ناپسندی کا اظہار کرنے کے بارے میں پروفیشنل کیسے ہو

وقت سے، ہم سب کام پر مایوسی سے نمٹنے. یہ ہوتا ہے. ایک ملازم مینیجر غلط امیدوار کو منتخب کرنے کے لئے منتخب کرسکتا ہے، ایک پروجیکٹ اسپانسر نے اچانک حمایت کی جاسکتی ہے، اور ایک ساتھی آپ کو پیچھے سے پکڑ سکتا ہے.

ایک کامیاب ملازم کے خاکہ میں سے ایک پیشہ ورانہ مہارت کے ساتھ ان حالات کو سنبھالنے کی صلاحیت ہے. مایوسی کو سنبھالنے میں ممکنہ نقصان آپ کے جذبات کو تنظیم سازی کے تنظیمی ڈھانچے میں آپ کے اوپر ان کے سامنے بیان کرتا ہے. اس علاقے میں کیریئر محدود حد سے بچنے کے لۓ، آپ کے باس پر مایوسی کا اظہار کرنے پر ان تجاویز پر عمل کریں.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنی ناپسندی کو سمجھتے ہیں

کسی بھی جگہ پر، کچھ چیزوں کو مضبوط جذبات کا احساس ہوتا ہے. کسی اور سے کہو کہ آپ کے کام کے لئے کریڈٹ لیتا ہے اور اس سے دور ہو جاتا ہے. اس بات کا کوئی فرق نہیں ہے کہ آپ کے کام کونسی لائن ہیں، یہ انتہائی سخت کارروائی ہے اور بروقت ردعمل کا مطالبہ ہے.

اگر آپ کام جگہ میں مایوس ہو جاتے ہیں، تو سمجھنے کے لئے تھوڑا وقت لگائیں کہ آپ کیا محسوس کر رہے ہیں اور آپ اس طرح کیوں محسوس کر رہے ہیں. کیا آپ کے پاس تمام حقائق ہیں؟ کیا آپ کی رائے حقائق کی حمایت کرتی ہیں؟ مندرجہ بالا مثال کے طور پر واپس جا رہے ہیں، کیا آپ کو یقین ہے کہ دوسرے شخص نے کریڈٹ لیا؟ تم کیسے جانتے ہو یہ کیا ہوا ہے؟ ممکنہ طور پر اس صورت حال کو متاثر کرنے کے عوامل میں کیا عوامل ہیں؟

اپنی جذبات کو اپنے حقائق سے آگے بڑھنے دو. سمجھیں کہ کیا چل رہا ہے اور یہ آپ کے رویے پر اثر انداز کر رہا ہے.

واضح طور پر اپنا اظہار کریں

الفاظ طاقتور ہیں. واضح زبان ضروری ہے، اور جب بات چیت ایک مشکل ہے تو اس اہمیت پر زور دیا جاتا ہے جب ملازم اپنے اپنے سپروائزر کو مایوسی کا اظہار کرنے کی ضرورت ہے.

جب آپ مایوسی کا اظہار کرتے ہیں تو، آپ کے منتخب کردہ الفاظ کے بارے میں محتاط رہیں. کسی چیز کے بارے میں غیر معمولی طور پر الزام لگایا جاسکے. مثال کے طور پر، آپ کے باس کو کسی چیز کو کرنے کے لئے الزامات نہ دیں جو تنظیمی پالیسی کی ضرورت ہوتی ہے. اگر آپ کے مالک کو کارکردگی کی دشواری کی دستاویز کی ضرورت ہوتی ہے تو آپ کو اتفاق رائے سے اتفاق ہے کہ آپ کا باس آپ کے عملے کی فائل میں اس مسئلہ کو مسترد کرنے کے لئے غلطی میں ہے.

گفتگو توجہ مرکوز رہنا چاہئے. ایک واضح شکایت کے بغیر کسی دوسرے سے شکایت نہ کرو. جب بات چیت کی بات چیت کرتی ہے تو تھوڑی دیر سے حل ہوجاتا ہے، اور اگر علاج ہوتے ہیں تو، وہ صحیح موضوعات کو حل نہیں کرسکتے.

جانیں آپ کیا چاہتے ہیں

مایوس ہونے کی وجہ سے آپ کی توقعات سے کم نہیں ہوسکتی ہے. آپ نے سوچا کہ ایک چیز ہوسکتی ہے، لیکن ایسا نہیں ہوا، اور کچھ اور کیا ہوا.

جب آپ مایوسی کے بارے میں اپنے باس کے ساتھ بات چیت میں جاتے ہیں، تو آپ کو بات چیت سے باہر نکلنا معلوم ہے. کیا آپ سننا چاہتے ہیں اور مستقبل کے فیصلوں میں اس رائے کو حل کرنے کی کیا رائے رکھتے ہیں؟ کیا آپ کو کچھ نقصان پہنچا جو آپ نے تجربہ کیا ہے اس کا علاج؟ کیا آپ چاہتے ہیں کہ آپ کی مایوسی کے لۓ فیصلہ کیا جائے؟

آپ جاننا چاہتے ہیں کہ آپ کیا بات کرتے ہیں اور بات چیت کرتے ہیں. یہ ہراساں ہو سکتا ہے، لیکن ایسا نہیں ہے کہ آپ کو جوڑی کرنے کا ارادہ نہیں ہے. شاید آپ کے منطقی نقطہ نظر کا ایک مجموعہ ہے جسے آپ ترتیب دینا چاہتے ہیں کہ آپ کیا کرنا چاہتے ہیں سیٹ اپ کرنا چاہتے ہیں. اس بات کی وضاحت کرنے میں کوئی غلطی نہیں ہے کہ آپ کس طرح مقابلہ کرنا چاہتے ہیں.

تنگ نظرےی سے باہر آئیں

آپ بات چیت میں جا سکتے ہیں کہ بات چیت کے دوران اور بعد میں آپ کیا چاہتے ہیں، لیکن کھلے ذہن میں رکھیں. ان کی تنظیمی پوزیشن کی فضیلت سے، آپ کے باس آپ کے مسئلے میں بصیرت ہوسکتی ہے. آپ کے ساتھ بات چیت کے خیالات آپ کے مالک سے گفتگو میں لاتے ہیں، نئی معلومات کی طرف سے موٹ یا غیر موثر فراہم کی جا سکتی ہیں.

حل، متبادل اور معاہدے پر کھڑے رہیں. خیالات کا مالک آپ کے مالک سے زیادہ بہتر ہوسکتا ہے.

بات چیت کے نتائج کے لئے تیار رہیں

صحتمند تنظیموں میں، جو لوگ احترام کا خدشہ ظاہر کرتے ہیں وہ اس کی حیثیت کو چیلنج کرنے کے قابل ہیں. وہ groupthink اور stagnation کی امکان کو کم. غیر معتبر تنظیموں میں، جو لوگ بولتے ہیں، نریرے اور رکاوٹوں کو ترقی کے لۓ سمجھا جاتا ہے. جانیں کہ کونسی تنظیم آپ کا ہے.

اگر آپ غیر معتبر تنظیم میں کام کرتے ہیں تو، اس بات کے بارے میں احتیاط سے سوچیں کہ آیا بات چیت کے ممکنہ نتائج بات چیت سے حاصل ہوسکتی ہیں جو بھی قابل ہو. کچھ لڑائی چنانچہ قابل قدر نہیں ہے اگر آپ جانتے ہیں کہ آپ کھو جائیں گے.

اگر آپ صحت مند تنظیم میں کام کرتے ہیں، تو یہاں مشورہ پر عمل کریں. آپ کا مالک واقعی آپ کی رائے کو سمجھنے کی کوشش کریں گے اور ہر ایک کے لئے بہترین حل طلب کرے گا.