بزنس میں گروپ مشیر

مؤثر رشتے اور سیکھنے تنظیم سازی کی کامیابی کا بنیادی مرکز ہیں. تنظیمیں جو ان کے ملازمین سے منسلک کرنے کے لئے معقول طریقوں کو تلاش کرتے ہیں وہ زیادہ سے زیادہ پیداواری، زیادہ سے زیادہ کیریئر کی ترقی میں اضافہ اور ملازم کی کارکردگی میں مجموعی بہتری کو بہتر بناتے ہیں. گروپ کے مشیر ملازمین اور آپ کے تنظیم کے اندر سیکھنے کے پیش رفت کو جوڑتا ہے.

گروہ مشیر کافی ہے

گروہ مشورہ دینے والے گروہوں کو ایک تنظیم کو اپنے مشورے کی کوششیں بڑھانے کا موقع فراہم کرتی ہے اور اس وقت زیادہ مؤثر انداز میں زیادہ سے زیادہ لوگوں تک پہنچ جاتا ہے. یہ ایک سے زیادہ ایک مشیر میلوں بنانے کے لئے ایک تنظیم میں کافی اہلیت والے محافظین موجود نہیں ہیں جب بہت سے لوگوں کو مشورہ دینے کی دشواری کو حل کرتی ہے.

گروپ کے مشیر افراد کا علم اور مہارت کو عزت اور اشتراک کرنے اور اپنے ملازمین کو اپنی مخصوص معلومات کے بارے میں نمائش کے ساتھ دوسرے ملازمین کو فراہم کرنے کا ایک طریقہ ہے. گروپ کے مشورے کو بھی اقلیت کے تصور سے بچا جاسکتا ہے جو اس وقت نتیجے میں ہوسکتا ہے جب محدود مشیروں اور بہت ممکنہ مشیروں کی تعداد موجود ہے. تنظیموں کو مشیر کی تھکاوٹ اور جلانے سے لڑنے کے لئے ایک خوش آمدید متبادل بننے کے لئے گروپ کے مشورہ مل گیا ہے.

گروپ مشورے تنوع کو فروغ دیتا ہے

کیونکہ گروپ کے مشورے میں دو سے زائد افراد شامل ہیں، یہ سوچنے، عمل، اور تفہیم کی تنوع کو فروغ دیتا ہے. گروپ کے مشورے کی بات چیت سے ابھرتے ہوئے نظریات کی متنوع ملازم کی ترقی کے لئے ایک طاقتور حوصلہ افزائی ہے.

گروپ کے مشورے سے انفرادی احتساب کی حمایت کی جاتی ہے جو زیادہ سے منسلک کام کی جگہ بناتا ہے اور ان لوگوں کے لئے خوش آمدید متبادل فراہم کرتا ہے جو گروپ کی ترتیبات میں بہتر جانتا ہے.

گروپ مشیر ایک مجتمع ثقافت میں معاونت کرتا ہے

گروپ کے مشورے کو بھی مشورتی ثقافت کی وبا میں مدد ملتی ہے، خاص طور پر جب ایک سے مشورہ دیتے ہیں. یہ تنظیم کی نگرانی کی صلاحیت کو بڑھانے اور اگلے درجے کو سیکھنے کے لے جانے کا موقع فراہم کرتا ہے.

کون سا گروپ مشورہ ہے

گروپ کے مشورے میں ان افراد کا ایک گروپ شامل ہے جو مخصوص سیکھنے کے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے مشورتی تعلقات میں مشغول ہوتے ہیں. گروپ کے مشورے کے لۓ بہت سے طریقے موجود ہیں. تین سب سے زیادہ مقبول گروہ مشورے، ہمسایہ گروہ مشیر اور ٹیم کے مشورے کو سہولت فراہم کررہے ہیں.

سہولت گروپ

سہولیات کے گروپ کے مشورے کو کئی لوگوں کو سیکھنے والے گروہ میں حصہ لینے اور مشیر یا سرپرستوں کے تجربے اور مہارت سے ایک ساتھ فائدہ اٹھانے کی اجازت دیتا ہے. تجربے کی امیرت میں اضافہ ہوتا ہے کیونکہ ہر گروپ کے شریک کارکن ذاتی تجربات کو گفتگو میں لے جاتا ہے. بات چیت کے بارے میں بات چیت کرنے کے لئے سہولت سازی کے سوالات سے پوچھتا ہے کہ، ان کے اپنے ذاتی تجربات کا حصول، رائے فراہم کرتا ہے اور ایک مناسب بورڈ کے طور پر کام کرتا ہے.

مثال: ایک بار ایک ماہ میں سات ڈاکٹروں کو مشق کے چھوٹے چھوٹے حصوں سے متعلق مسائل کے بارے میں بات کرنے کے لئے مل کر ایک بار. ہر سیشن کے لئے، وہ اس موضوع پر مبنی ایک سہولت فراہم کرنے والے (عام طور پر ایک طبی اکادمسٹ) کا انتخاب کرتے ہیں.

ہم مرتبہ گروپ

پیر گروپ کے مشورے کو مل کر مل کر مل کر مل کر مل کر اسی طرح کے سیکھنے کے مفادات یا ضروریات کے ساتھ. گروپ خود کو ہدایت اور خود مختار ہے. یہ اس کے سیکھنے کے ایجنڈا کو تیار کرنے اور سیکھنے کے عمل کو منظم کرنے کے لۓ ذمہ داری لیتا ہے تاکہ ہر رکن کے سیکھنے کی ضروریات پوری ہوجائے، اور سب ایک دوسرے کے علم، مہارت اور تجربے سے زیادہ سے زیادہ فائدہ حاصل کریں.

مثال: ہر شریک کسی مسئلہ یا مسئلہ کو پیش کرتا ہے. گروپ کے دیگر ارکان کو پیش کردہ مسئلہ یا مسئلہ کے جواب میں. اس کے نتیجے میں، گروپ کے اجتماعی حکمت کو مشکلات کو حل کرنے اور طریقوں کو بہتر بنانے کے لۓ، اور تمام گروپ کے ارکان کے لئے قدر پیدا کیا جاتا ہے.

ٹیم

ٹیم مشورے کو ایک ٹیم کے سیکھنے کی سہولت کے لئے ایک طریقہ کار پیش کرتا ہے. ٹیم کے ساتھ ساتھ افراد کو باہمی سیکھنے کے اہداف کو صاف کرنے اور ان کے ساتھ ساتھ کام کرنے والے ایک یا زیادہ مشیروں کے ساتھ کام کرتے ہیں جنہوں نے ان کے سیکھنے کو سہولت دینے کے لئے ایک جانبدار اور جانبدار عمل کے ذریعے ہدایت کی ہے. مشورتی عمل ٹیم کو معاونت اور ایک دوسرے کے تجربے اور علم سے سیکھنے کی اجازت دیتا ہے.

مثال: ایک قانونی فرم میں، دو مشیر مختلف قانونی خصوصیات کے ساتھیوں کے داخلی گروہ کے ساتھ کام کرتے ہیں جو انہیں بہتر سمجھنے میں مدد ملتی ہیں اور وہ کیسے کریں. ان موضوعات پر بہت سے متعدد تغیرات ہیں، اور جدید گروپ کے مشورتی عمل ہر وقت ابھرتے ہیں.

گروپ کی مشاورت میں کامیابی کے لئے حکمت عملی

کامیاب ہونے کے لئے، گروپ کے مشورے کو تنظیمی تیاری پیدا کرنے کی ضرورت ہے، کئی مواقع فراہم کرنا اور جاری حمایت کو یقینی بنانے کے لئے.

گروپ مشیر کے لئے تیاری

تیاری گروپ کے مشورے کے تصور کے مقاصد اور مقاصد کے واضح بیان کے ساتھ شروع ہوتا ہے. ایک تنظیم کو مشاورتی گروہوں کے لئے توقعات اور عمل کا معیار تیار کرنا ہوگا. یہ کردار واضح کرنا ضروری ہے، اور انفرادی شرکاء اور اس کے ذمہ داریاں کی ذمہ داری کو باہمی طور پر سمجھنے کی ضرورت ہے.

• اپنے گروپ کی مشورتی عمل کو سیدھ کریں تاکہ یہ آپ کی تنظیم کی ثقافت کو ٹھیک ہو
• تنظیم میں مشیر گروپوں کے لئے ملکیت قائم کریں
• گروپ کے مشورے کے عمل کی حمایت کرنے کے لئے جگہ میں صحیح بنیادی ڈھانچہ حاصل کریں
• کافی بجٹ اور وقت فراہم کریں
• گروپ کے مشورے میں کردار اور ذمہ داریوں کو آرٹیکیٹ کریں

گروپ مشیر کے مواقع

آپ کے تنظیم میں مختلف تعلیمی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے متعدد گروپ کے مشورہ مواقع بنائیں. تجربہ اور تخلیقی ہو.

• وہ ماڈل منتخب کریں جو آپ کی تنظیم کو سب سے بڑی کامیابی فراہم کرے گی اور وہاں سے تعمیر کرے گی
• اپنے مشیر گروپ کے رہنماؤں کو تربیت دیں
• مشورتی گروپوں میں نئی ​​حکمت عملی، خیالات، اور بہترین طریقوں کا اشتراک کریں
• نئے سیکھنے کو ضم کرنے کے مواقع فراہم کریں
• مشیر گروہوں کی ترقی کی نگرانی کریں

سپورٹ گروپ مشورہ

تنظیمی مشورے کی ضرورت بہت سے معاونت ہے، کچھ نظر آتے ہیں، دوسروں کو نہیں. گروپ اور انفرادی مشورے کی حمایت کرنے کے لئے آپ کو جگہ میں ڈالنے کے لئے ضروری ڈھانچے اور طریقوں کے بارے میں تیزی سے سوچو.

• مشیر پر لے جانے والے وقت کی حمایت کریں
• چیک کریں اور چیک کریں کہ کس چیزیں جا رہے ہیں
• مشاورت اور گروپ کے مشورے کے انتظام کی ذمہ داری کو تفویض کریں
• مسلسل آپ کی کوششوں کا اندازہ لگاتے ہیں اور راستے میں تبدیلیوں کی توقع کرتے ہیں
• کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے حفاظت کے نیٹ ورک میں تعمیر کریں

خلاصہ میں، اگر آپ اپنے گروپ کی مشورتی حکمت عملی کی منصوبہ بندی کرتے ہیں تو، گروپ کے مشورے کی حمایت کیلئے بنیادی ڈھانچہ قائم کریں اور ٹھوس کردار، اہداف اور واضح توقعات قائم کریں، گروپ کے مشورے کو آپ کی تنظیم میں کامیابی ملے گی.

------------------------------------------------------

Lois J. Zachary ایک بین الاقوامی طور پر تسلیم شدہ مصنف ہے، جو مشیر پر ایک ماہر کے طور پر بل ہے.