• 2024-11-21

آپ کی بڑی کامیابی اور ناکامی کیا تھی؟

عارف کسے کہتے ہیں؟ اللہ سے Ù…Øبت Ú©ÛŒ باتیں شیخ الاسلام ڈاÚ

عارف کسے کہتے ہیں؟ اللہ سے Ù…Øبت Ú©ÛŒ باتیں شیخ الاسلام ڈاÚ

فہرست کا خانہ:

Anonim

کام پر آپ کی سب سے بڑی کامیابی کی کیا بات ہے؟ ایسی چیز کے بارے میں جو اتنا اچھا نہیں تھا؟ تم پر کیا فخر ہے - اور اس پر فخر نہیں ہے؟ نوکری کے انٹرویو کے دوران، آپ کے ممکنہ آجر کو یہ جاننا چاہے گا کہ آپ نے کیا کام کیا ہے، اور آپ کے موجودہ یا آخری پوزیشن میں، آپ کیا نہیں ہیں.

کیوں ملازمین جاننا چاہتے ہیں

آپ کی کامیابی کے بارے میں سوالات آجر کو آپ کے کام کی اخلاقیات، اور آپ کے پچھلے کامیابیوں کے بارے میں مزید جاننے کی اجازت دیتا ہے. ناکامیوں کے بارے میں سوالات کے جوابات آپ کو ملازمت کے مینیجر کو دکھاتا ہے کہ آپ کس طرح چیلنجنگ کاروائی کے حالات کے ذریعے کام کرتے ہیں.

اپنی کامیابی اور ناکامی دونوں کے ساتھ ساتھ ہر قسم کے سوالات کے نمونے کے جوابات کے بارے میں انٹرویو کے سوالات کا جواب دینے کیلئے تجاویز کیلئے ذیل میں پڑھیں.

کامیابی کے بارے میں انٹرویو سوالات کا جواب کیسے دیں

جب آپ کے کامیابیوں کے بارے میں ایک سوال کا جواب دیتے ہوئے، آپ کو برداشت نہیں کرنا چاہتے ہیں، لیکن آپ اپنی کامیابی کی کہانیوں کو اشتراک کرنا چاہتے ہیں. بہت نیک ہونے کی ضرورت نہیں ہے. اپنے کاموں میں سب سے اہم کامیابیوں کی وضاحت کرنے کا وقت لے لو، اور ظاہر کریں کہ وہ ان تنظیم کے ساتھ اثاثہ کررہے ہیں کہ وہ کیسے اثاثہ کرسکتے ہیں. یہاں ہے کہ ملازمین کو ملازمین کے ساتھ اشتراک کرنے کے لئے چند متعلقہ مثالیں تیار کریں.

ایک کنکشن بنائیں:جواب دینے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ آپ کسی ایسے کام کا ایک مثال پیش کریں جو براہ راست اس کام سے متعلق ہے جو آپ کے لئے انٹرویو کر رہے ہیں. نوکری پوسٹنگ کا جائزہ لیں. ملازمت کی اہلیت اور مہارت کی ایک فہرست بنائیں جو آپ نے اپنے دوبارہ شروع میں شامل کیا ہے. اس کے بعد، کامیابیوں کی مثالوں پر غور کریں جو ظاہر کرتے ہیں کہ آپ کو یہ مہارت اور قابلیت ہے.

اس طرح کے جواب سے یہ پتہ چلتا ہے کہ آپ کے پاس درخواست دینے کے لۓ آپ کو اسی طرح کے کامیابی حاصل کرنے کے لۓ آپ کو کیا حاصل ہے.

قدر شامل کرنے پر توجہ مرکوز کریں:کامیابی کے ایک مثال کا انتخاب کرتے وقت، آپ کو مکمل کردہ کچھ منتخب کریں جس نے آپ نے کمپنی کے ساتھ کام کیا، اور اس سے بھی کمپنی میں اضافی قدر کی. مثال کے طور پر، شاید آپ نے ایک منصوبے کے لئے بجٹ کم کر دیا یا ایک اور کام کو زیادہ مؤثر بنا دیا. اپنے آپ کے بجائے کمپنی پر توجہ مرکوز کریں. یہ آجر کو دکھایا جائے گا کہ آپ ان کی تنظیم میں ایک اثاثہ بنیں گے.

ملازمت کے مینیجر کے ساتھ مثالیں شریک کریں:جب آپ اپنی کامیابیوں کے بارے میں پوچھ رہے ہیں تو، آپ کی آخری پوزیشن میں کیا کام کی ایک مخصوص مثال دیں. اس مثال کو پوسٹنگ میں درج کردہ کام کی ضروریات کے ساتھ مل کر باہمی تعاون سے باخبر ہونا چاہئے. مثال کے بارے میں سیاق و سباق فراہم کرنے کا یقین رکھو - مثال کے طور پر، کیا کام تھا، اور آپ نے کیا خاص کامیابی حاصل کی.

چند مخصوص مثالیں، اور ذہن میں اشتراک کرنے کے لئے کہانیوں کے ساتھ انٹرویو پر آو. یہ آپ کو انٹرویو کے لئے تیار محسوس کرنے میں مدد ملے گی.

ناکامی کے بارے میں سوالات کا جواب کس طرح

کام پر ماضی میں ناکامیوں کے بارے میں ایک سوال کا جواب دیتے وقت، آپ ایماندار بننا چاہتے ہیں، لیکن آپ یہ بھی ظاہر نہیں کرنا چاہتے کہ آپ کام کو سنبھالنے کے قابل نہیں ہیں.

ایماندار ہو:اگر آپ کسی چیز میں ناکام نہیں ہو تو، ایسا کہنا. تاہم، تقریبا تمام ہم نے ایک ہی وقت یا ایک دوسرے کے ساتھ کام میں کچھ کے ساتھ جدوجہد کی ہے. آپ اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ آپ کا جواب ایماندار ہے، لیکن آپ کو یہ بھی کام نہیں ہوتا.

ایک معمولی مثال اٹھاواگر آپ ناکام ہو جاتے ہیں تو آپ اس مثال کے بارے میں سوچ سکتے ہیں، یہ یقینی بنائیں کہ یہ ایک معمولی ہے. کسی ایسے وقت کا ایک مثال نہ اٹھائیں جسے آپ کسی چیز پر ناکام رہے جس نے کمپنی کے لئے تباہی کی. اس کے علاوہ، ایسی مثال کا انتخاب نہ کریں جو براہ راست متعلقہ کام سے متعلق ہے جو آپ درخواست کر رہے ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ کسٹمر سروس میں کسی نوکری کے لئے درخواست دے رہے ہیں، تو اس وقت کا بیان نہ کریں کہ آپ نے کلائنٹ کے ساتھ واقعی منفی سامنا کیا تھا.

اسے مثبت طور پر تبدیل کریں:مخصوص ناکامی کی وضاحت کرنے کے بعد، اس بات کی وضاحت کرتے ہیں کہ آپ نے اس سے سیکھا اور مسئلہ کو حل کیا. اگر آپ ایک مثال کا اشتراک کرسکتے ہیں جو آخر میں اچھی طرح سے نکلے، راستے میں کچھ چمکتے ہوئے، اس کا استعمال کریں. اس طرح آپ مرکوز کو اس تاثیر سے نہیں چھوڑیں گے کہ آپ ناکام رہے ہیں. اس کے بجائے، آپ یہ بتائیں گے کہ آپ کس طرح ایک مشکل صورتحال کو تبدیل کر سکتے ہیں.

مثال کے طور پر، اگر آپ ایک ایسے منصوبے پر کام کر رہے تھے جو آخری وقت کے پیچھے تھے، انٹرویو کے بارے میں وضاحت کرتے ہیں کہ آپ نے کس طرح کام کا بوجھ اور ٹائم لائن ایڈجسٹ کیا اور شیڈول سے پہلے ٹریک پر آگے بڑھایا.

آپ اس بات پر بھی تبادلہ خیال کر سکتے ہیں کہ آپ نے مستقبل میں مستقبل میں غلطی کیوں نہیں کی ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ کامیابی سے کسی ٹیم کی قیادت کرنے میں ناکامی کرتے ہیں تو شاید یہ کہ اس بات کا ذکر کریں کہ آپ نے اپنے مینیجر کو اپنی انتظامی صلاحیتوں کو فروغ دینے کے لئے کس طرح قریبی کام کیا اور اگلا وقت اگلی بار کی منصوبہ بندی کی. یہ ظاہر کرے گا کہ آپ نے اپنی غلطیوں سے سیکھا ہے، اور نئی مہارتیں تیار کی ہیں.

دوسروں کو الزام نہ لگائیں:اسے مثبت رکھنے کی کوشش کریں، اور دوسروں کو غلطی کے لۓ الزام نہ دیں. کسی اور پر الزام عائد کرنے کا بہترین اثر نہیں ہوتا. ملازمتوں کو یہ نہیں سننا چاہتی ہے کہ کسی اور کو آپ کی دشواریوں کا الزام لگایا جائے.

اسی نوٹ پر، کیا غلطی کے لئے عذر نہیں بنانا. اس کے بجائے، اگلے بار میں اگلے وقت ناکام ہونے کی روک تھام کے لئے اپنے حل کا اشتراک کریں. اس سے پتہ چلتا ہے کہ آپ فعال، لچکدار ہیں اور مستقبل میں آگے جانے کے خواہاں ہیں یہاں تک کہ جب چیزیں منصوبہ بندی نہیں کی جائیں گی.

بہترین جوابات کی مثالیں

"کام میں آپ کی بڑی کامیابی کیا تھی؟"

  • میری موجودہ کام میں میری سب سے بڑی کامیابیوں میں سے ایک دفتر میں ایک نیا سافٹ ویئر پروگرام کی تنصیب اور عمل درآمد کر رہا ہے. آفس مینیجر کے طور پر، میں نے انسٹال ہونے سے قبل میں سافٹ ویئر پروگرام کو جلدی سیکھا، اور اس کے بعد اس کے استعمال کرنے والے تمام ملازمین کو ہدایت کرنے کے لئے سیمینار کی قیادت کی. پانچ دنوں کے اندر، سب نے اس کا استعمال کرکے آرام دہ اور پرسکون محسوس کیا. میرے آجروں نے کہا کہ یہ سب سے آسان ٹیکنالوجی کی منتقلی تھی جو ہمارے پاس کام میں ہے. میں جانتا ہوں کہ میں اس تخنیکی علم اور قیادت کی صلاحیت کو اپنے دفتر میں بھی لے سکتا ہوں.
  • گزشتہ سال، میں نے اپنے اسکول کے چھٹے گریڈ نصاب میں خاص طور پر سوادری نصاب میں نظر ثانی کی. سال کے اختتام میں، ہم نے طالب علموں کی سوادگی کے ٹیسٹ کے سکور میں 20 فیصد اضافہ دیکھا. طالب علموں کے درمیان کامیابی حاصل کرنے کی میری صلاحیت یہ ہے کہ مجھے نصاب کی ترقی کیوں پسند ہے.

"کام میں آپ کی سب سے بڑی ناکامی کیا تھی؟"

  • جب میں نے سب سے پہلے پانچ سال پہلے میری نوکری شروع کی، میں نے ایک کثیر حصوں کے منصوبے کے لئے ایک آخری وقت سے ملاقات کی. اس کے بعد میں نے اپنے وقت کے انتظام کے لئے نئی حکمت عملی تیار کی. اس نئی حکمت عملی کو نافذ کرنے کے بعد میں انفرادی اور ٹیم کے دونوں منصوبوں کو ہر پروجیکٹ کے لئے وقت یا آگے بڑھا رہا ہوں. مجھے لگتا ہے کہ اس کام پر ایک گروہ رکھنے کی صلاحیت مجھے اپنے دفتر میں مضبوط ٹیم کے رہنما بنائے گا.
  • جب میرے سامنے گاہکوں کی لمبی قطار تھی تو ایک نقد رجسٹر ایک بار پھیل گیا. میں نے سوچا کہ میں اپنے ہاتھوں پر ایک بڑا مسئلہ بن رہا تھا. اس کے بجائے، میں اپنے گاہکوں کی لائن کو ٹھنڈی اور دوبارہ منظم کر دیتا ہوں تاکہ وہ مختلف ملازمتوں پر چلے جائیں، جبکہ میں نے رجسٹرڈ کو فوری طور پر مقرر کیا. میرے پاؤں پر سوچنے کی صلاحیت اور کشیدگی سے آگاہ نہ ہونے کی وجہ سے مجھے ماہانہ ایوارڈز کے ملازمین کو جیتنے میں مدد ملے گی.

دلچسپ مضامین

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ایک داخلی انٹرویو میں کارکنوں کو کرنا چاہئے

ملازم داخلی درخواست دہندگان کو ایک موجودہ ملازم کی مہارت کا جائزہ لینے کے لئے انٹرویو کرتا ہے، لہذا آپ شرکت کرنے کے مواقع تلاش کرنا چاہتے ہیں.

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں کرایہ دینا چاہئے؟"

کس طرح جواب دیں "ہم آپ کو کیوں ملازمت کرنی چاہئے؟" ایک نوکری کے انٹرویو میں، بہترین جوابات کے مثال، اور آپ کے جواب کے بارے میں کیا کہنا ہے، اور کیا کرنے کے لئے تجاویز.

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کیوں نرم مہارت ایک مینیجر کی سب سے اہم مہارت ہیں

کوچ، ٹرین اور سرپرست کے لئے نرم مہارت کی ضرورت ہے. لہذا آپ انتظامی عہدوں پر ملازمین کو ملازمت کرتے وقت آپ کو ان پر غور کرنے کی ضرورت ہے.

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

کیوں کم از کم ایک انٹرنشپ میں طلباء پر غور کرنا چاہئے

انٹرنشپس تعلیمی سیکھنے اور پیشہ ورانہ ملازمت کے درمیان ایک لنک فراہم کرتے ہیں. یہاں آپ کم از کم ایک انٹرنشپ پر غور کرنا چاہئے.

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

سمجھتے ہیں کیوں فوجی جنگ لڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں

بہت سے تفہیم حاصل کرنے کے لئے کئی مطالعات کا جائزہ لینے کے لئے کیوں کہ سپاہی اپنے ملک کے لئے لڑنے کا فیصلہ کیوں کرتے ہیں.

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

کیوں مینیجر کی رول آپ کے لئے غلطی ہو گی

مینیجر کو منتقل شاید آپ مشکل مشکل پر دستخط کرنے سے پہلے سوچنا چاہتے ہوسکتے ہیں. یہاں 10 وجوہات ہیں کہ "نہیں شکریہ."