح کی طرح اختیاری مضامین، "کیوں خواتین یہ سب کچھ نہیں کر سکتے ہیں،" سر میں منتقل کردیا جائے گا کہ کس طرح کام کی جگہ ہم سب کو، مردوں اور عورتوں کو ہم سب کے قابل بناتا ہے، تاہم، ہم اس کی وضاحت کرتے ہیں.

ہیاتھ فیلڈ: ہم کس طرح زیادہ خواتین کو اعلی ادائیگی اور سائنسی، ٹیکنالوجی، انجینئرنگ، اور ریاضی (STEM کیریئر) کے تقریبا گارنٹی شدہ شعبوں میں جانے کے لئے حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں؟

لوکاس-کانیلیل: ہمیں اس کو دو زاویہ سے ملنے کی ضرورت ہے. سب سے پہلے، وہاں ایک تحقیق کی ایک ایسی وجہ ہے کہ ابتدائی طور پر STEM مضامین کو لڑکیوں کو بے نقاب کرنے کی قیمت دکھاتا ہے. لڑکیوں کی اپنی ماں کے طور پر، میں تجربے سے بات کرتا ہوں جب میں کہتا ہوں کہ ہمیں ان کے تجسس اور قدرتی دلچسپی کو پروگراموں اور سرگرمیوں کے ساتھ حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے جو چاند زندہ رہتی ہے.

تاہم، ہمیں بھی مثال کے طور پر قیادت کرنے کی ضرورت ہے. ہمیں ایسی خواتین کا جشن منانے کی ضرورت ہے جو ان مضامین میں دلچسپی رکھتے ہیں تاکہ نوجوانوں سے، عورتوں کو زیادہ سے زیادہ کردار ماڈل ملے جن کے ساتھ وہ شناخت کرسکتے ہیں. ہمارے پاس ٹیکنالوجی کے سیکشن میں زیادہ سے زیادہ خواتین سی ای او ہیں، کیونکہ ہم نے پہلے سے ہی Yahoo سے پہلے تھا. آئی بی ایم کے لئے.

لیکن، ہم اب بھی ان کمپنیوں میں خواتین کی تعداد میں اضافہ کرنے کے لئے درمیانی مینجمنٹ کی سطح پر کام کرنا ہے. اس نمبر کے طور پر، امید ہے کہ اضافہ ہوتا ہے، یہ بھی اس کی مدد کرے گی جیسے وہ، باری میں، مشیر، رہنماؤں، رول ماڈل اور نوجوان لڑکیوں کو ماؤں رہیں گے. اور، یہ دنیا بھر میں ورکشاپ کے لئے ایک اچھی چیز ہے. اس پر اعتماد کرو.