انسانی وسائل کا انتظام کیا مطلب ہے؟

انسانی وسائل کا انتظام کرنے والے افعال سے مراد ہے کہ مینیجر تنظیم کے ملازمین سے تعلق رکھتے ہیں. انسانی وسائل کا انتظام انسانی وسائل کے شعبے کے ملازمین کو انتظامیہ کے اعمال فراہم کرنے کے عمل کو بھی دیکھ سکتا ہے

انسانی وسائل کا انتظام شامل ہے، لیکن محدود نہیں ہے:

1. منصوبہ بندی اور وسائل مختص: کوئی کاروبار نہیں لامحدود وسائل ہے. مینیجرز کو اپنے ملازمین کے درمیان تنخواہ کے بجائے تقسیم کرنا لازمی ہے. ورکشاپوں کو تقسیم کیا جانا چاہئے. مینیجرز فیصلہ کرتی ہیں جو تربیت حاصل کر لیتا ہے اور کون کون سے بہترین منصوبوں کو ملتا ہے.

   نئے بجٹ سائیکل کے ارد گرد کون سا نیا کمپیوٹر بن جاتا ہے اور پرانا ایک سے پھنس جاتا ہے؟ جسمانی وسائل کے علاوہ، مینیجر اس وقت کہاں خرچ کرتا ہے؟ وہ کون مدد کرتا ہے؟ یہ سب چیزیں منصوبہ بندی اور وسائل مختص کرنے کا حصہ ہیں.

2. سمت، نقطہ نظر اور مقاصد فراہم کرنا: ایک مینیجر گروپ کے رہنما ہونا چاہئے. مینیجرز نہ صرف کام تقسیم کرتے ہیں بلکہ براہ راست ملازمین کو کیسے کام کرنا چاہئے. انہوں نے اہداف مقرر کیے ہیں. گروپ کی قسم اور سطح پر منحصر ہے، مینیجرز کو زیادہ اہداف مقرر کر سکتے ہیں، اور ملازمتوں کو اپنے اپنے کم سطح کے مقاصد کو قائم کرنے کا موقع فراہم کرنے کی اجازت دیتا ہے، یا وہ پورے عمل کو کنٹرول کرسکتے ہیں. دونوں صورت حال پر مبنی مناسب ہیں.

   ویژن اپنے انسانی وسائل کے انتظام میں اہم کام ہے. اگر آپ کے ملازمین کی بڑی تصویر نہیں دیکھی جاسکتی ہے، تو وہ ان کی اعلی درجے کی سطح پر انجام دینے کا امکان کم نہیں ہوتے ہیں. مینیجرز کو ایک بصیرت کی ضرورت ہے اور ٹیم کے ساتھ مناسب طریقے سے اس کا اشتراک کرنا ہوگا.

1. ماحولیات کو فروغ دینا جس میں ملازمتوں کو تحریک اور انتخاب کا انتخاب کرنا ہے: مینیجرز کا تعین یہ ہے کہ ان کے شعبے کے لئے کونسی ماحول بہترین ہے. اچھے مینیجر اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ گپ شپ، بلے باز، اور سلیپیر سب ٹھیک ہیں یا مناسب کارکردگی میں ختم ہو جائیں. خراب مینیجرز کو ان لوگوں کو محکمہ پر قبضہ کرنے کی اجازت دیتا ہے، جس میں ایک سخت اور ناخوش ماحول پیدا ہوتا ہے. ایک اچھا ماحول ملازمین کو حوصلہ افزائی کرے گا، اور وہ بلند سطح پر انجام دینے کا انتخاب کریں گے.
2. میٹریکس کے لئے فراہمی یا پوچھنا کہ کس طرح کامیابی سے وہ نمائش کر رہے ہیں بتائیں: مینیجرز کو رائے دینا ضروری ہے. اس فریم ورک کے بغیر، ملازمین کو نہیں معلوم ہے کہ انہیں بہتر بنانے کی ضرورت ہے جہاں وہ اچھی طرح سے کر رہے ہیں. یہ سب سے زیادہ کامیاب ہے جب میٹرکس کو صاف، پیمائش کے مقاصد کے ارد گرد بنایا گیا ہے.

1. رسمی اور غیر رسمی ترقی دونوں کے مواقع پیش کرتے ہیں: ایک مینیجر کا کام صرف کام حاصل کرنے کے لئے نہیں ہے، لیکن اس کے ملازمین کو اس کی رپورٹنگ کرنے میں مدد کرنے میں کامیاب ہے. منیجرز کو ذاتی طور پر ملازمتوں کو تربیت دینا چاہئے اور رسمی ترقیاتی تربیت کے مواقع فراہم کرنا چاہئے، جیسے کلاس اور مسلسل منصوبوں. آپ کو باقاعدہ مشاورت کے ذریعہ کوچنگ یا باقاعدہ بنیاد پر رائے فراہم کرنے کے ذریعے کوچنگ فراہم کر سکتے ہیں.
2. کام کی اخلاقیات، لوگوں کے علاج، اور بااختیار بنانے میں ایک مثال قائم کرنا دوسروں کی طرف سے جذباتی ہے: ایک اچھا مینیجر اس عملے سے نمٹنے کے طریقے سے ظاہر کرتا ہے. وہ اخلاقی ہے، لوگوں کو صحیح طریقے سے علاج کرتا ہے، اور لوگوں کو ان کی آزادی دیتا ہے جس نے ان کو حاصل کی ہے. مینیجر جنہوں نے پسندیدہ کھیلنے، کریڈٹ چوری یا ان کے عملے کے خلاف تبعیض کاروبار کے سب سے اہم وسائل کو نقصان پہنچا رہے ہیں - ان کے لوگ.

1. گاہکوں کو سننے اور خدمت کرنے کے لئے اہم تنظیم کی کوششیں: مینیجرز اکثر گاہکوں کو اپنے اپنے عملے سے کہیں زیادہ اہم دیکھتے ہیں. یہ سچ نہیں ہے - اچھا عملے کے انتظام گاہکوں کے ساتھ اچھے تعلقات کی طرف جاتا ہے. کسٹمر کے تعلقات اہم ہیں اور مینیجرز کی طرف سے کاروباری منافع ہیں جو کسٹمر سروس کو ترجیح دیتے ہیں.

   مینیجرز کو کسٹمر اور ملازمین دونوں کا فرض ہے، اور جب وہ دونوں کی دیکھ بھال کرتے ہیں، تو کامیابی کی زیادہ امکان ہے.

2. رکاوٹوں کو ہٹانے والے ملازمین کی ترقی کو روکنے کے لۓ: کامیابی کے راستے کو صاف کرنے کے مینیجر اپنے لوگوں کی مدد کرتے ہیں. کیا ملازمین کو کسی چیز کے لئے سینئر قیادت کی منظوری کی ضرورت ہے، مینیجر کو منظوری کی سہولیات میں مدد ملتی ہے. کیا کسی ملازم کو ایک تربیتی کورس، یا خصوصی ہدایات، یا منصوبے کے ساتھ مدد کی ضرورت ہے، مینیجر اس کی سہولت میں مدد ملتی ہے.

ایک مینیجر اپنی ملازمین کی کامیابی میں دلچسپی رکھتے ہیں اور اس کامیابی کے راستے کو صاف کرنے کے لئے سخت محنت کرتا ہے. ایک مینیجر جو کامیاب ہونے کے خواہاں ہو اپنے ملازمتوں کی کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے اپنی کوششوں پر توجہ مرکوز کرتا ہے.