• 2024-05-15

کامیابی سے منسلک کرنے کے لئے تجاویز

نبیاں دا چارہ جیڑا، میرا سہرا جیڑا قصیدہ 1

نبیاں دا چارہ جیڑا، میرا سہرا جیڑا قصیدہ 1

فہرست کا خانہ:

Anonim

ضمیر انماد ایک غصہ ہے جو نفرت نہیں کرتا. جیسا کہ کاروباری دنیا جیسے ہی ذہنی تنظیموں کو مکمل طور پر مکمل کرنے کے لۓ کامیاب ہونے پر آمادہ تنظیموں کو تلاش کرنے کے لئے جاری ہے، کامیاب مینیجروں کو سیکھنا چاہئے کہ تبدیلی کی خرابی کے ذریعے کیسے انتظام کریں.

جبچہ کمپنیاں ضم کرنے کے مالی پہلوؤں کے بارے میں بہت زیادہ لکھا گیا ہے، انسانی عنصر کو بہت کم توجہ دیا گیا ہے. دو خوشحالی اور خوشحالی کی نئی تشکیل دی گئی کمپنی کے لۓ، نووفاؤنڈ آپریشن میں ملوث تمام لوگوں کے ساتھ کام کرنے میں انتظامیہ کو ہنر مند ہونا ہوگا.

کمپنی کے ضمنی کامیابی کی اہم عناصر

میں اوٹاوا شہری انسانی وسائل کے گروہ جیفری سوننین فیلڈ کا کہنا ہے کہ "آن لائن ضمنی اتحاد کو منظم کرنا"، "آپ اپنے مالیاتی تجزیہ کاروں کے ساتھ خرچ کرتے ہیں اور اپنے ملازمتوں کے ساتھ خرچ کرتے وقت کم از کم لے لو."

لوگوں کو بات کریں. ملازمت کی کمپنی اور کمپنی دونوں کمپنیوں کو حاصل کرنے کے لۓ جلدی جتنا جلد ممکن ہو. کھولنے اور انضمام کے مفید فوائد پر واضح طور پر بحث. اگر کمپنی A فروخت میں طاقت ہے اور کمپنی کمپنی کی تقسیم کے نیٹ ورک کی وجہ سے وہ کمپنی بی کو جذب کر رہے ہیں، اس بات کو یقینی بنائیں کہ کمپنی کے ساتھ تقسیم افراد کمپنی بی کی تقسیم لوگوں کو سن کر (اور سیکھتے ہیں). اسی طرح، کمپنی بی کی سیلز فورس کو کمپنی اے کے ساتھ فروخت کرنے والوں کو سننے اور فائدہ اٹھانے کی ضرورت ہے.

اسٹاف کٹ آپ کے ملازمین کو کاروبار میں سرمایہ کاری کرنے والے اسٹریٹجک شراکت داروں کو بنانے کے لئے آپ کی بہترین کوششوں کے باوجود، وہاں پر اوپریپ ہو جائے گی. بدقسمتی سے، شاید آپ کو نئی کمپنی کے لئے کام کرنے والے افراد کی تعداد کم کرنے کی ضرورت پڑے گی کیونکہ بے شمار کاموں کو یکجا کرنے میں لاگت کی بچت کے اخراجات کی وجہ سے. خیال یہ ہے کہ ان افراد کو جانے سے کم از کم ان تنظیموں کو جو ان تنظیموں کو بہتر بنایا جاسکتا ہے، وہ نئی تنظیم میں شراکت کے لۓ لیس ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ دونوں کمپنیوں کے لوگوں کو برابر طور پر "بہترین" کا اندازہ نظر آتا ہے. سب کے بعد، آپ کمپنی بی سے ایک عظیم شخص کو نہیں کھونا چاہتے ہیں لہذا آپ کمپنی الف سے ایک شخص کو برقرار رکھ سکتے ہیں.

ایماندار ہو. ہم سب کو فکری کی تعریف کرتے ہیں اور یہ دردناک ہے کہ آپ کسی کام سے باہر نکلیں گے، اس کے بارے میں آپ کے اگلے پےچیک میں صرف "گلابی پرچی" تلاش کرنے کے بجائے اس کے بارے میں سننے کے لئے بہت خوش قسمت ہے.

لوگ کمپنی کو ڈرائیو کرتے ہیں. تبدیلی تبدیلی مینجمنٹ گروہ سے "ضمیر اور حاصلات: انسانی مساوات" مضمون کا کہنا ہے کہ: "ترقی پسند کارپوریشنز نے یہ محسوس کیا ہے کہ ایک ضمیر صرف نامزد انسانی وسائل کے مثبت تعاون کے بغیر ہی ہے."

ان کی مختلف پالیسیوں، طریقہ کاروں اور ثقافت کے ساتھ دو کمپنیوں کو ضم کرنا تمام ملوثوں کے لئے کشیدگی پیدا کرتا ہے. دونوں کمپنیوں سے 'بچنے والے' کو نئے لوگوں، نئی طریقہ کاروں، ممکنہ طور پر زیادہ کام، اور آپ کے کام کے بہاؤ کی منصوبہ بندی میں حقیقت پسندانہ ہونے کی ضرورت ہے جو شریک کارکنوں کے نقصان سے نمٹنے کے لئے ہے. تبدیلیوں سے نمٹنے کے لۓ لوگوں کے لئے منصوبہ عام طور پر کم پیداوار ہونے کی ضرورت ہے. کچھ اچھے لوگوں کو کھو دینا جو نئی تنظیم کے ساتھ آرام دہ اور پرسکون نہیں ہے. اپنے آپ اور آپ کے ڈیپارٹمنٹ کے وقت میں تبدیلیوں کے ذریعے کام کرنے اور مکمل رفتار تک پہنچنے کے لۓ دے دو.

محکمہانہ نقطہ نظر

ایک ضمیر مختلف کاموں کو مختلف طریقے سے متاثر کرتا ہے. ہر تقریب میں ضمیر کی کامیابی کے لئے ضروری ہے. متعدد ضمیر ان دیگر محکموں پر اثر انداز کرتے ہیں پر غور کریں اور پھر آپ کے شعبہ میں اسی اثرات کو کم کرنے کے لئے ان سبق کا استعمال کریں.

  • IT / IS / MIS: منگل شدہ کمپنیوں کو ان کے نظام کو ریکارڈ وقت میں ہم آہنگی کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے، اور کمپنیوں کی نئی عوامی تصویر کے لۓ آپریٹنگ کو ہموار بنانے میں بہت اہمیت ہوسکتی ہے.
  • انسانی وسائل / HR / کارپوریشن: حل کرنے کا پہلا مسئلہ یہ ہے کہ آیا آپ کی کمپنی کی منصوبہ بندی کو ضم کرنے والی کمپنی کے ساتھ یکجا کرنا ہے. زیادہ تر مقدمات میں آپ کا جواب ہاں ہو گا.
  • پروڈکٹ مینجمنٹ / آپریشنز / مارکیٹنگ: اس بات کا ذکر ہونا چاہئے کہ ایک بڑا ضمیر کے بعد، کنٹرول بینک میں پروڈکٹ مینجمنٹ کی تقریب عام طور پر تھوڑی دیر سے گر گئی ہے.

ٹاک چلائیں

منسلک مینیجرز اس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ لوگ ان کی سب سے اہم اثاثہ ہیں اور انہیں اس طرح کا علاج کرنے کی ضرورت ہے. ایک ضمیر، یا ایک حصول، مینیجرز کو ان کے ساتھ ایماندار ہونے کی طرف سے اپنے لوگوں کی طرف سے اچھی طرح سے کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے، ان کو مطلع کر دیا، اور انہیں ان تمام معلومات کو جو وہ جلد ہی کرسکتے ہیں. اگر آپ یہ چیز ذہن میں رکھے تو، آپ کمپنی ا اور کمپنی بی دونوں سے اچھے لوگوں کو زیادہ سے زیادہ رکھیں گے.


دلچسپ مضامین

نیوی ایوست شدہ درجہ بندی (این ای سی) کوڈز - سپلائی کمیونٹی

نیوی ایوست شدہ درجہ بندی (این ای سی) کوڈز - سپلائی کمیونٹی

نیوی ایوست شدہ درجہ بندی (این سی ای) کے نظام کو اہلکاروں کی شناخت میں درج کردہ درجہ بندی کی ساخت کی فراہمی.

اسٹورکیپر (SK) کے لئے بحریہ میں فہرست کردہ ملازمت کی تفصیل

اسٹورکیپر (SK) کے لئے بحریہ میں فہرست کردہ ملازمت کی تفصیل

اسٹورکیپر (SK) کے لئے نیویارک میں درج کردہ درجہ بندی کا کام کی تفصیل حاصل کریں، جو بحری جہازوں کی حمایت کرنے والے مرمت والے حصوں اور سامان کی انوینٹریز کا انتظام کریں.

ایک اسٹریٹجک منصوبہ کے 7 عناصر

ایک اسٹریٹجک منصوبہ کے 7 عناصر

یہاں ایک اسٹریٹجک منصوبہ کے 7 بنیادی عناصر ہیں: نقطہ نظر، مشن، SWOT تجزیہ، بنیادی اقدار، مقاصد، مقاصد، اور عمل کی منصوبہ بندی.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے نقصانات سے بچنے کے لئے آپ چاہتے ہیں

اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے نقصانات سے بچنے کے لئے آپ چاہتے ہیں

سے بچنے کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے نقصانات سیکھیں. یہ کلیدی چیلنجیں ہیں جو آپ کو ایک اسٹریٹجک منصوبہ کو نافذ کرنے کی کوشش کرتے ہیں. تیار رہو.

جب آپ کافی کام کرنے والے دارالحکومت میں اضافہ نہ کر سکیں تو کاروباری حکمت عملی

جب آپ کافی کام کرنے والے دارالحکومت میں اضافہ نہ کر سکیں تو کاروباری حکمت عملی

جانیں کہ اپنے کاروباری کاروبار کے لئے مزید کام کرنے والے دارالحکومت بڑھانے کے لۓ، اور دریافت کریں کہ فوری طور پر آپ کی نقد کے بہاؤ کے مسائل کو کیسے حل کیا جائے

تنخواہ کی معاوضہ پر بات چیت کرنے کے لئے خواتین کی حکمت عملی

تنخواہ کی معاوضہ پر بات چیت کرنے کے لئے خواتین کی حکمت عملی

مذاکرات تنخواہ آسان نہیں ہے، اور یہ خواتین کے لئے خاص طور پر مشکل ہوسکتی ہے. خواتین کے لئے بہتر معاوضہ طلب کرنے کے لئے ان کامیاب حکمت عملی کی کوشش کریں.